mioforever94 — もらったレビュー

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FacebookのCEOのMark Zuckerbergが父親産休の遅れた改革を始めることへ期待

２００５年に私たちの二番目の子供が生まれたとき、私は父親として仕事を休んで、主夫として家にいたら、早く分かったことがあった。

それは、こうしているのは私くらいだということだった。

人々はこれは過去十年に大きく変わってきていると言い張っているかもしれないが、実際そうではない。

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FacebookのCEOのMark Zuckerbergが立ち遅れている父親産休改革を始めることへ期待

私はひとりの父親として、２００５年に二番目の子供が生まれたときに仕事を休み、その後しばらくの間主夫として家にいたのだが、そのときにすぐに気づいたことがあった。

それは、こうしているのは私くらいだということだった。

人々はこの状況は過去十年に大きく変わってきていると言い張るかもしれないが、実際そうではない。

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「私の妊娠は健康で、問題がありませんでしたし、今はYahooの変化において大事な時期ですので、妊娠と出産のことは三年前に息子の誕生のときのように、なるべく仕事を休まずに、ずっと働きたいです」と彼女はTumblrに書いている。

三年前に彼女は息子が生まれたときと同様に、今もほぼすべての社会議論がMayer氏と彼女の判断に集中している。当時も今も、（ほとんど）誰も聞かなかったのは：

Mayer氏の夫が育児休暇を取るのか？

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「私の妊娠は順調で合併症もなく、今はYahooの変化において大事な時期ですので、妊娠と出産については三年前に息子の誕生のときのように、なるべく仕事を休まずに、ずっと働きたいと思っています」と彼女はTumblrに書いている。

三年前に彼女は息子が生まれたときと同様に、今もほぼすべての社会議論がMayer氏と彼女の判断に集中している。当時も今も、（ほとんど）誰も聞かなかったのは以下のことだ：

Mayer氏の夫が育児休暇を取るのか？

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「夫と妻も仕事がある場合、妻が仕事を休んで家で子供の世話をするというのは、未だに当然のことになっているようです。一方、『夫が仕事を休んだら？』というのは自然の反応になることはないようです」とボストン大学の仕事と家族センターのセンター長であるBrad Harrington氏が三年前に私と話していたとき言っていた。

もちろんMayer氏とその夫はなぜこの選択すると決めたのかは私たちには関係のないことである。しかし、何度も言うが、私は驚くべきことだと思っているのは、Mayer氏とその夫の選択ではない。それより、私は三年前も現在も、誰も父親が育児休暇を取る選択肢を考えさえしないで、Mayer氏が議論の中心になっているということに驚いている。

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「基本姿勢は、いまだに、女性も男性も仕事がある場合、女性が一歩下がって、子供と家にいるということのようです」と、ボストン大学の仕事と家族センターの研究教授で執行役員のBrad Harrington氏は、三年前に私が彼と話していたときに言っていました。「男性の方が同じ選択してもいいのではと尋ねることは、決してお決まりの反応にはならないようです」

もちろん、Mayerと彼女の夫がどのようにしてその選択すると決めたのかは、私たちには関係のないことです。しかし、これについても、私の驚きは、Mayerとその夫の個人的な選択については少ない。それより、そこで、現在も、誰も父親の育児休暇を思案さえしないことの方が私には驚きなのです。すっかりMayerが中心なのです。

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私は三年前にSan Jose Mercury Newsに書いたコラムにこの問題について考えを回らしていた。だが、三年後の今も、誰もこの質問をしないし、考えさえしない。これは、この問題についての私たちの考え方の変化のなさをよく表している事例証拠である。

Mayer氏の夫のZachary Bogue氏は自分の力でData Collective VC社の共同経営者として成功している。それにもかかわらず、彼女は彼より収入が高いに違いない。収入が低いほうが仕事を休むのは合理的ではないだろうか？

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私は三年前、サンノゼ・マーキュリー・ニューズのコラムでこの問題について考えを巡らした。その三年後も、いまだに誰も尋ねず、または怪しみもしないという事実以上に、この問題についての私たちの考え方がほとんど変わっていないことをよく表している事例証拠はないのかもしれない。

