Mars16 (mars16) — Translations

Founded in Jack Ma’s apartment 15 years ago, Alibaba has grown into the largest e-commerce company in the world’s most populous country, one that dwarfs its US counterparts. The company had 231 million annual active buyers last year and received a total of US$248 billion. Its two consumer marketplaces, Taobao and Tmall account for roughly 80 per cent of all Chinese online shopping transactions, which stood at US$296 billion last year, according to research firm iResearch, and about 84 per cent of the company’s revenue.

Jack Ma氏のアパートで15年前に設立されて以来、 Alibabaは、世界で最も人口の多い国で、米国の競合を小さく見せてしまうほどの巨大なeコマース企業に成長した。昨年、同社には年間2億3100万人のアクティブなバイヤーがいて、2480億米ドルの収入があった。同社所有の2つの消費者向けマーケットプレイスであるTaobaoとTmallは、昨年2960億米ドルになった中国の全オンラインショッピング取引の約80%を占めたと調査会社iResearchは伝えており、これは同社収入の84%であるという。

There are also restrictions regarding the sale of replica firearms and gun.
- The item has a blaze orange marking or a blaze orange barrel plug permanently attached to it.
- The item can't be converted to shoot a lethal projectile.
- The item, you, and your buyer are located in the U.S.
- The item is shipped only within the U.S.

You listed an airsoft gun and are offering shipping from a country outside of the United States. Due to various international laws regarding the sale of firearms and firearm parts, we've decided to only allow such items domestically within the United States.

小火器や銃のレプリカ販売につきましも制限があります。
- 商品には明るいオレンジのマークもしくは明るいオレンジの銃身プラグが永続的に付随していること
- 商品は死を引き起こす物体を撃つように改造されることがないこと
- 商品、お客様、バイヤーは米国にいること
- 商品は米国内のみに発送されること

お客様はエアソフト銃を出品され、米国外からの発送をご提案されています。小火器や銃のパーツ販売に関する様々な国際法の存在により、当社は米国内の商品のみ許可することと致しました。

A view weeks ago I ordered a Vita Assist Trigger Grip from u.
Thank u for the fast shipping!
The only thing is I have a PSVita (1000) not a PSVita 2000.
I didn't even know it existed.
The grip won't fit my PSVita so I can't use it.
I hope u are willing to make a deal with me.
Can u sell me the PSVita1000 trigger grip for the original market price?
Exc. Shipping cost of course!
Kind Regards,

What is the dimensions of this mask and could you please send me a photo of the sides and back

数週間前、御社にVita Assist Trigger Gripを注文しました。
迅速な発送、ありがとうございました!
私が唯一持っているのはPSVita (1000)で、PSVita 2000ではありません。
それがあること自体、知りませんでした。
グリップは私のPSVitaに合わないので使えません。
一つ取引をお願いできないでしょうか。
PSVita1000のトリガーグリップをもともとの市場価格で売っていただけないでしょうか?
もちろん、発送費は除きます!
よろしくお願いいたします。

このマスクのサイズはどれくらいでしょうか。両側と後方の写真を送ってください。

Sinopec told Reuters it plans to leverage Tencent’s WeChat and QQ messaging apps. Tencent recently added a payment feature to WeChat that allows users’ credit cards to be charged via an in-app barcode for offline purchases. Buying a tank of gas with WeChat might soon be a reality.

Sinopec signed other deals with private Chinese firms like delivery service SF Express and ecommerce company Yihaodian earlier this year to provide more services for its customers.

SinopecはReutersに対し、TencentのWeChatとQQメッセージングアプリを活用する計画があると述べた。 Tencentは最近、WeChat に決済機能を追加し、オフラインでの購入に対しユーザのクレジットカードがアプリ内のバーコードを介して請求されるようにした。WeChatでガソリン一缶を購入することが現実になる日も近いのかもしれない。

Sinopec signed other deals with private Chinese firms like delivery service SF Express and ecommerce company Yihaodian earlier this year to provide more services for its customers.

