Yumie (3_yumie7) — Translations

１個流し生産と後工程引き取り

ダンゴ生産
仕掛品がたくさん必要

１個流し生産と後工程引き取り

外れたかんばんで前工程へ取りに行く
引取りに行った前工程ストアで仕掛けかんばんと差し換える

後補充生産時の“かんばん”の流れ

KNで加工・組付けされる部品
現品票をＱＲカードに差し換え

直送品

NKから直接車両メーカへ納入される部品
ＱＲカードを客先かんばんに差し換え
日程管理部署

現品明示票

現品に添付移動

生産実績計上用

ﾒｰｶｰ納品用

後補充生産

後補充かんばん

直送支給伝票
客先かんばん

毎日１回 夜中PCデータ入手

One-Piece-At-a-Time Production and Pull System(of Production)

Mass-production
Need many work in progress

One-Piece-At-a-Time Production and Pull System(of Production)

By seeing a removed kanban, pick up items to the earlier process
At the earlier process, replace the kamban placed to Production (P) Kanban:

The flow of "Kanban" in the Fill-Up System(of Production)


Parts processed and assembled at KN
Replace identification tags to QR cards

Direct Sent Items

Parts delivered directly from NK to car manufacturers
Replace QR cards to cutomer kanban
Schedule management department

identification tags of actual articles

Attach to the actual articles and move

For production result input

For the delivery to manufacturers

Fill-Up System(of Production)

Fill-Up System kanban

Direct delivery supply voucher

Client kanban

Obtain data once a day(mid-night)

お客様にご迷惑をおかけしています。

新品のメーカー品をお送りさせていただきました。
海外発送の場合、商品ダメージが大きいので弊社の方で再梱包させていただきましたが、
結果的にダメージがあったようで申し訳ありませんでした。
念のため送る前のメーカーの箱の画像をご覧ください。

ヒビ割れや傷の写真を添付して頂いてよろしいでしょうか？

少しの傷やヒビ割れはメーカー生産時に、製造過程で付くみたいです。

御理解いただけると幸いです。

返金は商品が返送次第早急に行います。

We are sorry for the inconvenience caused to you.

We have sent a new product from the manufacturer.
In case of oversea shipment, the possible damage to the product is not small, so we had re-packed the product in our company. However, it seems that the product suffered the damage. We sincerely apologize the trouble.
Just to be safe, please see the picture of the manufacturer before the shipment.

Could you please attach the photos of cracks or scratches?

Small cracks and scratches may be caused in the procedure of the production.

We hope you understand it.

We will issue the refund once the product is returned.

TCEBは４月21日、「ジャパン・ビジネスイベント・ロードショー２０１５」と題し、MICEキャンペーン“タイランド・コネクト・ザ・ワールド”の概要を発表した。

“タイランド・コネクト・ザ・ワールド”は、“タイランド・コネクト”を発展させたアウトリーチ戦略のキャンペーン。
「都市の魅力」、「国際的ビジネス機会の提供」、「プロフェッショナルな人材」の３つを軸として展開し、専門知識や経験を持つ地元業者と、国際企業を計画的に引き合わせることにより、MICEの活性化を図る。

TCEB announced on April 21th the summery of MICE campaigne "Thailand Connect the World" entitled "Japan Business Event Load Show 2015".

"Thailand Connect the World" is one of the outreach strategies developing "Thailand Connect". MICE conducts the event in three segments, "Attraction of urban areas""Providing International business opportunity" "Professional human resource" invigorating the organization by introducing systematically local professional and experienced distributors to international companies.

ご連絡が遅れて申し訳ございません。

一昨日、無事に日本へ帰国しました。

このプロジェクトがうまくいくように努力していきたいと思います。

近いうちにテスト購入をして商品を送りますので今しばらくお待ちください。

引き続きよろしくお願いします。

Sorry for the late reply.

I came back to Japan the day before yesterday without incident.

