Tourmaline (tourmaline) — 翻訳実績

【担当業務】 1建築、不動産、メーカ業界大手向けシステム導入コンサルタント
⇒社内バランスに配慮した運用設計、スケジュール作製、イベント運営、 定期的な数値レポート。顧客データを使ったCRM,SFAコンサルティングを 実施。
2カスタマーサクセス部地方拠点担当 ⇒関西拠点の立ち上げ担当。合計40社ほど担当。
3営業(解約阻止、契約更新、利用拡大) ⇒既存契約企業への定期的な訪問とニーズヒアリング。解約懸念があった 場合は会社にフィードバックしプロダクト開発にも関わる。

[Responsibilities] 1. System installation consultant for major construction, real estate and maker industries
⇒Operation design, schedule creation, event management, and regular numerical reports taking into account the company balance. Conducted CRM and SFA consulting using customer data.
2. Customer Success Department responsible for local bases ⇒ Responsible for launching Kansai bases. In charge of about 40 companies in total.
3. Sales (Canceling prevention, contract renewal, expansion of use) ⇒ Regular visits to existing contract companies and needs hearings. If there is any concern about cancellation, feedback to the company and involved in product development.

4競合製品のリサーチ ⇒営業現場のヒアリング、導入企業へのヒアリング、調査会社と一緒に調 査設計実行、レポートを経営陣に提出。
5市場調査チームの運営(部署横断で5名) ⇒営業部、インサイドセールス部隊、マーケティング部、プロダクト開発 部、R&D部隊から構成されるチームの運営責任者。
【実績】 ・全コンサルタント30人中で最も低い解約率(50社中1社、全体で30人中) ・現職初となる競合ポジショニングマップを0ベースから作製し取締役に採 用された。

4. Competitive product research ⇒Hearings at sales sites, interviews with introduced companies, conduct survey design with research companies, and submit reports to management.
5. Management of the market research team (5 people across departments) ⇒ Responsible for the team consists of the sales department, inside sales department, marketing department, product development department, and R & D department.
[Achievements]-The lowest churn rate among all 30 consultants (1 out of 50 companies, out of 30 total)
-A competitive positioning map, which was the first in current position, was created from zero base and adopted by the directors.

【習得知識、 能力】
・上場企業の役員、IT部門、総務部門との折衝力及び交渉力 ・1次情報に基づいた競合分析の提供
【担当業務】
クラウドソーシングの法人向けソリューションの事業開発 ⇒規模様々なIT部門向けのコンテンツマーケティング(web記事、動画)及 びBPO業務のリードナーチャリン グ、テレアポ、要件定義、見積もり、継続提案。最大200名のフリーラン サーへのディレクション・進行管理、契約締結、債権回収。

[Acquisition knowledge, Ability]
・ Negotiating and communication ability with listed company executives, IT departments, and general affairs departments
・ Providing competitive analysis based on primary information
[Responsibilities]
Business development of crowdsourcing corporate solutions ⇒ Content marketing (web articles and videos) for IT departments of various scales and lead nurturing, tele-appointment, requirement definition, estimation, and continuous proposal for BPO operations. Direction, progress management, contract conclusion, debt collection for up to 200 freelancers.

2広告事業開発 ⇒フリーランサー(38万人)向けに認知を取りたい広告主(保険など)に 対しての営業、企画提案、数値シュミレーション、大手企業にタイアップ 提案(人材大手R社など)。
3チームマネージメント(5名) ⇒1、2をチームで運用。数値管理、営業戦略を設計。1ヶ月100案件、毎 月1500万円以上売り上げ形状。平均利益率、取り扱い案件数、トラブル数 の低さともに全8チーム中1位 【実績】 ・2016年度における全社MVP受賞(法人営業と広告営業売り上げ成績1位のため）

2. Development of advertising business ⇒ Sales, planning proposals, numerical simulations, and tie-up proposals to major companies (such as major human resources company R) for advertisers (insurance, etc.) who want to gain recognition for freelancers (380,000).
3. Team management (5 people) ⇒ Operate 1 and 2 as a team. Design numerical management and sales strategy. 100 projects per month, with sales of 15 million yen or more each month. First place out of 8 teams in terms of average profit rate, number of deals and number of troubles.
[Achievement]-Company-wide MVP award in FY2016 (because of first place in corporate sales and advertising sales)

