aaaa (kenny2030) — Translations

All said, there’s no hope to see them profitable in the near future.

That they followed well-known western video services, Youtube, Hulu and so on, is one of the reasons they received more media attention (it’s also true about almost all Chinese internet services).

したがって、近い将来に収益を上げる見込みがないのである。

彼らが西洋の動画サービスYouTubeやHuluなどを追いかけるのは、そのほうがよりメディアからの注目を浴びるから、というのが理由のひとつだ（中国のインターネットサービスほとんどすべてについてもこれは当てはまる）。

When they were talking about how hard to profit from this business or trying to justify how unlikely Chinese users would to pay for such a service, families in southern China subscribed to a China Telecom program for watching online videos on their TV sets, Voole, one of the biggest authorized video content providers, insisted on charging consumers, and LeTV, an online video provider, has been delivering profits (though it’s controversial about its accounting practice in amortization of licensing costs that will weigh on its future profits).

動画事業から収益を上げるのがいかに難しいか、あるいは中国のユーザーがいかにこういったサービスに課金しないか、といった問題に取り組む際、各社によって対策は異なる。中国南方を拠点とする企業は、自社テレビセット上でオンライン動画を見ることができるよう、China Telecomと契約を結ぶ。中国最大のコンテンツ提供者Vooleは、消費者に視聴料を課そうとする。その一方で、オンライン動画を提供するLeTVは利益を生み出している(しかし、将来の収益に影響を与えるであろうライセンス料の償却についての会計方法については賛否両論がある)。

LeTV, an interesting case in China fashion

LeTV (SZ:300104), founded in 2004, was one of the first internet video services in China and the first one to go public. Different from Youku and Tudou who started with user-generated content — the Youtube model, LeTV began with licensed content. After realizing that UGC content could hardly be monetized, those UGC sites began purchasing copyrighted professional content in late 2008 — it must have something to do with Hulu’s rising that year. But before that, LeTV had pocketed a big amount of exclusive content thus it became a content distributor, selling to its peers like Youku.

中国式の興味深いケース、LeTV

LeTV（SZ:300104）は、2004年に創業された中国最初のインターネット動画サービスのひとつで、最初に株式を公開した企業である。YoukuとTudou(土豆)がユーザーが制作したコンテンツを中心とするYouTubeモデルに基づくのに対して、LeTVはライセンスを受けたコンテンツでサービスを始めた。ユーザーが作り出したコンテンツではほとんどマネタイズできないことに気づいた後、それらYouTubeモデルのサイトがプロ製作コンテンツのライセンスを購入し始めたのが2008年の後半のことである。2008年はHuluが台頭した年で、これもなんらかの関係があるに違いない。けれども、それ以前からLeTVは大量に抱える独自コンテンツをYoukuのような業者へと販売することで、コンテンツ提供者となっていたのである。

When everyone else realized the importance of exclusive content and turned to content providers directly, LeTV launched a set-up box in Feburary 2012. Unlike Xiaomi Box, LeTV’s is with no regulatory risk, thanks to the fact that it has a video content inventory. In China, only seven content providers — most are state-owned — are granted licenses for streaming videos to TV, third parties who manage to reach partnership with them can only offer content of license holders’, other than videos from Youkus. Doing differently from Xiaomi Box who offers unallowed content, LeTV legitimated its own content by handing it over to CNTV, an authorized one it partners with.

他社が独自コンテンツの重要性を理解して、直接コンテンツ提供者に救いを求めたとき、LeTVは2012年2月にセットトップボックスを販売開始した。Xiaomi Boxとは異なり、LeTVは動画コンテンツを自社で確保しているため、規制を受ける危険性がない。中国では、たった7社しかコンテンツ提供者がおらず、そのほとんどが国有である。それらコンテンツ提供者は動画をテレビで放映するライセンスを受けており、サードパーティ各社は彼らと提携しなくては、ユーザー制作の動画以外にはライセンス所有者のコンテンツを提供することができないのである。無許可のコンテンツを提供するXiaomi Boxとは異なり、LeTVの所有するコンテンツは同社が提携する公認のCNTVへと譲渡しているため、合法であるという。

The first version of its set-up box, priced at 1999 yuan, is as expensive as a mid-range smart phone. And it reportedly didn’t perform well. After all kinds of set-up boxes emerged in the gray market and were prices at no more than several hundred yuan, LeTV also launched a redesigned product, named C1, for zero yuan. However, consumers have to pay 399 yuan, a fee for watching premium content offered through the device for a year. That means LeTV will continue charging users annual fees. An application for smart TV, launched together with C1, also charges an annual fee, 490 yuan.

