Shino Case (sweetshino) — Translations

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Splaype E-Fosters Relationships Between You and Your Children

Contrary to most girls who are satisfied with just one child or none, I’ve always aspired to have four. Because fellow blogger Willis foresees that I will be a crazily busy career mother who’ll probably have no time for her kids in the future, he had my future baby plans in mind and pushed assigned me the duty to interview Splaype co-founder, Meri Rosich.

一人っ子、或いは子供がいなくても満足している大抵の女の子とは違い、私はいつも4人の子供を持ちたいと思っていた。しかし、ブロガーで私の友人であるWillsが、私は将来、子供のための時間などない超多忙な母親になるだろうと予見したので、私の家族計画を念頭に置き、Splaypeの共同設立者であるMeri Rosichをインタビューするという仕事を押し付けたのである。

Splaype will be no stranger to those who attended the recent Demo Asia event. In a nutshell, Splaype is a new desktop application plugged into Skype that helps solve the problem of keeping your kids engaged during video-conferences with long-distance family members. It adds age-appropriate video-conferencing content and games such as reading e-books or playing tic-tac-toe to facilitate communication between family and friends. The folks at Splaype had it specially designed for children and grandparents, so it’s an intuitive and easy-to-use system. What’s more, it’s free.

Splaypeは最近行われたDemo Asia イベントに参加した人にとっては珍しくないだろう。纏めると、Splaypeとは、離れたところに住む家族がスカイプを利用したビデオ会議を通じて子供と一緒に問題解決に取り組むというデスクトップアプリケーションなのである。年齢に適したビデオ会議の内容やEブックの読書、○×並べゲームなどのゲームを使って、家族や友人とコミュニケーションをとる場を提供するのである。Splaypeのスタッフは、子供や祖父母用に特別にデザインしているので、このシステムは直感的且つ、使いやすい仕様になっている。更にいい事は、無料という事だ。

Meri is a mother of two (pictured right with her son) and has traveled across the globe for years. She understood from her video-conferencing experiences that we all face a small problem. “It is great for adults but while children love technology and adapt quickly to interfaces, their short attention span makes video-conferencing very hard,” Meri explains. “That makes it very challenging to build relationships across continents with family members.”

Meriは二人の子供を持つ母親であり、（写真右が彼女の息子）世界中を長年に渡って旅行してきた。彼女は自身のビデオ会議の経験から、皆が直面する小さな問題点に気づいたのである。「大人にとっては素晴らしいけれど、子供の短い集中力では、いかに子供がテクノロジーが好きで、インターフェイスに素早く適応しても、ビデオ会議をする事はとても大変なのです。」とMeriは説明する。「それは、大陸を挟んだ家族の関係を構築するのにとても難しい問題となるのです。」

But let’s face the fact, computer mediated communication (CMC) will never replace the real face-to-face (F2F) communication where you get to touch and feel your loved ones. It’s different. However, as we become more mobile and global, apps like Splaype could be the next best alternative to foster relationships between you and your kids. For daddies and mummies out there who travel often but yet do not want to miss out on the growing-up stage where your kids are at their cutest, you gotta have Splaype.

しかし、事実に直面してみよう。Computer Mediated Communication (CMC)（コンピューターを介するコミュニケーション）が、愛する人に触れたり、感じたりする事の出来るReal face-to-face Communication (F2F：実際に顔を合わせるコミュニケーション）にとって変わる事はありえない。それは違うものなのだ。しかし、我々がよりモバイルに、そして世界的になるにつれ、Splaypeのようなアプリは親子の関係を築いていく上で、次善策になり得るかも知れないのである。子供達のかわいい成長期を見逃したく無いと思っている、出張の多いお父さん、お母さんにとって、Splaypeは無くてはならないものになるだろう。

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Kind Regards,

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許可がおりしだい、発送させていただきます。
ご迷惑おかけいたしますが何卒宜しくお願い致します。
ご質問、ご不明な点等ございましたら、お気軽にご連絡下さい。

敬具

I'm working with Fedex to get the last shipment moving. Customs is holding
it as they opened it and seen more items in box than on invoice. I hope they
clear it up quick. I sent them this invoice so I hope it is ok but if they
ask, I may need to provide them with full value. Once I understand how they
work, I can make it easier in the future.

