yakuok (yakuok) — 翻訳実績

PAGE 76-1
MICROSOFT U

In Microsoft, Bill Gates created probably one of the few genuine learning organizations in the world. Externally the importance of learning was clearly signalled: the company headquarters in Redmond, Washington, organized along the lines of a university and even called the Microsoft Campus. But the commitment to continuous learning went much further than the physical environment.

In terms of establishing systems for retaining intellectual capital, Microsoft was a pioneer, often way ahead of the game. Many of the world's best known companies have followed suit by introducing systems for managing knowledge. But Gates always emphasized the importance of fostering a culture

ページ 76-1
マイクロソフト化してしまおう

マイクロソフトで、ビル・ゲイツは、おそらく世界でも数少ない真性の教育団体を作り上げた。外面的には、学習の重要性は明確に示されていた。大学に沿って編成されたワシントン州・レッドモンドにある当企業本部は、マイクロソフト・キャンパスと称されたりもした。しかし持続的な学習における意欲は物理環境をも遥かに超えるものとなった。

知的資本の維持のためのシステム構築においては、マイクロソフトは第一人者であり、しばしば遥かに有利な立場にいた。世界有数の企業の多くは先例に従い、知識管理のシステムを発表した。しかしゲイツは常に文化を育成していくことの重要性を強調した。

I do apologize
though you placed your order on 1/12/12, the Juicy Couture Watch was not
available to ship until 1/17/12. Also 1/16/12 was a US holiday and that
may have caused a slight delay in the movement of your item. Currently
the international tracking number is not yet available. You will
receive an update e-mail when this item is shipped outside the US. The
watch may be prepared to leave the US by 1/25 if not sooner.

I apologize for any inconvenience you may have experienced because of
the shipping time. If you have any further questions, please e-mail us
at internationalcustomerservice@macys.com.

Sincerely,

2012年1月12日にご注文されたJuicy Coutureの時計がまだお手元に届いていないとのこと、お詫び申し上げます。こちらの時計ですが、在庫がなく2012年1月17日まで発送できておりませんでした。また2012年1月16日は米国で祝日となっており、これが理由にて商品郵送の遅れが発生した可能性もございます。現在、国際追跡番号は利用できません。こちらの商品が米国外へ発送され次第、貴方宛Eメールにて通知が届くかと思います。遅くても1月25日には米国外へと発生されると思われます。

郵送の遅れにてご迷惑をお掛けしました事、お詫び申し上げます。さらにご質問などございましたら、internationalcustomerservice@macys.comまでご連絡ください。

以上よろしくお願い致します。

PAGE 56-1
TAKE NO PRISONERS
Gates is a fierce competitor. In everything he does, he is driven to win. This makes him an extremely tough adversary. He makes no bones about this.

•Leverage your market position. What Gates was unquestionably good at was leveraging Microsoft's market position to provide access to new and emerging markets. The reality is that if you own the operating system that runs on nearly every desktop computer in the world, it gives you a lot of negotiating muscle.

ページ　56-1
脇目もふらず果敢に
ゲイツは激甚な競争者である。彼は何を行うにしても、勝利を得るよう駆り立てられる。この特性が彼を非常に手強い敵へと作り上げているのだ。彼はこのことについて素直に認めている。

・自己の市場において占める位置を利用する。ゲイツが紛れもなく得意であったのは、マイクロソフトの市場における立ち位置を行使し、新しく飛躍中の市場へのアクセスを提供するということであった。現実的に言うと、自分が世界にあるほぼ全てのデスクトップコンピューター上で動作するオペレーティングシステムを所有しているとした時、それは自分に強大な交渉力を与えるということだ。

PAGE 55-2
'Part of the PC dynamic is that instead of asking software developers to duplicate one another's work, we take anything that’s typical in all those applications and put those features in Windows. So for things like connecting to the Internet, instead of everybody having to do that themselves, we put that in. That's been the evolution - graphical user interfaces came in, hard-disk support, networking support, now Internet support, including the browser.'

