London Gardens (ayaka_maruyama) — Translations

<br></br> そして、そこで働く若者には仕事を通じてやりがいや成長の機会を提供しつつ、顧客である企業に対しては成果を出す。

<br></br> We are trying to create a chance for the young workers to feel a sense of satisfaction and development through working, as well as getting results for the client companies.

人を雇ってもらうのではなく、ノンコア業務を切り出し、それを当社で引き受け、やる気のある若者に任せる。

We are not trying to make them hire. We are trying to look for jobs other than the key operations and trusting them with young, motivated workers.

<br></br> 障がい者雇用支援サービスも、適切な仕組みと技術を導入することで、農業や知的障がい者の雇用ノウハウがない企業でも、農業を活用して障がい者を雇用できることを可能にしました。

<br></br> In the services to support the hiring of disabled people, we have enabled the companies without the knowledge to engage in agriculture and hire mentally disabled people, by introducing a suitable system and technology

我々が得意とするコミュニケーション系の派遣業務やロジスティクスアウトソーシングは、労働集約型の現場が多く、我々の側にすぐれたリーダー人材と適切な教育システム、現場運営のノウハウがあれば、人材を育成しつつ成果を出すことができます。

In our strongest fields of temporary staffing for communications and outsourcing of logistics, the workplace usually takes the form of having all the employees together, making it possible for us to meet our goals if we had a great leadership, the right educational system and the knowledge of the workplace on our side.

その他にも、シニアの方々に活躍していただける<a href="http://www.spool.co.jp/service/komon.html" target="_blank"><strong>顧問派遣サービス</strong>（高い専門性を持つシニア人材が中小・ベンチャー企業を支援）</a>や、主婦の方々にも働いていただきやすい<a href="http://www.spool.co.jp/service/merchandising.html" target="_blank"><strong>マーチャンダイジングサービス</strong>（スーパーやドラッグストア等の店頭での販売促進活動を通じて、商品の売上アップやシェア向上を支援）</a>などもあります。

Furthermore, we have
<a href="http://www.spool.co.jp/service/komon.html" target="_blank"><strong>
advisory dispatching service
</strong>（The senior employees with highly specialized skills support small, medium and venturing companies .）</a> where the senior employees can get involved,
We also have
<a href="http://www.spool.co.jp/service/merchandising.html" target="_blank"><strong>
merchandising service
</strong>（We support the increase in sales and shares through promoting in-stores at supermarkets and drug stores ）</a>

<strong>荒井：</strong><br></br>こちらの資料にも競争力の源泉について色々と説明させていただきましたが、やはり農業と障がい者雇用を結びつけ、それを可能にする仕組み――養液栽培という農業技術の習得や知的障がい者が働くことができる農園の運営ノウハウ、行政や障がい者の関係団体との協力関係の構築まで――を作り上げたことだと思います。

<strong> Arai：</strong><br></br> Like we stated in this document on the origins of competitive power, we are hoping to create a system that links farmers and handicapped workers, from educating ourselves in an agricultural skill called nutriculture, to getting the operational knowledge on creating a farm that allows mentally-disabled people to work, to establishing the cooperative relationships between governments and organization for the disabled people.

こうした当社独自の強みをさらに強化すべく、昨年（2012年）から、農園を利用するお客様企業への就職を希望する障がい者の方々への職業訓練を支援する<strong><a href="http://shuurou.spool.co.jp/" target="_blank">就労移行支援サービス</a></strong>も開始しました。

To further strengthen this, we have started training from 2012, for people with disabilities who wish to work in companies using agriculture, called <strong><a href="http://shuurou.spool.co.jp/" target="_blank">Work Transitions Support Service</a></strong>

<br></br> さらに、土日の受注・配送や梱包などのきめ細かな対応も行うことで、エンドユーザーである個人の方々からも高い評価を得ており、これが通販企業様の満足度向上と新規顧客獲得につながっています。

<br></br> Furthermore, we have been able to receive high evaluations from the end user individuals by delivering on the weekends and neatly packing the items, resulting in increasing the satisfaction of internet shopping site companies as well as gaining of new customers.

