twooclockhigh — Translations

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Ultimately, though, it was Bill Gates' restlessness that more than any other factor explains Microsoft's success and will no doubt drive his philanthropic foundation forward to greater achievements.

He always understood that the rapidity of change in his industry was fundamental to the competitive position of the company he created. Microsoft was faster on its feet than the rest of the pack. But to maintain its position, its famous leader was never afraid to abandon the past to pursue the future. Gates more than any other figure of the twenty-first century understood what the phrase 'technological revolution' really meant. He knew there were only the quick and the dead.

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最終的に、マイクロソフト成功の秘訣は、ゲイツの落ち着きのなさをおいて他にない。そして、これが彼の博愛主義財団がされに大きな成果を上げることに貢献するのは間違いないだろう。

自身が作り出した業界の中で競争力を維持していくには、変わり身の早さが重要であるということを、ゲイツは常に意識していた。マイクロソフトは、その点において同業他社よりも早かった。その地位を維持するためなら、その有名なリーダは、未来を得るために過去を捨て去ることにおびえることはなかった。ゲイツは他のどのような21世紀を代表する偉人達よりも、「技術革新」が真に意味するところを見抜いていた。彼は、そこには素早い行動か、さもなくば死のどちらかしか存在しないことを理解していた。

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And it's very typical that because I've been very successful at that, people come in and expect that I have wisdom about topics that I don't.

'I do think there are some ways that we've run the company - the way we've hired people, and created an environment and used stock options - that would be good lessons for other businesses as well. But I always want to be careful not to suggest that we've found the solutions to all problems.'

特に典型的なのは、おそらく僕がその当時とても成功していたからだろうが、人々が私に知恵を求めに来るようになったのだ。実際には私はそのトピックについては何も知らなかったのだが。

「会社経営にはいくつかの方法があると私は考えている。人を雇う方法、環境を整備し、ストックオプションを使うなど。これらは、他の種類のビジネスにも有効に活用できるだろう。しかし、私は常に、我々がすべての問題に対する解決策を見つけたようには見えないようにすることに、注意を払ってきた」

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•Keep reporting lines short. Gates developed his own unique system for controlling Microsoft. In the early 1990s, he reorganized the company to suit his own requirements. He only had to stay in contact with a small number of man-agers to control the company.

•Share your wealth around. Through stock options, Gates probably made more people rich than any other man in history. This is a great motivator.

•Create a meritocracy. There were virtually no status symbols at Microsoft. Respect had to be earned.

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- 報告は常に簡潔明瞭に
ゲイツは、彼自身によるユニークな管理手法をマイクロソフトで確立した。1990年代初期、ゲイツは自身の要求に沿うように組織を再編成した。彼は、少数の「マンーエイジャー」とのみ連絡をとりあえば済むようにしたのだった。

- 富を分け合う
ストックオプションによって、おそらくゲイツは人類史上最も多くの人々をを豊かにしただろう。これは、最も重要な,
やる気の源である。

- 能力主義の徹底
マイクロソフトには、ステータスシンボルなどというものは存在しない。尊敬は勝ち取るべきものである。

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•Create a small team culture. Early in Microsoft's evolution, Gates came to the conclusion that the best software was created by small groups of developers. When the company decided to move from Seattle, its Redmond Campus was deliberately designed to reinforce a small-group identity.

•Keep the feel of a small company. Although Microsoft employed many thousands of people around the world, Gates tried to retain the feel of a small company. 'Even if we are a big company', Gates said, 'we cannot think like a big company or we are dead'.

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- 小規模チーム文化
マイクロソフト設立当初、ゲイツは、最高のソフトウェアは少人数の開発者グループによって作成される、との結論に
達した。マイクロソフトが、シアトルへの移転を決めた時、そのレッドモンドのキャンパスは、小規模グループの独立性をサポートするように徹底的に設計された。

- 中小企業的雰囲気の維持
マイクロソフトは世界中で、数千人の人々を雇用しているが、ゲイツは中小企業的雰囲気を維持しすることを試みている。「我々は大企業かもしれないが、大企業的な考え方をしていては、マイクロソフトは潰れてしまう」とゲイツは語っている。

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BUILD A BYTE-SIZED BUSINESS
Relative to its stock market valuation, Microsoft has always been a comparatively small company. Internally, too, the company has constantly split into smaller units to maintain an entrepreneurial environment. At times, change was so rapid that Microsoft seemed to be creating new divisions on an almost weekly basis. Gates also relied on maintaining a simple structure to enable him to keep his grip on the company.

