Mars16 (mars16) — Translations

Xiaomi-backed P2P loans startup Jimubox secures $84M series C funding

Peer-to-peer lending startup Jimubox has just secured $84 million in series C funding. It comes seven months after the Beijing-based firm attracted US$37 million from Xiaomi and ShunWei Capital, a venture capital fund headed by the phone maker’s founder, Lei Jun.

This time round the lead investor is UK’s Investec Bank. Haitong Kaiyuan Investment also joined in, along with new investors Mandra Capital and Zhong Capital Fund. Existing Jimubox backers Matrix China Partners, Xiaomi, Shunwei, Ventech China, and Magic Stone Alternative also threw in some cash.

Xiaomiが支援するP2PローンのスタートアップJimuboxはシリーズCの資金調達ラウンドで8,400万米ドルを確保

ピア・ツー・ピア融資のスタートアップJimuboxはこのたびシリーズCの資金調達ラウンドで8,400万米ドルを調達した。北京を拠点とする同社が資金を集めるのは、3700万米ドルをXiaomiとShunWei Capital（電話メーカーの創業者であるLei Jun氏が率いるベンチャーキャピタル）から獲得してから7か月後のことであった。

今回のラウンドでの中心的な投資家は英国のInvestec Bankであった。Haitong Kaiyuan Investmentも参加したほか、新規投資家のMandra CapitalとZhong Capital Fundもこれに続いた。Jimuboxの既存支援企業であるMatrix China Partners、Xiaomi、Shunwei、Ventech China、Magic Stone Alternativeもまた資金を投じた。

Barry Freeman, Jimubox CFO and co-founder, tells Tech in Asia that the earlier tie-up with Xiaomi helped the startup see a big boost in traffic. Before the gadget maker got involved with the startup, 50 percent of the site’s traffic was from mobile – but now that’s up to 70 percent.

Hot sector

The service, which offers business loans for small and medium-sized businesses and consumer loans for individuals, now has 23,000 separate loan borrowers as well as, Freeman says, a “much larger” (but undisclosed) base of investors who get returns on the primary loan issuance as well as any secondary trading of interest in the loans that may take place.

JimuboxのCFO兼共同設立者であるBarry Freeman氏はTech in Asiaに対し、当初Xiaomiと組んだことで同スタートアップのトラフィック急増につながったと述べている。このガジェットメーカーが同スタートアップに参画する前は同サイトの50％がモバイル由来であったが、今やその割合は70％となっている。

ホットな業界

中小企業に事業者向けローン、個人向けに消費者ローンを提供するサービスは現在、23,000の借り手がいるほか、Freeman氏の言葉によれば、「さらに多い」（実数は明らかにされていない）投資家ベースがあるという。彼らはプライマリーローンのほか、将来のローンの利子を二次的に取引することで収益を得ているという。

Freeman adds that Jimubox has seen about RMB 6 billion to RMB 7 billion (US$971 million to $113 million) in new issue loans since launching in August 2013, and about 25 percent of that tally ended up going into secondary trading. Freeman says that all the secondary trading shows the health of the platform as it gives investors a chance to stay more liquid and make shorter term returns.

China’s microfinance sector has exploded on the web in the past couple of years, and that has been matched by investor interest in many of the startups involved, such as Dianrong and Renrendai.

Freeman氏はさらに、2013年8月のローンチ以降、Jimuboxが約60～70億人民元（9億7,100万～11億3,000万米ドル）の新規融資を行い、そのうちの25％が二次的な取引に移行したという。Freeman氏はさらに、二次的な取引すべてが同プラットフォームの健全性を示しているという。投資家により多くの流動性と短期的なリターンを提供する機会を与えるからである。

中国のマイクロファイナンス業界はここ数年、ウェブ上で爆発的に拡大してきた。こうした動きはDianrongやRenrendaiなど、多くのスタートアップが関わる投資家の関心に適合したものだった。

Financial comparison startup CompareAsiaGroup raises $40M series A led by Goldman Sachs

Hong Kong-based financial comparison site CompareAsiaGroup today announced it has raised US$40 million in series A funding led by Goldman Sachs Investment Partners, Jardine Pacific, Nova Founders Capital, ACE & Company, and Route 66 Ventures. Zynga founder Mark Pincus, former Facebook and MySpace COO Owen Van Natta, and others also participated in the round.

