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[Translation from English to Japanese ] 2. Roll-up-the-sleeves Do’ers: This is someone who will get involved with tac...

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Requested by startupdating at 11 Jun 2015 at 10:33 5105 views
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2. Roll-up-the-sleeves Do’ers: This is someone who will get involved with tactical projects and drive tangible value for the company. You probably won’t be able to hire this person — they’ll be too expensive or not sufficiently challenged by the workload — but make sure the rules of engagement are upfront and clear. Just because you are compensating with equity should not lower the standards of what you expect from them.

kayoandrews
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 12 Jun 2015 at 19:58
2. 実行家は袖をロールアップしよう。これは駆け引きが必要なプロジェクトに参加し、会社のために確実な価値をもたらす人だ。あなたは、おそらくこのような人を雇うことができないだろう。彼らは雇うのは高く、仕事量に対し十分にチャレンジを感じないだろう。 しかし、前もって明確に戦う基準は示す必要がある。あなたが株で補償されているという理由だけで、彼らに要求している基準を下げるべきではない。
[deleted user]
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 20:17
実行力のある人たちよ。腕まくりして行こう。
実行力のある人とは、戦略的なプロジェクトに関わる人や企業にとって、はっきりとした価値のある人です。このような人を雇わないとすれば、給料が高すぎるからとか仕事量が十分でないと判断されたりするからです。しかし、明確な雇用契約のルールがあれば、彼らへの期待はその能力によって埋め合わされ、水準を下回るものにはならないはずです。

I have seen many advisor relationships fall short, so consider giving them a project or two before you formalize the arrangement, and stop vesting the equity if they are not driving the kind of value you expected. Equity is just as sacred as cash, don’t take it lightly.

a_ayumi
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 23:23
私は不十分なアドバイザー関係をたくさん見てきた。だから、正式にアドバイザー関係を結ぶ前に、プロジェクトを1件か2件、与えることを検討しよう。そして彼らが期待したような有用性を発揮しない場合、株式の授与を思いとどまろう。株式は現金と同じように貴重なものである。軽んじてはいけない。
[deleted user]
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 20:37
わたしは、多くのアドバイザーとの関係の不十分なケースを見て来ています。ですから、正式に取り決めをする前にこの人たちに1つか2つのプロジェクトを与えてみることを考慮し、もし期待するような働きをしなければ契約するのをやめるのです。契約というのは現金と同じくらい大事なものであり、軽々しく行うものではありません。

3. Try-before-you-buy’ers: All of your senior hires should start here. I know entrepreneurs go through an elaborate recruiting process before bringing on senior people — lots of interviews, dinners, references, etc. But just because the person has done well at other companies and is fun to be around doesn’t mean they’ll be a great fit for your company. There is only one way to find out — get them involved in the business.

anna_claba
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 12 Jun 2015 at 10:11
3. 試用期間付で雇う: シニア採用はここから始めるといいだろう。アントレプレナーにとってシニア採用は大変労力を必要とするものだ―たくさん面接を行い、ディナーで語らい、リファレンスチェックを行い、などだ。しかし他社で活躍し楽しんでいるからと言って、自分の会社によくなじむとは限らない。見つけ出す方法はたった1つ―彼らにまず(試用で)ビジネスに参加してもらうことだ。
startupdating likes this translation
★★★★☆ 4.0/1
[deleted user]
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Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 21:39
試用期間を作れ
シニアパートナーを雇おうと思うアントレプレナーたちは、何段階ものプロセスを経て彼らの採用を検討します。たとえば面接や食事会、紹介状などです。しかし、この人が他の会社ですばらしい業績を残した、あるいは一緒にいて楽しい人だということは、あなたの会社に合う人であるということではありません。唯一それが分かるのは、一緒にビジネスに関わる時なのです。

If your advisor falls into this third category and you’re looking to hire them, ask them to invest their vacation days with your company.

a_ayumi
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 20:34
あなたのアドバイザーがこの3番目のカテゴリーに該当するならば、彼らを雇おうし、自分の会社のために彼らの休暇を投じてくれるよう頼むだろう。
★★★☆☆ 3.0/1
kayoandrews
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 17:33
もし、あなたのアドバイザーがこの3番目の種類に当てはまり、雇うことを考えているのなら、彼らの有給休暇を自分の会社に投資するように聞いてみるといいだろう。

For instance, a B2B company we funded had identified a world-class VP of sales. He had strong relationships with all the key buyers in their space. He seemed like a slam dunk on paper, but the CEO wanted to make sure there was a culture fit since he was coming from a very large company. So he asked this candidate to go with him on some sales calls. This forced the advisor to use PTO days at his current employer. He went to the meetings and sold the vision to customers. He became invested. Most importantly, he had to forgo a trip to Hawaii with his family, demonstrating real commitment.