・2015年度における全社MVP受賞(全8チーム中売り上げ成績1位のた め。)

【職種】 映像ディレクター(製作、顧客折衝、生産管理) 【担当業務】 【主なKPI】
・月間生産本数(毎月最低350本以上製作) ・修正率(毎月3%以下) ・クライアントの一回での校了率(50%以上)
1映像の作成と顧客折衝 ⇒1ヶ月300社分のデータの管理、映像製作、顧客折衝
26名ほどの班を取りまとめ、マネージメント ⇒仕事の投入管理、納期管理

-Won the company-wide MVP in FY2015 (because of the highest sales performance out of 8 teams)

[Job Title] Video director (production, customer negotiation, production management)
[Responsibilities] [Main KPIs]
・ Monthly production (minimum of 350 per month) ,Correction rate (3% or less per month),
1 Video creation and customer negotiation ⇒ Data management, video production, customer negotiation for 300 companies per month
Management of about 26 groups ⇒ Management of work input and delivery date management

3部署横断の「生産性向上プロジェクト」に参加、運営。 ⇒TOC理論に基づいた工程管理及び生産性向上のための分析と戦略策定。 【実績】 ・リーダ着任以後、制作本部内で最も生産性の高いチームとなっている。
・残業時間を30%減らし、かつ生産数を30%増やした。 ・社内のビジネスコンテストで最優秀成績を収め、社長から表彰された。
・上記の業績により、制作本部全体の戦略策定チームの一員に選抜。BSC に基づいた教育体制の充実による、柔軟な部内改革を提案し採択された。

Participated in and operated the “Productivity Improvement Project” across three departments. ⇒ Analysis and strategy formulation for process control and productivity improvement based on TOC theory. [Achievements] ・ After joining as the leader, the team has become the most productive team in the Production Division.
-Reduced overtime hours by 30% and increased production by 30%.・ Achieved the highest grade in an in-house business contest and was awarded by the president.
・ Based on the above achievements, I was selected as a member of the strategy development team for the entire production headquarters. A flexible internal reform was proposed and adopted by enhancing the education system based on the BSC.

すみませんが、支払いはクレジットカードもしくはpaypalからしかできません。もし銀行での払い込みしか受け付けていないならば、今回は残念ですがキャンセルをお願いします。よろしくです。

Sorry, payment can only be made by credit card or paypal. If you only accept payment at the bank, please cancel this time. Regards.

問屋には手数料を払っているので、彼らのの倉庫で弊社の荷物をオーダーした客先で分けてもらえませんか。既に代金を支払っているのに、商品が出荷されないので、今回の商品代金は、経理の方で
支払いを止められていました。商品が遅延した事で、予定していた時期に販売できなかった事での
ペナルティを請求すると言っております。お客さんに赤色部分の文字を消して販売するようにお願いしております。このお店は、安売りするサイトではないので、タグを加工しないで商品を引き渡しできませんか。

Since we have paid a wholesaler a fee, would you please share our luggage with the customer who ordered it in their warehouse? Since the product has already been paid but the product has not been shipped, the payment for this product was stopped by the accounting person. The product was delayed and could not be sold at the scheduled time, customer said that they will charge a penalty. We are asking customers to erase the red letters and sell them. Since this store is not a bargain site, can you deliver the goods without processing tags?

ご連絡ありがとございます。
S企画の件、見積もりのディスカウントあいがとうございます。この金額で承認します。US４０２４ドルにて発注書を制作して貴方に送ります。
現在東京オフィスはCOVID-19の感染拡大防止対策の一環として全社員自宅からのテレワーク対応になっております。今週の水曜日03/11より、東京オフィスでの業務を再開します。発注書の送付は3/11になりますことご容赦ください。

T企画の件、ご提案もらった新機構のレビュー中です。質問がありメールを送ります、少しお待ち下さい。

Thank you for your e-mail.
For S project, thank you for the discount on the quote. We approve with this amount. We will create a purchase order for US $ 4024 and send it to you.
Currently, the Tokyo office supports telework from all employees' homes as part of measures to prevent the spread of COVID-19 infection. From Wednesday 03/11, we will resume operations at our Tokyo office. Please forgive that your order will be sent on March 11.

For T plan, we are currently reviewing the suggested new organization . I have a question and send you an email, please wait a moment.