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バイトサイズ（小規模）ビジネスの構築
株式市場での評価額に比べ、マイクロソフトは常に、比較的小さな会社であり続けた。内部的にも同様で、起業時の環境を維持するために、社内は常に小さなユニットへの分割を繰り返してきた。時には変化が速すぎで、マイクロソフトは、毎週新しい事業部を生成しているように見えることもあった。しかし同時に、ゲイツは会社の状況を把握できるよう、シンプルな組織を維持することにも注意を払っていた。

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Standardizing the office size made internal moves much easier to execute. This is an important point in a company where reorganizations are common. The design meant that the facilities management staff at Microsoft could, if necessary, move 200 people into different offices overnight.

Only senior managers received bigger offices: two nine-by-twelve offices from which the separating wall has been removed. Gates, even when a full-time employee, had a modest office, and refused to accept a designated parking space for many years until he realized that without it he could not expect to leave for the airport at the very last minute and still hope to catch his plane.

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オフィスサイズの標準化は、社内の引越しを簡単にした。これは、組織再編が常に発生する会社ではとても重要な点である。この設計により、マイクロソフト施設管理スタッフは、必要とあれば一晩で200人の引越しを完了させることができた。

シニアマネージャのみが、9×12フィートのオフィス2つ分の部屋の仕切りを取り除いた大きな部屋を手に入れることができた。ゲイツは、フルタイムの社員であった時でさえも、控え目なオフィスを使用しており、専用駐車場の使用も何年もの間拒んでいた。専用駐車場がなければ、フライトぎりぎりの時間まで粘ってから、空港に出発するということができないことに気づくまでは。

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Mobility is also important. Developers move from one project to another, jockeying for a place on the most exciting new start-ups. It has been an important part of the Microsoft culture for individuals to earn their spurs in this way. For Microsoft veterans, successful product releases are like campaign medals, to be displayed with pride. Reputations are based on track record and technical skills.

Status symbols have always been conspicuously absent at Micro-soft. Virtually all offices at the Redmond campus were designed with similar furniture and dimensions - nine feet by twelve feet. This reinforced the egalitarian culture, eliminating potential squabbles about office size

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機動性も重要な要素の一つである。開発者は、最も刺激的なスタートアップ企業を、プロジェクトからプロジェクトへと渡り歩く。マイクロソフトのカルチャーにとって、このような方法で個人の刺激を満たすことは非常に重要であった。マイクロソフトのベテランにとって、製品リリースの成功は、従軍記章のようなものであり、他人に誇れるものであった。名声は実績と技術スキルに基づくものとなっている。

マイクロソフトには、全くといってよいほどステータスシンボルとなるようなものが存在しない。ほぼすべてのレッドモンドキャンパスのオフィスは、同様の寸法（9フィート×12フィート）と家具で構成されている。これにより、平等主義がサポートされ、オフィスの大きさに関するいざこざの発生を避けていた。

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As Lill explained: 'It was perfect. It was off by itself. Nobody was going to bug us ... I called it the Microsoft Enterprise Zone because it was this little crappy place, but great because we had the room we needed; and frankly, I liked being away from the rest of the campus. I wanted to avoid a big political situation, where everybody wanted a finger in our pie and needed to know our plans. I really wanted to be way out there on the side so we could get this done and get it launched.'

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Lillによると、「そこは完ぺきだった。そこ自体が隔離された場所にあり、他の誰かが我々の邪魔をすることはなかった。私はそこを、マイクロソフトエンタープライズゾーンと呼んでいた。そこは小さくて、最悪の場所ではあったが、同時に最高の場所でもあった、なぜなら必要な広さは確保できていたし、率直に言って、私はその場所がキャンパスの他の場所から離れていたことを気に入っていたのだ。私は、興味を持った通りすがりの人たちが我々のプランをかき回したり、計画を知ろうとすることを回避したかった。そのような可能性を回避したかったので、この場所にエンタープライズゾーンを作ったのだ。、」

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When the project was presented to Gates, he was highly skeptical that they would be able to complete it on time. Despite his reservations, however, Gates gave it the 'green light' and authorized additional resources so they could try. The team then took themselves off to an isolated part of the Microsoft campus. They declared the area the 'Microsoft Enterprise Zone' and worked on developing the application in isolation from the rest of the company.

