ailing-mana — 付けたレビュー

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しかし、市場に踊らされないように気をつけてください。もし、やり遂げられるか自信がなければ、始める前から株式公開することを念頭に入れて行動しなければなりません。市場に翻弄された人たちは前に進めなくなります。なぜなら、投資家たちが大事な時間を無駄にしたと感じうんざりすれば、その次から真剣に投資を検討してもらえなくなるからです。

修正後
しかし、市場に踊らされないように気をつけてください。もし、やり遂げられるか自信がなければ、始める前から株式公開することを念頭に入れて行動しなければなりません。市場に翻弄され前に進めなくなった発行人も少数ながら存在します。投資家たちが大事な時間を無駄にしたと感じうんざりすれば、次にあなたが正気に戻っても、真剣に投資を検討してもらえなくなります。

元の翻訳
だが、やり遂げようとする自信がないのなら、市場と「ダンス」はしないこと。動き始める前に、自分がIPOへの道を辿っている途中だということはわかっていなければならない。わずかながら、市場に踊らされてばかりで前進しない発行人がいる。投資家はうんざりし、時間の無駄だったと感じる。そして、次にあなたが正気に戻ったときには、投資家はまじめに取り合ってくれないだろう。

修正後
だが、やり遂げようとする自信がないのなら、市場と「ダンス」はしないこと。動き始める前に、自分がIPOへの道を辿っている途中だということを自覚していなければならない。市場に踊らされてばかりで前進しない発行人も少数ながら存在する。投資家はうんざりし、時間の無駄だったと感じる。そして、次にあなたが正気に戻ったときには、投資家はまじめに取り合ってくれないだろう。

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銀行や厳選した投資家たちに、株式公開のプロセスに入る前に知らせておく
かなり前に銀行などに話をし、良い友好関係を築くことが重要です。数年前から始めると、後で有利になります。こうすることで買い手はあなたの会社の業績を酢ねんにわたってみることができ、信頼を植えつけることができるのです。同時に特にひとつの組織に早いうちから所属してしまおう、と思わないでください。

修正後
株式公開のプロセスに入る前に、銀行や厳選した投資家たちと知り合いになっておく
早めに2．3の銀行に話をし、良い友好関係を築くことが重要です。数年前から始めると、後で有利になります。こうすることで買い手はあなたの会社の業績を数年にわたってみることができ、信頼を植えつけることができるのです。同時に、特定の組織に早いうちから所属してしまおう、と思わないでください。

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手順に入る前に、銀行家・えりぬきの株式投資家と知り合いになる　－

早い段階で銀行家に話をしよう。何人かの銀行家と良好な親交を築いておくのが重要だ。2年ほど前にしておくとよい。買い手側は時間をかけてあなたの会社の業績をみることができるので、しっかりとした信頼を得ることができる。と同時に、選択の余地を残し、早くから特定のシンジケートの一員になろうとは思わないこと。

修正後
株式公開のプロセスを開始する前に、銀行家・えりぬきの株式投資家と知り合いになる　－

早い段階で銀行家に話をしよう。何人かの銀行家と良好な親交を築いておくのが重要だ。2.3年ほど前にしておくとよい。買い手側は時間をかけてあなたの会社の業績をみることができるので、しっかりとした信頼を得ることができる。と同時に、選択の余地を残し、早くから特定のシンジケートの一員になろうとは思わないこと。

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株式公開する前から、会社が公のものであることを意識する。
この話をしているうちに、株式公開が自分から遠いものではないと感じてきたかもしれません。多くの人は、マーケットに上場する機会が突然やってきたりして、その機会を捉えて公開してしまいます。でも、まず株取引が始まる前に、会社を公開するという自覚を持たねばなりません。もちろん、会社で働くすべての人が、というわけではありませんが、少なくともあなたのマネージメントチーム、会計士、そして１人か２人の信頼できるアドバイザーは、そうすべきです。まず前もって財務がクリーンになっているか確認し、できる限り早く監査委員会を構成します。

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株式公開前から、公開会社としての自社を意識する。
株式公開に関してあまり先のことまで考えられないかもしれません。マーケットに上場する機会が突然やってきたり、チャンスをつかみたいという理由で公開してしまう会社が多すぎます。しかし、まず取引を始める前に、会社を公開するという自覚を持たねばなりません。もちろん、会社で働くすべての人がそうする必要はありませんが、会社のマネージメントチーム、会計士、そして１人か２人の信頼できるアドバイザーは、少なくともそうすべきです。まず前もって財務諸表をクリーンにして、できる限り早く監査委員会を構成しましょう。

