mura (mura) — Translations

というのも、私たちは日本で人気のある商品をジャンル問わず多数取り扱っており、一定の条件に満たない商品は取り扱い自体を見合わせています。
提示している金額は、私たちが取り扱う商品として適切な金額であることをご理解ください。
こちらとしても、そちらに利益が残らない取引は望んでいません。
そちらの条件に合わない場合は、遠慮なく断って下さい。
取り扱いブランドから考えると、まだまだお取引出来る商品はあります。
改めて、他の商品で相談させて頂きます。
良いお返事をお待ちしております。

It is because we are treating many items popular in Japan regardless of their categories, so we do not buy in items that do not meet the condition of our sales.
Please understand that the prices we offer are reasonable considering our conditions.

We don’t want the transaction with you if you cannot get profit.
Please be straight with us if the transaction condition is not reasonable for you.
Thinking of the brands we want, you have many other items which we want.
We can deal with you on other items.
I am looking forward to your favorable reply.

Adding details to a zippered model is a little more difficult, but Simms has put together a very workable design that includes hand warmer pockets and two front pockets for gear. A neoprene wading belt adds to the overall comfort and the Velcro adjustable front belt loops and double back loops are a nice feature. Overall the Simms G4s are a tough act to follow. They are well designed and detailed, very comfortable, and with the 5-layer GORE-TEX® Pro-Shell they are bottoms battleship tough."

The "G4 Guide Waders" referenced in this article are now referred to as the "G4Z Waders".

チャック式のモデルの詳細の記述はもう少しむつかしいです。Ｓｉｍｍｓはハンドウォーマーポケットと前の二つのギヤポケットを結びつけた非常に働きやすいデザインを作り出しました。ネオプレンゴムの（渡渉）ベルトはとても素晴らしいです。そしてＶｅｌｃｏの可変フロントベルトループと二重バックルーウが特徴です。普通、Ｓｉｍｏｎｎｓ　Ｇ４ｓは見つけるのが難しいのです。とてもいいデザインで丁寧な細工、、心地よく、５層のゴアテックス® Pro-Shell、最悪の戦いに耐えるもの、ということで。
ここで言っている、”Ｇ４Ｇｕｄｅ　Ｗａｄｅｒｓ”は現在”Ｇ４Ｚ　Ｗａｄｅｒｓ”と名称変更されております。

我々はXXの弓に関する遺物に非常に興味があります。
また、我々は2012年7月末以降に特別展示会を企画してます。
少々おくれましたが、
我々のXXの弓に関する遺物の現地調査及びコレクションのレンタルをお願いしたく、ご連絡致します。
詳しい内容は〇〇さんからお聞きしたと思いますので、まずは協議された現地調査計画について簡略にお話します。

We are very much interested in the artifacts of XX bows.
We are planning a special exhibition after July, 2012.
I am sorry to contact you, but I would like to have your help in carrying out our field study on XXX bows and lend us the related collections of yours.
I think you have already hear about our plan from　Mr./Ms. ○○, so I will talk here about the schedule for the field work we have summarized.

〇〇さんと調整したXX現地調査日程は3/7,8の二日です。
訪問人数は□□から私と諮問委員1名が同行する予定で現地で○○さんと弓コレクターの△△さんが合流予定で総4名です。
大変お忙しいとお聞きしましたが、我々の現地訪問中に、貴方とお会いできれば嬉しいと思います。

The time schedule of the field examination for XX I determined with Mr./Ms. ○○ is Mar. 7 and 8.
The members are I and a privy counselor from □□, and Mr./Ms. ○○ and Mr./Ms.△△ will join at the site: total four.
I know you are very busy, but I would be very grateful if I can meet you during our investigation trip.

今、商品は現地から日本に持ってきておりますので、お渡しするのは困難だと思います。修理代として、一部返金というのは、無理でしょうか？よろしくお願いいたします。

I had the item returned to Japan, so I think it is rather difficult to transfer it to you.
How about paying back a part of the money as the repair charge?
I would appreciate it if you consider my offer.
Thank you.

本日確かに商品を受け取りました。
木箱が良い雰囲気でとても素敵です。
今回はいろいろお手数をお掛けしました。
不愉快な思いをさせてしまい申し訳ありませんでした。

おまけまで付けて頂きありがとうございます。
是非組み立てて私の店に飾ります。

I surely received the item today.
The wooden box is very nice with a fantastic atmosphere.
I have put you to so much trouble this time.
I am so sorry for making you irritating.

