albizzia — 翻訳実績

今まで「下っ端だから」ということで持っていた甘えや依存心も、後輩がつけば出にくくなります。周囲もそのように扱うので、より本人の自覚が進むのです。
自分の下に人がつくことで、「こいつを育てなければ」 「自分が教えないと」という責任感が生まれるのです。 人に教えることは、自分自身の自立を促し、成長を加速させるのです。

新人の場合、「良い例」を何度も見させます。
そうすることで、「良い例」のイメージを頭の中に刷り込むことができる。

現場レベルでの推進体制が継続できるように体制を作り上げる

Emotional dependence and dependent idea which they have because of "underling" will be hardly come out if they are putting on junior person. Since the ambient also treat them such as, their principal of awareness will progress more.
By a person who are putting after them, there born the sense of responsibility such as "I must grow the guy", "I must teach them". To teach the human encourage his own independence and accelerate his growth.

In the case of rookie, show them "good example" many times.
By doing so, it is possible to suck an image of "good example" in the head.

Build up the system of promotion so that the system at the field level can continue.

トルクレンチの精度管理

手順を言いながらやって見せる
作業の急所とその理由を言いながらやって見せる

仕様書

設備・治工具

目的（役目）…
どこに付くか…
どんなシステム…

はたらきは…
使い心地は…
取付状態は…
使用環境は…

実車状態で…
最悪条件で…
壊れるまで…

ペンチで止め具を左右にひねり取外す
※ 飛び散らないよう注意
※ 員数確認を行う

制度運営が軌道にのり、改善活動が活発化するよう働きかけ、仕掛けを作る
改善リーダーの選抜、養成

思考
作業者に改善の意義を理解、納得させる

現状を把握する
ヒーターの故障

Quality management of torque wrench

Show doing it to them while telling the procedure
Show doing it to them while saying key points and reason of the work

specification

Equipment, tools and jigs

The purpose(role)...
The place where to fix is...
The system is...

Its work is...
Comfort of using it is...
Fixing situation is...
Use environment is...

In actual vehicle state...
In the worst conditions...
Until it break...

Remove twisting fasteners to the left or right with pliers
-attention not to splash
-check the number of members

Have an effect and make a mechanism due to management of the system to enter orbit and the improvement activities to be activated.
Selection and raining of improvement leader

Consideration
Let them understand and consent the significance of work clothes improvement

Understand the current situation
Heater failure

作業を分解する
仕事を教える人がその仕事の内容を整理したうえで、手順、急所、急所の理由を洩れなく取り出し、要点を明確にする

作業に必要なものを用意する
説明する際に、必要となる設備、治具、部品、要領書など全てを準備しておく

なぜ、一つの方法だけだと限界があるのか？

作業分解のヒント１

改善教育

仕方なく

明日の午前中に

価格決定のために

早く、確実に

本人が勉強する
悩み、苦しみ、考える
自覚が生まれる
教え方の基本ステップ

書いて見せる
書いたものを見せる
言わせて見せる
聞いてみる
後で確認する

切り粉
設計不備

Decompose the work
The people who teaches the work should clarify the point of it after organizing the content of the work, taking out the procedure, weak points, and the reason for the weak points without exception.

Prepare the things to work
Prepare all required in the description advance such as equipment, tools, parts, and manual of procedures, etc.

The reason why there is a limit if only one way

Work decomposing tips 1:

Education of improvement

Reluctantly

In the morning of tomorrow

To determine the price

Soon and exactly

Study by himself
Distressed, suffering and thinking
Awareness is born
Basic steps of thinking

Let them write
Show the written things
Let them say
Try to listen
Check later

Machining dust
design deficiencies

他人、自分、モノ、というのは守るべき順番です。
第１に、絶対に他人を傷つけてはいけません。
他人（周り）に対して最大限の注意を払う必要があります。
第２に、自分を傷つけてはいけません。
道具を正しく使うように心がけて下さい。
第３に、モノを傷つけてはいけません。
道具は大切に扱いましょう。正しく使えばモノも傷つきません。

鋭い切れ味が求められる
カッターナイフの命となるモノを切る部分


異品発生

状況誤認識
確認不足

アルファベットの「O」と数字の「0」
数字の 「１」と「７」　
使用しない

教える前の準備

Others, myself, things, they are the order to be protected.
Primarily, you must not have hurt others absolutely.
You need to pay maximum attention to others( surroundings).
Secondary, you should not be hurting yourself.
Please try to use the tools correctly.
Thirdly, you must not have hurt things.
Let's handle the tools with care. they don't even be hurt if you use correctly.