金融サービス比較スタートアップのCompareAsiaGroupはGoldman Sachsが主導するシリーズAラウンドで4000万米ドルを調達

香港を拠点とする金融サービス比較サイトのCompareAsiaGroupは本日、シリーズAラウンドで4000万米ドルを調達したと発表した。このラウンドを主導したのはGoldman Sachs Investment Partners、Jardine Pacific、Nova Founders Capital、ACE & Company、Route 66 Venturesであった。Zynga設立者のMark Pincus氏、かつてFacebookとMySpaceのCOOであったOwen Van Natta氏などもこのラウンドに参加した。

Under the CompareAsiaGroup umbrella are several brands each localized for their respective markets: MoneyHero in Hong Kong and Vietnam, CompareHero in Malaysia, Money101 in Taiwan, MoneyGuru in Thailand, SingSaver in Singapore, MoneyMax in the Philippines, and HaloMoney in Indonesia. The site aggregates more than 1,500 financial products including credit cards, loans, health insurance, and car insurance.

CompareAsiaGroup傘下には、関連する市場で展開している現地ブランド企業がある。香港とベトナムではMoneyHero、マレーシアではCompareHero、台湾ではMoney101、タイではMoneyGuru、シンガポールではSingSaver 、フィリピンではMoneyMax、インドネシアではHaloMoneyがある。このサイトはクレジットカード、ローン、健康保険、自動車保険など1,500の金融商品を集計対象としている。

The latest funding round will go toward expanding those offerings to more categories, including investment products and life insurance, and into marketing. "We want to make sure in the next 12 months that every housewife will know our brand," says Gerald Eder, founder and managing director.

CompareAsiaGroup was founded one-and-a-half years ago and has so far expanded to nine markets. The service is free to consumers, while the more than 60 banks and insurance companies that list their products pay a commission in return for expanding their marketing reach.

今回の資金調達ラウンドで獲得した資金は、投資性商品や生命保険商品などサービスの拡張やマーケティング活動に向けられるだろう。「今後12か月の間に、主婦の方全員に当社のブランドを知っていただけるようにしたいと思っています」と、 設立者兼マネージングディレクターのGerald Eder氏は述べている。

CompareAsiaGroupが設立されたのは1年半前で、これまでに9つの市場に進出を果たした。消費者が同社のサービスを利用するのは無料だが、金融商品を掲載している60超の銀行や保険会社はマーケティングリーチが伸びる見返りとして手数料を支払う。

While many people still rely on word of mouth, advertising, and otherwise stick to what they know when it comes to choosing financial products, that trend is slowly changing. Eder compares the market shift to travel, where in the past people trusted in travel agents to find them the cheapest flights and accommodation. But the internet has radically changed how the travel industry works, and most people elect to find the best deals online for themselves.

金融商品を選ぶ際、今だに多くの人が口コミや広告を頼りにしている一方で、それ以外の人は既知のサービスに固執している。こうしたトレンドは徐々に変わりつつある。Eder氏は旅行業界で起きている市場シフトとの比較をしている。かつて、航空や宿泊の最安値情報を入手するにあたり、誰もが旅行代理店を信用していた。しかしインターネットは旅行業界の慣行を劇的に変えてしまい、今や多くの人が最もお得な条件を自分で見つけるようになっている。

"It’s the same situation when it comes to financial products," Eder says. "We show all product providers, not just the products we have a trading relationship with."

Most of us aren’t switching insurance companies and applying for loans on a daily or weekly basis, so CompareAsiaGroup doesn’t exactly have daily or monthly active users. Eder says people consider new financial products several times per year, though, typically when their current contracts, such as car insurance, expire. When they do come, they’ve usually got cash in hand.

