Mars16 (mars16) — Translations

4th. Lei Jun – US$9.1 billion
Up from US$3.85 billion a year ago. Overall 8th place.
Xiaomi’s Lei Jun is a serial entrepreneur and investor with cash in a lot of piggy banks, including recently-listed firms like Cheetah Mobile and Xunlei. Xiaomi itself has yet to list. The phone and gadget maker is on course to sell 60 million phones this year, and in the course of doing so might top Samsung as China’s top smartphone brand.

第4位。Lei Jun氏 – 91億米ドル
昨年の38.5億ドルから増加。全体では8位。
XiaomiのLei Jun氏は、シリアルエントレプレナー兼投資家で、Cheetah MobileやXunleiなど最近上場した企業を含め数々の貯金箱にお金を貯めこんでいる。Xiaomi自体はリストに載っていない。この電話・ガジェットメーカーは今年6000万台の電話を販売するとみられ、その過程で中国のスマートフォンのトップブランドとしてSamsungを超えるだろう。

5th. Liu Qiangdong – US$7.1 billion
Up from US$1.3 billion a year ago. Overall 10th place.
Like Ma, JD founder and CEO Liu Qiangdong got a huge boost from a recent IPO. JD is an Amazon-esque site that’s the closest rival to Alibaba’s Tmall in China’s ferocious ecommerce market. JD listed on the NASDAQ in May.

Where are the businesswomen? While female Chinese entrepreneurs are quite numerous in real estate and a number of other industries (Chan Laiwa is the top Chinese women on the list in 16th place, with a fortune of US$6.1 billion), there are no women on the list in web-related tech areas.

第5位。Liu Qiangdong氏 – 71億米ドル
昨年の13億ドルから増加。全体で10番目。
Ma氏同様、JDの設立者兼CEOであるLiu Qiangdong氏も最近のIPOで順位を上げた。JDはAmazonのようなサイトで、中国で壮大なeコマース市場であるAlibabaのTmallにとって近いライバルである。JDは５月にNASDAQで上場を果たした。

女性はどこにいる? 中国の女性起業家は不動産や他の業界では数多くいる(Chan Laiwa氏は女性中国人のトップで16位、資産額は61億ドル)ものの、ウェブに関連した技術系でリストに載っている女性はいない。

Rather like India (where Xiaomi also launched a few months ago), Indonesia is a sizable market with a lot of young people but a fairly low smartphone penetration rate. So now’s the time for phone brands to go after these fresh smartphone converts and perhaps secure a customer for life. Xiaomi isn’t the only Chinese brand chasing the market, and homegrown Indonesian challengers like Smartfren want in on the action as well.

Xiaomiが数か月前にローンチしたインド同様、インドネシアも若者が多く相当の市場規模がある。しかしスマートフォンの普及率はかなり低い。だから今は、電話ブランド企業が新たにスマートフォンに転向する人を求めて、生き残るために顧客を確保すべき時である。Xiaomiは同地での市場を求めている唯一の中国系ブランドではなく、Smartfrenのような現地のライバル企業も同じようなことをしたいと考えている。

Aside from asking Barra about Indonesia, we’ll be delving for insights into how Xiaomi operates and manages to grow so fast. Xiaomi is “bound to change the world in significant ways” that are “comparable to building the Android platform,” Barra explained to Tech in Asia the last time he was onstage at our event in Singapore in May.

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インドネシアに関するBarra氏への質問からは少し話を変えて、Xiaomiがいかなる管理・運営をして急成長しているかについて掘り下げてみよう。Xiaomiは、「この世界を意味のある方法で必ず変える」企業であり、それは 「Androidのプラットホーム構築に比肩できる」と、5月にシンガポールで開かれた当社イベントでのステージ上でBarra氏はTech in Asiaに語った。

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Chinese photo-sharing startup Blink raises US$20M led by Tencent

The Series A round includes investment from Innovation Works and Sequoia Capital

Chinese photo-sharing startup Blink has raised US$20 million in a Tencent-led Series A round that includes investment from Innovation Works and Sequoia Capital.

