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Hiring Hustle: 5 Tips for Building a Killer Startup Team

Mashable’s new video series, Behind the Launch, follows Vungle on its startup journey toward a June launch. Each week on Mashable, the Vungle team will offer our readers some tips and lessons learned from their own startup experience. This week, we met Vungle, and it brought on “a closer” to try and accelerate the company’s development, so co-founder Jack Smith offers a few recruitment tips. Watch the episode above, and be sure to tune in to Behind the Launch every Monday and Wednesday.

雇用の憂き目：とびきりのスタートアップチームをつくる５つのアドバイス

Mashable の新しいビデオシリーズ「Behind the Lauch」では、６月のローンチに向けて準備を進めているスタートアップ Vungle をフォローしている。Vungle チームは毎週、同チーム自らのスタートアップ体験から学んだことやいくつかのアドバイスをMashable で紹介する予定だ。我々がVungle チームに会った今週、Vungle は同社の開発を加速させるために「クローザー」をチームに入れ、共同設立者のJack Smith は雇用についていくつかのアドバイスを紹介している。上のエピソードを見て、毎週月曜日と水曜日には、ぜひ「Behind the Launch」を見て欲しい。

Hiring, especially in Silicon Valley, can be one of the toughest challenges of running a startup, as there’s so much competition — especially for engineers. When trying to run a lean startup, the prospect of spending 20% or more of a hire’s salary on recruiter fees is not exactly appealing. But recruiters aren’t your only option for hiring. There are lots of ways to hustle your hiring on the cheap — here are five tips.

人を雇うことは、特にシリコンバレーでは、スタートアップを運営する上で最も困難な課題の１つとなりうる。競争が激しいからだが、エンジニアの採用は特に難しい。リーンスタートアップであろうとする場合に、採用者の給料の20％もしくはそれ以上を人材紹介会社に手数料として支払うのはあまり魅力的ではない。だが、人材紹介会社に頼るだけが選択肢ではない。雇用にかかる経費を安くする方法はたくさんある。以下に５つのアドバイスを紹介しよう。

1. Have a Structured Recruitment Process

It’s good practice to come up with a structured recruitment process, which you can evolve over time and bypass only for exceptional candidates. Having every candidate go through the same process means that you will have a level playing field on which to evaluate them; we’ve often found that when we’ve skipped our interview process for a candidate, there are glaring issues down the line that we hadn’t picked up on. Here’s a good step-by-step outline.

Review the profile of candidates coming through and arrange a short call with the ones of interest.

1. 体系的な雇用プロセスを持とう

体系的な雇用プロセスを持つのはいいことだ。雇用プロセスは時とともに改善することもできるし、例外的な候補者だけには回避することもできる。すべての候補者に同じプロセスで採用するということは、候補者を評価するための公平な条件があるということだ。例えば、ある候補者の面接をしなかった場合、気がつかなかった大変な問題があることに後で気付くことがよくある。次に、望ましい段階的な概略を説明しよう。

受け取った採用候補者のプロフィールを検討し、関心のある事柄について短い電話面談をする。

Keep the initial call to 15 minutes and mainly focus on assessing cultural fit to figure out if you’d get on working with this person. This is also an opportunity to “sell” your startup to the candidate and get them excited about what you’re working on. If the candidate is a cultural fit, then reach out to arrange a follow-up call for him to speak to one of your engineers.

The follow-up call with an engineer will last roughly 15 to 30 minutes and center on getting a high level assessment of the candidate’s technical knowledge. During the call, they will agree on a time when the candidate would be free to spend roughly 30 minutes completing a technical interview question.

初回の電話面談は15分以内にし、主にその候補者と一緒に働けるかを判断する文化的適合性を査定することに集中する。初回の電話面談は候補者に自社のスタートアップを「売り込み」、候補者に自分達がやっていることに興味を持たせるチャンスでもある。候補者が社内文化に合うと思えば、エンジニアの１人と話をさせるためにフォローアップの電話面談をするよう手配する。

エンジニアとのフォローアップ電話面談には約15〜30分を費やし、候補者の技術的な知識のレベルを評価することに集中する。またその時に、候補者が受ける約30分の技術テストの実施日を決める。

Using tools such as Boomerang for Gmail or RightInbox, you can schedule to send a technical engineering question exactly at the time agreed upon with the candidate. At that point, you’ll be able to assess how fast he can problem-solve and how complete an answer they send back. For consistency, send all candidates the same technical question. A good place to look for inspiration for these engineering questions is university courses. If the candidate does well in the engineering interview, then invite them to your office for an onsite interview.