Mayerの夫のZachary Bogue氏は、自身の力でData Collective VC社でパートナーとして成功している。それにもかかわらず、間違いなく彼女は彼より多くの金を稼いでいる。稼ぎが少ないほうが時間があるのは筋が通るのではないだろうか？

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これは注目すべき簡単な事実である。私たちの経済、政治、社会などにおいて依然として男女平等ができていないとは知っている。ただし、女性たちの政治、ビジネス、社会などにおける地位が高まる一方、出産後に仕事を休んで産休を取るかどうかを決めなければならないのは母親たちだと私たちの社会が限定している。

私たちはテクノロジー業界や社会全体において男女平等を成し遂げるべきだと言いながら、私たちの文化は子供の出生後に父親ではなく、母親が仕事を休んで家に留まると仮定しているのである。

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これは注目すべき、しかし簡単な事実である。私たちの経済、政治、社会などにおいて依然として男女平等ができていないとは知っている。ただし、女性たちの政治、ビジネス、社会などにおける地位が高まる一方、出産後に仕事を休んで産休を取るかどうかを決めなければならないのは母親だと社会が限定している。

私たちはテクノロジー業界や社会全体において男女平等を成し遂げるべきだと言いながら、私たちの文化は子供の出生後に父親ではなく、母親が仕事を休んで家に留まると思い込んでいるのである。

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ストレスを防ぐリストバンド

しかも、この新しいお洒落なウェアラブルのApple Watchは自分の健康を守る方法も教えてくれる。

今日、高級なヘッドホンメーカーであるCaedenが、新商品のSonaリストバンドのプレオーダーを始めた。
そのデザインは男女両用で、バンドは皮とシリコンで、市場の他のウェアラブルと同様に心拍数とカロリー消費を測る機能や行動をモニターする機能がついている。

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ストレスを防ぐリストバンド

しかも、この新しいお洒落なウェアラブルのApple Watchは自分の健康を守る方法も教えてくれる。

今日、高級ヘッドホンメーカーであるCaedenが、新商品のSonaリストバンドの予約販売を始めた。
そのデザインは男女両用で、バンドは皮とシリコンで、市場の他のウェアラブルと同様に心拍数とカロリー消費を測る機能や行動をモニターする機能がついている。

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Cornellは建物にソーラーパネルを備え付けて、建物の冷暖房に地中熱を利用している。

キャンパスは工事中の間、Cornell's TechキャンパスはチェルシーでGoogleが所有している少ないスペースの一つで開催されている。現在、約１４０～１５０人の学生がプログラムに在籍している。キャンパスの工事の第一段階が終わる２０１７年まで、プログラムの学生の数は３００人に増えるとキャンパスは期待している。

Roosevelt Islandキャンパスの工事が完全に終わった時点で、Cornellテック・プログラムに在籍している学生は２５００人まで増えているだろうとWinters氏が予想している。大学はどうやって学生たちをニューヨーク圏に留めるかについて聞かれたとき、Winters氏は才能のある人材を引き付けられるように努力しなければならないことを挙げた。

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コーネルでは、建物にソーラーパネルをかぶせ、建物の冷暖房に地熱パイプのネットワークを使用する予定です。

キャンパスが一体になる間、コーネル・テック・キャンパスは、チェルシーのGoogleが所有している数少ないスペース経由で運営されています。現在、約１４０～１５０人の学生が同 カリキュラムに在籍しています。２０１７年までの、工事の第一段階が終わる時には、カリキュラムの学生数は３００人になるとキャンパス側は期待しています。

ルーズベルト島キャンパスの工事の前段階が終わった時点では、コーネル・テック・カリキュラムに在籍している学生は２５００人になっているだろうと、ウィンター氏は予想しています。大学はどうやって学生たちをニューヨーク地域に引き止めておくのかについて聞かれ、同氏は適切な才能を引き付けるといったことに努力の多くを集中していると述べました。

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The Bridge

「Cornell Techのミッションは学界と業界をまとめることによってイノベーションと新しい技術の商品化を推進することであれば、The Bridgeはこのミッションの具現化した姿である。」とForest Citry Ratner Companies社の副社長のKate Bicknellが話していた。