「金融商品についても同じような状況です」とした上で、「当社では取引関係のある金融機関の商品だけでなく、全ての機関の提供商品をお見せしています」と、Eder氏は述べている。

私たちは日次、週次ベースで保険会社を変更したりローンの申し込みをするわけではない。そのためCompareAsiaGroupには実際のところ、日次、月次のアクティブユーザはいない。ただし、Eder氏によると顧客が金融商品を見直すのは年に数回、特に自動車保険など現在の契約が失効する時だと言う。 そのような時、顧客は現金を手にしている。

"Nobody that comes to our website comes to browse. People that come to our website come with a specific need," he says. "People that compare want to buy."

Compared to the rest of the world, Eder says success in Asia requires a strong mobile experience and human interaction. CompareAsiaGroup operates call centers in every market it operates in. Otherwise, Asians are pretty much the same as everyone else. "The desire for the consumer to save time and money is the same around the world," he says.

「当サイトを見に来る人は皆ただのブラウザ目的ではありません。特定のニーズを持っているのです」としたうえで、「比較をしている人は商品の購入をしたい人なのです」と、彼は述べている。

Eder氏によると、他の地域と比較してアジアで成功するには強力なモバイルの体験と人と人とのつながりが必要だという。CompareAsiaGroupは、操業している全てのマーケットでコールセンターを運営している。他方、アジアは他と共通しているところもある。「消費者が時間とお金を節約したいと思う気持ちは世界中どこでも同じです」と、彼は述べている。

While CompareAsiaGroup claims to be the leading financial site in Asia, it’s a highly competitive market. There are at least seven rival sites in Indonesia alone, for example. But Eder says being a regional company as opposed to a country-specific one allows CompareAsiaGroup "to reap tremendous benefits in economies of scale."

CompareAsiaGroup has strong backers, too. The latest injection from Goldman Sachs will "increase our credibility and trust with the banks and insurance companies that we partner up with," Eder says. Goldman Sachs will join the startup’s board of directors.

CompareAsiaGroupはアジアの金融サイト大手だと主張しているが、ここでの競争はとても激しい。インドネシアだけでもライバルサイトは最低7社ある。しかしEder氏によると、特定の国だけのプレーヤーではなく地域内プレーヤーであることで、CompareAsiaGroupは「規模の経済のメリットをかなりの程度享受できる」という。

CompareAsiaGroupには強力な支援者もいる。最近、Goldman Sachsからの資金を得たことで、「パートナーシップを組んでいる銀行や保険会社との信頼性、信用は高まります」と、Eder氏は述べている。Goldman Sachsはこのスタートアップに役員を送り込む予定だ。

The company was also co-founded by Nova Founders, which shares many traits with regional power player Rocket Internet. Nova’s focus on existing models that are proven and implementing them in markets with huge upside and low competition is similar to Rocket’s, according to Eder. But as a former Rocket staff, he says the legal structure and culture is very different.

この会社を共同で設立したのはNova Foundersで、これは地域内の強力なプレーヤーであるRocket Internetと多くの特性を共有している。Novaは証明がなされた既存モデルにフォーカスし、市場が伸びていて競争の少ないところで実践をする点はRocketと共通していると、Eder氏は言う。しかしかつてのRocket従業員の1人の見方として、法的な構造や企業文化は両社で大きく異なるという。

MicroStrategy Usher

We’ve seen devices that use a near field communications chip to handle authentication in the workplace, and while the Apple Watch does have an NFC chip, it’s locked down. But MicroStrategy has figured a way to use the Watch for workplace authentication without using the NFC chip.

Usher turns the Apple Watch into a secure digital key, enabling wearers to log into enterprise business systems, unlock devices, validate personal identity, and open physical entryways with a simple gesture or tap. After Apple opens up the NFC chip to developers, we expect to see more authentication apps like Usher.