I will continue to make effort to successfully carry out the project.

I will make a trial purchase in the near future and send the product. So please wait a little wile.

Thank you for your continued support.

人・地域・地球を大切に。それが発展を生む。
切磋琢磨と全員参加。それがチャレンジの礎。

ジャングル～島～砂漠

家電製品
温度、湿度、振動、ダストなどの外部ストレスが小さい

根回し
もぐら叩き

スペース効率の改善

最初からＱＲカードを配付、差換え不要

仕上げ部署

OCR伝票

かんばんのない物は絶対に運ばない
造りすぎのムダ排除と製品の多様化に対応可能
事業者が労働者の協力の下に「計画(Plan),実施(Do),評価(Check),改善(Action)」の「PDCAサイクル」という一連の過程を定めて…。

Value people, local commnities and the Earth. It will lead the development.
Joint growth and mutual improvement involving all employees. This is the cornerstone of challenge.

Jungle - Island - desert

Consumer electronics products:
Few external stresses such as temperature, humidity, dust

Behind-the-scenes work
Whack-a-mole game

Improvement of space efficiency

Distribute QR cards from the beginning, Replacement is not necessary

Finishing departments

OCR vouchers

Do not carry things not indicated by Kanban
Possible to support the prevention from the waste due to overproduction and the diversification of products
Business operator decide a series of procedure of "PDCA cycle" of "Plan, Do, Check and Action" under the cooperation of workers.

商品に関して、返送はあなたにご不便お掛けしてしまうので、
破棄してしまって構いません。

大変申し訳ございませんでした。

尚、これからは商品の出品及び取り扱いには十分に気をつけます。

もしよければ、AtoZクレームの取り下げだけはしてもらえませんか？

こちらの不手際にも関わらずすみません。

Returning the product will cause you the inconvenience, so you can discard it.
We apologize deeply for the trouble.
We will exercise great caution for the sale and the handling of products.

I would greatly appreciate if you could remove the A to Z claim.

We are sorry to ask you the remove in spite of our inefficiency.

「ハインリッヒの法則」　仕事における失敗の発生確率は「１：２９：３００」

OSHMS（労働安全衛生マネジメントシステム）とは、
事業者が労働者の協力の下に「計画(Plan),実施(Do),評価(Check),改善(Action)」の「PDCAサイクル」という一連の過程を定めて…。
継続的な安全衛生管理を自主的に進めることにより、労働災害の防止と労働者の健康増進、さらに進んで快適な職場環境を形成し、事業場の安全衛生水準の向上を図ることを目的とした安全衛生管理の仕組みです。

"Heinrich's law" - The rate of occurrence of failures in workplace is "1:29:300 "

What is OSHMS (Occupational Safety and Health Management System )?
OSHIMS is the system of health and safety management aiming for the prevention of industrial accidents and the improvement of the health and welfare of workers, as well as the creation of comfortable work environments and the improvement of the level of safe and health in workplaces by promoting voluntarily health and safety initiatives in a continuous manner.

お手続きありがとうございました。
いただいた内容について委託元に確認のうえ、改めてご連絡させていただきます。

なお、別途に、以前に利用許諾いただいた記事について、継続利用の許諾の
手続きをお願いする予定です。そちらについても、改めてご連絡させていただきます。

それでは引き続きよろしくお願いいたします。

Thank you very much for the procedure.
We will contact you again after verifying the content received from you to the entruster.

In addition, we are scheduled to ask procedures to the consent for the continued use.
We will also contact you in this regard.

Than you for your continued support.

『dear』『妖狐×僕SS』『かつて魔法少女と悪は敵対していた。』などで知られる漫画家の藤原ここあさんが、3月31日に亡くなっていたことが月刊ガンガンJOKERの公式サイトで発表されました。

藤原ここあさんは1998年にエニックス（当時）主催の第7回21世紀マンガ大賞にて『Beauty and the Beast』で佳作を受賞。

The official website of Monthly magazine GANGAN JOKER announced the cartoonist, Kokoa Fujiwara known for mangas such as "Dear", "Inu × Boku SS","The Magical Girl And Evil Officer" had passed away on March 31th.