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ビジネスの運営から注意をそらすな

IPO（新規公開株）というのは行事であり、成功するIPOは、マネージメントチームがプロジェクトとしてそれに全力を注ぐが、ビジネスの運営から目を離さないものだ。

修正後
ビジネスの運営から注意をそらすな

IPO（新規公開株）は行事の1つであり、成功するIPOは、マネージメントチームがプロジェクトとしてそれに全力を注ぐが、ビジネスの運営からも目を離さないものだ。

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IPOへのシフトアップ

株式公開は結婚のようなもの　－

結婚式は実際に大切なイベントではあるが、結婚そのもののほうがはるかに重要だ。同様に、IPOにおいて最も重要なのは取引ではなく、以後公開会社として生きていくことだ。

修正後
IPOへのシフトアップ

株式公開は結婚のようなもの　－

結婚式は実に大切なイベントではあるが、結婚そのもののほうがはるかに重要だ。同様に、IPOにおいて最も重要なのは取引ではなく、以後公開会社として生きていくことだ。

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IPO（新規公開株）への準備

公開に進むというのは結婚と似ている。

結婚式は非常に重要な行事であるが、結婚自体がさらに重要である。それと同様、IPO（新規公開株）において最も大切なことは取引ではなく、その後公開会社としての道を辿ることである。

修正後
IPO（新規公開株）への準備

株式公開は結婚と似ている。

結婚式は非常に重要な行事であるが、それよりはるかに重要なのは結婚自体である。それと同様、IPO（新規公開株）において最も大切なことは取引ではなく、その後公開会社としての道を辿ることである。

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数週間前に、最近株式を公開した企業や、そのアドバイザーをロンドンのオフィスに招き、彼らの経験や次世代企業との最良の業務の実行方法などについて意見をシェアしました。私たちの財務、オペレーション、コミュニティー広報などがCFOと法務責任者、およびロンドン証券取引所の弁護士、主要な投資銀行、弁護士事務所、PR アドバイザーなどから最新の情報を聞きました。

この記事で、その場で学んだ主要な事項を株式公開を考えておられるすべての方々と共有することにしました。

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数週間前に、スタートアップから株式公開会社になった企業と、そのアドバイザーを当社ロンドンオフィスに招き、彼らの経験や最良の業務の実行方法などについて次世代企業と共有させていただきました。当社の財務、オペレーション、コミュニティー広報部門のメンバーが、CFOと法務責任者、およびロンドン証券取引所の弁護士、主要な投資銀行、弁護士事務所、PR アドバイザーなどから最高のノウハウについて聞きました。

当社は、この記事で、その場で学んだ主要な事項を株式公開を考えている、もしくは積極的に計画中のすべての方々と共有することにしました。

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数週間前のことだが、スタートアップから公開会社へと上場したこのような数多くの企業と、彼らのアドバイザを当社ロンドンオフィスへ招待して、彼らの経験やベストプラクティスを次世代企業とシェアさせてもらった。金融、経営、通信コミュニティに従事する者といったメンバーで、CFOや法務担当役員だけではなくロンドン証券取引所や主要投資銀行の実務家、法律事務所、PRアドバイザからも、最上級のティップスを教えてもらった。

この記事では、IPOを考えている、あるいは積極的に計画中のすべての人たちと、重要な学習ポイントをシェアしたいと思う。

修正後
数週間前のことだが、スタートアップから公開会社へと上場したこのような数多くの企業と、彼らのアドバイザを当社ロンドンオフィスへ招待して、彼らの経験やベストプラクティスを次世代企業とシェアさせてもらった。当社の金融、経営、通信コミュニティ部門のメンバーが、CFOや法務担当役員だけではなくロンドン証券取引所や主要投資銀行の実務家、法律事務所、PRアドバイザからも、最上級のティップスを教えてもらった。

この記事では、IPOを考えている、あるいは積極的に計画中のすべての人たちと、重要な学習ポイントをシェアしたいと思う。

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IPO（株式公開）: 技術系スタートアップのハウツーガイド
１０年にわたる不作の後アメリカとヨーロッパで技術系IPOラッシュが起こっています。Index Ventures は、私たちが投資しているArista Networks, Criteo, Etsy, Hortonworks, Just Eat, King and Zendeskなどの会社を通して、この現象をすぐ近くで注意深く見守ることに成功しています。