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そのプロジェクトがゲイツに提案された時点では、ゲイツはプロジェクトが時間通りに完了するかどうか懐疑的であった。条件付きではあったものの、ゲイツはプロジェクトに「青信号」を出し、彼らの挑戦を後押しするための追加のリソースの投入も許可した。その後、チームはマイクロソフトキャンパスの隔離された場所に移動し、「マイクロソフト　エンタープライズ　ゾーン」の設立を宣言し、マイクロソフトの他部門から隔離された環境でアプリケーションの開発にいそしんだ。

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UNLEASHING THE MICRO-SERFS
The way the company was organized also encouraged entrepreneurial activity among Microsoft employees, and acted as a failsafe on Gates himself. So, for example, Jeff Lill was part of the development team responsible for building an on-line service to compete with AOL (America Online), Prodigy and CompuServe, the market leaders at that time. The team felt that the Internet did not have sufficient priority within Microsoft, which had been slow in developing a response to the information 'superhighway'.

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小さな奴隷解放
マイクロソフトの組織編成の方法は、マイクロソフトの社員に起業家精神に基づいた活動を奨励するだけでなく、ゲイツ自身のフェイルセーフ機構の役割をも果たしていた。例えば、Jef Lillはオンラインサービス構築の開発部隊の一員であった。このチームは当時マーケットの主導権を握っていたAOL (America Online)、Prodigy、CompuServeといった企業と競争を繰り広げていた。しかし、マイクロソフトにおけるインターネットの重要度は低いとチームは感じていたため、情報スーパーハイウェイ構想への対応に遅れをとることとなってしまった。

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What was striking about the Microsoft approach, said Professor Cusumano, was that the company was not the freewheeling ideas factory it was often portrayed as. In particular, he pointed out that the seemingly relaxed atmosphere was only one part of the picture.

Pizzas may be delivered directly to desks, but there is also a great deal of control - or discipline - at work. It may appear jolly and collegiate, but it is deadly serious. (Interestingly, Tim Jackson's book on Intel produced similar observations of the chip maker.) For example, the scope and ambition of each and every project is carefully delineated.

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マイクロソフトの手法において最も耳目を引くのは、たびたび描写される様子とはことなり、マイクロソフトは自由なアイデアの工場ではないということだ、とCusumanoは語った。　リラックスした環境であるかのうように見えるのは、事実の一部分にすぎない、とも彼は指摘している。

確かに、ピザのデリバリーはデスクに直接届くかもしれないが、仕事に関しては、とてつもない量の管理と規律が存在していた。一見、陽気で平等なように見えるが、これらの規律は本当に重要なことである。（興味深いことに、半導体メーカーのインテルに関するTim Jaksonの本にも同様の記述が見受けられる）。例えば、各プロジェクトのスコープとプロジェクトへの熱意は、注意深く査定される。

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title: SNSD, SHINee, f(x), EXO Unveil BTS Videos from W Magazine Photo Shoot


As reported yesterday, SM Entertainment and W Korea Magazine collaborated for a live stream of the photo shoot involving SNSD’s Sunny and Seohyun, SHINee’s Jonghyun and Taemin, f(x)’s Sullie and Krystal, and EXO’s Kai, Lu Han, and Se Hun.

Shortly after the live stream, SM Entertainment posted videos from the photoshoot on their YouTube channel. The videos give a never-before-seen look into some of the top SM artists, including the highly anticipated and largely unrevealed three EXO members.

タイトル：W Magazine Photo Shootから、SNSD, SHINee, f(x), EXO のBTS Videoが公開。

昨日お伝えした通り、SM EntertainmentとW Korea Magazineのコラボレーションにより、SNSDのSunnyとSeohyun、SHINeeのJonghyunとTaemin、f(x)のSullieとKrystal、EXOのKai、Lu Han、Se Hunの写真撮影セッションのライブストリーム配信が行われる。

ライブストリーム配信の直後に、SM Entertainmentは写真撮影セッション時のビデオをYouTubeチャンネルに投稿する。このビデオは、何組かのSMのアーティストの初公開映像も含まれており、その中には高い期待度ではあるが秘密に包まれている、EXOの3人のメンバーも含まれることが期待されている。

The photo shoot is held to celebrate the February launch of French fashion brand, “Carven,” in Korea. The next live stream will be held at 5PM on January 21 through SM Entertainment’s official YouTube channel here, or W Magazine Korea’s official YouTube channel here.

Enjoy the videos!

