Mars16 (mars16) — Translations

The Apple Watch version of Paylah is basically an extension of the iPhone app, enabled through bluetooth sync between the two devices. As such, users don’t need to download a separate app to their Watch. They can just update their mobile app to work with it.

For now, users can then receive notifications on their transactions, such as a successful payment, and view their available balance on the Watch. As DBS told Tech in Asia, it will eventually add functions such as sending money and the ability to approve requests for funds using the wearable.

このApple Watch版Paylahは基本的にiPhoneアプリの拡張版で、デバイス間のbluetooth通信の同期により作動する。そのため、ユーザはWatchに別のアプリをダウンロードする必要がない。動作しながら、モバイルアプリがアップデートされるのだ。

現在のところ、ユーザは決済完了など取引通知を受信できるほか、Watchで残高の確認ができる。DBS銀行がTech in Asiaに語ったところによると、将来的には送金機能やウェアラブル端末を使った融資承認機能を追加したいという。

The app is tied to the phone, where the user must log in at least once using a six-digit alphanumeric password. The Watch will need to be in close proximity to the phone and the apps will need to be locked together via bluetooth, in order for the user to be able to check information on the wearable. The iPhone version also supports logging in via TouchID for users of iPhone 5s and up. The total amount for transactions is limited to S$999 (US$739) by default, although the user can adjust that at their discretion.

このアプリは携帯電話に紐付けされており、ユーザは最低1回、アルファベットと数字を組み合わせた6桁のパスワードでログインする必要がある。ユーザがウェアラブル端末で情報を確認するには、Watchが携帯電話の近くにあって、アプリはbluetooth経由でロックされなくてはならない。 iPhone版はこのほか、iPhone 5s以上のユーザ向けにTouchIDでのログインもサポートしている。取引金額の上限はデフォルトで999シンガポールドル(739米ドル)に設定されているが、自由に変更可能である。

The mobile payments space in Singapore has been expanding during the past year and a half, with major players such as domestic telco Singtel’s and Standard Chartered’s Dash app as well as Mastercard’s Masterpass being prominent examples. Singapore startups such as 2C2P and Matchmove (which received investment by Japanese credit card and financial services company Credit Saison last January) are also active in this space.

シンガポールにおけるモバイル決済市場はここ1年半で拡大しており、主要サービスとしては国内電話会社SingtelとStandard CharteredのDashアプリやマスターカードのMasterpassなどが際立っている。この市場では2C2Pや Matchmove (昨1月に日本のクレジットカード・金融サービス企業クレディセゾンから投資を受けた)などのシンガポールのスタートアップが積極的にサービスを展開している。

The full DBS Paylah app for iOS and Android was introduced last year. It’s not immediately clear how widely used it is in Singapore, and the bank declined to provide any details in this regard. Play Store install numbers currently sit in the 100,000 – 500,000 category, but that is a pretty big margin and doesn’t say much about active user or transaction numbers.

iOS、Android版DBS Paylahアプリが導入されたのは昨年のことである。シンガポールでこのアプリがどれほど利用されているかはすぐには明らかにされず、銀行でも詳しい情報を公表していない。Play Storeでのインストール数は現在10万〜50万のカテゴリーにあるがその数字にはずいぶんと開きがある。アクティブユーザ数や取引数についてもはっきりとした情報は提供されていない。

Why France’s startup ecosystem may have just had its best week

Updated June 21 at 5:54 a.m. PT to include additional fundraising.

For much of the past year or so, the French government has been engaged in a massive campaign to promote the country’s growing tech economy.

Dubbed, “La French Tech,” government ministers have been barnstorming the country to highlight efforts by entrepreneurs. In addition, they’ve been leading massive delegations of startups to major trade shows like CES in Las Vegas and Mobile World Congress in Barcelona.

フランスのスタートアップのエコシステムが最高の一週間となったかもしれない理由

追加の資金調達案件を含む6月21日、午前5時54分(太平洋時間)の最新情報。

過去数年にわたりフランス政府は大掛かりなキャンペーンを実施して同国で成長しているテック経済を後押ししてきた。

「La French Tech」とも言う取り組みで、各大臣は起業家の努力を力説するために地方巡業を行っている。さらに、大人数のスタートアップの使節団をラスベガスのCESやバルセロナのMobile World Congressなどの主要なトレードショーに送り込むのに音頭をとっている。

Now, it’s hard to know in the short term how much impact any of these efforts are having. But it’s also hard to ignore that French startups are on a bit of roll.