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IPO（株式公開）: 技術系スタートアップのハウツーガイド
１０年にわたる不作を経て、アメリカとヨーロッパで技術系IPOラッシュが起こっています。Index Ventures は、これまでArista Networks, Criteo, Etsy, Hortonworks, Just Eat, King and Zendeskなどの会社への投資を通して、この現象をすぐ近くで注視することができました。

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「Slipicon Valley」
加えて、同社はジャカルタに事務所とコワーキングスペースを新設した。場所は、ジャカルタのSlipi地区のDipo Business Center内であり、このエリアは市内で最もテックスタートアップやベンチャーキャピタルやコワーキングスペースが集まる地区となる。同地区には既にMountain Kejora Ventures、Ideabox accelerator、Tokopedia、Tech in Asia他が本拠としている。

修正後
『Slipicon Valley』
加えて、同社はジャカルタに事務所とコワーキングスペースを新設した。場所は、ジャカルタのSlipi地区のDipo Business Center内であり、これにより同エリアは市内で最もテックスタートアップやベンチャーキャピタル、コワーキングスペースが密集する地区となる。同地区はMountain Kejora Ventures、Ideabox accelerator、Tokopedia、Tech in Asiaなどがすでに本拠地としている。

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Vanada氏はCyberAgent Venturesは新たに複数の業界分野を探していると補足する。そのうちの幾つかはedtech、不動産、car listings、fintech、「モバイルファースト」や「モバイルオンリー」に分類されるスタートアップなどがある。

「もし確立されたモデルがあり、良い経営陣であれば、我々もシードに集中できます。」とVanada氏はTech in Asiaに言う。「特にインドネシアに関しては我々は強気に見ています。今後数年内に爆発的な成長が始まると思います。東南アジアから次のユニコーン（訳者注：時価総額1千億円以上の評価が付いているテクノロジー系企業）を出したいと思っています。できる限りエコシステムをサポートし、創業者には資金面ばかりを気にするのではなく、製品にフォーカスして欲しいと思っています。」

修正後
Vanada氏はさらにCyberAgent Venturesは新たに複数の業界分野を探していると補足している。そのうちのいくつかには、edtech、不動産、car listings、fintech、「モバイルファースト」や「モバイルオンリー」に分類されるスタートアップなどがある。

「もし確立されたモデルがあり、良い経営陣であれば、シードにも注目できます。」とVanada氏はTech in Asiaに語っている。「特にインドネシアに関しては我々は強気に見ています。今後数年内に爆発的な成長が始まると思います。東南アジアから次のユニコーン（訳者注：時価総額1千億円以上の評価が付いているテクノロジー系企業）を出したいと思っています。我々がエコシステムに関してできる限りのサポートを行うことで、創業者には資金面を気にせず、製品にフォーカスして欲しいと思っています。」

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Vanada氏は、 CyberAgent Venturesが新たにいくつかの様々な業界への投資も検討することも付け加えた。教育テクノロジー、不動産、自動車販売、フィンテック（金融テクノロジー）、さらにモバイルファースト、モバイルオンリーに分類されるスタートアップなどがその視野に入っている。

「優れたビジネスモデルやチームを持っていることが証明できれば、その会社もシードラウンド対象として市はに入れます。」とTech in Asiaに語るVanada氏。「弊社は特にインドネシアに明るい見通しを持っています。この数年間で転換点が見えてくると思います（中略）。弊社は出来る限りエコシステムを支援したいと思っています。そして創立者には資金調達に苦労することなく製品に力を傾注して頂きたいと思っています。」

修正後
Vanada氏は、 CyberAgent Venturesが新たにいくつかの様々な業界への投資も検討することも付け加えた。教育テクノロジー、不動産、自動車販売、フィンテック（金融テクノロジー）、さらにモバイルファースト、モバイルオンリーに分類されるスタートアップなどがその視野に入っている。

