monagypsy — 翻訳実績

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In the years before Gates stepped down from the day-to-day running of the business, he showed that he was very adept at leveraging Microsoft's dominant position to capture new and emerging application markets. Some say that he used what amounted to a stranglehold on the PC software market to foist Microsoft products onto customers. On the other hand, Gates simply did what any smart businessman should do; press home an advantage.

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ゲイツは日ごとにビジネスの運営から引退する前の年において、彼は新しいものよ熟練したアプリケーションマーケットを獲得するために、Microsoftの優位に影響力を行使するこに長けていることを示した。Microsoftの製品を顧客におしつけるために、PCソフトウェア市場でかなりの締め付けを行ったと言う者もいた。一方で、ゲイツは単に賢いビジネスマンが行うべき事を行った：利点をうまく利用した。

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UBIQUISOFT

Love him or loathe him, there is no denying Bill Gates' achievements with Microsoft. The fact is that Microsoft software still dominates the global computer industry. The Windows operating system has over 90 percent market share, meaning that nearly all desktop computers run one or other version of Microsoft's Windows software. Moreover, the vast majority of new PCs are shipped with Microsoft software installed. This gives Microsoft an enormous head start over its rivals.

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UBIQUISOFT

彼を愛そうが、嫌おうが、Microsoftでのビル・ゲイツの業績は否定できない。Microsoftのソフトウェアがいまだにグローバルコンピューター産業で優勢であるのは事実である。Windowsオペレーティングシステムは、90％以上の市場シェアである。つまり、ほとんどすべてのデスクトップコンピュータは、MicrosoftのWindowsソフトウェの一つもしくは別のバージョンを使っている。さらに、新しいPCの非常に多くは、Microsoftのソフトウェアがインストールされて発送される。これは、Microsoftにライバルよりかなり有利なスタートを与える。

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'We set the standard', was an unofficial Microsoft slogan even before it signed the deal with IBM. It underlines the clarity of Gates' thinking from the very beginning. It explains his obsession with bringing new products to market first. Where someone got the jump on Gates, it also explains the ferocity with which Microsoft marketed its own version when it came out. In some cases, too, Gates simply bought a software company lock, stock and barrel if he believed it had established a significant technological lead on his own company with an important application. In doing so, he ensured that Microsoft dominated that market from the outset.

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「私達が基準を設定した」は、IBMとの契約がされる前からの非公式のMicrosoftのスローガンであった。それは、初期からのゲイツの考えの明瞭さを強調している。それは、新しい製品を最初に市場へもたらすことへの彼の執念を説明している。誰かがゲイツの機先を制した場合、それが出された時にMicrosoft独自のバージョンを出すという残忍性が明白にする。ゲイツは、それが重要なアプリケーションと共に、彼の独自の会社に重要なテクノロジーのリードを構築すると信じたら、ソフトウェアー会社の全てを購入した。そうすることにおいて、彼は最初からMicrosoftが市場を制する事を確実にした。

We’ve already seen the likes of Klout and Ad.ly develop business models around charging for influence. More recently, Starcom MediaVest Group, a subsidiary of Publicis, teamed up with ShareThis to pilot a new metric for ad buying that values content based on how often content is shared and how impactful those shares are. While 2012 won’t see traditional models like CPM and CPC advertising thrown out the window, look for new metrics to make a meaningful impact as sharing becomes central to more media companies.

3. YouTube Gains Popularity in the Living Room

私達はインターフェースの課金をめぐって、Klout and Ad.lyのような開発ビジネスモデルをすでに目にしている。更に最近では、Publicisの子会社Starcom MediaVest Groupが、コンテンツがどれだけ頻繁にシェアされるか、それらのシェアーがどれほどの影響力を持つかにともづいてコンテンツの評価をする広告購入のための新しいメトリックを実験的に試みるために、ShareThisと提携した。2012年にはCPMやCPC広告が窓から放り出されることはないであろうが、シェアーがより多くのメディア企業の中心となるゆえ、効果的な影響を打ち出すための新しいメトリックを模索が模索されるであろう。

３.YouTubeがリビングルームで人気を博す

While Google TV has been widely dubbed a flop, the company is planning on a full-fledged reboot in 2012 and is optimistic to say the least. Google-owned YouTube will undoubtedly be a default “channel” on all of those devices. At the same time, YouTube is investing heavily in premium programming, as well as designing user experiences for the big screen. When you combine these two forces — not to mention the prospect of an Apple TV and other emerging players in the connected TV space — YouTube is poised to disrupt the television landscape. We’ll likely get a glimpse at what lies ahead for YouTube in the living room next week at CES, where the company is set to host a press conference.