Sharpness is required
The part of cutting things, which is the life of the cutter knife


Occurrence of abnormal

False recognition of the situation
Lack of confirmation

"O" of alphabets and "0" of numbers
"1" and "7" of numbers
Don't use them

Preparation in advance for teaching

職場で決められたルールに従い、整備する
教える人は、常に正しい基本を示す
間に合わせの工具や治具、設備を使わない
言い訳をして、違う道具や治具を使うと信用されなくなる
不足したものがあれば、仕事はうまくいかない
実際に仕事を教えてみよう！

言葉だけで相手に伝える言い方のサンプル
これでも正確に伝わりません！

バルジ形状の測定
バルジ先端外径
バルジ溝部外径
バルジツバ外径
バルジ溝幅
バルジツバ厚み

治具の測定
基準面からの高さ
面の距離
測定結果

作業を分解してみよう
制限時間；１０分間

道具を使う時の心得
治工具

Maintenance according to the rule which decided in the workplace
Those who teach should always show the correct basic

Don't use temporary tools, jigs, and equipment.
Using the different tools or jigs with excuse loses the trust
The work does not goes well if something is missing
Let's actually teach working!

Examples of the way of speaking to transmit the contents to the opponent by only words.
Even this can't transmit correctly to the opponent!

Measurement of bulge shape
Outer diameter of bulge tip
Outer diameter of bulge groove
Outer diameter of bulge collar
Width of bulge
Thickness of bulge

Measurement of jigs
Height from reference plane
Distance of surface
Measurement result

Let's decompose the work
Time limit; 10 minutes

Knowledge of using the tools
Jigs and tools

うまく出来た時はほめる。常に自分が正しい見本になる
DＳのマインドを身に付け、ときには厳しい指導も！

相手のプライドを尊重し、その経験などを深く理解する

至急この部品を箱の中に入れてくれ。

社長報告の資料について、私はこんなストーリーを思っているけど貴方だったらどうするかね。

来週から出張で不在なんだけど、この集計誰か代わってくれる人はいないかね。

現場で発生する不良の情報を一元管理すれば、もっと品質向上が図れそうだよね。

この帳票を参考にして依頼伝票の様式を考えてくれないか。

勘違い

穴あき

Praise when it has been done successfully
Learned the mind of DS, and sometimes severe guidance is also need

Respect the opponent's pride, understand the experience, etc. deeply

Immediately put these parts in the box

I'm planning like this story about the material to report to the president, and what would you do if you ?

Although I'm away due to business trip from next week, is there someone who do this summary instead of me?

If centralized management of the information of defects that occur in the field, it seems possible to attempt more improvement of quality.

Referring to this slip, could you consider the style of the request slip?

Misunderstanding

The hole of the work

コミュニケーションの大切さ

勝ち組への極意は部下育成にあり！

業務報告は 「お客が言ったこと」が判る折衝記録
部下の人生観から適材適所を考える
部下に「なぜそうしなければならないか」を理解させてから作業を指示

指示する前に仕事をきちんと教えましたか？

間違った教え方をしたり、練習が不足するとどんな問題が起こるか？

この研修では、「人に仕事を教える」 ときのポイントを学ぶ

仕事を早く、確実に覚えてもらう方法を学ぶ

次のような人と接する時に気をつけることは何だと思いますか？

指導不足

挿入力

未整備

Importance of communication

Secret to join the winners is in subordinates training!

Business reports is the negotiation records which clarify "what customers have said".
Considering the right man in the right place according to subordinate's outlook on life.

Indicating the work to subordinates after making them understood "why they have to do so"

Did you teach them the work properly before indication?

What will happen if you would teach wrongly or practice was insufficient?

In this training, we learn the point at the time "when you teach the work"

Leaning how to get them learned the work soon and exactly

When you contact with the people such as following, do you think what is the thing you should take care of?

guidance has not been enough

Insertion force

Undeveloped

物事すべて、頭で考えて計画どうりに成功するのであれば、そのことはあまり大した成果は得られない。
なぜなら、そのような事はすでに実施されていることが多いのだから…。
成功する確率は低く、誰もがやりたくないことは誰も実施していないのでトライする価値がある。
次にトライして何故、不具合が生じたか考え検証する。
決してあきらめない、成功の鍵はその中にある。

改善の定石
記載要件

今までなんとなくやってきた仕事の意味や理由を考えるようになります。

「人に教える」 ことで、「自分が成長できる」

For all the thing, if it goes successfully as planned thinking in the head, you can't obtained so much achievement from it.
Because such a thing is often already been implemented...
The thing with low probability of success and that everyone does not want to do is worth to try because nobody has implemented it.
Next then, try and think why malfunction occurs.
Never give up, and there is the key of success within it.