セットトップボックスの最初のバージョンは1999元と価格設定され、ミッドレンジのスマートフォンと同じくらいの値段となっている。伝えられるところによると、この商品はあまりうまくいかなかった。あらゆる種類のセットトップボックスがグレーマーケットに出現、その値段は数百元もしない程度だったため、LeTVもデザインを変更した商品を用意、C1という名前をつけて無料で提供したのである。しかし、この端末を利用してプレミアムコンテンツを見るには、1年間で399元の料金を支払わなければならない。つまり、LeTVはユーザーに年間料金を請求し続けるということである。C1と同時にリリースされたスマートテレビについても年間視聴料金として490元が請求される。

399 or 490 is close to what Chinese users are paying for cable TV subscription, 312 yuan, a price based on which similar services, such as China Telecom’s internet TV subscription, set prices.

LeTV has another two businesses as potential revenue resources: Le Vision Pictures, LeTV’s brother company, was founded in 2008 for self-made videos, planning to produce thirty films annually; Letv Store, a TV app store, is set up for collecting apps for TV entertainment. As LeTV put it, four monetization sources, hardware sales, paid content, paid apps or in-app sales, and advertising, form a full-fledged revenue structure.

この399元あるいは490元といった金額は、中国のユーザーがケーブルTV料金に支払う額に近い。たとえば、China Telecomのインターネットテレビ視聴契約料が312元である。

これとは別に、LeTVは見込みのある収益リソースとしてさらに2つの事業を持っている。2008年に創業された自主制作動画を扱うLeTVの兄弟企業Le Vision Picturesは、毎年30本の映画制作を計画している。さらに、テレビアプリストアLetv Storeはエンターテインメント番組向けアプリを集めたものだ。すなわち、LeTVは4つのマネタイズソースを持っている。ハードウェア販売、有料コンテンツ、アプリあるいはアプリ内課金、そして広告という4つのマネタイズソースが全体の収益構造を形成しているのである。

Sounds making perfect sense, isn’t it? It’s also possible that LeTV will turn out to be another Chinese company who knows how to play Chinese-style games but fail the market. But, on the other hand, I really doubt how not Youkus to become online TV stations that can only make moderate advertising revenues from self-made programs and licensed content, exactly in the same way with the existing Chinese TV stations. How about the mobile? Would it make a difference in selling ads?

これは妙に説得力があるのではなかろうか？LeTVのやり方は結局失敗に終わり、中国式で生き残ろうと試みて失敗に終わった企業のリストに加えられる可能性もある。しかし、一方で私はどうしてYoukuのような企業がオンラインテレビ局とならないのか疑問に思う。既存の中国テレビ局と同じように、自主制作プログラムやライセンスを受けたコンテンツからそれなりの広告収入を得ることができるのに。モバイル参入についてはどうだろうか？あるいは、広告を売ればうまくいくだろうか？

Chinese City Launches Mobile Taxi App for Easy Cab Pickups

Booking a cab in China used to require making a phone call. Actually, in most cities, it still does. But if a new mobile initiative in Chongqing catches on, smartphone users nationwide could soon be booking taxis directly via smartphone apps — for a 3 RMB surcharge, of course.

タクシーを容易につかまえることができるように中国の都市がモバイルタクシーアプリの提供を開始

中国でタクシーを予約するには電話をかけなくてはいけなかった。実際、今でもたいていの都市ではその必要がある。けれども、もし他に先駆けたモバイル利用に関する重慶市の取り組みが流行するなら、まもなくスマートフォンのアプリを通して全国でタクシーの予約が可能となるかもしれない。もちろん、追加料金として3元を払わなくてはいけないけれども。

The Chongqing project, which has already gone into effect, works like this: users go to an official Chongqing transportation site to download an app onto their Android phones (iOS and Windows Phone versions of the app are coming soon). After opening it and registering for an account, they can open it to view their location on a map, and hit the “call a cab” to fill in information and hail a cab to their location. There’s no guarantee of how soon the cab will get there — there’s no accounting for traffic, after all — but impatient passengers can even track the real-time progress of the cab headed to their location via the app’s map.