最後の荷物の手続きを進行させるよう、Fedexと協働しています。税関で保留され、開封された際に、請求書に記載された以外の物が認められたようです。早急に済ませてくれることを祈っています。こちらの請求書を関税に送付しています。ご迷惑がかからないといいですが、依頼されてしまったので。もしかしたら、正当な価格を提供するよう言われるかもしれません。関税でどの様な手続きがされるの分かれば、次回からはもっとスマートに出来ると思います。

Today we received a package for you from ● which was incorrectly addressed. In order to avoid delays, your new MyUS.com address and suite number must be shown on all packages and merchandise that you have shipped here. When you place orders with any merchants, please verify and update your shipping address with your complete MyUS.com address and suite number. Please specifically make a note to update your address with the particular retailer noted above. Each package that arrives to our facility with an incomplete, inaccurate or old address requires special handling. This special handling is required to verify the correct recipient, delays your package and results in a $5 per package address correction charge.

本日XXより間違った住所に送付されたお客様の荷物を受け取りました。遅延を防ぐため、こちらよりお客様が出荷される全ての荷物と商品へお客様の新しいMyUS.comの住所と部屋番号を必ず記載してください。いかなる商流へ注文される際は、お客様のMyUS.comの住所と部屋番号を出荷先住所として明記されているか確認し、最新の住所に変更してください。特に、上記に示した小売店には住所を最新のものに変更するよう注意してください。不完全、不正確、または降る住所で当施設に到着した荷物は、それぞれ特別な取り扱いが必要となります。この特別な取り扱いにより正しい受取人を確認するため、お客様に荷物の発送が遅れ、また正しい住所へ変更するために荷物ひとつに付5ドル手数料がかかる事となります。

Standard shipping in this case did not apply. Boxed correctly and insured for 900, came to 101.05. Since they were very busy, I told them I was in no rush, and they gave me a 10% discount, which in the end after 7% tax, totalled 92.27. I would appreciate your input on this issue.

今回のケースで言うと、標準送料は適用されませんでした。丁寧に梱包して900の保険を掛けると、合計で101.05になりました。先方が多忙を極めていたため、急ぐ必要はないと伝えていましたので、その分10%、税金を引いて7%の割引を得ており、合計は92.2となりました。この件に関してご意見お待ちしています。

Paypal has held the money. If you do not have a confirmed address listed with your Paypal we cannot accept the payment. Right now , Paypal has your money back. I just wanted to give you a heads up that we probably will not be able to accept it, I will let you know something when Paypal lets me know.

ペイパルがお金を保留しています。貴方がペイパルに確認済みの住所の登録がない場合、私たちは料金を受け取れないようになっています。たった今、ペイパルは貴方へ返金したようです。先にご連絡しておこうと思ったのですが、恐らく私たちはお金を受け取れないでしょう。ペイパルから連絡があったらまたお知らせします。

This will be great news for you to wake up to……
You won our 2nd drawing of the month!
You may choose $1000 (retail pricing) worth of product FREE !!!!!!!!!!

I couldn’t believe your name pulled out of the box!
You must be a lucky person. 

Congratulations and let me know what you would like.
It can be chrome, or J&M or whatever you would like from our catalog.

目が覚めるような素晴らしいニュースがあります。
今月の2等賞に貴方が選ばれました！
$1000相当（小売価格）の商品を無料でお選びいただけます！

貴方の名前が箱から引っ張り出されてきたときには信じられませんでした！
運のある人ですね。

おめでとうございます。どの商品にするかご連絡下さい。
Chromeでも、J&Mでもカタログの中からお好きな物をお選び下さい。

I will need a copy of your business license or a certificate.

I will also need pictures of inside, outside with a sign of your business. Please email me all the documents. I look forward to your reply, thank you again.



Here are the guidelines below to help you.
Tucker would like the clients to purchase a minimum of $8000.00 to $10000.00 per year. The initial stocking order should be $3000.00.

Tucker only takes Visa or MasterCard credit cards. If you should need to make a wire transfer I can provide the information for this. Tucker does not accept CODs for international customers.

ビジネスライセンスか証書のコピーが必要です。

また、貴方のビジネスの事務所内と看板がみえる屋外の写真が必要です。全ての書類をメールで送付してください。お返事お待ちしております。ありがとうございます。


下記がガイドラインです。
Tuckerは年間最低でも8千ドルから1万ドル購入する顧客が言いそうです。最初の在庫注文は3千ドルです。

TuckerはVisaまたはMasterCardしか受付けません。もし銀行送金する必要があれば、詳細をご連絡します。Tuckerは国外のお客様への着払いは受付けていません。

Tucker does not ship directly overseas. Customer must provide a Freight Forwarder within the United States to have merchandise shipped to.


If customer has a change in phone number, fax number or email address we expect to be updated with this information.