ページ 55-2
「PC動力の一部は、ソフトウェア開発者にお互いの作業を複製するよう指示する代わりに、我々は、これらアプリケーションに見られる従来的な部分であれば何でも取り込み、それらをWindowsの機能として導入している。よって、インターネットへ接続する場合、人々が個々に接続を行う代わりに、我々はその機能を事前に導入しておいたのだ。それは革命であった。グラフィックを用いたユーザーインターフェイスが導入され、ハードディスクサポート、ネットワーキングサポート、そして今ではインターネットサポートまでもがブラウザ内に含まれている。」

PAGE 54-2
Despite the numerous complaints leveled against Microsoft and the court cases and EU Commission rulings, Gates maintained a staunch defense of his company. He robustly denied that Microsoft abused its market position, stoutly defending the company's impact on the PC market. Microsoft, he felt, was the victim of unfair accusations of jealous rivals seeking to shore up their competitive position via the government or other international bodies. Rather than being anti-competitive, argued Gates, Microsoft had created the conditions necessary for the personal computing revolution, bringing society changing gains for consumers, falling prices, and a great number and variety of new products and innovations.

ページ 54-2
マイクロソフト、そして裁判事例、また欧州連合の裁定に対して多くの非難が浴びせられたが、ゲイツは彼の会社を確固たる姿勢で擁護する姿勢を貫いた。彼は、マイクロソフトが市場での立ち位置を乱用したという説を頑強に否定し、PC市場における企業がもたらした効果を確固たる姿勢で擁護した。彼は、マイクロソフトは妬みを持つライバル企業たちの不公平な言いがかりによる犠牲者で、彼らは競争率の激しい市場で這い上がっていくために政府やその他海外機関を利用し強化を図っている、と感じていた。マイクロソフトは反競争的にならず、むしろパーソナルコンピューターにおける革命に必要となる状況を作り上げ、消費者に利得性のある社会変動性の利益をもたらし、価格をおさえ、そして多数のバラエティに富んだ新しい商品と革新を提供したのだ、とゲイツは反論した。

PAGE 54-1
GATES ON COMPETITION LAW

Critics of Gates and Microsoft complained frequently that the company was adept at using its commercial might to squash com-petition in its market. Whether it was pre-announcing planned products to forestall new rivals, tying other Microsoft products to the pre-installed Windows operating system, snapping up all the potential competitors in a nascent market, or implementing anti-competitive rebating schemes with original equipment manufacturers, the accusations came thick and fast.

ページ 54-1
競争法におけるゲイツの見解

ゲイツとマイクロソフトの批評家たちは、当企業が自身の宣伝力を利用し、市場の競争者たちをやり込めることに熟練していた、との不平を頻繁に漏らしていた。それが、新たなライバルを出し抜くために販売予定の商品を事前に発表することであったり、プリインストールされたWindowsのオペレーティングシステム上でマイクロソフトの商品を試してみることであったり、新市場で潜在性のある競争者に噛み付くことであったり、または本来の機器製造者に対し反競争的リベート体系を導入することあったり、いずれにしてもこれらの告発はひっきりなしにやってきた。

PAGE 53-3
Many dropped out to write books, start new companies or chill out. Not Gates - he wrote his books The Road Ahead (1996) and Business @ the Speed of Thought (1999) whilst running his business, fending off antitrust allegations and developing a strategic response to prospering as a business in the Internet age. As he observed when asked about his plans to become a key player in Internet technology, 'The fact is that most of our operating systems competitors seem fatigued. Fine, now we have got new competitors. It is always fun to be the underdog.' One thing is for certain, under Gates’ watch, the underdog had a fierce bite.

ページ 53-3
多くの学生は執筆に励むため、新たな企業を設立するため、そして遊ぶために、大学を中退した。ゲイツは違った。彼は、自身の事業を運営し、独占禁止法違反に関する申立を回避し、インターネット時代における事業繁栄に向けての戦略的答弁を築き上げつつ、The Road Ahead （1996）、そしてBusiness @ the Speed of Thought （1999）を執筆した。インターネットテクノロジーの分野において主要プレイヤーとなる計画について問われた時に彼が気づいたように、「実のところ、我々に対抗するほとんどのオペレーティングシステムの競争者たちの活力は失われている。もちろん、我々にはまた新たな競争者がいるのだが。劣勢な状況にいることはいつだって楽しい。」1つ確かなことは、ゲイツの観察の下では、不利な者ほど噛み付きが激しかった、ということだ。

1.たくさんの方の、アイディアあふれる作品のご応募をお待ちしています。

2.受賞式当日、ファイナリストに選ばれなかった方のなかから、「参加ラッキー賞」を
　発表し、賞品をお渡しします。みなさまぜひ会場にお越しくださいませ。

3.この告知を、それぞれの担当者にメールや電話で伝えていただけますか。

4.応募者、受賞者、来場者の写真、作品、エピソード、プロフィールなどを、テレビ、新聞、インターネット上などで掲載させていただく場合があります。あらかじめご了解願います。

1. We are looking forward to receiving works filled with ideas from many people.

2. On the day of an award ceremony, we will select and announce a "participation award" from the participants who have not been chosen as finalists and award a prize. Please join us at the venue.