この重慶市のプロジェクトはすでに実施されており、次のような仕組みになっている。ユーザーはまず重慶市道路運輸管理局のサイトに行き、Androidフォンにアプリをダウンロードする（iOSとWindows Phone版アプリもまもなく登場する）。アプリを起動してアカウントを登録すると、マップが表示され、ユーザーの現在地を見ることができる。そして「タクシーを呼ぶ」ボタンを押し、情報欄に入力すると、ユーザーのいる場所までタクシーがやってくる、というわけだ。タクシーがどれくらい早く到着するかについての保証はない。結局のところ、交通事情についてはわからないわけだが、待ちきれない人はタクシーがこちらに向かっている状況をリアルタイムで、アプリのマップ上でチェックすることができる。

Once the cab has picked them up, they enter the last four digits of their phone number into a device in the cab that confirms the transaction. Information about the trip is then stored in the app, so that if something happens — for example, if a passenger leaves something in the cab by accident — they can check the app for information about the cab’s plate number and company so that they can contact them and get the lost items back easily.

タクシーがユーザーを拾うと、ユーザーは携帯番号の最後の4桁をタクシー内の端末へと送信、処理を確認する。それから、なにか問題が起こった時のため、タクシー利用についての情報がアプリ内に保存される。たとえば、もし乗客がたまたま所持品をタクシー内に忘れてしまったとしよう。ユーザーは連絡を取るため、アプリでタクシーのナンバーと所属会社をチェックし、それで容易に忘れ物を取り戻すことができる。

The app also has some other convenient features — and foreign visitors to Chongqing will be pleased to know that it has an option to use English — but the one thing it seems to be lacking right now is a mobile payment option. While I like the idea of being able to book a cab by smartphone, it would be great to be able to pay via smartphone too, especially for those awkward times when you’ve taken a 15 RMB cab ride but you only have 100 RMB notes. (Customers will be able to use their IC Transit cards to pay, but it would be more convenient if they could also use online banking services like Alipay).

同アプリは他にも便利な機能を備えている。外国から重慶市を訪れる人々にとって、同アプリを英語で利用できるようになっているのはありがたいことだろう。しかし、ひとつ欠けているように思われるのは、モバイル決済を利用できないことだ。スマートフォンでタクシーを予約できるというアイディアは良いのだが、料金もスマートフォンから支払えたら良いのに、と思う。タクシー料金が15元なのに、手元には100元札しかなくて、きまりの悪い思いをするような時には特にそう思う。(交通機関で利用するICカードを支払いに利用できるようにはなるだろうが、Alipayのようなオンラインバンキングサービスも使えたらもっと便利だろうと思う。)

At present, this program is only in effect in Chongqing (3,000 cabs are already outfitted, and another 5,000 are currently installing the equipment needed to support the app), but if it works well there, expect other major cities to adopt similar programs. If widely-implemented, apps like this could be extremely useful, especially for travelers who need to book a cab but may not be familiar enough with the city they’re in to describe where they are to cab drivers during a phone call. Instead, they can count on their smartphones to give the driver directions while they relax and wait for the taxi — just the way it should be.

現在のところ、このプログラムは重慶市内でのみ有効である（3,000台のタクシーがすでに用意されており、さらに5,000台が現在同アプリに対応するために必要な装置を設置中である）。しかし、この試みがここでうまくいけば、他の主要都市においても似たようなプログラムが採用されると思われる。もしこれが広く実施されるようになれば、このようなアプリは非常に便利だろう。とくに旅行者にとって、タクシーを予約しなくてはいけなくなったが、現在地をドライバーに説明できるほど地理に明るくない場合には役立つことだろう。スマートフォンがドライバーに方角を指示してくれるのを当てにして、リラックスしてタクシーがやってくるのを当然のように待っていればよいのだから。

How To Juggle Being a Student and an Entrepreneur

I have met recently with a number of student entrepreneurs, and I heard one question over and over again: how do you juggle being a student and being an entrepreneur? That question was one which I faced a couple of years back when I was still in school.