I appreciate the gift product you gave to me.
I will put it together and place it in my show.

本日、商品が届きましたが、２枚落札したのに
MADONNA - RARE MOMENTS VOL. 4 PICTURE DISCが１枚しか有りませんでした
なぜ、もう一枚のMADONNA - RARE MOMENTS VOL.1 PICTURE DISCがないのですか

別口で発送してる場合は追跡ナンバーをお知らせください

支払いも済み１８日間も時間が経過しています
これ以上は待てません

連絡をください！！！

Today the item arrived. Although I won a bid for two discs, I received only one: MADONNA - RARE MOMENTS VOL. 4 PICTURE DISC.
Why is another one, MADONNA - RARE MOMENTS VOL.1 PICTURE DISC, missing?
If you have sent it separately, please let me its tracking number.

It has passed as many as 18 days since I made the payment for them.
I cannot wait any more.
Please contact me right away!!!

先日商品が届きまして、確認をしていたのですが、よく確認してみると、右側のチャンネルのイコライザーが効いてないことがわかりました。左側のチャンネルは問題ないのですが、右側は全く反応しません。商品説明には、記載がありませんでしたが、いかがでしょうか？ご連絡お待ちしております。よろしくお願い到します。

I got the item the other day, and I checked it. I found that the equalizer of the right channel did not work. The left channel is OK, but the right one is completely dead. I could see not description for this in the items brochure. How do you think about it? I will be waiting for your reply.
Thank you.

マツダは16日、新型SUV『CX-5』を日本で販売開始した。同社初の小型SUVだが、同市場にはすでに国内外の多くのメーカーが参入している。しかしマツダの中峯勇二取締役専務執行役員は「出遅れ感はない」と語る。

中峯専務は同日都内で開いたCX-5発表会で一部報道陣に対し「このセグメントはすごく伸びているので、出遅れ感は持っていない。世界をみてもSUVが売れないという市場は少ない、どこをみてもSUVは伸びている。まだまだいけるという感じだ」と述べた。

Mazda began selling a new car SUV[CX-5] in Japan on the 16th. Although it is Mazda’s first compact size SUV, many domestic and overseas companies have already gone into this field. Yuji Nakamine, executive director of Mazuda, said “No lag”.

He said to some of the press at the CX-5 release exhibition held in Tokyo on the day; “We don’t think we are late because this segment is on the remarkable growth. We can’t find much market in the world where SUV doesn’t sell well. SUV is now glowing rapidly anywhere. It will be still growing in the future.”

また中峯専務は「海外でCXシリーズはまだまだ認知度が『MAZDA3（日本名アクセラ）』に比べれば低い」としながらも、「CX-5の導入で（認知度を上げる）チャンスはある。おそらく加速すると思う」との見通しを示した。

マツダはCX-5を日米欧を始めとする100か国に投入し、年間で16万台の販売を計画。全世界のSUV市場で4％のシェア確保を目指している。

【マツダ CX-5 発表】中峯専務、小型SUV市場で「出遅れ感はない」

Mr. Nakamine admitted that the CX series are not so famous abroad compared with [MAZDA3 (Japanese name: AXELA)], but he also said, “We will have a chance to gain their recognition by introducing CX-5. Probably recognition will speed up.”

Mazda plan to introduce CX-5 to more than 100 countries including Japan, the U.S., and Western countries, selling 160 thousand a year. Mazuda aims at getting 4% of the world’s SUV market share.

[Mazuda released CX-5] “No lag in world’s compact size SUV market”, said Nakamine Executive Director.

your mean this time send sample of "AAAA",
next time send the other two sample?
but if like this,the shipping will cost more,so i don't sugest it.
i can send the three sample to you first,when you make sure of it,
if you need 100 psc you can add the $16 next time when you send money to me,
but if you don't Satisfacte with the sample and donlt need 100PCS,
you only need send me $16,
are you agree it?