I send out emails throughout the month with Specials and Sales information. Please be sure to check your emails for these.

There are certain brands that we cannot sell to customers who have an exclusive distributor in that country.

Hazardous Materials will not be released on international orders.

Customers need to send photos of the shop both inside and outside with the sign.

Tuckerは直接海外へ発送しません。お客様はアメリカ国内にある貨物転送業者の住所を当社へ連絡し、そこへ商品を発送します。

電話番号、ファックス番号、メールアドレスを変更した場合は、当社へ変更情報をご連絡下さい。

月を通して、スペシャルやセールの情報をメールにてご案内致します。メールを随時ご確認下さい。

その国に、独占販売代理店がある場合はお客様にあるブランドの商品を販売できないことがあります。

危険物は、国外の注文には受付けられません。

お客様は、店の中、そして看板がみえる店外両方の写真を送付する必要があります。

CHAPTER 20-5
In this way you will be able to give public recognition to an employee for an extended period of time.
And visitors vendors, workers from other areas of the company, and executives from other parts of the building will be able to see the achievements of your workers and congratulate them.

A caution
Some words of caution here. Be consistent in making these awards. Do not expect one or two months to make all the difference you hope it will. Also, as you continue to make the awards, make the standards move up gradually. Finally, don't feel that everyone in the area must receive the award. An award for extraordinary work is just that, not a rotating award until everyone has a chance.

この方法だと、社員の功績が認められた事を、長い間皆に知らせる事が出来る。訪問者や業者、そして、会社の他の部署の職員、そして別のビルにいる幹部なども社員の功績を認め、祝ってくれるだろう。

注意
ここで注意しなければいけない事がある。この賞を授与するときは一貫性を持つこと。1，2ヶ月の間で、願うような違いが全て起こるというような事を期待しないこと。また、この賞を授与し続ければ、徐々に水準を上げていくこともである。最後に、自分の部署にいる社員全員にこの賞を授与しなければいけないという事を思わないこと。素晴らしい仕事をした事への賞なのであって、全員が授与するチャンスがあるような交代制の賞ではないのである。

CHAPTER 20-4
A program
You can set up an employee of the week or employee of the month program. If someone has excelled for a specific period of time, grant a special parking place, a small prize, or some other special privilege for an allotted amount of time. Hold a special meeting of all employees to award employees who have excelled.

A public place
To make this recognition stick longer, find ways to post the names of those who have won the awards. If you have an employee of the month award, display the picture in a place of prominence. Buy a plaque that lists the names of other winners. You can purchase plaques that have places for twelve winners.

プログラム
週間や月間のベスト社員というプログラムの設定も出来る。社員の誰かがある期間優れた仕事をしたら、特別な駐車場所を認めたり、小さな賞品、ある決まった期間に何かの特典を与えてもいいだろう。優秀な仕事をした社員に報酬を授与するために、全社員を集めて特別会議を開くことだ。

公共の場
この功績を長く認めてもらうため、この賞を得た社員の名前を掲載する方法を考えることだ。月間ベストに輝いた社員がいたら、目立つ場所に写真を飾る事。賞を得た社員の名前を掲載する額を買うこと。賞に輝いた12名の名前を記載できる額を買うことだ。

CHAPTER 20-3
By the end of the season, a player can nearly cover his helmet with these awards. So the player is recognized in front of teammates and gains recognition for his contributions to the success of the team by displaying his awards throughout the year to the fans.
Knowing that recognition is important, a boss must use this principle to motivate employees. Positive reinforcement and recognition should become regular and exciting for employees. The question is how to do it. There are many ways to offer recognition; it just takes a little imagination. It also takes discipline. Recognition is not something that can be done sporadically and achieve the desired result.

シーズンが終わるまでに、プレーヤーはこのシールでヘルメットをほぼ埋めつくことも出来る。チームメートの前でプレーヤーの功績が認められ、ファンにもその年中、チームの成功に対する自分の功績を認めてもらえるのである。
功績を認めてることが重要だとし、上司はこの原理を社員のモチベーションを高めるのに利用するべきである。前向きな強化と功績を認める事を定期的に行うことは、社員への刺激にもなる。問題はどうやってするかだ。功績を認める方法は沢山ある。想像力を少し使って見ると分かるだろう。規律も必要だろう。功績を認められることは、散発的だったり、望まれる結果を達成したりするという事ではないのだ。

CHAPTER 20-2
We have great examples of how motivation can work in both team and individual areas when we look at college football. Numerous teams have a system in place that acknowledges both team success and individual achievement. In most years, teams like Ohio State, Michigan, and Florida State are contenders for bowl games and national championships. The goal of team success is to be invited to a bowl and possibly win a national championship. But these teams offer recognition to individuals who make significant contributions to the team goal by awarding stickers for their helmets.