「優れたビジネスモデルやチームを持っていることが証明できれば、シードラウンドも対象として視界に入れます。」とTech in AsiaにVanada氏は語っている。「弊社は特にインドネシアに明るい見通しを持っています。この数年間で転換点が見えてくると思います（中略）。東南アジアから次のユニコーンを輩出できればと思っています。弊社は出来る限りエコシステムを支援したいと思っています。そして創立者には資金調達に苦労することなく製品に力を傾注して頂きたいと思っています。」↵
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訳者注：ユニコーンとは、時価総額（ないしはプライベート・マーケットでの評価）で1000億円以上の評価が付いているソフトウエア企業のこと

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CyberAgent Venturesのインドネシア支部のVP、Steven Vanada氏は、同社がさらに資金を調達中であると明かした。日本国外の投資家の資金をより多く期待しているということだ。しかし、Vanada氏と同社インドネシア支部ジェネラルマネージャーのTakahiro Suzuki氏の両氏は少数だが必要なパートナーは既に集まっていると述べた。ファンドを公表しても問題無く、7月にファンドは運用開始となるとVanada氏は言う。

修正後
CyberAgent Venturesのインドネシア支部のVP、Steven Vanada氏は、同社がさらに資金を調達中であると明かした。日本国外の投資家の資金をより多く期待しているということだ。しかし、Vanada氏と同社インドネシア支部ジェネラルマネージャーのTakahiro Suzuki氏の両氏は、有限責任組合員（リミテッドパートナー）は十分に集まっていると述べた。つまり、ファンドを公表しても問題無いということで、7月にファンドは完全に運用開始となる予定であるとVanada氏は語っている。

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CyberAgent Venturesインドネシア支社副社長のSteven Vanada氏は、同社が一部現金による資金調達を行なっていることを明らかにした。同氏はこれによりさらに多くの日本以外の投資家の投資を呼び込むことを期待している。しかし、同社インドネシア支社のVanada氏および取締役鈴木 隆宏氏は、すでに十分な数のリミテッドパートナー（有限責任組合員）がこの話に乗っていることを認めている。すなわち、同社は安心してこの資金について公に公表できるわけだ。 Vanada氏は7月には資金が完全に運用が可能になると述べている。

修正後
CyberAgent Venturesインドネシア支社副社長のSteven Vanada氏は、同社が一部現金による資金調達を行なっていることを公表し、これによりさらに多くの日本以外の投資家の投資を呼び込むことを期待していると述べている。しかし、同社インドネシア支社のVanada氏および取締役鈴木 隆宏氏は、すでに十分な数のリミテッドパートナー（有限責任組合員）が参加していることを認めている。つまり、同社は安心してこの資金について公にできるわけだ。 Vanada氏は7月には同資金が完全に運用可能になる見込みだと述べている。

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CyberAgent Venturesが新たに５０００万米ドルの資金を東南アジアの新興企業のために調達。ジャカルタで共同作業スペースを開く予定。

今晩早くに、日本に本拠地を置く危険負任資本企業CyberAgent Venturesは、インドネシア市場を重視した東南アジアの新興企業のために新たに５０００万米ドルの資金を調達した事を発表した。過去にこの会社は、シリーズＡのインドネシアの新興企業のみに投資してきた。しかし今、第二の資金を調達し、シリーズＡとシリーズＢのステージの立ち上ったばかりの東南アジアのテクノロジー系の新興企業への投資先を探している。

修正後
CyberAgent Venturesが新たに5000万米ドルの資金を東南アジアの新興企業のために調達。ジャカルタで共同作業スペースを開く予定。

今晩早くに、日本に本拠地を置く危険負任資本企業CyberAgent Venturesは、インドネシア市場を重視した東南アジアの新興企業のために新たに5000万米ドルの資金を調達した事を発表した。過去にこの会社は、シリーズＡのインドネシアの新興企業のみに投資してきた。しかし今、第二の資金を調達し、シードステージ、シリーズＡおよびシリーズＢステージの東南アジアのテクノロジー系の新興企業への投資先を探している。

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3.2.11事象（データの漏えい/損失）発生時においてシステムが通知及び調査の過程を要求する。