Blink — founded earlier this year — is being called as China’s answer to SnapChat. Core features of the app include the ability to snap a photo or record a 16-second video, and add some graffiti-style flourishes, text and an audio message.

中国のフォトシェアリングのスタートアップBlinkは Tencent主導で2000万ドルを調達

このシリーズAラウンドにはInnovation WorksとSequoia Capitalからの投資も含まれる

中国のフォトシェアリングのスタートアップであるBlinkは、Tencentが主導するシリーズAラウンドで2000万ドルを調達した。これにはInnovation WorksとSequoia Capitalからの投資も含まれる。

今年初めに設立されたBlinkは、SnapChatに対する中国の答えと呼ばれている。このアプリのコアとなる機能としては、写真撮影か16秒のビデオ録画のほか、落書きのような装飾や文字、オーディオメッセージの追加がある。

Afterwards, receivers can add their own touches and send it back. Saving the image is optional, though by default it will disappear after a user swipes it away. The app is available in both English and Chinese on Android and iOS, with current estimates putting active users at around 200,000.

SnapChat, meanwhile, has till date raised US$163 million in capital, the latest of which was a Series C round worth US$50 million. It boasts over 100 million active users.

その後、受け手は自分のタッチを加えて送り返すことができる。画像の保存はオプションで、デフォルトではユーザがスワイプすれば消えてしまう。このアプリは英語版と中国語版があり、AndroidとiOSが利用でき、現在の推計アクティブユーザは20万ほどである。

一方、SnapChatはこれまで1億6300万米ドルを調達し、 そのうち最新のものはシリーズCラウンドで、金額は 5000万ドルである。1億を超えるアクティブユーザがいるのを自慢としている。

Tencent most recently led a US$350 million Series C round in Koudai Gouwu, a Chinese mobile shopping marketplace, on October 23, 2014 with four other investors. It also put up US$100 million of private equity in Guahao, an online medical service provider, on October 13, and US$3.5 million in seed funding for Tile, a valuables location-tracking device and app, on October 1.

Clearly Blink has some way to go to catch up with the likes of SnapChat, but this backing from Tencent could give it the first real shot at doing just that. For now, details on the company remain fairly scant in English-language media, but expect that to change before long.

Tencentはごく最近の2014年10月23日、3億5000万ドルのシリーズCラウンドをKoudai Gouwuという中国のモバイルショッピングマーケットプレイスに対し他の4投資家とともに主導した。また10月13日、1億ドルをGuahaoというオンラインメディカルサービスプロバイダに 、10月1日には350万ドルのシードファンドをTileという高価なロケーション追跡デバイス・アプリにそれぞれ投じた。

BlinkがSnapChatのいいねに追いつくのに何らかの方法があることは明らかだが、今回Tencentから支持を受けたことで、そのための初の実弾が得られたことになる。現在のところ、英語メディアでは同社の詳しい情報は十分みられないが、やがて変化するだろう。

Tencent makes a play for China’s Snapchat generation with $20M investment in Blink

Tencent has made a new social play in the same vein as Snapchat to appease China’s “post-90s” youths. The web giant made a fresh US$20 million series A investment into Blink, a new photo sharing and messaging app out of China. Sequoia Capital, H Capital, ZhenFund, and Innovation Works also participated in the round, according to Techweb.

TencentはBlinkに2000万米ドルの投資をして中国のSnapchat世代のために一肌脱ぐ

Tencentは、Snapchatが中国の「90年代以降生まれ」の若者たちに対処するのと同じ方法でソーシャルな役割を果たしている。このウェブの巨人は2000億ドルの金額をシリーズA投資でBlinkという、中国の新しいフォトシェアリング、メッセージングアプリに投じた。Sequoia Capital、H Capital、ZhenFund、Innovation Worksもこのラウンドに参加した（Techwebによる）。

Why is the Indian Air Force so trigger-happy in shooting down Xiaomi?