「Boomerang for Gmail」や「Rightbox」などのツールを使うと、候補者と約束したその時間に技術テストの質問表を送ることができる。その時に、候補者が問題をいかに早く解決できるか、同程度問題に答えているかを評価する。一貫性を持たせるために、すべての候補者には同じ質問を送る。大学のコースを参考にすれば、これらのエンジニア関連の質問をつくるのにいいヒントが得られる。候補者のエンジニアに関する面談がうまく行けば、社内面談としてオフィスに招く。

When the candidate comes onsite, introduce him to the whole team, then have him work with different engineers through a series of engineering questions. Then give the candidate an opportunity to hang out with the rest of the team, perhaps over lunch. Review candidates based on this onsite interview.

2. Keep on Top of Your Hiring Pipeline

It’s no use having a structured interview process if you can’t keep track of what stage of the process each of your candidates is at. PipeDrive is a great way to manage various candidates and keep track of their recruitment process, but you could just as easily use Excel or Google Docs.

候補者がオフィスに来たら、チームの全員を紹介し、一連の技術に関する質問を通じて、異なるエンジニアと取り組ませる。その後、例えばランチを食べながら、残りのチームと雑談をするチャンスを与え、オフィスでの面談に基づいて候補者を再検討する。

2．雇用プロセスの状況をきちんと把握しておこう

候補者が雇用プロセスのどの段階にいるかが把握できていなければ、体系的な雇用プロセスがあっても何の役にも立たない。PipeDrive は様々な採用候補者を管理し、彼らが雇用プロセスのどの段階にいるのかを把握するには素晴らしいツールだ。だが、エクセルや Google Docs でも簡単に管理することはできる。

3. Utilize Different Tools To Get the Right Amount of Candidates

It’s important to balance quality with quantity when reviewing potential candidates. I would recommend setting the bar high at the CV review stage to avoid wasting time on calls with average people. LinkedIn stands out as a great tool to identify potential candidates, but there are a few other websites that are useful for identifying a larger number of top candidates, including:

White Truffle
TalentBin
Entelo

3. 様々なツールを活用して適切な数の候補者を確保しよう

採用見込みのある候補者を検討する時、質と量のバランスを考えることは重要だ。並の人に電話をして時間を無駄にしないように、書類選考では基準を高めに設定することをお勧めしたい。LinkedIn は有望な候補者を見つけるには素晴らしいツールとして傑出している。だが、LinkedIn のほかにも、有望な候補者を多く見いだすのに役立つツールはいくつかあるので、以下にその例を挙げておく。

White Truffle
TalentBin
Entelo

4. Don’t Forget to “Sell” Your Startup

It’s easy to forget that an interview actually works both ways — the candidate is assessing your startup as a place to work. Show your passion for your startup, outline the challenges that you face (top candidates like to be challenged) and invest time in building a team dynamic. Company culture is important, both in the recruiting process and for employee happiness, so go on team hikes, go out drinking together and tell candidates about the sort of activities that you do as a team.

4．自身のスタートアップを「売り込む」ことを忘れずに

忘れがちなのは、面談は実際には双方向であるということ。候補者も、仕事場という観点からあなたのスタートアップを査定している。自身のスタートアップに対する情熱を伝え、直面している課題の概略を話してみよう（候補者は難しい問題を好みがちだ）。そして、強力なチームを築くために時間を注ごう。企業文化は、雇用プロセスにおいても、従業員を満足させることにおいても大切だ。だから、チームでハイキングに行ったり、一緒に飲みに出かけたりして、候補者にはチームとしてのそういう活動も紹介しよう。

5. Don’t Stop at the Job Offer

When you find someone that you want to hire, don’t expect him to join just because you made an offer. There’s so much competition for hires, and highly coveted people often have several options. It’s likely that candidates won’t make a decision of where to join based solely on the terms of the offer. It will likely come down to a few factors, such as how much he believes in your vision.