Xiaomi Has Revamped Its Mobile Messaging App MiTalk, Claiming It Has 70M Users

MiTalk, or Mi Liao in Chinese, the mobile messaging app by Xiaomi, launched today a major update, MiTalk 2015.

MiTalk was first launched in November 2010, earlier than the launch of Tencent’s WeChat. Back then when mobile messaging apps such as Kik and Talkbox got traction, a wave of Chinese clones, including MiTalk and Qihoo’s Kouxin, emerged. But before long Tencent’s WeChat would beat all of them in terms of users and popularity.

XiaomiはモバイルメッセージングアプリMiTalkを改良、ユーザ数7000万と主張

Xiaomiによる、MiTalk、中国語でMi Liaoというモバイルメッセージングアプリは本日、大がかりなアップデートを行いMiTalk 2015としてローンチした。

MiTalkが最初にローンチしたのは2010年11月、TencentのWeChatよりも早かった。その頃、KikやTalkboxなどのモバイルメッセージングアプリがトラクションを獲得し、MiTalkやQihooのKouxinといった中国のクローンの波が出現した。しかしまもなくTencentのWeChatがユーザ数、人気の両面で他を圧倒することになる。

EasyChat, the chatting app jointly established by Netease and Chinese telco China Telecom, announced 100 million users earlier this year. Alibaba’s Lai Wang doesn’t get much traction, but it seems the company doesn’t want to give up – Its management are using it anyway.

EasyChat(Neteaseと中国の電話会社China Telecomが共同で設立したチャットアプリ)は今年始め、1億のユーザがいると発表した。AlibabaのLai Wangはそれほどトラクションを獲得していないが、同社はまだ諦めたくないようだ。とにかく経営陣はそれを使用している。

Xiaomi never gave up on MiTalk, either. Mr. Lei said at the aforementioned event that he felt proud that MiTalk was still alive given the rise of WeChat. It seemed the company was counting on the growing Xiaomi phone users and other users of MIUI, the customized Android system for all Xiaomi smart devices and free for download. They may use MiTalk since it’s a built-in service and Xiaomi would make it tailored to its fans. It sounds reasonable. People that don’t agree must argue that the No. 1 communication tool will take it all, just like where QQ IM is.

Xiaomiもまた、MiTalkを諦めていない。Lei氏は前述のイベントにて、WeChatの興隆にもかかわらずMiTalkがまだとどまっていることに誇りを感じていると述べた。同社はXiaomi電話のユーザ及び、MIUIという、全 Xiaomiスマートデバイス向けにカスタマイズされたAndroidシステムで、無料ダウンロードできるもののユーザを当てにしている。これは内蔵されているサービスで、Xiaomiはファンに対してテイラーメードにするため、MiTalkを使用するかもしれない。これは合理的な見方のようだ。同意しない人は、QQ IMがそうであるように、ナンバーワンのコミュニケーションツールが総取りすると論じるに違いない。

Xiaomi claims MiTalk had had 70 million registered users as of H1 2014, with 7.5 million being daily active. The company announced last month that MIUI users reached 70 million worldwide. So the company just counts every MIUI user as registered? When it come to activeness, what’s for sure is the majority of Chinese users are using WeChat on a daily basis.

XiaomiによればMiTalkの登録ユーザは2014年上半期時点で7000万人、うち750万人はデイリーアクティブであるという。同社は先月、MIUIのユーザが世界で7000万人に達したと発表した。だから、ただMIUIユーザを登録者とカウントしただけなのか? アクティブという点で確かなことは、中国のユーザの大多数がデイリーベースでWeChatを使用しているということだ。

The MiTalk 2015, apart from functions and features for mobile messaging, has integrated Chinese music streaming service Xiami, Xiaobing (a Siri-like service developed by Microsoft China), Baidu Maps, and Xiaomi’s online forum and shopping site. A location-based feature now is a must for a mobile app that MiTalk users now are able to find people or merchants nearby.