Yes, Xiaomi does collect personal data from users in India and sends it to servers in China. That’s how it enables its users to exchange free messages on the cloud, via IP (internet protocol), rather than the SMS gateway of their telecom carriers. Cloud services also enable users to back up data and sync it across multiple devices – if they choose to use it.

インドのAir ForceはXiaomiを撃ち落とすのになぜそれほど好戦的なのか?

確かに、Xiaomiはインドで個人データを集めて中国のサーバに送信している。それにより同社ユーザはテレコムキャリアのSMSゲートウェイではなく、クラウド上でIP (インターネットプロトコル)経由で無料のメッセージをやり取りできる。クラウドサービスのおかげで、ユーザはデータをバックアップしたり複数の端末間で同期することもできる(その端末を使用する場合)。

This is not unique to Xiaomi. Most of the cloud-based services from companies like Google, Microsoft, and Apple involve passing data to servers outside the country. But then, those are American companies, whereas Xiaomi is Chinese, and that raises hackles in the Indian security establishment, given the political history of conflict between the two large Asian neighbors.

このようなことをしているのはXiaomiだけではない。Google、Microsoft、Appleなど、クラウドをベースとするサービスの多くはデータを国外のサーバに送信している。しかしこれらの企業は米国系であるのに対し、Xiaomiは中国の企業である。アジアで隣接する2大大国の政治的な衝突の歴史を考慮すると、この事実はインドのセキュリティ当局に危機意識をもたらすことになる。

Xiaomi got red-flagged over two months ago, when a software security monitoring firm, F-Secure, tested the Redmi 1s just before its launch in India, and reported that it was passing phone numbers, contact lists, messages, and device identification codes to Xiaomi’s servers in China. This set off ripples on social media, especially after the Indian Air Force, no less, said the phones were a security threat in a circular.

Xiaomiは2か月前、ソフトウェアセキュリティ監視企業のF-Secureがインドでのローンチ前にRedmi 1sをテストした際、電話番号、連絡先リスト、メッセージ、端末識別コードを中国にあるXiaomiのサーバに送っているとして、警告を受けた。こうした動きのほか、インドのAir Forceも同社の回覧情報にて、その電話はセキュリティ上の脅威であると述べた後、ソーシャルメディアで波紋を呼ぶことになった。

Since then, Xiaomi has made several moves to allay the security concerns over its hugely popular phones. For starters, it turned its default mode to ‘off’ for cloud services. Earlier, users had to figure out how to opt out of such services, whereas now they have to explicitly opt-in for cloud messaging or anything else that involves sending data to the cloud.

F-Secure came out with a second report, confirming that Xiaomi phones were no longer sending out data, until cloud messaging was turned on.

それ以降、Xiaomiは同社で人気沸騰している電話のセキュリティ上の懸念を和らげるために様々な取り組みをしてきた。手始めに、クラウドサービスが「オフ」になるようなデフォルトモードを備え付けた。それまでのユーザはこうしたサービスをオプトアウトする方法を見つけなくてはいけなかったが、今やデータをクラウドに送るクラウドメッセージングやその他のサービスに明示的にオプトインしなくてはならない。

F-Secureは2回目のレポートを公表し、クラウドメッセージングがオンになっていない限り、Xiaomiの電話がデータを送信していないことを確認した。

Xiaomi is not the first Chinese company to get into strife in India. Earlier, Huawei was stopped from supplying telecom equipment to the Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL) when fears were expressed that it could be used for Chinese cyber-snooping.

So it might take more than a shifting of servers for Xiaomi to earn the trust of the Indian authorities. A change in attitudes may be more fundamental, and this applies as much to India as well as China, where international companies like Apple have attracted snooping charges.

インドで両国間の衝突に巻き込まれた中国の企業としてはXiaomiが初めてではない。以前、中国のサイバースパイに使用される恐れがあるとして、Huaweiがテレコム設備をBharat Sanchar Nigam Limited (BSNL)に供給するのを中止させられたことがある。

そのため、Xiaomiがインドの当局の信頼を勝ち取るためにはサーバの移行以上のことをしなくてはいけないのかもしれない。態度を改めることは必須だろう。これについては、Appleなどの国際的な企業がスパイの容疑をかけられてきた中国と同じようにインドでも当てはまるのである。

My apologies for the long delay.