5．採用通知で雇用プロセスを終わらないように

雇いたい人を見つけた時、採用通知を出したからと言って、候補者が必ず入社するとは限らない。人材確保の競争は激しい。非常に有能な人材が数社からオファーを受けることはよくあることだ。候補者が採用条件だけでどこの会社に行くかをきめることはあまりない。それを決めるのは、その候補者があなたのスタートアップをどのくらい信じているかというようないくつかの要因であることが多い。

Therefore, your work shouldn’t stop at the job offer stage. You should continue to work to convince the candidate that your company is the one he should join. If you have investors, you should ask them to take calls with candidates, to explain why they invested in you. You can also consider starting the person as a contract-to-hire, where possible — you’d pay the person as a contractor at the beginning, until he’s ready to make a decision. Lastly, ask any mutual connections that you might have with the candidate to ‘backchannel’ them to hype up how great your company is.

What are your tips for hiring? Let us know in the comments below.

だから、採用通知を出したら終わりというわけではない。その候補者が入社するべき企業は自分の企業であると候補者を説得しつづけるべきだ。投資家がいるのなら、その投資家に候補者に電話をしてもらうように頼み、その投資家が投資した理由を説明してもらおう。 始めは契約社員として給料を払うことが可能であるなら、 候補者が決断するまで、契約社員として採用することを検討してもいいだろう。最後に、候補者と共通した知り合いがいれば、その”裏”ルートを使って、その人達に自分の会社がいかに素晴らしいかを宣伝してもらうのもいいだろう。

雇用に関するあなたのアドバイスは？下のコメント欄からご意見をどうぞ。

Kindergarten Teacher Earns $700,000 by Selling Lesson Plans Online

Teaching isn’t known to be a lucrative profession, but online marketplace Teachers Pay Teachers is changing that for some educators.

Deanna Jump, a kindergarten teacher from Georgia, has made $700,000 selling her lesson plans on Teachers Pay Teachers, an ecommerce startup where teachers offer their lesson plans to fellow educators.

Paul Edelman, the founder of Teachers Pay Teachers, created the platform following a four-year stint as a New York City public school teacher.

保育士がオンラインでレッスンプランを販売し70万ドルの報酬を得る

教職が儲かる職業だとは思われていない。だが、オンラインマーケットプレイスの Teachers Pay Teachers は教育者らのためにその概念を覆している。

ジョージア州の保育士 Deanna Jump は、教師が同業の教師にレッスンプランを提供するeコマース・スタートアップ Teachers Pay Teachers で彼女のレッスンプランを販売して70万ドルの報酬を得た。

同スタートアップの設立者 Paul Edelman はニューヨーク市の公立学校で4年間働いた後に、このプラットフォームを創った。

Teachers selling lesson plans have the ability to set prices, title their products and make changes based on user feedback. Users can also follow their favorite content creators. Jump, for example, has almost 12,000 followers, who are notified whenever she posts a new lesson plan.

Lesson plans are often sold for $5 to $10, though many are available for free.

The teachers who sell lesson plans use social media sites, such as Facebook, Twitter and Pinterest. Edelman says Pinterest now drives more traffic to Teachers Pay Teachers than Facebook.

About 93% of sales come from the U.S., 5% come from Canada, 1% come from Australia and the remaining 1% come from the rest of the anglo-speaking world.

レッスンプランを販売する教師は、価格を設定したり、プロダクトにタイトルをつけたり、ユーザーのフィードバックをもとにレッスンプランを修正をすることもできる。ユーザーはお気に入りレッスンプランナーをフォローすることもできる。例えば、Jump 氏には12,000人のフォロワーがいて、彼女の新しいレッスンプランが掲載されると彼女のフォロワーに通知されるようになっている。

大抵のレッスンプランは5ドル〜10ドルで販売されているが、無料のものも多い。

レッスンプランを販売する教師は、Facebook や Twitter、Pinterest などのソーシャルメディアサイトを利用している。Edelman は、今ではTeachers Pay Teachers へのトラフィックは Facebook からよりも Pinterest のほうが多いと語っている。

販売の93％はアメリカで、5％がカナダ、1％がオーストラリア、残りの1％はその他の英語圏となっている。

SingTel purchases Silicon Valley’s AdJitsu, the 3D mobile ad business unit of Cooliris

Amobee, a US-based digital advertising company owned by SingTel, has announced today the acquisition of AdJitsu, the standalone 3D mobile advertising business unit of Cooliris.