商品が到着後に
価格を修正しようとしましたが、
なぜか既に確定されています。

なぜこちらが価格を入力する前に確定されているのですか？
Myusのシステムの不具合ですか？

修正するためにはMyusに連絡する必要があるため、
非常に手間がかかります。

ご回答をお願いします。

After the goods arrived, I tried to change the price, but
it has already been fixed for some reason.

Why is this fixed before entering the price?
Is Myus system malfunction?

I need to contact Myus to fix it,
It is very time-consuming.

Please answer.

彼は、前の会社でも仕入担当でした。だから弊社の卸価格も知っています。今回　初めて取り扱いをするので、これ以上発注金額を増やす事ができません。次回からオファー金額を気を付けますでの今回だけ彼らの条件を受け入れて頂けませんか。どれくらいの金額を発注したら、彼の希望で取り扱いして頂けますでしょうか。10個発注したのですが、彼らの価格で取り扱いできませんか。
メーカーから連絡がないという事は、商品は出荷されないという事でしょうか。価格表にない商品は取り扱いできませんか。

He was also a purchaser at the previous company. So he knows our wholesale price. This time I will handle for the first time, so I can not increase the order price any more. We will pay attention to the offer price from next time, so would you accept their terms only for this time? How much amount of order will be acceptable for you to handle with his request? I ordered 10 pieces, can you handle them at their price?
Does the absence of contact from the manufacturer mean that the product will not be shipped? Can you handle products that are not on the price list?

設定頂いた所申し訳ありませんが本時間帯急きょ緊急会議が入り参加不可です
また本件につき内部で確認したところ誤解がありました。今回の企画にAの減少は取込まず現状の値を用います
従って今までに頂いた値を用います。お騒がせしました。念の為確認したいですが添付が最終版ですか？
これが分かれば我々の疑問は解消します。また利用金額についてCとDの区分を知りたいです
想像されているかもしれませんが計算はすぐ出来ます。しかし結果の確からしさを検証し分析を確定し全体の整合を取るのにかなり時間を要します

Sorry for this matter after you set, but it is not possible to participate due to an urgent meeting during this time.
In addition, when this matter was internally checked, there was a misunderstanding. The current value is used without taking the decrease of A into this project.
Therefore, the value obtained previously will be used. I apologize for this matter. I want to check just in case, is the attachment the final version?
By knowing this, it will solve our questions. I also want to know the C and D categories for the usage amount.
As you might have guessed, calculations can be done right away. However, it takes a considerable amount of time to verify the accuracy of the results, confirm the analysis, and ensure overall consistency.

また日本人患者に公開する価格設定は、日本市場の状況を考慮して弊社で設定できるという内容も追加させて頂いています。

その他、デポジット金額の設定数値や支払い期日などもこちらで暫定的に入力していますので、ご希望があれば教えてください。

コメントお待ちしております。

Furthermore, we have added that we can set the price to be disclosed to Japanese patients in consideration of the situation in the Japanese market.

In addition, the set value of the deposit amount and the payment date are also provisionally entered here, so please let us know if you wish.

We look forward to your comments.

契約書の草案を送付しますので、ご確認をお願いします。
１章と３章についてはE氏から頂いた契約書とほぼ同様の内容です。
２章の料金の支払いについては、先日T氏とお会いした際に合意した内容を元に作成しました。
ポイントは下記の２点です。
弊社から貴クリニックへお支払い費用は、頂いた価格表に則ること。
患者の施術費用を月次で弊社から貴クリニックにお支払いすること。
弊社のWEBサイト公開後は日本人の患者から直接貴クリニックに問い合わせがあった場合、弊社経由で申し込むように案内すること。

We will send you a draft contract, so please check it.
Chapters 1 and 3 are almost the same with the contract from Mr. E.
The fee payment in Chapter 2 was created based on the contents agreed upon when I met Mr. T the other day.
The points are the following two things.
The payment amount from our company to your clinic should be in accordance with the price list received.
Payment of the patient's treatment fee to your clinic is on a monthly basis.
After release of our website, if you have any inquiries directly from Japanese patients to your clinic, please inform them to contact via our company.