あなたが言っているのは、今回サンプルＡＡＡＡを送り、次回残りの二つのサンプルを送れということですか？
しかしそうすれば送料が高くきます。私はそれは勧めません。
あなたがサンプルを確認しそれでいいと言われるなら、私はまとめて三つのサンプルを送ることができます。
もしあなたが１００個必要でしたら次回私に送金されるときに１６ドルを追加してください。しかしそのサンプルにご不満で１００個いらないと言われるなら１６ドルだけを送ってください。
これでよろしいか？

光があたらない場所

A place where the sunlight does not come in.

i contacted Fedex and have reported the damage and am waiting for them to let us know what they want us to do. The fedex rep said that they would probably want to see and pickup the preamp. i will let you know as soon as i hear anything from them please do the same,

Fedexに連絡をとりダメージの報告をしました。そしてどうすればいいのかその指示をしてくれるように頼みました。Ｆｅｄｘからの返事ではプリアンプの状態を見たいようです。連絡があり次第、あなたにお知らせします。というわけでお待ちください。

ご返信ありがとうございました、また、セミナーのリストありがとうございました。
早速、上海事務所のスタッフへ連絡させて頂きます。
また、何かございましたら、お気軽にご連絡下さい。
今後とも、よろしくお願いいたします。

Thank you very much for your reply mail.
And thank you for the list of the seminar.
I will soon contact with the staffs at Shanghai branch for it.
If you have anything to ask of us, please feel free to contact us.
We hope we can continue our good relationship.
Thank you.

Karp grew up on the Upper West Side of Manhattan, the son of Barbara Ackerman and Michael Karp. He attended The Calhoun School from age 3 through 8th grade, where his mother teaches science, until high school when he attended Bronx Science for one year before dropping out at the age of 15 and started homeschooling. Karp began interning for animation producer Fred Seibert at 14, and from there went on to work as a software consultant for UrbanBaby, an online parenting forum. Karp left UrbanBaby in 2006 and began working on Tumblr later that year. The site launched early in 2007.

バーバラ・アッカーマンとマイケル・カープの息子であるＫａｒｐはマンハッタンのアッパーウエストサイドで育った。彼は３学年から高校に入る８学年まで彼の母親がそこで科学を教えていたカルホーン校に通った。それからブロンクス・サイエンス高校に１年在籍し、その後１５の時にドロップアウトして自宅学習をはじめた。
Ｋａｒｐは１４歳の時にアニメーションプロデューサーのフレド・サイバートに弟子入りし、そこからオンライン・ペアレンティングフォーラム、ＵｒｂａｎＢａｂｙのためにソフトウエアーコンサルタントとして働き始めた。彼はＵｒｂａｎＢａｂｙを２００６年に退社し、その年おそくＴｕｍｂｌｒに取り組み始めた。このサイトは２００７年初期にローンチされた。

I-1
Being a boss. Having to take responsibility for the work others perform under your guidance. If you are new to the job of being a boss, there's no time like the present to learn effective ways to do that job. If you have been a boss for years, you have everything to gain in putting forth new effort to become better at your job. There is no such thing as a perfect boss. No matter how good you may be, there is always room for improvement.
To be a great boss, you first need to be very honest with yourself about why this position of authority is so important to you. You then need to ask yourself why you should be the best at the job you can be.

１－１
ボスであること。あなたの指導で他人がやる仕事についての責任をとること。もしあなたがある仕事に関して指導者の経験が少ないなら、その仕事を効果的にやることを学ぶためにはこの本を読む以外の時間はない。何年も指導者をやってきたとしたならば、より仕事をうまく運ぶための新しい努力を進めていくのにあなたはすべてのものを持っているはずだ。完全なボスなどありえない。いくらあなたが優れているとしても、改良の余地は必ずある。よい指導者であるためには、あなたはまず、なぜこの権威ある地位というものがあなたにとってなぜそれほど重要であるのかということについて自分自身に正直でなければならない。次にあなたはあなたができる仕事に関してなぜ最高でなければならないのかを問いかけなければならない。

CHAPTER 51-1
Your company probably has a statement of purpose. If it doesn't, be a proponent of getting one written as soon as possible. It is just as important for you as a boss to have a statement of purpose for what you do.
You have a list of values that are vital for you to communicate to employees. You have a job description that lays out the responsibilities of your job. You know what you think is important in being a great boss. And in this book, you have learned several ways to help you be a great boss.

Refine it
Take all of this information and write it out. It may be a very long piece.