This purchase enables Amobee to leverage on AdJitsu’s technology to create greater innovation in 3D mobile ads. Amobee will also collaborate with ad networks, premium publishers, brands and agencies to create 3D ad units.

Such ads could lead to higher click-through rates and revenues for advertisers and publishers.

SingTel、シリコンバレー Cooliris の 3Dモバイル広告事業部門 AdJitsu を買収

Singtel（シンガポールテレコム）が所有する米デジタル広告企業の Amobee は本日、Cooliris の 3Dモバイル広告事業部門である AdJitsu を買収したことを発表した。

この買収により、Amobee は AdJitsu の技術を活用し、3Dモバイル広告にさらなるイノベーションを創出することができる。Amobee はまた、広告ネットワーク、優れたパブリッシャーやブランドそして関連機関と協業し、3D広告ユニットをつくる予定だ。

3Dモバイル広告は、クリック率を向上し広告主やパブリッシャーの収益増大につながるだろう。

“Instead of a passive experience, mobile users now interact and play with the ad, which is key to starting a love affair between the consumer and the brand,” says Trevor Healy, Amobee CEO, “the Asian market loves 3D technology. It plays very well there.”

AdJitsu is a wholly owned business unit of US-based Cooliris, a company that turns digital content into interactive visual experiences to improve user experience.

The business unit was formed less than a year ago, according to Cooliris CEO Soujanya Bhumkar, with a “ninja team of six” who were on a “shoestring (or ramen) budget.”

「今やモバイルユーザーは、受身的な体験ではなく、双方向な形で広告と接し遊ぶことができる。これは、消費者とブランドの間に密接な関係を築く鍵である。アジア圏では3D技術が人気で、効果がある」と Amobee の CEO Trevor Healy 氏は言う。

AdJitsu は米Cooliris が完全所有する事業体で、Cooliris はユーザーエクスペリエンスを向上するために、デジタルコンテンツを双方向性のビジュアルに変換する企業である。

Cooliris の CEO Soujanya Bhumkar 氏によると、AdJitsu は「6人の忍者チーム」と「わずかな予算」で設立され、設立後まだ1年も経たっていない。

Amobee itself was acquired for US$321M this year by SingTel, Singapore’s largest mobile carrier, in its bid to diversify away from the traditional telecommunications business.

Amobee 自体は今年、シンガポール最大手のモバイル通信企業 SingTel によって3億2100万米ドルで買収された。SingTel は Amobee の買収で、従来型の通信事業を多様化しようとしている。

Want to change the world? Check out Hub Singapore, the city’s newest co-working space

Singapore is fast becoming a hub for co-working spaces, judging by how they pop up like mushrooms in the city.

Now, there’s a new flavor in town, and it is aptly called Hub Singapore.

Located just a stone’s throw away from Orchard Road, Singapore’s prime shopping district, the Hub bills itself as a co-working space for world-changers, offering them access not just to one workspace but also a global network of 32 other Hubs.

It appears to be industry-agnostic too, unlike, say, HackerspaceSG, which appeals to geeks. It is more similar to Kennel, a haven for “creative entrepreneurs”.

世界を変えたい？
だったら、シンガポールで最新のコワーキングスペース Hub Singapore をチェック！

街のあちこちにコワーキングスペースができていることからも、シンガポールは急速にその拠点となりつつある。

そしてまた新たなコワーキングスペースが誕生した。その名も相応しい Hub Singapore だ。シンガポールの有名なショッピングエリアであるオーチャード・ロードの近くにある同施設は、自称「世界を変える人のためのコーワキングスペース」で、たった１つのワークスペースにアクセスできるだけでなく、世界32か所のワークスペースへのアクセスを提供している。

そして、例えば、オタクに人気のあるHakcerspace SG とは違って、業界にもこだわっていないようだ。どちらかというと 「クリエ—ティブな起業家」の聖域である Kennel のような感じだ。

The Hub targets people that enjoy working at the intersection of fields, are collaborative, and work for a purpose. They include anyone from web developers to social entrepreneurs to impact investors.