3. Please pass around this notification to the person-in-charge of each section via email or telephone.

4. Please note that photos, works, episodes and profiles of participants, prize winners and visitors might be used by media (TV programs, newspapers, internet sites, etc.).

Dear Tomohiko,

Thank you for contacting Hayneedle.

Since the Tachyon Binoculars were defective, you do not have to return them to us from Japan. We ask you to please discard or (field destroy) the binocular and case. We do apologize for the binoculars being defective.

We will credit your PayPal account for the full amount of $229.98 plus the shipping of $105.94 back on your al account in 3 to 5 business days.

If you would like to re-order please give me a call at 1-866-912-9717 Ext 4059.


For any further questions call one of Hayneedle's optical experts at 1-800-303-5873, or contact me directly by replying to this email.

ともこ様、

Hayneedleにご連絡頂きありがとうございます。

Tachyon双眼鏡に欠陥品であったとのこと、日本からわざわざ返送して頂く必要はございません。本商品ですが、双眼鏡およびケースの処分もしくはフィールド破壊をお願い致します。欠陥品をお届けしました事深くお詫び申し上げます。

PayPalを通じてお客様の口座宛、全額にあたる$229.98と送料にあたる$105.94を、3～5営業日以内に返金させて頂きます。

再度ご注文をご希望の場合は、1-866-912-9717（内線4059）までご連絡ください。

他にもご質問などございましたら、Hayneedleのオプティカル専門部1-800-303-5873まで、もしくは私宛直接こちらのメールアドレスまでEメールをお送りください。

PAGE 69-1
At the time, by using the appreciation of share price as a major element of compensation, rather than merely salaries, Gates found a perfect linkage between performance and reward. As he noted: 'We're using ownership as one of the things that binds us together.’

But perhaps the most telling test of the Microsoft culture was that so many of the original employees continued to work there rather than moving on to new career challenges, and how many employees remained at the company even when they were financially secure beyond their wildest dreams.

In fact, when people did leave, then Microsoft's research suggested that it was usually because the challenge had run out.

当時、株価増加受益を単なる給与としてだけではなく報酬の主要要素として使用することで、ゲイツはパフォーマンスと報酬の完璧な関連性を見出していた。彼が述べたように、「我々は、我々を繋ぎとめておくための方法の1つとして所有権を使用しているのだ」。

しかしおそらく最も語られているマイクロソフトの文化における挑戦は、当初から在籍する多くの従業員たちが、外に出て新たなキャリアにチャレンジすることよりも会社に留まり継続して働いていたということであろう。そして見得る中で最もクレイジーな夢の中の稼ぎよりも安定した給与を得ていても会社に留まっていた従業員のその数であろう。

実のところ、人々が最終的に去った時、マイクロソフトの調査ではその理由を、挑戦するものがなくなったからだ、と提唱している。

・IDBYTE was attended by Facebook, LinkedIn and Indonesia’s own Kaskus.
・At IDBYTE we also had the annual Bubu Awards, dedicated to the Internet industry.
・There was also the Indigo Awards/Fellowship and INAICTA initiated by the government.
・We also saw the SparxUp awards by our friends over at DailySocial.

Big steps in e-commerce and mobile development

E-commerce is hot in every part of the world. It’s growing especially fast here in Indonesia. To speak about e-commerce means we have to talk about the many Groupon clones in the country. Although Groupon and Livingsocial have a presence here, there’s still a number of clones. As for the other e-Commerce players in Indonesia we have:

・Facebook、LinkedIn、そしてインドネシアのKaskusがIDBYTEに参加した。
・IDBYTEにて、インターネット産業に献呈される年次Bubu Awardsも開催された。
・Indigo Awards/Fellowshop、そしてINAICTAも政府により開催された。
・我々の同士DailySocialによりSparxUp Awardsも開催された。

Eコマースとモバイル開発における大きな進歩

Eコマースは世界中で流行中である。ここインドネシアでは特にこの分野が成長を遂げている。Eコマースについて語ると言うことは、国内に多く存在するGrouponのクローンたちについて語ると言うことだ。GrouponとLivingsocialはここでの存在度は高いものであるが、いまだいくつかのクローンが存在している。インドネシアのその他のEコマース陣としては下記が挙げられる：

・BliBli
・Rakuten
・Tokopedia, Tokobagus

In social commerce:

・Multiply
・Belibu

As for the mobile space, while Blackberry appears to be stinking it up in the rest of the world, Indonesia remains a RIM stronghold. It has launched the Playbook and several smartphones. There were even people queuing for it!