Established tactic of improvement
description of requirements

You will come to think about the meaning and reason of work which you have done unintentionally until now.

"Teaching people" enables "growing up yourself"

動作をやらせて間違いを直す
手順を言わせながらやらせる
急所とその理由を言わせながらやらせる

手順を言いながらやって見せる
作業の急所とその理由を言いながらやって見せる
何かわからないことはないか聞く

現場の仕事につかせる
確認する人を決めておく
時間を決めて確認する
積極的に問いかけるようにする
徐々に確認の回数を減らす

本人の行動に結びつける

シンプルな言い方

相手の気分をほぐす
作業名を言う
やったことがあるか尋ねる
作業の重要性を話す
見やすく安全な位置につかせる

目標を明確にする
傾聴
理解度を確認する

Collect the mistake after let them try the operation
Let them do it saying the procedure by themselves
Let them do it saying the vitals and reasons of it by themselves

Ask them whether they have something unclear or not.

Allocate them to the scene of work
Decide the people to check them
Check them deciding the deadline
Let them ask aggressively
Reduce the number of check gradually

Conbine to the person's behavior

Simple way of speaking

Loosen the mood of opponent
Say the work name
Ask if they have ever done or not
Speak of the importance of the work
Put them to easy to see and safety position

Clarify the goal
Listening carefully
Check the level of understanding

検査は購入者においてはその商品を購入してよいかどうか、供給者の立場ではその商品を顧客に渡してよいかどうかを決めるために行う。

「互換式生産方式」の進展・定着に伴い、各種測定技術が進歩し精密測定器がつくられるようになった。アイデアはヨーロッパにあったものを、アメリカで実用化した例がきわめて多い。その最初のものがノギスであった。

トレーサブルな状態を維持し、安心して計測器を使うには、信頼できる検査を（校正）定期的に実施することが必要となります。

不具合を予測するポイント
工程づくり

Inspection is done in order to decide whether they may purchase the product or not standing on the purchasers side, whether they can hand it to the customers or not standing on the suppliers sides.

With the progress and establishment of "The compatibility type production system", various measurement techniques advanced and the precision measuring instruments became to be made. There are extremely many examples that has been put into practical use in the United States although the idea had been in Europe. The first example was the calipers.

For keeping traceable state and using the instruments with confidence, it is necessary to implement regularly a reliable inspection(calibration).

The point to predict a defect
Making the process

ポルトガルを代表する天才ゲームメイカーAのパス集

B等とともにポルトガルの黄金期の中心メンバーとして活躍したAのパス集です
その芸術的なパスの数々は世界中のサッカーファンを魅了してきました
ポルトガル屈指のゲームメイカーが繰り出すパスを是非ご覧下さい


"ボールを失わない男"Aの素晴らしいボールキープ集

世界最高のドリブラーの一人Aのボールキープ集です
精確なボールコントロールと判断力、腕や体の使い方等あらゆるテクニックを駆使してDFの隙間をかいくぐる天才です
Aの天才的なキープをご覧下さい

The Path Collection of genius game maker A

This is path collection of A, who has played an active part as a core member of Portugal golden age with B, etc.
The numbers of the artistic path had been fascinated the football fan all around the world.
Please see the paths which the game maker of leading Portugal dispatches


The excellent Ball Keep Collection of A: "Man who does not lose the ball"

The ball keep collection of A, who is one of the world' best dribblers.
He is a genius who slip through the gaps of DF by full use of any techniques such as precise ball control and judgement, how to use arms and body, etc.
Please see the genius ball keep.

器の管理とは

計測器の管理とは、計測器の使用および精度を管理することをいう。
製品の品質を確保するためには、計測器を正しく使用するとともにその精度を維持しなければならないため、精度の確認をするべく定期的に計測器の検査（校正）が必要。

有効期限は検査から１年間が多いですが、精度の変動が小さいものは２～３年もある。

ロットを構成する品質特性にバラツキがなければロットからサンプルを一個抜き取ってその品質を調べればほかの品物の品質も知ることができる。

検査基準書適合
合否判定に迷う場合

The management of instruments

The management of measuring instruments means managing the use and accuracy of the measuring instruments.
To ensure the quality of products, since it is necessary to use the measuring instruments correctly and maintain its accuracy, it requires regular inspection(proofreading) of the instruments to confirm its accuracy.