[deleted user]
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 22:01
たとえば、私たちが創設したB2B company(企業間取引の会社)のセールスのVP(副社長)は世界レベルだと認識されています。
彼はその分野の重要なバイヤーたちと密な関係を持っていました。資料を見る限り彼は完璧なように見えましたが、 CEOは彼の今まで働いてきた大企業との社風の違いに関して、彼がうまくやっていけるか確信を持ちたかったので、一緒に何度かセールスに同行するように頼み、彼にその時働いていた会社を退職せず、有給を取るように言いました。彼は、会議に参加し、顧客にビジョンを売り、その結果能力を見込まれました。その上、予定していた家族とのハワイ旅行もキャンセルし、やる気を示したのです。
★★★★★ 5.0/1
anna_claba
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 12 Jun 2015 at 10:36
例えば、私たちのとある投資先B2B企業は世界規模のセールスVPを発見した。彼は業界であらゆるキーバイヤーと強い関係があった。書類上のスラムダンクと呼べるような人だったが、かなりの大企業の出身だったので企業文化に合うか確かめる必要があった。そのためCEOはこの候補者に一緒に営業の電話を担当してもらった。すると彼は当時いた会社に有給休暇を申し出た。彼は打ち合わせに出席し、顧客にビジョンを販売してくれた。彼は売上を上げたのだ。何より、彼は(休暇で)家族とハワイに行くようなことはせず、本当に仕事をしたいという意思を示してくれたのだ。

Not only did this make the decision a lot easier for everyone involved, but it also demonstrated the passion and intent of the potential recruit.

[deleted user]
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 22:03
このような方法を取ることで、関わるすべての人の決定をより楽にし、潜在的な雇用に対する情熱を見せる機会を持つこともできるのです。
★★★★★ 5.0/1
anna_claba
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 12 Jun 2015 at 10:39
試用で働いてもらうと決心してもらいやすくなるだけでなく、自分の熱意とポテンシャルある採用がしたいという意思も示せるのだ。

Talk Through the Term Sheets in Advance
Often startups will have an informal agreement with advisors. As a VC we’re skeptical of these arrangements. We’ve seen too many companies burned by such deals. This is a morale killer at the company and can do serious damage to your reputation with investors.

[deleted user]
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 22:16
タームシート(ライセンス契約の内容を項目別にまとめた表)について前もって話し合う
スタートアップはたいていアドバイザーと非公式の同意をするものです。 VCとしては、これについて疑問を抱いています。というのも、あまりにも多くの企業が、そのためにダメージを受けているのを見てきたからです。このような合意は、会社の職業倫理を害するものであり、投資者とあなたの評判を著しく汚すおそれがあります。
anna_claba
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 12 Jun 2015 at 10:45
前もって契約書で話し合おう
スタートアップはよくアドバイザーと非公式な契約を結びがちだ。VCとして言わせてもらうと、このような取り決めは怪しい。こうした契約で、実に多くの企業が燃え尽きたのを目撃している。これは会社のモラルを殺すもので、投資家の評価に大きなダメージとなりえる。
★★★★★ 5.0/1

Any time you’re starting a relationship with an advisor, work out a formal offer letter and have the advisor sign it. Avoid generalities and spell out everything: what you expect from them, compensation, what percentage of equity they’ll receive, and the vesting schedule.

kayoandrews
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 12 Jun 2015 at 15:41
いつでも、あなたがアドバイザーに仕事を頼む時は、正式なオファーレターを制作しそれに署名をもらうよい。大まかに書いた物ではなく、全て詳細に書き出す必要がある。どの様な結果を期待しているのか、給与、何パーセントの株を受け取るのか、受給権のスケジュールなどを含む。
a_ayumi
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 20:47
アドバイザーと付き合い始める時には常に、どうにかして正式な内定通知を作成し、アドバイザーにサインさせよう。漠然としたことは避け、すべてを明確にする。つまり、彼らに期待すること、報酬、彼らが受け取る予定の株式率、そしてべスティング・スケジュール(受給権付与)だ。

[deleted user]
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 22:30
ですから、アドバイザーとの関係を築くときはかならず、公式のオファーレターであることとアドバイザーのサインを確認してください。
概論や一般論を避け、一言一句文書にしたためたものでなければなりません。彼らに何を望んでいるか、報酬、何パーセント程度の利益を受け取るか、年金についての計画表などです。
★★★★★ 5.0/1
[deleted user]
[deleted user]- over 9 years ago
会社が何パーセント程度の利益を受け取るかです。会社がが抜けていました。申しわけありません。