But Android is proving a formidable opponent, with Samsung’s Galaxy Tab and Galaxy SII proving popular as well. Other brands like HTC and the low-cost Huawei are doing well, and local brands such as Tabulet are getting a surprising amount of interest too.

・BliBli
・Rakuten（楽天）
・Tokopedia、Tokobagus

ソーシャルコマースでは下記が挙げられる：
・Multiply
・Belibu

メディアスペースとしては、世界他国ではBlackberryが騒ぎを起こし立てているようだが、インドネシアはRIM（リサーチ・イン・モーション）の大本拠地と言えよう。Playbookとその他いくつかのスマートフォンを先頃リリースした。人々はそれらを入手するため列を成してさえいる。

しかしAndroidは手ごわい競争相手と見られており、SamsungのGalaxy TabとGalaxy SIIの人気は高い。HTCや比較的低価格のHuaweiなどその他のブランドも健闘しており、現地ブランドのTabuletなども思いがけず良い手ごたえを感じているようだ。

According to the report, China has about one-third of the US’s install base, but about one fifth of the relative downloads for that time period. I’m uncertain as to whether Christmas would have had any substantial effect on Chinese gadget shoppers (Christmas sales weren’t a big thing when I lived there), but perhaps we can expect China’s holiday download spike during the upcoming Spring Festival holiday.

その調査によると、中国は米国のインストールベース数全体のおよそ3分の1を占めるが、その特定の期間内の相対ダウンロード数はおよそ5分の1にとどまっている。中国でガジェットを買う人々にクリスマスがなんらかの影響を与えたのかどうかは私には知る由もないのだが（私が中国に住んでいた時には、クリスマスセールはたいして大きなものではなかったので）。が、おそらく我々は、目前に迫っている中国の旧正月などの休暇中にダウンロード数が上昇することを期待できるだろう。

As of October, Flurry showed that China had surpassed markets like the UK, Australia and South Korea in app session market share [1] as you can see in the chart on the right. This growth likely shot even higher late in the year, after Apple (NASDAQ:AAPL) began accepting app payments in China’s local currency, the RMB. Distimo said that the China download rate doubled after the new payment system went into place.

Flurryでは10月より、中国が、アプリセッションマーケットシェア [1] において、英国、オーストラリア、そして韓国市場を追い越したことを示している（右のチャートのとおり）。Apple（NASDAQ:AAPL）がアプリ料金を中国の現地通貨中国人民元にて受領することを開始したため、年末には更なる成長を遂げた。Distimoは、この新しい支払いシステムが起用されることになってから、中国におけるダウンロード率は倍となった、と述べた。

As for Android, it’s difficult to say exactly what kind of download rate China sees, because while the Android Market isn’t blocked, there is still no support for paid downloads. There is also a wide array of alternative app stores for Android users, and while we have no idea of the download rate for those — it’s likely pretty darn big.

But given the trajectory that we’ve seen from China over the past year, as well as China’s appetite for Apple and other smartphone alternatives, expect 2012 to be a very big year too.

1. Flurry defines ‘session’ as ‘one use of the application by the end user’ which usually ‘begins when the application is launched and ends when the application is terminated.’

Androidに関して言えば、中国が一体どういったレベルのダウンロード率を見ているのか定かではない。これには、Android市場がブロックされていないとはいえ、課金ダウンロードのシステムがいまだ確立されていないという背景がある。またAndroidユーザーにとっては、代わりとなるアプリストアが五万とあり、我々は明確なダウンロード率を知ることはできないが、1つ言えることは、その率は相当高いものであるだろうと言うことだ。

しかし、中国の過去1年に渡る軌跡、そして中国のAppleやその他のスマートフォンに対する欲や興味を見てみると、2012年は同じく目覚しい年となるであろう。

１．Flurryは、「セッション」とは「エンドユーザーによる1回のアプリ使用」のことであり、これは通常、「アプリケーションが開始と同時に始まり、アプリケーションが解除されると完了する」、としている。

Chaoren360: Social E-Commerce for Fashion-Minded Men

Whenever we’ve looked at specialist Chinese e-commerce sites that focus on fashion, they’ve pretty much all been aimed exclusively at women. And so the startup Chaoren360 – which is a pun on the word ‘superman’ in Chinese – is bucking that trend by selling only men’s apparel, shoes, and accessories.

