Advice to young entrepreneurs: 5 things I wish I’d known before taking on the CEO role
From Jobs and Gates to Mark Zuckerberg and Drew Houston, we’ve become enamored with the story of the young CEO rocketing to fame and success at increasingly younger ages (just think of Summly’s Nick D’Aloisio).
Jobs and Gates から Mark Zuckerberg、そしてDrew Houstonなど、若いCEOがより若い年齢（Summlyの Nick D’Aloisioを思い出してほしい）で瞬く間に成功して名声を得る話に私たちは夢中になっている。
And this phenomenon is only likely to continue as kids become more deeply ensconced in tech from earlier stages and become more adept at identifying the gaps to be filled with new innovations. Younger founders also seem to appeal to investors who are looking for high-energy individuals prepared to take big risks for big payoffs. Investors are attracted to the visionary confidence of the young CEO who has the hubris to dream big and convince others to do the same.
But no matter how acute the ability of these young men and women to innovate, they still lack the decades of accumulated professional experience needed for a management role.
It may seem strange that I’m writing a piece on “things I wish I knew” at the age of 24, but having founded my first startup in my early teens, I have had the tremendous opportunity to accrue a great many failures. Below are five things (from many!) I wish I’d known earlier on to help avoid some critical pitfalls.
「知っていれば良かったこと」をテーマに、24歳の私が記事を書いていることが不思議に思えるかもしれないが、10代前半で最初のスタートアップを立ち上げたため、大きな失敗に何度も遭遇した経験がある。危機的状況を回避するため、事前に知っていればよかったことに、以下の5つ（沢山ある中の）がある。
まだ24歳の私が「私が知っておきたかった事」についての記事を書くなど奇妙に映るかもしれないが、10代前半で初めてのスタートアップを立ち上げたことで、私は失敗を山ほど重ねる、という非常に大きな機会に恵まれたのだ。数々の致命的な落とし穴を避けるのに役立つ、私がもっと早く知っておきたかった5つ（他にもたくさんあるが！）の事を、下記で紹介しよう。
1. The difference between an entrepreneur and a CEO
The first crucial thing a young CEO needs to understand is the shift in role from being an entrepreneur to being a CEO. An entrepreneur is an engine for change; they are single-minded in breaking boundaries, bursting through doors, and disrupting industries. But a CEO is engaged in building the kind of company that will be around long enough to one day be disrupted itself. To do that, you need to be able to provide more structure and set a sustainable pace.
若いCEOが最初に理解すべき大事なことは、アントレプレナーからCEOになることで、役割も変わってしまうことである。アントレプレナーは、何かを変えるための原動力の役割を果たしている。彼らは、限界の壁をぶち破り、ドアを突き破り、業界を混乱させることをひたすら目指している。しかしCEOは、いつか組織の統率がとれなくなるまではずっと存続するような会社づくりに携わっている。そのためには、体制強化と持続可能なペースの設定ができなければならない。
若いCEOがまず知っておくべき重要な事は、起業家とCEOの間には役割に変化が生じるという点だ。起業家は変革の原動力である。起業家は限界を打ち破り、いくつもの扉を開けて新しい世界に飛び込み、業界を席巻する事だけに精力を傾けている。しかし、CEOが従事しているのは企業を育てる事で、その種の企業は長期的に存在し、いつか席巻される側になる可能性がある。そのためには組織をより強固にし、持続可能なペースを設定する能力が必要となってくる。
As an entrepreneur, you have the luxury of thinking only of your own to-do list, but as a CEO you have to make sure everyone else is equipped to complete theirs, and that everything is synchronized to serve the wider needs of the company. An entrepreneur can galvanize friends and family to help in a crisis, but a CEO has to motivate and manage a team of people day in and day out. Too often today we look at young successful entrepreneurs as CEOs-in-waiting. The harsher truth is that the two do not necessarily go hand in hand and sometimes require directly contrasting skillsets. Before you even consider taking on the role of CEO, make sure you’re being honest about whether it’s the right fit.
2. You have to adjust your standards
Be prepared to be flexible with your standards if you want to succeed as the CEO of a company with different departments and teams. It’s no longer about getting things done your way, but about getting things done period. Sometimes that means you will have to compromise on perfection — or on your perceived view of perfection (see below) — in the pursuit of efficiency. Equally, you may need to give someone the time and space to achieve a higher standard than you’re used to because a particular product needs to be absolutely perfect. Either way, it’s simply no longer about you anymore, and you’ll need to be flexible in your standards to account for that.