Her piece"Beauty and the Beast"won in 1998 Honorable Mention Award of the 2010 Manga Taisho sponsored by ENIX Corporation (at that time).

第11条（明け渡し）
① 本契約が終了したときは、乙は、甲と協議のうえ定めた期日までに自己の所有物を自己の費用で収去し、原状に復したうえ、明け渡す。
② 第１項の場合において、乙は何らの名目をもってするも移転料、立退料その他これに類するものを請求しない。

第12条（損害賠償）
乙は故意及び過失を問わず本件建物に損害を与えた時は甲に対して損害賠償をしなければならない。

Article 11 (Vacation)
1. When this Agreement is terminated,the second party shall vacate the property after withdrawing persona properties at his own expense and recovering it to the original state.
2. In case of the paragraph 1, the second party shall not request a compensation for removal or any other similar fees irrespective of the reasons.

Article 12 (Compensation)
The second party shall bear the compensation responsibility if he causes damages to the building, irrespective of whether such damage is caused intentionally or negligently.

第５条（賃料の改訂）
賃料の改訂は物価、公租公課、近隣建物賃料の変動を勘案して、甲乙協議のうえ決定するものとする。

第６条（付加使用料）
乙は第４条の賃料のほかに付加使用料として下記料金及び費用を支払わなければならない。
(1) 電気・水道・ガス料金、衛生清掃費、冷暖房費
(2) その他賃借物件の使用上賃借人の負担となるべき諸経費

Article 5 (Revision of rent)
The Revision of rent prices shall be determined upon mutual consultation with each other taking in account the fluctuation of prices of commodities, taxes and public dues and the rents for neighboring buildings.

Article 6 (Additional fees)
The Second Party shall pay the fees and expenses below as additional charge in addition to the rent in the article 4.
1. Electricity, water,gas, cleaning fee and air conditioning costs
2. Other expenses that the lessee should pay while using the property

かんばんの役割
「かんばん」は、JITを達成するための手段
生産、運搬の指示情報（2種類有り）
「何を」「どれだけ」「いつ」、
生産・運搬するかの情報伝達カード

目で見る管理の道具
造りすぎのムダを抑える
かんばんのルールを守る
かんばん枚数の適正化
工程の遅れ、進みの検知

改善の道具
かんばんを１枚減らす
減らしたかんばんが改善のチャンス

仕掛かんばん
いつ、何を、どれだけ、生産するかを指示

引取りかんばん
いつ、何を、どれだけ、運搬するかを指示

部品箱の最初の1つに手をかけたらかんばんを外す
生産進度管理

The role of Kanban (literally signboard or billboard in Japanese)
-"Kanban" is one method to achieve JIT,
-Instruction information of the production and the transportation (There are 2 types).
-Information cards to transmit "What", "How many", "When" produce and transport.

Visual Management Tools to:
-Reduce waste due to an overproduction
-Keep the rules of Kanban
- Moderation of the number of Kanban
- Detection of the delay and improvement of process of works

Improvement of the tools
-Reduce 1 Kanban
-Reduced Kanban is the opportunity for the improvement

Production (P) Kanban:
-Indicate when, what and how many products should be produced

Transportation (T) Kanban:
-Indicate when, what and how many products should be transported

Remove a placed Kanban when you hold the first piece of the piece box.
Production progress control

製品またはサービスを提供する活動は、顧客があって初めて成立するものであり、顧客の要求に対する合致を得て、初めてその活動は有効なものとなる。
要求に合わないものは不良であり、これを生産し販売することはそれ自体ロスである。
顧客の要求を十分に把握することは供給者にとってきわめて大切なことであるが、顧客の要求は多岐にわたるのが普通で、ある顧客にとっては好ましい商品でも別の顧客にとっては不満足な商品となることがある.