This past couple of weeks unfortunately was a very busy time for me and I wasn't able to mail your package as early as I wanted to. It is, however, already on its way to you and should arrive sometime within next week. As with my previous packages, I wasn't able to obtain the tracking service since it is extremely expensive with Canada Post (about $20 extra).

Thank you so much for your patience and once again I apologize for the delay.

Also, for future orders after your package arrives, I would be happy to provide you with a discount if you decide to place a large order. We can discuss that in the future if you like.

長らくお待たせして申し訳ありません。

申し訳ありませんが、この数週間はとても忙しく、当初望んでいたほど早く荷物を送ることができませんでした。けれども荷物は現在そちらに向かっており、来週中には到着する予定です。以前の荷物と同様に追跡サービスをつけることができませんでした。カナダポストのこのサービスはとても高いからです (20 ドルほど追加)。

お待ちいただきありがとうございます。改めまして、遅れて申し訳ありません。

荷物が到着後、将来のご注文につきまして、相当量ご注文していただければ、喜んで割引させていただきたいと思います。ご希望であれば、今後、相談させていただきます。

Years later, both of them would come up with similar names for their companies. Bezos wanted Cadabra, a name that signified magic. Ma wanted Alibaba, hoping that the name would open doors with an “open sesame”. But that might be as similar as they can get: ecommerce and magic.

These origin stories are tell-tale signs of two diverging philosophies and the companies they gave birth to. And yet they meet in some inroads. Just one month after Alibaba’s IPO, let’s take a deeper look at the two founders and the companies that are destined to shape the future of online retail.

何年かの後、２人は同じような会社名を思いつくことになった。Bezos氏はCadabraというマジックという意味の名前がいいと思った。Ma氏は、「開け、ごま」の合図でドアを開きたいという希望を込めてAlibabaがいいと思った。しかし２人が手にできるものは同じものであるかもしれない。それはeコマースとマジックである。

こうしたオリジナルストーリーは、２つの分岐する考え方、そして２人が生み出した会社が明白に表れている。そして２人はいくらか食い込み合う形で出会っている。AlibabaのIPOからわずか１か月しか経っていない今、オンライン上の小売りの将来を形作ることになる、２人の会社設立者とその会社を詳しく見ていくことにしよう。

Putting customers first?

Amazon is notorious for its obsession with customers. In fact, it’s Bezos’ go-to mantra and arguably his number one rule when it comes to how the culture of Amazon should be set. Bezos is a customer-centric founder:

We have so many customers who treat us so well, and we have the right kind of culture that obsesses over the customer. If there’s one reason we have done better than of our peers in the Internet space over the last six years, it is because we have focused like a laser on customer experience, and that really does matter, I think, in any business. It certainly matters online, where word of mouth is so very, very powerful.

顧客を最初に据える?

Amazonは顧客への執着で悪名高い。実際、それはBezos氏の主たる持論であり、Amazonの文化を定めるという点に関して一番の法則であることは間違いない。Bezos氏は顧客を中心に置く設立者なのだ。

当社には、会社に良いことをしてくれる顧客がたくさんいます。そして当社には、顧客に執着するという正しい文化のようなものがあります。インターネットの世界でこの６年間、他の同業他社と比べて当社が優れていることがあるとすれば、その理由は、当社がレーザーのように顧客経験に集中してきたところにあります。これは本当に意味があります。どのような事業であってもそうだと思います。オンラインの世界では特に意味があります。ここでは、口コミがとても、とても強力なのです。

But Jack Ma has a slightly different angle. Ma told CNBC newscasters, minutes after Alibaba listed on the New York Stock Exchange on September 22, “Customers first, employees second, and shareholders third.” What the newscasters didn’t realize was that when Ma thinks of customers, he’s not talking about everyday consumers in the same way as Bezos. To Ma, his customers are the small businesses that use the firm’s Taobao and Tmall marketplaces. Speaking at Stanford in 2013, Ma outlined this clearly:

しかしJack Ma氏には少し違った角度の見方がある。Alibabaがニューヨーク証券取引所に9月22日に上場した数分後、Ma氏はCNBCのニュースキャスターに対し、「顧客が第一、従業員が第二、株主が第三」と述べていた。ニュースキャスターが実感できていなかったのは、Ma氏が顧客というとき、Bezos氏のいう日々サービスを利用する消費者のことを念頭に置いていないという点である。Ma氏にとっての顧客とは、同社のTaobaoやTmallマーケットプレイスを利用している中小企業を意味している。2013年のスタンフォードでの講演でも、Ma氏はこの点を明確にしていた。

Alibaba is not a company for consumers [...] I knew that we didn’t have the right DNA to become a consumer company. The world is changing very fast, and it’s hard to gauge consumers’ needs. Small businesses know more about the needs of their customers. We had to empower our power sellers and our SME’s to support their customers.

Alibabaは消費者のための企業ではありません。（中略）当社は、消費者のための企業になるための適切なDNAを持ち合わせていないことを承知していました。世界は急速に変化しています。そして消費者のニーズを掴むのは容易ではありません。中小企業は当社より消費者のニーズをよく知っています。当社は顧客をサポートするためにパワーセラーそしてSME（中小企業）に力を与えなくてはいけませんでした。

This divergence is profoundly clear when you dig into stories about Amazon’s dealings with small businesses. In 2006, Amazon throttled the sales of a 200-year-old German business selling knives. In 2007, when Amazon released the Kindle, it didn’t reveal the US$9.99 price to publishers until the day of the release. And just this year, Amazon is making it harder for customers to buy books from publisher, Hachette, all because, as Forbes notes, “Amazon wants a bigger piece of its suppliers’ profit margins to purportedly pass on to its customers in the form of lower prices.” Amazon functions like a monopolistic empire.

Amazonの中小企業に対する扱いについての話を詳しく見ていくと、両社の違いがかなり明らかとなる。2006年にAmazonは、200年の歴史を持ちナイフを販売しているドイツ企業の販売を押さえつけた。2007年にAmazonがKindleをリリースした際、9.99米ドルという価格をリリース日まで出版社に明らかにしなかった。そして今年、Amazonは顧客がHachetteという出版社から本を購入するのを難しくした。Forbesが伝えるところでは、これらはすべて、「消費者に対して意図的に低価格という形で還元するために、Amazonがサプライヤーの利益マージンのかなりの部分を求めている」ためであるという。Amazonはまるで、独裁者のいる帝国のような振る舞いをしている。

You just won’t see this kind of behavior at Alibaba. The philosophy is poles apart from Amazon’s. This is what Jack Ma had to say on this very topic at Stanford in 2011:

I believe in the internet time, there is no empire thinking. I hate the empire. Empire thinking means join me or I’ll kill you. And I don’t like that model. I believe the ecosystem. [...] I believe everybody should be helping each other, connecting each other. It’s an ecosystem. So Taobao become so big, so fast, and I worry about that. Give the industry some opportunity, give the competitors some opportunity.

こうした振る舞いはAlibabaにはみられない。その哲学はAmazonのものと対極にある。このトピックについてJack Ma氏が2011年にスタンフォード大学で語らなくてはならなかった内容は以下の通り。

私はインターネットの時代を信じています。ここには帝国の考え方はありません。私は帝国が好きではありません。帝国の考え方とは、私に従え、さもなくば殺すぞ、というものです。そのようなモデルは好みではありません。私はエコシステムを信じています。（中略）誰もがお互いに助け合うべきだと思うのです。お互いにつながっているべきだと思うのです。それがエコシステムです。それで、Taobaoは急速に大きくなりました。そのことが心配の種です。業界全体に機会を与えましょう、競合に機会を与えましょう。