企業のCEOとして様々部門や社員と一緒に成功を収めたいなら、自分の基準に柔軟性を持たせる覚悟が必要だ。もはや、あなたのやり方は関係なく、単に仕事を片付ければいいのだ。効率のためには、時には完璧さ、または完璧さ（下記参照）に対して既に持っている考えに固執しないことが必要である。その一方で、製品によっては完璧さ、そしてより高い水準に達することが求められるため、以前よりも時間やスペースを提供する必要があるかもしれない。何れにせよ、もはやあなた個人のことではなく、色々と説明ができるよう自分の基準に柔軟性を持たせる必要がある。
異なる部門やチームを抱える企業のCEOとして成功したいのであれば、あなた自身の基準を、周りに合わせられるようにならなければいけない。あなた自身のやり方で物事を進めることは重要ではなく、物事をしっかり進め終わらせていくことが大事になってくるからだ。それは時に、効率を考えて、完璧であり続けることに妥協しなければならないかもしれない。もちろん、「完璧」というのもあなただけの見方になってしまうが（詳しくは後述する）。同様に、特定の商品を完璧にするため、自分自身が設定してきたよりも高い基準をクリアし、誰かに時間とスペースを与える必要があるかもしれない。どちらにしても、もうあなただけの問題ではないのだから、柔軟な基準を持てるようにならければいけない。
3. People don’t see the world the way you do
This was one of the first and most crucial lessons I learned. As a young person, too often we assume that everyone thinks as we do, and this means our judgement is critically impaired. Whether you’re evaluating potential partnerships, hires, or even clients, you will run into inevitable issues if you make the mistake of thinking that people see any given situation through the same eyes that you do. Developing an ability to step out of your own viewpoint will ensure that you’re able to make more informed and objective decisions that will aid your long-term success.
これは私が最初に学んだ最も重要なことだ。若者はしばしば皆が自分と同じことを考えていると決めてかかるが、これは判断力が著しく低下していることを意味する。可能性を秘めたパートナーシップについて、人材について、さらに顧客について判断している時、あらゆる状況について人々が自分と同じ意見を持っているという誤った考えが頭にあるなら、いずれ避けられない問題に直面するだろう。自分自身の観点以外の方向に目を向ける能力を養うことで、長期的な成功につながるより確かで客観的な判断を行うことができる。
これは、私が学んだ中でまず最も重要な事の一つだ。若い時にはありがちだが、人は周りと自分が同じ様に考えると思いこんでおり、それはつまり我々の判断力が致命的に低い事を意味する。あらゆる状況で他者が自分と同じ見方をしていると誤解していては、将来起こりうる共同事業、雇用、そして見込客に至るまでを見定める際、いつも同じ問題に突き当たってしまうだろう。自分だけの視点から一歩視野を広げる能力を養う事で、より深い知識に基づく客観的な判断を下せるようになり、それが長期的に成功を収める助けとなるだろう。
The logic that underlies your own thought process isn’t universal, and learning to express and adapt your vision to account for more varied perspectives is critical to driving a business forward.
4. Seeing obstacles is as important as seeing opportunities
Being solution oriented is a major boon for young entrepreneurs, but it can be dangerous when it comes without the ability to identify problems before they arise. The older you get, the harder it is to ignore all the instances where something didn’t work out: a potential client rejected your proposal, or an investor shot down your pitch.
4. 障害に直面することはチャンスに巡り合うことと同じくらい重要なことである
若い世代のアントレプレナーが解決志向であることは何よりだが、問題が発生する前にその問題を察知できる能力を伴わない場合は危険になり得る。物事がうまくいかなかった場合、歳をとるにつれてそれらの事実を見過ごすことが難しくなる。例えば、潜在性のある顧客に提案を却下されたり、投資家にピッチ内容を拒絶されたりした場合だ。
One of your biggest assets as a younger CEO is the ability to see the world in terms of its possibilities as opposed to its pitfalls, since you’re in the enviable position of being unencumbered by an awareness of all the obstacles in your way. But the fact that you “don’t know what you don’t know” is also your greatest weakness. If you want to be a successful CEO, you will need to cultivate an appreciation for where the future obstacles along your path will lie and adjust your course accordingly. This will ensure that instead of wasting time dealing with crises as they erupt, you will be able to anticipate and avoid them.
組織をより強固にし→組織を強化し の方が読みやすいかと思います。訂正してください。