The Bridgeは様々な意味でCornell Techの重要な作品になるだろう。この複合用途ビルには大きなテック企業、スタートアップ、研究所、インキュベーター、コワーキングスベースなどが入る予定。このスペースはベル研究所のように普段は会いそうもない研究者たちが出会う場所になるとCornellは期待している。

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ザ・ブリッジ

「コーネル・テックのミッションが、学界と産業界をまとめることによって、新しい製品とテクノロジーのイノベーションと商業化を推進することであるならば、ザ・ブリッジはこのミッションを具現化したものである」と、フォレストシティー・ラトナー・カンパニーズ社の上席副社長のケイト・ビックネルは言っている。

ザ・ブリッジは、様々な意味でコーネル・テックの主要な作品になるだろう。この混合用途ビルは、大手テック企業、スタートアップ、研究所、インキュベーター、コワーキングスベースを育てる予定である。このスペースをそのベル研究所のようなもの－普段は会いそうもない研究者たちが出会う場所としてコーネルは心に描いている。

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宿舎ビル

宿舎ビルは２６階建ての建物で５００人の学生と教職員の住むところになる。出来上がったら、世界最大のパッシブハウスになる。ご存じでない方もいるかもしれないが、パッシブハウスは国際的に使われている、エネルギー効率の徹底的な基準である。エネルギー効率は新しいテックキャンパスの大きなポイントである。しかも、エネルギー効率で優れているのはこの宿舎ビルばかりではなく、キャンバス全体の目標も地球に優しいあり方である。例えば、Bloomberg Centerはエネルギー使用量をゼロにすることを目標に掲げている。

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宿舎ビル

宿舎ビルは26階建ての建物で500人の学生と教職員の住むところになる。完成すれば、世界最大のPassive Houseになる。ご存じでない方もいるかもしれないが、Passive Houseは国際的に使われている、エネルギー効率の包括的基準である。エネルギー効率は新しい工学部キャンパスの大きなポイントである。しかも、エネルギー効率で優れているのはこの宿舎ビルばかりではなく、キャンバス全体の目標も地球に優しいあり方である。例えば、Bloomberg Centerはエネルギー使用量を正味ゼロにすることを目標に掲げている。

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「何かの特殊な研究をしている二三人の教授の周りに物事が集中することが多い。みんなその研究にかかわりたい。彼らは大学生と大学院生を引き付けて、気がづいたら、２０人、３０人、４０人が他の誰もやっていない仕事をしていて、これは引き付ける力になる」とWinters氏が言っていた。

その上、ニューヨークには新卒たちにとってシリコンバレーよりも多くのチャンスがあるとも指摘した。ニューヨークは特別にテック産業に集中していない。金融会社、ファッションブランド、法律事務所など多くの業界がニューヨークを中心としている。この多様性は多くの人にとって魅力的かもしれない。

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「何か特殊な研究をしている2、3人の教授の周りに物事が集中することが多い。みんなその研究にかかわりたい。彼らは大学院生、修士の学生を引き付けて、気がづいたら、２０人、３０人、４０人が他の誰もやっていない仕事をしていて、それがさらに引き付ける力になる」とWinters氏が言っていた。

その上、ニューヨークには新卒たちにとってシリコンバレーよりも多くのチャンスがあるとも指摘した。ニューヨークは特段テック産業に集中しているわけではない。金融機関、ファッションブランド、法律事務所など多くの業界がニューヨークを中心としている。この多様性が多くの人にとって魅力的なのかもしれない。

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建物は２３万平米で、自然をそのデザインに取り入れることで有名なWeiss/Manfredi社が設計を担う。Cornellは建物の三分の一を占めて、残りのスペースは様々なサイズと段階のテック企業に提供される。Bridgeにおけるビジネスの費用は、借りているスペースの種類と入りたい会社の（資金がある場合）資金に大きく影響されるとBicknellは言っていた。

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建物は２３万平米で、自然をそのデザインに取り入れることで知られるWeiss/Manfredi社が設計を担う。Cornellは建物の三分の一を占めて、残りのスペースは様々なサイズと段階のテック企業に提供される。Bridgeにおけるビジネスの費用は、借りているスペースの種類と入りたい会社の資金（それがあればの話）に大きく影響されるとBicknell氏は語った。