この写真撮影セッションは、フランスのファッションブランド「カルバン」の2月の韓国で展開開始を記念したものである。次のライブ配信は1月21日の午後5時からSMエンターテイメントのオフィシャルYouTubeチャンネル（ここ）、または W Magazine 間隔のオフィシャルYouTubeチャンネル（ここ）での配信予定です。

それでは、ビデオをお楽しみに。

title: T-ara to Finally Launch Official Fanclub

T-ara is to finally launch their own official fanclub. The CEO of T-ara's agency, Kim Kwang Su, has been adamantly refusing to launch official fanclubs for any artists within his management. His long-standing philosophy has been that popular artists should not be limited to only appeal to fanclubs, but should thrive to win the public's affection.

This management philosophy of CEO Kim Kwang Su has been in effect since 1982, when he started out his career as a manager. Kim was in charge of many big-named artists like Yoon Sang, Kim Wan Sun, and Jo Sung Mo and never launched any official fanclubs. This directly applied to T-ara since their debut, too.

タイトル：T-araがついにオフィシャルファンクラブを設立

T-araがついに自身のオフィシャルファンクラブを設立した。T-araのエージェント会社のCEO Kim Kwang Suは、彼が管理するアーティストがオフィシャルファンクラブを設立することを頑なに拒んできた。彼は長い間、「ポップアーティストは、ファンクラブに限られたアピールをすべきではなく、一般大衆からの愛情によって成功すべきだ」という哲学を貫いてきた。

CEO Kim Kwang Suのこのマネジメント方針は、彼がマネージャとしてのキャリアを開始した1982年から続いている。Kimは、Yoon Sang、Kim Wan Sun、Jo Sung Moといった大物アーティストたちの担当であったが、どのアーティストもオフィシャルファンクラブは設立していない。この方針は、T-araについてもデビュー以来あてはめられている。

Although members of T-ara repeatedly asked Kim to launch T-ara's official fanclub, he never changed his philosophy.

However, T-ara's continuous streak of success finally changed Kim's management philosophy of 30-years. On January 20, T-ara was ranked no.1 on KBS 2TV's "Music Bank" for the first time in two years with "Lovey Dovey." Prior to "Music Bank," "Lovey Dovey" was also ranked no.1 on "M! Countdown," and "Inkigayo."

T-araのメンバーは、オフィシャルファンクラブの設立をKimに繰り返し進言していたが、彼がその哲学を変えることはなかった。

しかし、T-araの輝かしい成功の連続は、ついに30年続いたKimのマネジメント哲学を変更させることとなった。1月20日に、T-araはKBS2TVの「Music Bank」において、この2年間ではじめて、「Lovey Dovey」でランキングのNo.1を獲得した。「Music Bank」にさきがけ、「Lovey Dovey」は、「M! Countdown」と「lnkigayo」でもランキングのNo.1を獲得している。

CEO Kim Kwang Su commented, "Although I still believe that a popular artist should be loved not only by his or her own official fanclub, but also by the public, I've decided to go against my 30-year-long philosophy to celebrate T-ara's success. I can see that T-ara has become a true popular artist as they continuously won the public's affection with 'Roly Poly,' 'Cry Cry,' and 'Lovey Dovey.'"

He also mentioned, "I plan on launching T-ara's official fanclub this summer. The members are still unaware of it, so I hope this news would be a great lunar new year gift to them."

CEOのKim Kwang Su は、「ポップアーティストが、オフィシャルファンクラブのメンバーだけでなく、一般大衆にも愛されるべきだという持論は変わっていないが、T-araの成功を祝福して、私の30年来の哲学に逆らってみることを決心した。私は、T-araが、Roly Poly、Cry Cry、Lovey Doveyといった楽曲で引き続き一般大衆からの愛情を得ることができると確信している」とコメントしている。

彼はまた、「T-araのオフィシャルファンクラブを今年の夏に設立する予定だ、この件に関してメンバーはまだ不安を隠せないようなので、この発表が彼女たちへのお年玉になれば、とおもっている」とも述べている。

I was saying for this order its using my old address you must send it to my new one which is right down the street. This is the address. 3248 Benicia Court Naples Florida 34109. But can you also answer the question this item come witj the towel as well as stickers and magazine correct. I won and paid but becuase it said it had towel it does correct.

この注文には、古い住所が記載されています。それ（商品）隣のストリートの新しい住所に送ってください。
住所は、
3248 Benicia Court Naples Florida 34109
です。
あと、次の質問にご回答願います。
「商品は、ステッカーと雑誌だけでなく、タオルも込みということであってますでしょうか？」
落札して、支払いも済ませましたが、記憶が正しければタオルも書いてあったので。