Facilities on-site include a café, hot desking environments, quiet areas for focused concentration, and places where members work the phones to get things done. The Hub also features meeting and workshop rooms, as well as an event space that can accommodate over 120 people.

The community has so far included a good mix of technology, social, and green entrepreneurs. The video below introduces them:

Hub は分野の交わるところで仕事をするのが楽しい人、共同作業の好きな人、目的のために仕事をする人をターゲットにしている。また、投資家に影響を与えうるウェブデベロッパーからソーシャルアントレプレナーまで誰でも受け入れる。

同施設はデスク共用制で、施設内にはカフェ、集中するための静かな場所、メンバーが電話をかけて仕事をこなす場所などがある。その他にも、会議室やワークショップ用の部屋、120人が収容できるイベント会場がある。

Hub Singapore にはすでに、テクノロジー系、ソーシャル系、環境関連のアントレプレナーなど様々な顔ぶれが集まっている。下のビデオではそのメンバー達が紹介されている。

Members have the flexibility to define the space the way they like. It will curate events, workshops, and member-driven initiatives.

One of its most attractive features is the member’s passport that connects them with over 32 Hubs around the world and its 4,000 plus members.

They will be able to network with change makers in other countries online, and receive priority access to events, workshops, and more. Hub Singapore members can also access Hubs around the world, in places like San Francisco, Vienna, or Johannesburg.

メンバーは好きなようにスペースをつくることができる。それにより、イベントやワークショップ、メンバー主導型の取組みなどを企画することができる。

最も魅力的な特徴の１つはメンバーパスポートで、そのパスポートがあれば世界32か所ある Hub が利用できたり、 4000人を超えるメンバーと交流を図ることができる。

また、他国にいる起業家とオンラインで人脈をつくることもでき、イベントやワークショップなどに優先的に参加もできる。Hub Singapore のメンバーも、サンフランシスコ、ウィーン、ヨハネスバーグなど世界中にある Hub を利用することができる。

This week, the company will be having a soft launch in conjunction with WalkaboutSG, an all-day open house for tech startups where participants can embark on trails to visit their offices. They are part of a suggested itinerary.

The co-working space has also announced partnerships with Unreasonable at Sea, a cutting edge tech startup accelerator program where teams work on a ship and sail around the world, as well as Up Singapore, an initiative to improve the urban environment through data and technology.

Check out the details and pricing on membership plans and event space booking.

Hub Singapore は今週、WalkaboutSG と連携してソフトローンチをした。テック・スタートアップのために施設を1日開放し、参加者は施設内を見て回ることができる。これらは提案されている日程の１つだ。

同コーワキングスペースは Unreasonable at See や Up Singapore との提携も発表した。Unreasonable at See は、最新のテックスタートアップ向けのアクセレレータープログラムで、参加チームが船上で作業しながら世界を回るというもの。Up Singapore は、データとテクノロジーを通じて都市環境を向上するという取組みをしている。

メンバー制度やイベント用スペースの予約に関する詳細や料金はこちらで。

Rocket Internet set to launch price comparison site PricePanda all over SEA

We just received information that Rocket Internet is planning to launch another e-commerce site aiming at South East Asian market. This time is an online price comparison site called PricePanda.

We learned that the website is ready to be launched once they have enough local e-commerce partners to go on even though they already have their own e-commerce companies Zalora and Lazada; which is hardly enough. Right now, Rocket Internet is approaching retailers and local e-commerce companies in the region and ask them to join as partner with the price comparison site hoping to get more inventory for their comparison engine.

Rocket Internet 、価格比較サイト PricePanda を東南アジア全域でローンチ予定

Rocket Internet が東南アジアに特化した別のeコマースサイトをローンチするという情報を入手した。今回ローンチするのは、PricePanda というオンラインの価格比較サイトだ。

同サイトは、提携する現地のeコマースサイトパートナーが十分に集まればすぐにでもローンチできるそうだ。Rocket Internet には独自のeコマースサイト Zalora や Lazada があるのだが、十分とは言えないようだ。現在、Rocket Internet は同地域の小売店や現地のeコマース企業にパートナーとなってもらうよう働きかけ、この価格比較サイトに多くの企業を取り込もうとしている。