Chaoren360：ファッション好きな男性のためのソーシャルEコマース

我々がファッションを専門とした中国のEコマースサイトを閲覧すると、それらのうちほぼ全てのサイトが女性をターゲットにしたものであることに気づく。そこで、スタートアップ企業のChaoren360（中国語の語呂合わせで「スーパーマン」の意）は、従来のトレンドに対抗するべく、男性の衣料品、靴、そしてアクセサリー類のみ販売を行っている。

Chaoren360.com is based in Guangdong in southern China – now home to over 10 percent of all Chinese startups – and is actually more of a magazine than an online mall because it just links to products on others sites such as Alibaba’s Taobao.com or Tmall.com. And so the startup is just curating all these men’s fashion items and wrapping them up in a social layer that resembles a microblog in which you can follow other users and ‘like’ their listed products (pictured below). And that’s fine, as it’s an interesting approach – sort of social commerce without the inventory and overheads.

今では中国のスタートアップ企業の10％が展開する中国南部の広東省に、Chaoren360.comも拠点を構えているが、当企業はオンラインモールと言うよりはマガジンとして知られている。なぜなら当サイトは、AlibabaのTaobao.comやTmall.comなど他サイトの商品にリンク付けを行っているだけであるからだ。このスタートアップ企業は、これら全てのメンズファッション商品の管理部として機能し、またそれらの商品をマイクロブログのようなソーシャルレイヤーで覆うことで、ユーザーは他のユーザーにフォローすることができ、リストアップされた商品を「like（いいね）」と評価することができる（下画像参照）。それはそれで、例えば棚卸しや負荷などの無いソーシャルコマースといった感じで、面白いアプローチ法であると思われる。

The site, at law.tencent.com, features a mix of legal cases, professional advice on cyberlaw, and a series of video lectures. As the site quietly soft-launched a month ago, it already has a great deal of content, which is a blend of original and aggregated stuff.

law.tencent.comのサイト上では、法務案件、サーバー法に関する専門的なアドバイス、そしてシリーズもののビデオレクチャーなどを取り混ぜたものが掲載されている。このサイトは1ヶ月前、控えめに試験的に開設されたが、既にオリジナリティに富んだコンテンツと取り集めたコンテンツで溢れかえっている。

The review of the Cyberlaw Research Center on Tencent-owned QQ Tech describes it as a kind of “corporate social responsibility” venture that will “promote improvement of China’s Internet law.” And so Tencent will be putting an undisclosed sum of money into research as well, which goes to partner universities and institutes such as Beijing University, and the Chinese Academy of Social Sciences.

Tencent is one of China’s biggest web companies, encompassing social networks and IM, social gaming, e-commerce, its Soso.com search engine, lots of mobile apps, and many other things.

Tencentが所有するQQ Techにおけるサイバー法リサーチセンターの見解によると、「企業の社会的責任」を担ったベンチャーの類であるとされ、「中国のインターネット法の改善を促す」であろうと見られている。そして、Tencentは未発表ではあるがいくらかの金額をもってリサーチに向け投資を行うであろう。これは後に、北京大学や中国社会科学院中国社会科学院など関連大学と研究所に供給される。

Tencentは中国の最大ウェブ企業の1つで、ソーシャルネットワークとインスタントメッセージング、ソーシャルゲーミング、Eコマース、Soso.comサーチエンジン、多くのモバイルアプリ、そしてその他にも多様のサービスを提供している。

はじめまして。私は新規の購入者です。先程下記の商品を購入しました。初めて購入した場合30%offにしてもらえるサービスがあると知ったのでメールしました。返金のお手続き、よろしくお願いいたします。

Good day to you. I am a first-time buyer. I have purchased the following item earlier. I know there is a service of 30% discount for the first-time buyer. Kindly arrange for the refund. Thank you for your kind arrangement.