My answer is don’t try to juggle. Not too much at least. Stick to one thing and do it really well. It’s unlikely that you will excel at both and there’s more than enough things to juggle when you’re running a company. If you have chosen to be an entrepreneur, then stick to being a good one. For school, do the minimum. Getting a C+ is okay. You don’t need an A+ grade to excel in life.

学生と起業家の二足のわらじを履く方法

私は最近、多くの学生起業家と会ったが、同じ質問を繰り返し何度も受けた。どうすれば学業と起業をうまく両立できるか、という質問だ。これは2年前、私がまだ学生だった頃に直面した問題である。

そこから出てきた私の結論は、うまく両立しようとするな、というものだ。少なくとも無理に両立させないほうがいい。1つのことに根気よく取り組み、本当にそれをうまくやってのけるのだ。両方において他をしのぐことはまず無理であり、企業を経営しているときには、学業をうまくこなせなくなるほどの物事が降りかかってくる。もし起業家の道を選ぶことに決めたのなら、良い起業家であることに固執しよう。学校については最小限にとどめるのだ。C+を取ればいい。人生で成功をおさめるためにA＋の成績を取るのは、起業家になると決めたあなたにとって重要な事ではない。

My school grades haven’t been relevant for me so far and probably won’t be in the future. I’m a firm believer that people respect the things you have done more than the grades you have achieved in school. And sadly, the things that you learned in class are often not applicable in reality. I’m not bashing education; it’s important in helping us to build our network of friends, handling stress, and obtaining knowledge. And having a diploma/degree does serve as a good back up plan too.

私にとって、学校の成績はこれまでのところ重要ではなかったし、おそらく将来も重要ではないだろう。人々はあなたの学校における成績よりも、成し遂げたことによってあなたに敬意を払うのだ、ということを私は固く信じている。そして悲しいことに、あなたが授業で学んだことは実際にはたいてい応用不可能である。教育を非難しようというのではない。友人関係を構築し、ストレスに対処し、知識を得る上で助けとなる教育は重要だ。そして卒業証書や学位を持っていることは、確かに将来にそなえるためのプランとしての役目を果たす。

As a student, it’s also important to assess whether you can handle and understand the risk you’re in. As a first-year student, it seems easy to make a choice to be an entrepreneur. You still have three more years to go and there’s no immediate need to pay bills, contribute to your parents, or compete with the rest of the working class.

学生として、自分がとろうとしているリスクについて理解し、しっかりとそれを扱うことができるかどうか評価することもまた重要なことである。一年生ならば、起業家の道を選ぶことは容易だろう。まだ3年間の余裕があり、今すぐ請求書の支払いがあったり、両親に送金したりといった必要がない。あるいは、他の働く人々と競争しなくてはならないわけでもないからだ。

But as you arrive at year three or four, you will start to ponder if being an entrepreneur is the right path for you. Can you really build a profitable company? And will it be equally or if not more rewarding than the jobs of your corporate-ladder-climbing peers? The problem gets worse when you see your friends receiving job offers at prestigious companies with fat paychecks and you’re still bootstrapping your startup.

Good student entrepreneurs are able to withstand these stresses and doubts and continue to build and ship. A great entrepreneur is one who can continue to maintain their passion and build a company that people admire and respect.

しかし、3年あるいは4年目の学生ならば、起業家の道は自分にとって正しい道なのかじっくりと考えはじめることになるだろう。あなたは本当に収益を上げる企業を築きあげることができるだろうか？あなたが選ぶ仕事は社内で出世することを選んだ学生仲間たちの仕事と同じくらい、あるいはそれよりも報いのある仕事だろうか？これはあなたがまだスタートアップの立ち上げ段階に、友人たちが大企業から高い給料でのオファーを受けたのを見ると、より悩ましい問題となる。良い学生起業家はこれらのストレスや疑念に耐え、経営と発展を続けることができる。偉大な起業家とは、情熱を維持し続けることができ、人々が称賛し敬意を払う企業を打ち立てることができる人物のことを指すのだ。

Singaporean Fashion Network Clozette Ties Up with Local Portal InSing

Singapore-based online fashion network Clozette is not wasting any time getting things rolling in 2013, today announcing a partnership with inSing, a subsidiary of SingTel Digital Media. According to the announcement, the first step in this partnership will see Clozette’s online shopping portal made available via inSing.com’s shopping channel.