In fact, this past week may have been one of the best ever for a startup ecosystem that is yearning for greater respect and recognition around the globe.

There was no single, record-setting funding. And for the moment, France is still waiting for kind of massive exit that will confirm its efforts. But over the past five days, there was a remarkable run of news:

こうした取り組みの影響がどの程度あるかをごく短い期間で把握するのは難しい。しかしながらフランスのスタートアップが少しばかり上手くいっているのを無視するのも同じように困難である。

実際、世界中の尊敬と認知を熱望しているスタートアップのエコシステムにとって、この一週間は最高のものだったかもしれない。

記録を打ち立てるような単一の資金調達案件はなかった。そして現在のところ、フランスはその取り組みを確認することになる大掛かりなエグジット案件を待っている。しかしこの5日間は大きなニュースでもちきりだった。

Monday: In a grand theater in Paris, Sigfox announced a partnership and investment by Samsung. While the amount was undisclosed, the deal gives a major boost to Sigfox’s platform, a network designed to enable communication between connected objects.

French officials have been promoting the Internet of Things as an area where the country can be competitive. And Sigfox, based in Toulouse in southwest France, has been making a bid to be one of the country’s most successful global players.

月曜日: パリにあるグランドシアターにて、Sigfoxは Samsungとの資本提携を発表した。金額は非公表ながら、この案件によって、接続された物体間のコミュニケーションを可能とするように設計されたSigfoxのプラットフォームの成長は加速される。

フランス政府は競争力を誇示できる分野としてインターネット・オブ・シングス (Internet of Things)を促進している。そしてフランス南西部ツールーズを拠点とするSigfoxは、この国で最も成功しているグローバルプレーヤーの1社としての取り組みを行っている。

Rise of the machines: The industrial Internet of Things is taking shape

The next wave of innovation about to wash over the connected world is the industrial Internet of Things (IoT). Beyond smart watches and FitBits, forward-thinking businesses are applying the concept of IoT to complex, psychical machinery, like jet engines and locomotives, to unleash unexpected growth opportunities and fuel innovation. Combined with data analytics, companies can leverage the industrial IoT to impact the economy, the job market and the future; and it has the potential to add $15 trillion to the global economy in 2030, according to Accenture.

マシーンの勃興: 産業用モノのインターネットが登場

コネクテッドの世界に押し寄せようとしているイノベーションの次の波は産業用モノのインターネット（IoT）だ。スマートウォッチやFitBitsを超えた、フォワードルッキングな企業はIoTのコンセプトをジェットエンジンや機関車等、複雑で実体性のある機械に応用し、予想もしなかった成長機会を生み出し、イノベーションを促進している。データアナリティクスと結合することによって、こうした企業は産業用IoTを経済、労働市場そして将来に影響を与えるべく活用することができる。Accentureによると、2030年における世界経済に15兆ドルもの価値をもたらす潜在性があるという。

While we’re seeing companies lean into the industrial IoT, platforms are still in the early stages of maturity. Executives will have to carefully choose and manage their platforms, explore the technical challenges, identify gaps in information sharing and interoperability, and work with their company’s closest partners to bridge them.

企業が産業用IoTに身を乗りだろうとしているところではあるが、プラットフォームの成熟度ははまだ初期段階である。会社幹部は慎重にプラットフォームを選択し、これを管理しなくてはならないだろう。また、技術的な課題を研究し、情報共有やインターオペラビリティのギャップを特定し、両社の架け橋となる親密なパートナー企業と協力しなくてはならない。

Reversing the flow of technology adoption

The flow of technology adoption is reversing — as is the case with connected devices. Historically, businesses have sat in the driver seat of technological innovation and driven the adoption of new technologies. Following the old model, BlackBerry phones were created as a device architected around the needs of large corporations and slowly consumers began to adopt them as well.

技術選択の流れの逆進性

コネクテッドデバイスのケースにみられるように、技術選択の流れは逆行している。歴史的に企業は技術的なイノベーションを主導し、新たな技術の採用を担ってきた。旧来のモデルにしたがい、BlackBerryの電話は大企業のニーズに応じて設計されたデバイスとして製作され、徐々に消費者もこれを選択するようになった。

10. Sing-Song table and Flex Sleeves
Berklee College of Music (USA)
(Okay, cheating a tad here, since there are really two here. But both come from a research department at the famed music school.)