For people you intend to eventually hire, get into the nitty-gritty. Bonus potential. PTO days. Reporting structure. Hiring plans (some execs are loathe to leave their admins behind). Make the process real for the would-be employee.

jupiter17
Rating 50
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 20:14
いずれはあなたが雇おうとしている人は、仕事をする上で肝心なことを知ろうとする。将来的なボーナスを貰える見込み、有給休暇、報告書システム、そして雇用計画(一部の管理職の人はネットワーク管理組織をしぶしぶ残していく。)将来雇用者になるかもしれない人にプロセスを確かに作るのだ。
★☆☆☆☆ 1.0/1
[deleted user]
Rating 50
Translation / Japanese
- Posted at 11 Jun 2015 at 20:55
あなたが、ゆくゆく雇おうとしている人にとって、問題の核心に入っていくことがある。賞与の可能性についてだ。PTOデイ。レポーティングストラクチャー。雇用計画(重役の中には管理を任せるのをひどく嫌う人もいる)。雇われるつもりの人にとって本当に意味のあるプロセスを施すようにする。

This contact with reality may freak out some potential hires. That’s good. It’s far better to weed out the people who can’t work in a startup sooner rather than later. There is always the possibility that the potential hire will renege, but at least they won’t be able to BS you that there was a misunderstanding about compensation or strategy.

Building a world-class company takes rockstar talent, and top talent is not cheap. But savvy entrepreneurs don’t wait for funding to start engaging their future team members in a meaningful way.

kayoandrews
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 12 Jun 2015 at 16:17
この現実との接触は、いくらかの雇用の可能性がある者を驚かせるかもしれない。それは良い事だ。、早い時期にスタートアップで働くことができない人を取り除く事は、後々わかるよりもはるかに良いことだ。雇用の可能性のあるものが、脱退することもあるだろう。しかし、少なくとも彼らは、補償や戦略についての誤解があったとBSできない。

世界トップクラスの企業を構築するにはロックスターの様な才能を必要とし、優秀な人材は安くない。しかし精通した起業家は、自分の将来のチームのメンバーを引きつける為に資金調達を待つことはない。
★★★☆☆ 3.0/1
anna_claba
Rating 52
Translation / Japanese
- Posted at 12 Jun 2015 at 11:01
これだけ現実味のある話をするとびびってしまう人もいるだろう。それでいい。スタートアップに入社しても遅かれ早かれ働けないと言いだす人を取り除くほうがよほどいい。採用を辞退する可能性は常にあるものの、少なくとも給料や戦略で誤解がありましたとは言いにくくなるはずだ。

世界規模の企業を築くにはロックスター並の才能が伴う。そしてトップタレントは安くはない。しかし賢いアントレプレナーは融資を待たずに、将来のチームメンバーを有益な方法で雇い始めるものだ。
★★★☆☆ 3.0/1

Client

2015/01/21 数字表記についてアップデート済
THE BRIDGE(旧StartupDating)からの記事の依頼です。Tech in Asia、TechNode、e27などの記事の翻訳を依頼します。
必ず、以下のガイドラインに沿って翻訳してください。

*1行目はタイトルの場合がほとんどなので、それらしいヘッドラインにする
*文末を「〜だ、〜である」調の文体
*会社名、人名、プロダクト名などの固有名詞は英語名のまま。日本の人名や会社名の場合は日本語表記。
(Facebook、WeChat、Alibaba、iPhone、Google、Androidなど)
*人名には「氏」をつける
*英語名の両端に半角スペースなどを入れない
*インタビュー中では「~です、~ます」調の文体
*インタビューには「」をつける
*数字は半角
*$:米ドル(例:US$250 million→2億5000万米ドル、15,000→1万5000 etc)
*()括弧は全角


・startup:スタートアップ
・infographic:インフォグラフィック
・pitch:ピッチする
・conference:カンファレンス
・launch:ローンチ、ローンチする
・ecosystem:エコシステム
・user:ユーザ
・traction:トラクション
・e-commerce:eコマース
・angel investor:エンジェル投資家
・serial entrepreneur:シリアルアントレプレナー
・disruptive:震撼させるような、揺るがすような、革命を起こすほどのetc -> スタートアップシーンでは度々使われる単語です。単語で訳すのではなく、都度コンテクストと合わせて文章として意味が通じるように訳してください。
・monetize:マネタイズする

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