シンガポールのファッションネットワークClozetteが地元ポータルInSingと提携

シンガポールを拠点とするオンラインファッションネットワークClozetteは2013年、時間を浪費することなく事業に取りかかる。今日、同社はSingTel Digital Mediaの子会社inSingとの提携について発表した。この発表によると、提携における最初のステップとしてinSing.comのショッピングチャネルを通し、Clozetteのオンラインショッピングポータルが利用可能になるとのことだ。

In practice, this essentially means that Clozette (or more specifically a dedicated subdomain at insing.clozette.co) will be linked up from the inSing portal. In other words, navigating to inSing’s shopping menu will now display Clozette as an option for the site’s many visitors. For inSing which aspires to offer more locally-focused information, it’s a solid value add. And for Clozette, it could mean exposure to a wider local audience.

The CEO of SingTel Digital Media noted that the partnership would help “bring a varied selection of international brands to local fashionistas, extending [its] offering beyond food, movies, news, entertainment, and travel.”

実際には、基本的にClozette（より具体的には、専用サブドメインinsing.clozette.co）がポータルサイトinSingからのリンクを受けることを意味する。言い換えると、現在同サイトにやってくるたくさんの人々がinSingのショッピングメニューを開くと、選択肢のひとつとしてClozetteが表示されるということだ。地域に焦点を絞った情報をもっとたくさん提供したいと考えるinSingにとって、確かに価値あるものが加わった。そしてClozetteにとっては、より多くの地元消費者の目にとまる機会が増えたことを意味するだろう。

SingTel Digital Mediaの最高経営責任者は、この提携により「地元ファッションマニアに国際ブランドの幅広いセレクション、そして食品、映画、ニュース、エンターテイメントや旅行といった分野を超えてサービスを提供」できるようになるだろうと述べた。

If you browse inSing.com, you can also see that HungryGoWhere has prominent placement as well, with its many food recommendation options available as the very first menu item. Readers may recall that SingTel acquired HungryGoWhere in May of last year [1] for S$12 million (or US$9.4 million).

Clozette has previously partnered with Indonesia’s Female Daily Network in a similar tie-up, as well as Glam Media Japan before that. The company raised $1.9 million in series A funding back in May, raising the total amount that it has raised to about $3.06 million.

1. And by last year, I now mean 2012 of course. This is going to take some getting used to…

読者の方々がinSing.comをチェックするならば、HungryGoWhereも目立つ位置に配置されていることに気づくだろう。最初のメニューとしてその名前が表示され、そこからたくさんのおすすめ食品を選択できるようになっている。読者の方々はSingTelが昨年5月［1］、HungryGoWhereを1200シンガポールドル（940万米ドル）で買収したことを思い出されるかもしれない。

Clozetteは同様の提携をインドネシアのFemale Daily Networkと行っており、それ以前にもGlam Media Japanと提携している。同社は5月にシリーズAの資金調達ラウンドで190万ドルを集めており、これまでの調達総額はおよそ306万ドルとなっている。

1. 昨年というのは、もちろん2012年のことだ。慣れるにはちょっと時間がかかるだろう・・・

Words That Don’t Count

Momo, the Chinese LBS provider, has been on a wild ride since the start. Merely a year after the service was offered, Momo has already garnered more than 20 million users. In its lasted round of fundraising, Momo was valued at $100 million dollars based on exactly $0 of revenue.

Since imitation is the more sincere form of flattery, especially since we are talking about China, it is not surprising that one of the big dogs is doing something about Momo’s success. Couple of days ago, Momo alleged that Sina Weibo, the dominant social media platform in China, is copying Momo’s service almost brick by brick.

なにも変えることができない言葉

中国で位置情報サービスを手がけるMomoは当初から魅力的なサービスを提供していた。サービス開始からほんの1年後、Momoはすでに2000万以上のユーザーを獲得している。直近の資金調達では、Momoは収益が0ドルにも関わらず、1億ドルの価値があると評価されたのだった。

コピーされることはより誠実なお世辞の形式であり、特に今は中国について話をしているわけで、大きな犬のうちの1匹がMomoの成功に対して何かしようとしていても、驚くようなことではない。数日前、Momoは中国で最も有力なソーシャルメディアプラットフォームSina Weibo(新浪微博)がMomoのサービスをまるごとコピーしていると主張した。