Although the expiration date is often a period of 1 year from the inspection, sometimes it is a period of 2 to 3 years when the variation of accuracy is small.

Without variation in quality characteristics that constitute the lot, picking up one sample from the lot and examining it, we can know the quality of the other goods.

Inspection standard fit
In case that you get lost in the admission decision

「品質ＫＹＴ」 研修
品質不具合の予測

その為に少ないサンプルで検査を行う為に抜き取り検査等の方法が考えだされた。
但し、安全にかかわる不良、重大な不良は全数検査を行わなければならない。

「お客様の手元に届けてヨシ」 というお墨付き！

初期流動品
初物検査
設計や工程が確立していない時は、工程が不安定なため工程で品質を作りこむことが困難であるため検査によって品質を確保する必要がある。

不良が大きな危害をもたらす場合
安全不良、重大欠点不良防止の為には全数検査を行わなければならない。

解決策１

Training of ”Quality KYT"
Prediction of quality problems
For it, the inspection method such as sampling inspection etc. have been come up with.
However with defect related to safety or serious defect, it is necessary to perform whole number inspection.

Authorized of ability to deriver to the customer!

Initial liquidity products
First products inspection
Without establishment of the design and process, it is difficult to build a quality because the process is unstable. So it is necessary to keep the quality by inspection.

In case that Defect brings great damage
To prevent defect of safety or serious fault, it is necessary to perform whole number inspection.

Solution 1:

マイクロメータの歴史
ねじを回転させながらその移動距離を測って物の長さを測定しようとする 方法の実用化は、十七世紀イギリスのガスコインに始まり、ワットを経て、１８０５年のモーズレーに至る。
念入りに製作されたモーズレーのマイクロメータは、１万分の１インチまで測定できるものであった。
ロンドンの英国博物館に現存するものについて１９１８年に測定したところ、ほとんど変化がなかったといわれる。

検査基準書を作成する要件・条件を決める
重要度
検査項目
判定値
図面記載公差
図面記載注記
過去トラ
器具

The history of micrometer
The practical realization of measuring way which measure the distance while rotating the screw, beginning with gascoyne in the 17th century in England, by way of Watt, it reached Bozure in 1805.
The micrometer carefully manufactured has been available to measure up to 10000 of an inch.
Measuring the one which existing in the British Museum in London, it is said that there was little change.

Deciding the requirements and conditions of making inspection standard
Degree of Importance
Inspection Items
Decision value
Drawing described tolerance
Drawing described Note
Past tracking
Equipments

検査には、①受入れ検査②工程内検査③出荷検査④定期検査 などがある。
検査が甘ければ供給者にとっては一時的には良いが後で市場クレームとして戻ってきて信用を失う。
検査が過剰品質であれば供給者の負担が増し、コストがアップし、最終的には顧客が買わなくなる。
よく市場の動向を把握して顧客が要求している品質に適合した検査を行う必要がある。

検査の経済性
検査の目的は不良品の除去である。いくら検査をしても製品の品質は良くはならない。
検査にかける費用が多いほどコストがアップする。

お客様の迷惑

In inspection, there is 1:Acceptance inspection, 2:Process inspection, 3:Shipping inspection, 4;Periodic inspection, etc.
If the inspection is loose, although it may be temporarily good for suppliers, but it finally lose credit to come back as market claims.
If the inspection needs a excessive quality, it increase supplier's burden, and the cost increases, and finally customer can not buy it.

Economic efficiency of inspection
The purpose of inspection is removal of defective products. Even the much inspection, quality of the product does not become well.
The more cost to be applied to the inspection, the more the cost.

Nuisance of the customer

御返信ありがとうございます。

支払いに関するカードナンバー・有効期限は以下になります。
カード番号:0000
有効期限：0000

スノーウェアのサイズですがS or SS sizeを普段着用しています。
(身長165cm 体重56kg,)
ツアーの内容に関しても、3日間連続で犬ぞりがある訳では無いという事は理解しています。
ご心配ありがとうございます。

御返信お待ちしております

Thank you for your reply.