The shopping site integration allows for buying Xiaomi products without leaving the chatting app. The Xiaomi forum is another form of group chatting. Other features include making customized song tracks that can be shared among MiTalk contacts.

モバイル機能の他にMiTalk 2015は、中国の音楽ストリーミングサービスXiami、Xiaobing (Microsoft中国が開発したSiriのようなサービス)、Baidu Maps、Xiaomiのオンラインフォーラム及びショッピングサイトを統合した。モバイルアプリには今やロケーションをベースとする機能は欠かせないが、MiTalkのユーザは現在、近くの人や店を見つけることができる。

ショッピングサイトとの統合により、チャットアプリを離れることなくXiaomiの製品を購入することができるようになった。Xiaomiフォーラムは別の形態のグループチャットである。ほかの機能には、MiTalkの連絡先とシェアできるカスタマイズされた楽曲制作などがある。

When it comes to PC-based instant messaging software, what has happened in China is almost all IMs created by Chinese Internet companies, such as Baidu, Netease and Sina, lost to Tencent’s QQ. Microsoft MSN Messenger was an exception that was actually popular among white-collars and college students for several years. We’ll see what to happen to mobile messaging apps in China.

パソコンをベースとするインスタントメッセージングソフトウェアについて言えば、Baidu、Netease、Sinaなどの中国系インターネット企業が作ったほぼ全てのIMは、TencentのQQに敗れた、というのが中国で起きたことである。MicrosoftのMSN Messengerは例外で、何年もの間、ホワイトカラーや大学生の間で本当に人気があった。 中国のモバイルメッセージングアプリでこれから何が起きるか見ていくことにしよう。

Apple followers predicted its arrival in the days leading up to Apple’s keynote, but its unveiling yesterday came years after folks first expected the Cupertino-based firm to start eyeing in-store payments. As far back as 2011, Bloomberg published a piece that cited analysts stating the company was working on NFC payment prototypes for small businesses. In the time before yesterday’s event, Google, Amazon, and upstarts like Square have each launched apps and services that aim to replace wallets with smartphones. Their slow uptake makes Apple bulls even more optimistic that the iPhone will take the technology mainstream.

Appleのフォロワーたちは、Appleのキーノートにつながるその日の到来を予測していた。しかし、クパチーノを拠点とする企業が店舗内決済に目を向け始めていると最初に予期してから昨日の発表までは数年を要した。遡ること2011年にBloombergは、同社が小企業向けにNFCの決済プロトタイプに取り組んでいるというアナリストのコメントのついた報道をしたことがある。昨日のイベントの前には、Google、AmazonそしてSquare などのスタートアップがそれぞれ、財布をスマートフォンで置き換えることを目指したアプリやサービスをローンチしていた。同社の採用が遅いことで、Appleの強気筋を、iPhoneは技術の主流になるとさらに楽観的にしている。

In China, the uptake of in-store mobile payments is moving quicker. As of January 2014, e-commerce giant Alibaba had installed terminals designed to accept mobile payments from its popular Alipay Wallet app in over 30,000 storefronts nationwide. Its retail partners currently include convenience stores like 7-11, Family Mart, and even Burger King, according to a company spokeswoman.

中国では店舗内のモバイル決済の採用が急速に進んでいる。2014年1月の時点で、eコマースの巨人Alibabaは、 同社で人気のAlipay Walletアプリから全国30,000を超える店舗でモバイル決済の受け入れができるよう設計されたターミナルを設置してきた。同社広報によると、現在の小売パートナーにはセブンイレブンやファミリーマートなどのコンビニエンスストアのほか、バーガーキングもある。

Tencent, meanwhile, launched a US$814 million joint venture with Baidu and Wanda Group to help boost mobile payment adoption in China, likely through its popular WeChat messenger. It also lets users book taxi rides and buy movie tickets on WeChat. Neither firm has disclosed figures on transaction volumes for in-store mobile payments. But the users – 100 million registered for Alipay Wallet and 438 million monthly active for WeChat – are there, and the infrastructure is steadily expanding.