これはT#の前にAがついているために、T#だけでは検索できないということです。
T#の前にAがついている場合には、Aを一緒に検索すれば検索可能です。
Aがついている場合と、Aがついていない場合があります。
これはGTMではなく、Uから送られてくる情報にAがついている為発生してるようです。
この変更は今回のロンチで発覚したようで、今まではみなさんもご存知のとおりこのケースはありませんでした。
Aがついていない場合はいままでどおり検索可能です。

This means that you can't search by T # alone because A is added before T #.
If A is added before T# , you can search together with A.
There are cases where A is attached and cases where A is not attached.
This seems to be because A is added to the information sent from U, but not because of GTM.
This change seems to have been discovered in this launch, and as you may know, this has not been the case previously.
If there is no A, you can still search as usual.

このタグからだと、どこから購入したか分からないと思います。
売上を上げるのであれば、彼から発注をもらわなければ伸ばす事が難しい。既にネットで販売するお店は、弊社で取り扱いしています。今回は1店舗のみのオーダーですが、今後 取り扱い店舗が増えれば倍の発注を頂けます。他社のブランドは、タグの加工なしで販売しています。トラブルが起きた場合は、お客さんの責任だという契約書を作成したら、受注を承諾してくれますか。あなたとお客さんの会話をフォローしたいので、僕のメールも入れてください。

From this tag, I think we cannot know where did you buy this from.
If we want to increase sales, it is difficult if we don't get order from him.
We already have some online shops.
This time we only order from 1 shop, but if we can get twice of order after more shops start sales.
Other companies' brands are sold without tag process. Will you accept order if we prepare a contract that if trouble happens, responsibility will be on the customers? Please include my e-mail address, because I would like to follow your conversation with the customers.

お世話になります。

サンプル代が無料との事で、誠に有難うございます。

日本への送料につきましては、理解いたしました。
請求書をお送りいただければ、お支払いいたします。

何卒、よろしくお願いいたします。

Hello.
Thank you for letting us know that sample is free of charge.
We understand about delivery fee to Japan.
We will pay after we receive invoice.
Thank you.

上記の商品についてネガティブなレビューをお客様が削除してくれました
しかし、商品ページでは削除されていません
なぜですか？

こんにちは
先日ご連絡したダメージを受けている本の交換や返金は難しいですか？
ご返信お待ちしています

承知しました
現在売り上げがないので登録解除できますね
hannahさんにも相談してみます

こんにちは
この数か月間、全くHMRCから連絡はないでしょうか？
HMRCの件が解決しないので、イギリスでの販売から撤退しようと思います
VATの登録を解除をしても問題ないですか？

Customer deleted negative review for above product, but it was not reflected to product page. May I know the reason?

Hello
Is it difficult to replace or refund of the damaged book which I informed last time? I will wait for your reply.

Ok, noted.
There is no sales at the moment, and it will be able to cancel registration.
I will contact Hannah as well.

Hello.
Is there no news from HMRC this few months?
Because the HMRC issue is not solved, I am think to stop sales in UK.
Is there any problem if I cancel VAT registration?

お世話になっております。
●●を出品した〇〇です。

当日のホテル予約に関して、当初私一人とGoogleフォーム上で申告していましたが、
新たに一名を追加させて頂ければと思います。（※合計二名となります）

お手数をおかけします。
修正を宜しくお願いします。


ありがとうございます。

Hello.
I am〇〇, and I sell ●●.

I submitted in Google form as myself alone for hotel booking on the day.
I would like to dd one more person. (Total 2 person)

Sorry to trouble you.
Please amend.

Thank you.

L/minとM3/minの表記の使い分けは、大きい流量はM3/minを使い、小さい流量はL/minを使います。
（L/minは1000/1M3/minです。）

ただの単位の違いになりますが、その時の作業者により違う単位を使ってしまっていたようです。
今後は統一したいと思いますが、どちらに統一致しますか？

次回のご注文から3点の空気流量を計測するように致します。

つまり、同じ流量を流すのにAのほうがBよりもサイズを小さくできるので、
金額面で非常に安価にできます。

The difference of using L/min and M3/min is that big stream is M3/min and small stream is L/min.
(L/min is1000/1M3/min)

It is just a difference of unit, but depending on the worker at that time, they may have used different unit.
We would like to unify from now on, but which you prefer?

We will measure 3 point of air stream from next order.
A can make smaller size than B to stream same amount, so we can make it much cheaper in terms of cost.