客観的かつ科学的な事実でなぜを深堀りして行く。
完成品置場
荷揃え完了品

The activities to offer products or services is only possible with customers. And the activities becomes effective only when they meet the needs of customers.
What does not meet the needs is defective. Produce and sell such a product is a loss.
It is very important for suppliers to fully understand the needs of customers, but it is normal that the needs of customers is wide-ranging. So a favorable product for one customer may become an unsatisfactory product for another customer.

Analyse deeply the cause (why) with objective and scientific facts.
Storehouse for finished products
Products ready to be loaded

生産現場の主な略語

業務上の不具合、トラブルなどの問題が生じている事項
問題を解決、回避、低減するために（自分の部署が）取り組むべき事
今起っている不備のあること（ミスだとか、うまくいかない理由など）
今から目標に向かっていくことにたいしてのやるべきこと（改善策など）

その事柄を達成する為に障害となること（不具合、トラブル）
その事柄を達成する為にどうしたらよいのか取組むべきこと
〈事例〉問題を解決するためやるべきことが課題
会社の売上げが下がっている
会社の売上げを上げなければならない

Main abbreviations in production plants

Items that issues are arising such as job-related failures and troubles.
Challenge to be addressed in each department to solve, avoid, reduce issues.
Current inadequate points (errors, reasons to fail, etc.)
Tasks to work on towards a common goal (improvement strategy etc.)

Barriers to reach the goal (failures, troubles)
(Example: challenges to solve the issues).
The sales of the company is decreasing.
We have to increase sales.

Cは今外出しており、その後そのまま出張になっております。戻りは来週9日の予定です。
ああやっぱりそうですか。
ご存知なのですね。

Cさん交通事故でなくなったみたいですよ。
ああ。やっぱりそうだったのか。
えっ？知ってたんですか？

あの人って子供みたいな服着てるね。この場にふさわしくない。

既存の事業だけでは売上は下がる一方なのに新規事業はすべて失敗した。もうダメだ。今晩夜逃げしよう。

奥歯に食べカスが挟まってて気持ち悪い。
だよね。僕は食べたあとはいつもフロス使うよ。いつも持ち歩いてるんだ。

C has been going out and then he is leaving on a business trip.
So, you know that, as I thought...

C died in a traffic accident.
Oh, that was what I imagined...
Oh, did you know that?

She is putting a childish cloth. It is not appropriate in this place.

In existing areas of business, the sales has been continuing to decrease. In addition, I have failed all new business.
It's all up with me. I will do a moonlight tonight!

Food scraps are being stuck between molars and I feel uncomfortable.
I know how you feel. I always use dental floss after I eat. I always carry them around.

今年は神田明神の遷座からちょうど400年となる記念すべき年。
その400周年を『ラブライブ！』と共にお祝いする企画となっています！
今回明らかになったのは、通信販売される予定のコラボレーションアイテムのラインナップです。
その他にも、特設販売所の開催、限定アイテム、イベントなど、様々な企画が予定されています。

This year is commemorative 400th anniversary from the relocation of a Kanda Myojin shrine.
We are planning to celebrate the 400th anniversary along with "Love Live".
This time, the lines of collaboration products which are scheduled to be sold by mail-order.
In addition, a variety of plans, such as the installation of shops, limited items and events, are scheduled.