Card number on the payment is the following.
Card number: 0000
Expiration date: 0000

Regarding snowboard wear size, I have usually worn a size S or SS.
(Height is 165cm, Body Weight is 56kg)
Also regarding contents of the tour, I understand that there is not a dog sledding 3 consecutive days.
Thank you for your concern.

I look forward to your reply.

具体的な事業計画を教えてくれてありがとうございます。
あなたと共にビジネスが出来る事を大変嬉しく思います。
専有権の条件が非常に気になります。

私たちは知名度を上げる事に自信があります。
万全の体制で製品価値の認知を確立させる事を考えます。

そして、自社サイトでの直販と卸売を中心に販売を展開し、商品価値を下げない販売戦略を立てる事を考えています。

御社の製品は素晴らしい製品ですので、必ず日本で話題になり人気になるでしょう。

それだけ魅力のある製品をあなた方は生み出したと思っています。

Thank you for telling me the concrete business plan.
I'm very glad to be able to business with you.
I'm very worried of conditions of proprietary rights.

We have confidence in it to raise the profile.
We will consider that to establish the perception of product value in our perfect organization.

And expanding the sales focusing on direct sales and wholesales of our own website, we are considering that to make a sales strategy that does not reduce the products value.

Because your product is great, so it will absolutely becomes a topic and popular in Japan.

Such attractive products you have created, I believe.

わかりやすく言えば、原材料の調達から製品・サービスが顧客に届くまでの活動の各工程(Process)で価値(Value)を付加し、利益が生まれるまでの業務活動の連鎖(Chain)のことです。

お客様第一

明日の午前中

納入先の購買部

制限時間:１時間

新人の私

担当課長

製品の見積書

価格決定のために

早く、確実に

技術開発

仕方なく

支援活動

全般管理

インフラストラクチャ

人的資源管理

技術開発

調達活動

購買物流

製造オペレーション

出荷物流

マーケティングと販売

バリューチェーン概念図

異品発生

人的要因の深堀り

Speaking easily understand, it means "chain" of business activities: From adding "value" in each "process" of the activity between procurement of raw materials and reach of the products and services to the customers, then until profit is born.

Customer first principal

In the morning of tomorrow

Purchasing department of delivery destination

Time limit 1 hour

Rookie I

Responsible manager

Quotation of product

For the decision of price

Soon surely

Technology development

Reluctantly

Support activity

General management

Infrastructure

Human Resource Management

Technology development

Procurement activity

Purchasing logistics

Manufacturing operations

Shipping logistics

Marketing and sales

Value Chain conceptual diagram

Abnormal occurrence

Deeply investigation of human factors

ちば国際コンベンションビューローは2月23日、幕張メッセ 国際会議場2階国際会議室で「平成26年度会員交流会」を開催した。

髙栁哲男代表理事は、「平成元年6月の設立以来、賛助会員はじめ、多くの協力を得て多数の国際会議の誘致・支援の成功や国際交流事業を行ない、昨年で25周年を迎えることができた。また、今年度のMICE事業については、目標としていた117件を昨年12月時点で144件とすでに上回る成果を挙げている」と報告。

Chiba International Convention Bureau has hold "2014 fiscal year member exchange meeting" at 2nd floor international conference room in Makuhari Messe International Conference Hall.

"Since established Jun 1989, due to a lot of corporation of such as Supporting Members, we have achieved a lot of things both the success of attracting and supporting a large number of international conferences, and the exchange businesses. And we could celebrate its 25th anniversary last year.
Tetsuo Takayanagi representative director reported.

以下の質問に答えて下さい
１．添付ファイルのバイクスーツを販売したいと思いますので　各スーツの（表面や背面等）透かしの入っていない画像が欲しいです
2.当社のネットショプで販売し注文を受けるたびに何点かまとめて御社に発注する予定です。
3.カスタムメイドを依頼する場合添付ファイルのような細かい注文が出来ますか？
　その場合の金額を教えて下さい。
4.オプションの2ピースやパンチング加工のそれぞれの金額を教えて下さい。

I ask your answers of the following questions.
1. Because I would like to sell the bike suits in the attached file, I want the image of each suits without watermark on the surface and back etc..
2.We are going to sell on our company's net shop, and each time when we receive an order, we order some items together to your company.
3. In case that we request you the custom-made, can we order in detail such as in the attached file?
Please tell me the amount of the case.
4. Please tell me the each amount of optional 2 pieces and punching processing.