一方、Tencentは8億1400万米ドルを投じてBaidu、 Wanda Groupとジョイントベンチャーをローンチし、おそらくは同社で人気のWeChatメッセンジャーで中国においてモバイル決済の促進に貢献している。WeChatにてユーザはタクシー乗車の予約をしたり映画のチケットを購入できる。両社とも、店舗内のモバイル決済の金額を公表していない。しかし1億のAlipay Wallet登録ユーザ、4億3800万のWeChat月間アクティブユーザというユーザがそこにあり、インフラは確実に拡大している。

Apple Pay will likely not make its way to China for at least a year, especially when one considers the government’s complicated banking regulations and ambivalent stance on in-store mobile payments. Even so, it’s tempting to wonder – if Apple indeed leads the way for in-store mobile payments in the US (though it very well might not), and if Tencent and Alibaba lead the way in China, will the three firms clash? If so, how?

とりわけ政府の複雑な銀行規制や店舗内モバイル決済に対する不明確な姿勢を考慮すると、Apple Payは少なくとも1年は富栄えることはないだろう。たとえそうであっても、Appleが実際、米国の店舗内モバイル決済でリードし(そうでないかもしれないが)、TencentとAlibabaが中国でリードするならば、 この3社は衝突するのだろうか?などと考えさせられる。もしそうなら、どのように?

To a certain extent, the motives behind Alibaba, Tencent, and Apple’s commitment to in-store mobile payments remain identical. While it’s a settled matter that margins in the form of transaction or processing fees remain low, in-store mobile payments nevertheless remain an attractive vertical because of the potential to engage users. Consider how mobile messengers like Line and WeChat turned text messaging, likely the most commonly-used feature on smartphones, into cash cows through games and stickers. Much like how we send text messages several times a day, we buy things like coffee and toothpaste every day.

ある一定の程度までは、Alibaba、Tencent、Appleが店舗内モバイル決済にコミットする動機は同じである。取引や手数料処理の形態でのマージンが低いことは解決済み事項であるが、それでも店舗内モバイル決済は、関わるユーザの多さゆえに魅力的な垂直業務である。Lineや WeChatなどのモバイルメッセンジャーがスマートフォンで最も一般的に利用されているテキストメッセージをゲームやステッカーでいかにしてキャッシュカウに変えたか考えてほしい。 1日に何回もテキストメッセージを送るのと同じように、私たちはコーヒーや練り歯磨きなどのモノを毎日購入しているのである。

From the moment we enter a 7-11 to the moment before we leave with a Coke in our hands, we remain perfectly susceptible to retailers or advertisers popping out from our smartphones and influencing our purchasing behavior. But market-wise, it’s still open season. As a result, big-name firms in a position to make a crack at leadership, like Alibaba or Apple Tencent or Google, will each give it their shot.

On the other hand, when it comes to businesses strategies, Apple couldn’t be more different than Tencent and Alibaba.

セブンイレブンに入店した瞬間からコークを手にして店を出る瞬間まで、私たちはスマートフォンから飛び出し、購買行動に影響を与える小売店や広告主から常に影響を受けている。しかし、商売の上ではまだ批判にさらされる時期である。 その結果、AlibabaやApple、Tencent、Googleなど、リーダーシップを発揮できるポジションにいる有名企業はそれぞれ試行をしていくことになるだろう。

他方、事業戦略となると、AppleはTencentとAlibabaから差別化することができなかった。

For one thing, Apple is and remains a hardware firm first, a software (or internet-enabled services) company second. Historically, as other writers have repeatedly pointed out, it has used software (iTunes and iTunes music store, for example), to differentiate and sell its hardware (the iPod) at healthy profit margins. Moreover, unlike most of its peers in hardware, it has never fixated on selling to all customers at all price points. Instead, it sets its sights solely on the high-end, where the money is, counting on its differentiation to keep customers interested and loyal.