“プレゼンは重要であるという認識を持つこと”に尽きます。
つまり、重要であると認めさえすれば、「どうすれば良いプレゼンができるか」という問題意識を持つことになります。
すると結果は常識的なことに行き着きます。
スライドの文字は部屋の最後尾からでも読めるように大きく書くこと
そのために１ページの文字数は１０行以内にすること
内容は精選、簡潔な語句にまとめること
聴衆の興味を引くような図やグラフ、写真、イラストを用いること

報告会の為のＱＣサークル
発表ストーリー
切り口決定
枝分れ発展
QRカード

I have nothing to say other than that "Have a clear idea of the importance of a presentation".
In other words, once you recognize the importance of a presentation, what you have to do is just have an awareness of "How I can give a better presentation". Then you will reach to the following rather ordinary points :
-Put large letters on your slides so that audience at the back‐row seats can read them easily.
-For that, the number of letters in one page should be less than 10 lines.
-Select contents and summarize them in simple phrases
-Use charts, graphs, photos and illustrations so that your presentation attracts interest of the audience.

QC circle for a debriefing meeting
Presentation story
Determine an angle
Develop to branches
QR card

A
"聞いた？養護教諭の江本 昨日刺せれたって。"
"知ってる！刺したのうちの３年でしょ。"
"去年 卒業した先輩とも噂あったんだって。"
"じゃ 退院しても淫行でつかまるんじゃ。"

B
"加代子ってやっぱり違うよね。大人びてるっていうか..."
みんな勝手にレッテルをはるから自分でもいつのまにかそういうフリをしてた。

C
悲しいのは血の繋がりなんかじゃなくて... バカみたいに単純な事なんだ。

A
"You know what? Emoto, the school nurse, was stabbed yesterday."
"I know! The offender was the third grader of my school, right?"
" The rumor says she also had a sexual relationship with an alum of last year."
"Then, she might be punished for her obscenity."

B
"Kayoko, you have something different.　You exude an adult-like aura..."
I have been pretending to be an adult without even noticing, as all of you labeled me as "mature".

C
I am sad, not because of the blood relationship, but because of a really simple fact".

スライドを作成する際には以下の点に注意する。
スライドシートは、口頭発表は相補うもの
細部にこだわらない
グラフや表は簡潔にして、一目瞭然にする
１枚のシートを１分で説明出来るようにする
模式図や漫画絵、画像を用いて分かりやすく
極力文章を書かない
“話す情報”と“見せる情報”を区別する

発表は演技：パフォーマンスである
発表は聴衆を納得させるもので、教えるのではない
自分の成果と意見を明確にすること
出だしを大切にすること

ビジョンと戦略
精鋭化と集中
稟議システム

経験・勘・度胸

Please note the following points when you create slides.
Slides seats and oral presentations, they complement each other.
You needn't go into detail.
Create concise and self-explanatory graphs and tables.
Create a sheet that you can explain in 1 minute.
Create a comprehensible sheet using schematic diagrams, cartoon and images.
Avoid writing phrases on a sheet.
Distinguish "information to talk" from "information to show".

The presentation is a performance.
The presentation is to convince audience, not to teach something.
Clarify your achievements and opinion
Focus on the beginning

Vision and strategy
Selection and concentration”
Approval system

Experience, Intuition and courage

1：29：300の法則は、ハインリッヒの法則とも呼ばれている。
米国のハインリッヒ氏が労働災害の発生確率を分析したもので、保険会社の経営に役立てられています。
それによると1件の重大災害の裏には、29件のかすり傷程度の軽災害があり、その裏にはケガはないがひやっとした300件の体験があるというものです。
同じように、ビジネスにおける失敗発生率としても活用されており、例えば1件の大失敗の裏には29件の顧客から寄せられたクレーム、苦情で明らかになった失敗がある。


良きにはからえ！
無形の効果

The theory of 1:29:300 is also called Heinrich's law.
This law was born based on the analysis of occupational accident occurrence rate by Mr. Heinrich from the United States and is applied to the management of insurance companies.
According to this theory, behind a serious disaster, there are 29 minor disasters such as a scratch, and 3000 blood freezing experiences with no injury.
Just like this, this theory has also been applied as a rate of failure in business. For example, there was a case that behind one abysmal failure, there were 29 claims and complaints from customers.

Deal with the matter as you think fit!
Intangible effects