<strong>荒井：</strong><br></br><strong>ネット通販の発送代行サービス</strong><br></br> 当社が培ってきた倉庫運営のノウハウを活かし、複数の通販企業社様の業務を一手にお引き受けすることで、それぞれの単独では負担が大きくなりがちな物流関連の業務や費用（人件費・配送費、家賃、システム費等）の負担を削減することができます。

<strong>Arai：</strong><br></br><strong> Internet shopping delivery agency service
</strong><br></br> Implementing our knowledge on storage management, we will single-handedly take on the operations of several internet shopping site companies. By this, we will be able to cut down on work and costs (such as human resources/delivery/rents/systems) which may be overwhelming if each company managed their own.

我々の発送代行サービスは－－障がい者雇用も実はそうなのですが－－この2つの効果を同時に追求しています。

Our delivery agency service, like in the employment of handicapped human resources, aim for these two effects simultaneously.

もうひとつは、労働集約型の作業の場合、集約することでコストを下げられるのでその効果を期待して。

Another is the expectation of a decrease in the expenses by the putting together all work forces.

<br></br> 人材育成をしっかりと行い経験者をどんどん増やし、業務改善も継続的にやっていくことができる点については、スゴイですねとお客様からご評価いただいています。

<br></br> Our customers have evaluated highly of our investment on human resources where we increase the number of experienced employees and continuously improve our business operations.

習熟度に合わせて時給もあがる仕組みとなっていますが、昇給そのものよりも、達成感や成長を実感できること、少しずつ責任のある仕事を任せてもらえることが、大きなモチベーションに繋がっています。

Although the hourly wages increase with experience, the sense of achievement, growth and having been able to handle more responsibilities was a bigger motivation than the raise itself.

物流の一番大きな団体であるJILS（公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会）、ここに所属している派遣会社は非常に少ないと思いますが、当社はその中の1社で、「<a href="http://jils.force.com/ConventionDetail?productid=a0R10000002yEkLEAU" target="_blank">全日本物流改善事例大会</a>」にも出場し、入賞した実績もあります。

JILS (Japan Institute of Logistics Systems) is the biggest organization in logistics, and we are one of the few companies that dispatch human resources to this company. We have the history of participating and being awarded in [<a href="http://jils.force.com/ConventionDetail?productid=a0R10000002yEkLEAU" target="_blank">All Japan Logistics Improvement Case Conference</a>.

今回の法改正云々ではなく、中長期的な労働市場の変化という意味で大きく注目しています。

Rather than the recent legal reformation itself, we are more interested in the medium to long-term changes it will cause on the working market.

先日、生産年齢人口（15〜64歳）が8000万人を割ったという報道がありましたが、日本国内の労働力人口は今後絶対数が減っていく、そうなれば人材の流動化は不可欠です。

It was reported recently that the working age population dropped below 80million. When the overall number of working population in Japan decreases in the future, it would make it essential that we fluidize our human resources.

<strong>荒井：</strong><br></br>リーマンショック後は人材派遣のマーケット縮小が著しく、我々も支店を統廃合するなどで対応してまいりましたが、景気がアベノミクス効果で感覚的に上向いていますし、こういった規制緩和も始まったこともあり、需要は上向いています。

<strong> Arai：</strong><br></br>Since Lehman Shock, the market for temporary staffing has been decreasing considerably, forcing us to deal with this by reorganizing the branches. However, the Abenomics has improved our economy to our senses, and as a result of these deregulations, the demands have been growing again.

アパレルのメーカーなどは、自社グループ内に人材子会社を持っていて、そこから人材の供給をすることも多かったですが、それも法規制（「専ら派遣」の禁止）で難しくなっています。

There were many cases such as in the apparel manufacturers, where they own subsidiary companies to provide temporary workers themselves, but this is becoming more difficult since the legislation of (the ban of "self-dispatchment.")

多めに人を確保しておいてシフト調整を行わないといけないのですが、人材の確保ができなくなるとそれも難しくなりますので。

We need to adjust the work shifts by securing more employees, but that would be difficult if we cannot secure employees.

<br></br>通常であれば、店舗ごとに多めに人材を抱えて店長さんがシフト組みをしているところを、我々が人材をストックしておき、複数の店舗に人材を提供していく仕組みを、現在東京地区で構築を進めています。

<br></br> We are currently trying to build a system in Tokyo. where we stock up human resources to dispatch to several branches instead of having each branch manager separately managing their employees and work shifts.