3.2.1.2 事象（データの漏えい/損失）発生時においてシステムが貴方の義務及び責任を要求する。

3.2.1.3 事象（データの漏えい/損失）発生時においてシステムが「予定損害賠償金」に対する貴方の責任を要求する。

3.2.1.4 事象（データの漏えい/損失）発生時においてシステムは契約及びサービスを即座に終了する権利を有する。

3.2.2　利用及び信頼性のリスク

3.2.2.1 システムは、貴社のシステムへの別のインタネットによるアクセスのリンクを要求する。

3.2.2.2 システムは、災害復旧計画またはビジネスの継続計画(BCP)を要求する。

修正後
3.2.11事象（データの漏えい/損失）発生時においてシステムは通知および調査プロセスを要求する。

3.2.1.2 事象（データの漏えい/損失）発生時においてシステムは貴方の義務および責任を要求する。

3.2.1.3 事象（データの漏えい/損失）発生時においてシステムは「予定損害賠償金」に対する貴方の責任を要求する。

3.2.1.4 事象（データの漏えい/損失）発生時においてシステムは契約およびサービスを即座に終了する権利を有する。

3.2.2　利用及び信頼性のリスク

3.2.2.1 システムは、貴社のシステムへの別のインタネットによるアクセスのリンクを要求する。

3.2.2.2 システムは、災害復旧計画またはビジネスの継続計画(BCP)を要求する。

元の翻訳
3.2.1.1　システムは、データの漏えい／損失が発生した時の、通知と調査プロセスが必要です。
3.2.1.2　システムは、データの漏えい／損失が発生した時の、義務と責任の状況が必要です。
3.2.1.3　システムは、データの漏えい／損失が発生した時の、「損害賠償」に対するあなたの責任が必要です。
3.2.1.4　システムは、データの漏えい／損失が発生した場合、契約やサービスを終了する権利が必要です。
3.2.2　有効性と信頼性におけるリスク
3.2.2.1　システムは、お使いのシステムにリンクする別のインターネットアクセスが必要です。
3.2.2.2 　システムは、災害復旧プランあるいはビジネス継続プラン（BCP）が必要です。

修正後
3.2.1.1　システムは、データの漏えい／損失発生時の、通知および調査プロセスが必要です。
3.2.1.2　システムは、データの漏えい／損失発生時の、義務および責任を要求します。
3.2.1.3　システムは、データの漏えい／損失発生時の、「約定損害賠償」責任を要求します。
3.2.1.4　システムは、データの漏えい／損失が発生した場合、契約およびサービスを即座に終了する権利を要求します。
3.2.2　有効性および信頼性におけるリスク
3.2.2.1　システムは、お使いのシステムにリンクする別のインターネットアクセスが必要です。
3.2.2.2 　システムは、災害復旧プランあるいはビジネス継続プラン（BCP）が必要です。

元の翻訳
3.1.5.1 強度な認証を要請（すなわちSSO, SAML2.0, DES, 3DES,　その他）

3.1.5.2 強度なアプリケーションのセキュリティーを要請（すまわち、多数のテナントの建築、役割に基づいた許可、その他）

3.1.5.3 保存の暗号を要請（すなわち、AES-256ビットによる暗号）

3.1.5.4 バックアップ用の暗号を要請（すなわち、AES-256ビットによる暗号）

3.1.55 安全な統合を要請（すなわち、SFTP/FTPS, SSL-128/256ビット）

3.1.5.6 安全な移動層を要請（すなわち、HTTPS, SSL-128/256ビット）

3.1.5.7 移動性のセキュリティーを要請（すなわち、モバイルな装置その他において顧客データを保存しない）。

3.2 他のリスク範囲---リスクの保護を要請（各アイテムについて詳細に明記及び説明）。

3.2.1 データの漏えい及び損失のリスク

修正後
3.1.5.1 強力な認証を要請（例えばSSO, SAML2.0, DES, 3DES,　その他）

3.1.5.2 強力なアプリケーションセキュリティーを要請（例えば、多数のテナントの建築、役割に基づいた許可、その他）

3.1.5.3 保存の暗号化を要請（例えば、AES-256ビットによる暗号化）

3.1.5.4 バックアップ用の暗号を要請（例えば、AES-256ビットによる暗号化）

3.1.55 安全な統合を要請（例えば、SFTP/FTPS, SSL-128/256ビット）

3.1.5.6 安全なトランスポート層を要請（例えば、HTTPS, SSL-128/256ビット）

3.1.5.7 モビリティセキュリティを要請（例えば、モバイルな装置その他において顧客データを保存しない）。

3.2 その他のリスク範囲---リスク保護要件（各アイテムについて詳細に明記及び説明すること）。

3.2.1 データの漏えいおよびデータ損失のリスク