大学のフットボールを見ると、モチベーションがチームと個人の両方に上手く働くという良い例を見つけられる。多くのチームが、チームの成功と個人の成果の両方を認めるシステムを持っている。長年の間、オハイオ州やミシガン、フロリダなどのチームは、選抜大会や全国大会の有力候補である。チームの成功の目標は、選抜大会に招待されることであり、できれば全国大会で優勝することである。しかし、これらのチームは、チームのゴールに非常に素晴らしい貢献をした個人にヘルメットへ貼るシールを授与する事で功績をたたえるのである。

CHAPTER 19-5
To do this effectively, the cheerleader must be watching the game. A great boss must admit when mistakes have been made but find the correct encouragement to offer.

The little victories
By finding the little successes, a boss can be a cheerleader who will build confidence and loyalty in employees. A touchdown would be great, but a ten-yard run is certainly worth cheering about. If employees become confident that their little victories will be recognized, they will put lots of little victories together for a big win.
So take it as a part of your job as a boss to create a home team advantage for your employees and cheer them on.

この仕事を効率的にするためには、チアリーダーは試合を良く見ていなければならない。出来る上司は、失敗を見つけた時はそれを認めなければならないが、正しい激励のし方を見つけることだ。

小さな勝利
小さな成功を見つける事で、上司は社員に対して自信と忠誠心を持てるチアリーダーとなれる。タッチダウンであればいう事はないが、10ヤード越えた事も、もちろん歓声を上げる価値はある。社員が小さな成功が認められたと自信を持つようになれば、その小さな成功を積み上げて、大きな勝利にするだろう。
上司の仕事のひとつとして、社員へ地元チームの強みを作り上げ、応援することだ。

CHAPTER 19-4
The very same principles are involved in being a cheer-leader in the workplace. A great boss cheers for the home team, the employees. Individuals aren't singled out publicly for making mistakes. When someone is involved in a good deal or makes a great decision, a great boss lets everyone know about it. A great boss doesn't give up on employees because of a mistake. A great boss encourages them to overcome the bad feelings and perform up to their potential.
By trumpeting the successes of employees to higher ranking executives, a great boss builds in the leadership confidence that a talented and winning team is on the field and will get the job done, even if members have suffered a temporary setback.

職場においてもチアリーダーになるという事は全く同じ原理を持つ。素晴らしい上司は、地元のチーム、すなわち社員を応援する。個人が、失敗をしたという事で公然と槍玉に挙げられない。誰かが、素晴らししごとをしたり、いい判断をあひたときは、出来る上司は皆にその事を伝える。良い上司は、失敗したからといってその社員を見捨てない。偉大な上司は、嫌な感情を乗り越え、可能性ギリギリまで仕事をするよう奨励する。
社員の成功を上席の幹部へ報告することで、偉大な上司は、才能ある勝ち組のチームが仕事を担当し、チームのメンバーが一時的に挫折していたとしても、きっちり仕事をやり遂げるというリーダーとしての自信を築き上げるのである。

CHAPTER 19-3
The moves
But how does a cheerleader go about performing this all-'important task? It is probably more instructive to look at how cheerleaders don't do it. Cheerleaders are as aware of mistakes as anyone in the game. They don't ignore them. They don't single out a player who has made a mistake and lead jeers deriding the incompetence of the player.
They are involved, watching and encouraging the team to success. They don't hide in the locker room. They cheer for everyone to do their personal best. When a player makes an outstanding play, they cheer wildly. They all work to instill confidence in the players on the field.

動き
しかし、チアリーダーはどうやってこの重要な仕事こなすのだろう？恐らく、チアリーダーがなにをしないかをみることがためになるだろう。チアリーダーは、試合にいる他の誰もと同じようにプレーヤーの失敗に気づいている。無視するわけではない。彼女達は失敗したプレーヤーを槍玉に挙げたり、無能なプレーヤーに野次を飛ばしたり、嘲ったりしない。
彼女達はチームの勝利に関与し、観戦し、奨励するのである。ロッカールームに隠れたりしない。自分のもてる最大限のプレイをしている全員を応援するのである。プレーヤーが素晴らしいプレイをした時は、熱狂的に歓声を上げる。彼女達の仕事の全ては、フィールド上のプレーヤーたちに自信を植え付けるのである。