MicroStrategy Usher

フィールド・コミュニケーションチップのようなデバイスを使って職場での認証をする事例を私たちは目にしてきた。Apple WatchにはNFCチップがあるが、これは固定化されている。しかしMicroStrategyは、NFCチップを使うことなくWatchを職場での認証用に使用する方法を見出した。

UsherはApple Watchを安全性の高いデジタル鍵に変えてしまうことができ、これを身につけている人は企業のシステムへのログイン、デバイスの開錠、個人IDの有効化をしたり、ちょっとした動作やタップで物理的な通行ができるようになる。AppleがNFCチップを開発者に解放してくれた後、Usherのような認証アプリがたくさん出てくるだろう。

Germany’s mobile game companies such as Hamburg’s Goodgame Studios and Berlin’s Wooga are doing well, but they aren’t the biggest kids on the block when it comes to the global mobile gaming market.

The hits will come, as the remaining German game companies are consolidating and doubling down on online and mobile game development. Hamburg’s Bigpoint has just five games under development, a lot fewer than it has had in the past, as it focuses on higher quality, said Khaled Helioui, chief executive of Bigpoint, in an interview with GamesBeat at its Berlin office.

“It’s been a hard couple of years for Germany,” Helioui said.

ハンブルグのGoodgame StudiosやベルリンのWoogaなどのドイツのモバイルゲーム企業は好調、しかし世界のモバイルゲーム市場では最大手ではない

ドイツで残っているゲーム企業は統合過程にあり、オンラインやモバイルゲームの開発に賭けた投資をしているため、ヒット作が出てくるだろう。ハンブルグのBigpointが開発中のゲームは5つしかなく、以前に比べればずっと少ない。それは高品質なゲームに特化しているからだとBigpointの社長であるKhaled Helioui氏はベルリンオフィスでのGamesBeatとのインタビューで述べた。

「ここ数年はドイツにとって厳しかったです」とHelioui氏は話した。

Reichart said that part of the problem is that the German market itself has been big enough for local developers to target it. The Quo Vadis conference went on for nine years before it switched from German to English-language talks.

“That’s a typical problem in Germany, where you have to force the Germans to think beyond the German market,” Reichart said. “We were pioneers in free-to-play, and we have to keep this position. If we lose this position, the few really successful companies we have in Germany will be bought or disappear.”

Reichart氏によると問題の一部は、地元のデベロッパーがターゲットとするのにドイツの市場そのものが大きすぎるということだ。Quo Vadisのカンファレンスの進行は、ドイツ語から英語に代わってから9年が経った。

「それこそ、ドイツ特有の問題なのです。ここではドイツ人にドイツ以外の市場を考えるよう求めなくてはいけないのです」と、Reichart氏は述べた。「無料で遊べるゲームで私たちはパイオニアでした。このポジションは守らねばなりません。これを失えば、ドイツで成功している数少ない企業は買収されるか消えてしまうでしょう。」

By comparison, Finland is so small as a domestic market that Supercell had to think about being global from day one. The thing that is changing is that Germany, particularly Berlin, is having great success attracting game developers from other regions. Wooga has 40 different nationalities among its 250-plus member staff.

Jens Begemann, the chief executive of Berlin’s mobile gaming company Wooga, told me that of the top 30 German corporations, none are based in Berlin. That means that the region doesn’t prosper because it has giant companies that employ tons of people. Rather, Berlin has to create jobs in other ways.

対照的に、フィンランドは国内市場があまりにも小さいため、Supercellはデイワンからグローバルであることを考えなくてはならなかった。 変化している点としては、ドイツとりわけベルリンは、他の地域から多くのゲーム開発者を惹きつけるのに成功していることだ。Woogaの250名ほどの従業員の国籍は40もある。

ベルリンのモバイルゲーム企業Woogaの社長であるJens Begemann氏によると、ドイツのトップ30企業でベルリンに本拠地を置く企業はないとのことだ。 これはつまり、たくさんの人を雇う企業が多いため、この地区は発展していないということだ。むしろ、ベルリンで作り出さなくてはならない仕事は別のところにある。

“Berlin has to grow through its startups,” Begemann said. “And we have to find talent from other places and bring them to Berlin. The good thing is they are willing to come. This is a place where they can get by without knowing a word of German.”