51-1章
あなたの会社はたぶん社是をもっているだろう。もしそうでなければ出来るだけ早く声明書の提案者になりなさい。あなたがやることにつて声明書をもつことはボスとしてきわめて重要なことだ。
あなたは従業員に話しかける時の不可欠で重要な項目リストを持っている。あなたは仕事の責任をレイアウトする職務明細書を持っている。あなたがなにを考えるかということがグレートボスであるために重要だということをあなたは知っている。そしてこの本であなたをグレートボスにする手助けとなるいくつかの方法をあなたは学んだ、

CHAPTER 49-1
Too many managers focus only on the skills that will make employees more productive on the job. They don't take into account that many employees are interested in growing as individuals as well. The managers fail to take into consideration the higher level of satisfaction and productivity that employees may have if they are growing in all areas of their lives, not just in their careers.

Personal skills
Of course, it is not an employer's duty to take on the responsibility for an employee's nonwork life. It is really not the domain of an employer. However, it is the concern of an employer if helping an employee develop personal skills can make the employee more effective on the job.

従業員の生産性を上げるテクニックばかりに専心するマネージャーが多すぎる。彼らは従業員の多くが個人としても成長していきたいと思っていることについては考えない。マネージャーは従業員が、その経歴だけでなく彼らの生活全般で成長して行くなら、彼らが得る可能性がある高度の満足感と生産性に気ずかない。

個人的技術
もちろん、従業員の勤務外の生活に責任を持つことは雇用者の義務ではない。実際雇用者の領域でもない。しかし、もし従業員の技能を高める手助けをするのが彼らを仕事の面でより有能にするならそれは雇用者の問題となる。

Carefully evaluate each idea on its own merit, regardless of what it involves and whom it came from. If you feel uncomfortable with an idea, ask yourself why. Does it make business sense? Does it violate a principle you have established? Do you not want to change the status quo? Are you afraid to incur the wrath of your boss if it doesn't work?

The discomfort factor
Knowing where your discomfort comes from will give you a good start on dealing with it. If everything makes sense to you but you still don't want to move ahead because of your discomfort, remember the leadership value of doing the right thing, no matter what the cost. We tend to assume the cost will not involve our personal discomfort, but it may.

注意深く各々のアイディアのメリットを評価しなさい。そこに何が含まれているか、誰からそのアイディアが出たかは関係ありません。アイディアに不満があれば、なぜかと自分に問いかけなさい。ビジネスとして妥当か？あなたが今まで築き上げた原則に抵触するのだろうか？現状維持にしたいのか？うまくいかないならボスの怒りを買うことを心配しているのか？

不満の原因
あなたの不満がどこから来ているかを知ることは、それに対処するよい出発点となる。もしすべてに納得がいき、なおかつ不満のために前に進みたくないなら、正しいことをするというリーダーシップの価値を思い出しなさい。どれだけコストがかかってもいい。我々は個人の不快感はコストに入っていないと考えがちだが、入ってくる場合もある。

CHAPTER 46-2
Walk a tightrope
You have to set a minimum standard, and you also have to evaluate what you expect from each employee as it relates to the job. Sometimes you will have to be painfully honest with employees about their potential in a certain job. Of course, in talking with them, you should always let them know of your willingness to try to move them to a position that does play to their strengths.
Another thing to evaluate-and it is often not taken into consideration-is how employees feel about their potential or their expectations for a specific job. Some people are driven to succeed. Others want to move up the ladder simply for the money that a higher level will offer.

４６－２章
危ない橋渡りなさい

あなたは最低限の基準を設定しなければならない。そして仕事に関係ことから何をあなたは従業員に期待するのかを判断しなければならない。時にはある仕事に対する部下の能力について苦痛をおぼえるほと正直であらねばならないだろう。もちろん、彼らと話をするときには、いつでも彼らの力が発揮できる場所あるいは地位に彼らを喜んで配置する気があると彼らにわからせなければならない。
他に気をつけなければなければならないこと　－　そしてたびたび見過ごされること　ー　は、従業員がある仕事に対する自分の能力をどう感じているのか、彼らが期待するのは何かということだ。あるものは成功への意欲で動機づけられる。あるものは単に高いレベルが提供する金のために梯子を上りたいと思う。