The Sing-Song table is a ping-pong table that has sensors connected underneath. As the game progresses, the tapping of the ball adjusts the music to match the pace of play. Okay, so the market here is quite limited. Still, it shows how just about anything can become an instrument.

The Flex Sleeves project has a bit more market potential. A performer puts on the two armbands, and they can use them to control the mix of music and do things like Auto-Tune their voice. The bands also affect the visual display on the screen.

10. Sing-SongテーブルとFlex Sleeves
Berklee College of Music（米国）
（いいだろうか、ここでは少し反則。２つあるから。しかし両方とも有名な音楽学校の研究部門によるものだ）

Sing-Songテーブルは卓球台で、下にセンサーが取り付けられている。試合が進むと、ボールの当たる音がゲームのペースに合わせて音楽になる。その通り、市場はごくごく限定されたものだ。それでも、なんでも楽器になり得ることを教えてくれる。

それに対しFlex Sleevesのプロジェクトは少し潜在性がある。１人のパフォーマーは２本の腕バンドを装着し、音楽のミックスに合わせて使うことができるのでAuto-Tune（オートチューン）のように声を調整できる。スクリーンにもバンドの動きが視覚的に反映される。

Life as a Public Company

Rule #1 is “Always under-promise and over-deliver” —

If you over-promise and under-deliver as a public company, you soon get on a track where your management isn’t trusted. And it’s hard to recover from that. But if you start off by under-promising and over-delivering, then it has the opposite effect — you’re building long-term credibility.

公開企業としての生命

ルールその1:つねに約束は控え目に、成果は大げさに

公開企業として約束は大げさに、成果は控え目であると、じきに経営陣が信頼されないという事態に至るだろう。失った信頼を取り戻すのは難しい。しかし約束は控え目に、成果は大げさにで始めると、逆の効果が得られる。長期的な信用を置かれるのだ。

Three of the most important people you need when you’re running a public company are —

An Investor Relations (IR) head, internally, who can communicate with analysts in the coded, nuanced language they use. Second, you need a very good external Corporate PR advisor, who will help you convert your investor message into a press message, because press sentiment can massively influence investors. Third, you need at least one trusted advisor (probably one of the brokers), whom you can bring into your inner circle and talk to about anything.

公開企業を運営する際に必要な最も大事な3人の人物

まずは、アナリストが使う間接的な、ニュアンスを含む言葉で彼らとコミュニケーションが社内でできる、投資家向け広報(IR)のトップ。 次に、投資家向けメッセージをプレス用のメッセージに変えるのを手伝ってくれる社外のコーポレートPRアドバイザー。 プレスのセンチメントは投資家に大きな影響を及ぼすからだ。最後に、少なくとも1人の信頼の置けるアドバイザー(おそらくはブローカーの1人)が必要だ。この人はあなたのインナーサークルに連れてきて、何でも話せる人である。

Limit the time you spend on external-facing matters —

When you’re running a public company, you could spend much of your time meeting analysts and shareholders, so it’s best to set yourself some rules early on. Carve out certain times of the year for speaking to external people – at important moments such as quarterly and half-yearly statements – and decide that you will not see anyone outside of those few weeks.

社外のことに煩わされる時間を制限する

公開企業を運営していると、多くの時間をアナリストや株主のために費やすことになるだろう。そのため、早いうちから時間のルールを決めておくのがよい。四半期決算や半期決算など、重要な局面では1年のある時期を社外の人に話す時間にあて、この数週間以外はこうした社外の人と会わないようにする。

Pick non-execs who can help you at a strategic level —

You don’t want box-tickers, you want people who are experienced, who know your industry well. You want people who’ve seen it before and can help you through the pitfalls, when they come. Above all, non-executive directors should be there to complement the rest of the board. Look at the skills and knowledge you already have, and ask yourself where the gaps lie.

戦略的なレベルで助けてくれる、業務を行わない役員を選定

あなたが必要としている人は仕事をチェックをする人ではない。業界のことをよく知っている、経験豊富な人だ。 以前業界にいた人で、落とし穴が近づいてきた時に手助けをしてくれる人だ。とりわけ、ほかの役員を補完するためにも、業務を行わない役員が必要である。自身が持ち合わせているスキルや知識を確認したうえで、ギャップがどこにあるか問うてみるとよい。

Truckers, these two companies are revving up efforts to disrupt your industry

Two companies are today announcing new products to make those lumbering behemoths of the highway more logistically nimble.