1つには、Appleはまずハードウェア企業であり、今もそうである。次にソフトウェア(もしくはインターネットで可能になるサービス)企業である。 別のライターが何度も指摘しているように、歴史的に同社はソフトウェア (例えばiTunesやiTunes ミュージックストア)を使い、健全な利益マージンを確保して差別化し、ハードウェア (iPod) を販売してきた。さらに、ハードウェアの同業他社とは異なり、全ての顧客に対して全ての価格ポイントで販売を固定することがなかった。同社は視点を資金のあるハイエンドに定め、顧客の興味とロイヤルティーを保つための差別化に期待した。

Alibaba and Tencent, meanwhile, like most firms that live on the internet, fuel their growth by acquiring as many users as possible. Taobao monetizes by charging for advertising and other forms of visibility, while Tmall makes money with listing fees and sales commissions. Tencent monetized its free-to-use QQ desktop messenger with game-related purchases, and has applied an identical model to WeChat. Neither firm generates significant revenues through hardware sales, though Alibaba has partnered with manufacturers to sell set-top boxes and phones running on its homegrown Yun OS.

これに対しAlibabaとTencentは、インターネット上に生息している多くの企業同様、できるだけ多くのユーザを獲得することを成長の原動力としてきた。Taobaoは広告やその他の可視性に課金することでマネタイズし、Tmallは出店料や販売手数料で資金を稼いでいる。Tencentは 同社の使用無料QQデスクトップメッセンジャーをゲーム関連の課金でマネタイズし、同様のモデルをWeChatに応用してきた。両社ともハードウェアの販売からの収益は多くないが、Alibabaはメーカーとパートナーになり、自社制作のYun OSで動くセットトップボックスや電話を販売している。

Alibaba and Tencent’s investments in mobile payments show how they chase users first, revenues second. Winning the race for retail partnerships is an end unto itself, not a bridge to boost hardware sales. Even if actual profits from these in-store payments ultimately remain elusive, more time on a Tencent app is a win for Tencent. The same goes for Alibaba. Given how Apple’s business model differs from that of Tencent and Alibaba, the former has less incentive to be as aggressive in payments as Tencent and Alibaba.

AlibabaとTencentによるモバイル決済への投資は、最初にユーザを追い求め、収入はその後であることを示している。小売とのパートナーシップに向けた競争に勝つことはそれ自体が目標で、ハードウェアの販売増へつなげることではない。最終的に店舗内の決済からの実際の利益が目標に届かないとしても、Tencentアプリを使う時間が多ければTencentにとって勝ちである。同じことはAlibabaにも言える。AppleのビジネスモデルがTencentや Alibabaと異なるという前提では、前者がTencentやAlibabaのように決済に積極的になるインセンティブは少ないのである。

The 40-minute opener is the one you’ll really want to watch, as vice executive chairman Joe Tsai and CFO Maggie Wu break down the company’s business model and growth. Unfortunately, it’s not embeddable, so we’ve taken some screenshots to capture the highlights.

From a birds-eye view: China is big, its internet penetration is big and getting bigger, its ecommerce market is big and getting bigger, and Alibaba is big and getting bigger. This sets the stage for big growth. Analysts placed China’s internet penetration at 46 percent for the year 2013 – more internet users, more potential Alibaba customers.

40分もののオープニングは、まさしく誰もが見てみたい代物だ。バイスエグゼクティブチェアマンのJoe Tsai氏と CFOのMaggie Wu氏が会社のビジネスモデルと成長を解説している。残念ながら埋め込みができないので、ハイライトをつかむためにスクリーンショットをいくつかつけた。

鳥瞰図より。中国は大きい、そこでのインターネット普及は大きく、かつ大きくなる。そこでのeコマースは大きく、かつ大きくなる。そしてAlibabaは大きく、かつ大きくなる。これは大きな成長の舞台を用意するものである。アナリストは中国の2013年のインターネット普及率を46%とした。多くのインターネットユーザ、多くの潜在的なAlibaba 顧客がいる。