「ベルリンはスタートアップで成長していかなくてはいけません」とした上で、「私たちは他の場所出身の人材を見つけベルリンに連れてこなくてはなりません。良い材料は、皆ここに来たがっていることです。ここはドイツ語を知らなくてもやっていける場所なのです」と、Begemann氏は述べた。

The mixture of local and foreign employees is good. The transplants should bring more creativity to Germany than it has historically had. Nicole Demeo, the chief marketing officer at Glispa and an American expat who visits Berlin a couple of times a month, said that German companies are solid, but they need help with marketing themselves. And slowly, that talent is relocating to Berlin.

“It’s a real expat community here,” she said. “It has taken some time, but Berlin’s startup community is really strong.”

現地の労働者と外国出身者を組み合わせるのはよいことだ。こうした移植により、以前より多くの創造性がドイツにもたらされるだろう。GlispaのCMOであるNicole Demeo氏（月に数回ベルリンを訪問するアメリカ人の国外移住者）によると、ドイツの企業は頼りになるが、マーケティングによる手助けを必要としているという。ゆっくりではあるが、人材はベルリンに移住している。

「ここは、本当の意味で国外移住者のコミュニティです。少し時間がかかりましたが、ベルリンのスタートアップコミュニティは本当に協力なのです」と、彼女は述べた。

The DeanBeat: Germany is still on the cusp of gaming greatness

Disclosure: The organizers of Quo Vadis paid my way to Berlin, where I moderated a session with veteran game developers. Our coverage remains objective.

BERLIN — Germany isn’t the biggest player when it comes to gaming, but it is brewing some game companies that, with luck, will one day be better known than the country’s beer.

DeanBeat: ドイツは今でもゲームの偉大さで最前線にいる

ディスクロージャー: Quo Vadisのオルガナイザーは私のベルリン行きの費用を負担してくれた。そこで私はベテランゲーム開発者とセッションを運営した。カバーしている内容は客観的なものである。

ベルリン発 — ゲームに関して言えばドイツは最大のプレーヤーではないが、運が良ければ、いつの日かビールよりよく知られるようになるゲーム企業を醸造している。

I saw this as I visited Berlin’s Quo Vadis game developer event, which was just one of 11 different happenings related to gaming and tech during the week. As I toured around briefly, I felt like Germany had some growing pains that I’ve seen before at companies in the U.S. But it also has potential, because it is creating some of the right conditions for good things to happen.

今週、ゲームやテックに関係する11のイベントの1つであるベルリンのQuo Vadisゲーム開発者イベントに参加した時、私はこれを目にした。短い期間で見て回ったところ、以前に米国の企業で目にしたものと同じ苦しさがドイツで広がっていると感じた。しかしここには潜在性もある。よいことが起こる最適な環境をいくらか作り出しているからである。

The money is where the hits are, and King’s Candy Crush Saga fuels a strong game development community in London and Sweden. And Supercell’s hits — Clash of Clans, Hay Day, and Boom Beach — brought $1.7 billion in revenues to Finland. That single Helsinki game generates more revenue today than all of Germany’s game developers.

One of the problems is that Germany’s early focus on free-to-play browser-based online games — pioneered by companies such as Gameforge and Bigpoint — took a big hit in the transition to mobile gaming. Crytek, the biggest console game developer and maker of the CryEngine, also fell on hard times.

ヒット作があるところにはお金がある。KingのCandy Crush Sagaは、ロンドンとスウェーデンにて強力なゲーム開発コミュニティを刺激している。そしてSupercellのヒット作（Clash of Clans、Hay Day、Boom Beach）はフィンランドに170億米ドルの収入をもたらした。 このヘルシンキのゲーム１つが生み出した収入は、ドイツのゲーム開発者全員による収入を上回っている。

問題の1つは、当初、モバイルゲームへ移行していた時期にドイツは無料で遊べるブラウザベースのオンラインゲームに集中し（先駆的企業はGameforgeや Bigpointなど）、大ヒット作を生み出したことだった。ゲーム専用機大手かつCryEngineのメーカーであるCrytekも苦しい時期を迎えた。