Truckers、この2社は業界を破壊するような取り組みを加速させている。

両社は本日、高速道路を音を立てて走る伐採業トラックの走行をロジスティック面でよりスムーズにする新製品を発表する。

One company, the San Jose, California-based Trucker Path, has had a popular mobile Android/iOS application of the same name that offers crowd-sourced guidance to road comforts — the nearest truck stop, weigh stations, hotels, diesel fuel, and so on. It claims more than 240,000 users, or about 10 percent of the big Class 8 rigs.

そのうちの1社、カリフォルニア州サンノゼを拠点とするTrucker Pathは、モバイルAndroid/iOS用の同名のアプリを有しており、最寄りのトラック駐車場、重量計測ステーション、ホテル、ディーゼル燃料補給所など道路上で休める場所にクラウドソースのガイダンスを提供している。同社によると24万のユーザがおり、大きなクラス8トラックの10%を占めている。

Meet the 3 startup graduates of PayPal India incubator

The ventures are DoPartTime, a marketplace for jobs providers and seekers; Fantain, a sports fans analytics firm; and Kobster, a B2B e-com portal

PayPal, the online payments subsidiary of eBay, has announced the graduation of three startups from its Start Tank Incubation Centre in India. The three ventures — DoPartTime, Fantain and Kobster — started their incubation at Start Tank between 2013-14.

3社のPayPal Indiaインキュベーターの出身スタートアップに会ってみよう

このベンチャーとは、求職者・求人者向けのマーケットプレイスであるDoPartTime、スポーツファンの分析企業であるFantain、B2BのeコマースポータルであるKobster。

eBayのオンライン決済子会社であるPayPalは、インドにある同社のStart Tank Incubation Centreからスタートアップ3社が生まれたと発表した。そのベンチャー企業3社はDoPartTime、Fantain、Kobsterで、Start Tankでのインキュベーションを2013年から14年にかけて開始した。

Here is a sneak-peak:

DoPartTime
Founded by Mohankumar Swaminathan and Arun David, DoPartTime is an online marketplace to bring together part-time job seekers and providers. The portal facilitates the finding and hiring of flexible and temporary jobs through a technology-led web and mobile platform. The company was selected through the Start Tank Incubation Challenge startup selection event in Chennai.

“This tenure at PayPal has helped us with a myriad of opportunities. The periodic review meetings and regular technology guidance gave us the necessary direction to grow our company. We are aiming to become the country’s hyperlocal job marketplace,” said Swaminathan.

簡単な各社の概要は以下の通り。

DoPartTime
Mohankumar Swaminathan氏とArun David氏によって設立されたDoPartTimeは、パートタイムの仕事を求める人と提供する者をつなぐオンラインのマーケットプレイスだ。このポータルはテクノロジー主導のウェブとモバイルプラットフォームを通して、融通のきくパートタイムの仕事を見つけたり確保したりできる。この企業はチェンナイでのStart Tank Incubation Challengeスタートアップ選抜イベントで選考された。

「PayPalで過ごした期間は実に多くの機会を提供してくれました。定期的なレビューミーティングや技術ガイダンスは、会社の成長に必要な方向を提示してくれました。当社はこの国で超ローカルな求人・求職のマーケットプレイスになることを目指しています」と、Swaminathan氏は述べた。

Fantain
Founded by Anand Ramachandran, Aravind Ramachandran and Vivek Venugopalan, Fantain helps sports companies use fans’ data to increase revenue and predictability. Through its ‘Fan Data Management Platform,’ it engages, collects, and analyses the data from various sources and provides actionable insights to customers.
“Sports fan engagement is a niche business, yet a highly potential space in India. PayPal’s fantastic support enabled us to take risks and achieve our targets in a relatively short period of time. We currently have more than one-third market share in our area of focus,” said Ramachandran.

Fantain
Anand Ramachandran氏、Aravind Ramachandran氏、Vivek Venugopalan氏によって設立されたFantainは、スポーツ関係企業がファンのデータを活用して売上や予測可能性を向上させるのに役立っている。「Fan Data Management Platform（ファンデータ管理プラットフォーム）」を通して、同社は様々なソースからのデータに関わり、収集し、分析したうえで、顧客に対し実行に移せるインサイトを提供している。
「スポーツファンとの関わりはニッチなビジネスですが、インドでの潜在性は高いものがあります。PayPalの素晴らしいサポートのおかげで当社はリスクを取り、ごく短期間で目標を達成することができます。当社は現在、この分野で３分の１以上のシェアを占めています」と、Ramachandran氏は述べた。