Google TVが失敗作だと称されているとはいえ、2012年において会社は本格的な物を再起動するつもりであり、何と言っても楽天的である。Googleの所有するYouTubeは、間違いなくそれらのデバイス全てでデフォルトの「チャンネル」となるであろう。同時に、YouTubeはプレミアムプログラミングや大画面でのユーザーエクスペリエンスのデザインに多大な投資を行っている。これら２つの力を合わせるとー接続型テレビスペースにおいてのApple TVや他のプレイヤーの将来性はもちろんーYouTubeはテレビの展望の崩壊する覚悟ができている。私達は、来週の会社が記者会見を行うCESで、YouTubeに何が待ち受けているのかを、リビングルームにて見ることにする。

Contact Information for mobile-soundworks
Email: sales@mobilesoundworks.com
User ID: mobile-soundworks
Name: Joseph Dang
Company: MSW / Dimension Audiio
City: Santa Ana
State: CA
Country: United States
Phone: (714) 850-9066
Registered Since: Sunday, Aug 10, 2003 14:10:00 PDT

mobile-soundworksへのコンタクト情報
Email:sales@mobilesoundworks.com
ユーザーID:Joseph Dang
会社：MSW/Dimension Audiio
市：Santa Ana
州：カリフォルニア
国：アメリカ合衆国
電話：（714）850-9066
登録日時：２００３年８月１０日日曜日10：00（太平洋夏時間）

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K-M-A Oil Field
Originally discovered in 1919, the K-M-A Field is one of the more prolific oil fields developed in the North Texas area, extending through southwestern Wichita County and northwestern Archer County.
In addition to many shallow sands, there are multiple oil producing zones, including: multiple Permian Sands under 1,000 feet; the Megargel, Thomas Sand, Gunsight between 1,600 and 2,000 feet, the Canyon Sands from 2,100 to 3,000 feet, the K-M- A series starting at plus or minus 3,800 feet.

K-M-A油田
元来１９１９年に版権されたK-M-A油田は、テキサス北部地域において開発された多産な油田の一つで、Witchita郡南西部とArcher郡北西部にまで拡大している。
浅瀬に加えて、複数の石油生産地帯があり、１，０００フィート地下に多様なPermian Sands；照準器1600～2000フィート間にMegargel、Thomas Sand、2100～3000フィートにCanyon Sandsを含み、K-M-Aシリーズはプラスまたはマイナス3,800フィートから始まる。

Jonathan Gardner is director of communications at ad company Vibrant Media. He has spent nearly two decades as an innovator at the nexus of media and technology, having worked in communications leadership roles and as a journalist around the world.

The egg nog’s been drunk, the bells are done jingling, and the mistletoe has been taken down. It’s time to ring in the new year with resolutions that’ll make 2012 one to remember — online and off. All signs point to an exciting year, with the arrival of new (and inevitably covetable) Apple devices. The expanding digital industry is destined to affect what we discuss, buy and watch, who we friend, what we Like, and how we share — all year long.

Jonathan Gardnerは広告会社Ｖｉｂｒａｎｔ　Ｍｅｄｉａでコミュニケーションの取締役である。彼はメディアとテクノロジー関連でのイノベーターとして２０年近く携わっており、コミュニケーションのリーダ的役割、世界を股にかけるジャーナリストとして従事している。

エッグノッグは飲み干され、ベルは鳴りやみ、ヤドリギは切り倒された。新年において２０１２年の決意を覚えておくための時であるーオンラインとオフ。新しい（そして必ず切望される）Ａｐｐｌｅのデバイスの到来と共に、全てのサインは刺激的な年を示唆している。拡大するデジタル産業は、私達が何を討議し、買い、見るか、誰と友達か、何が好きか、どのようにシェアーするかに影響を及ぼすであろう —一年中。

Changyou Acquires 17173 from Sohu for $162.5M

Changyou, the online gaming arm of Sohu announced that it has agreed to acquire 17173.com – a news site for games – from Sohu for US $162.5 million.

Sohu also agreed to not compete with changyou in the 17173 business for at least five years.

Ｃｈａｎｇｙｏｕは$１億６２５０万でＳｏｈuから17173を買収

Ｓｏｈｕのオンラインゲーム部門のChangyouは、ＳｏｈｕからＵＳ＄１億６２５０万で17173.com– ゲームのニュースサイト – の買収の合意に至ったと発表した 。

Ｓｏｈｕは、１７１７３事業において少なくとも５年間はchangyouに対抗しない事にも同意した。

In addition to the deal, Sohu will also provide Changyou with technical support, maintenance, and advertising space. The total service contract (note that this is separate from the acquisition deal) will cost Changyou around $35 million and includes a possible renewal of some of Sohu’s services, subject to Changyou’s decision in the future.

取引に加えて、SohuはChangyouにテクニカルサポート、メンテナンス、広告スペースも提供することになる。サービス契約全体（これは買収契約とは異なることに注意）は、Changyouに約＄3500万の出費となり、将来的にChangyouの決定に応じて、Sohuのサービスのいくつかのリニューアルの可能性、も含む。

Changyou builds web-based and mobile games and its most well-known title is perhaps Tian Long Ba Bu (‘Novel of Eight Demigods’ in English) — a Chinese novel turned MMORPG game which is hugely popular in China. With the acquisition of 17173.com, it provides Changyou with an influential springboard to promote its games. Although I trust that 17173.com will continue to report, review, and promote non-Changyou games, too.

Changyouはウェブベースとモバイルゲームを構築し、もっとも知られているタイトルは、Tian Long Ba Bu(英語で「８人の半身半人の物語」）であろうー中国の小説がＭＭＯRPGとなり、中国で絶大な人気がある。17173.comの買収と共に、それはChangyouにそのゲームを宣伝する為の影響力のある跳躍台となる。とはいえ、17173.comが引き続きＣｈａｎｇｙｏｕでないゲームのレポート、レビュー、宣伝を行うであろうと信頼している。

The CEO of Changyou, Tao Wang, briefly shared his thoughts on the acquisition in a statement we received:

” Our leading position in web-based games and our mobile game initiatives give us advanced market knowledge that 17173 can leverage to plan and grow its news channels more effectively. In addition, our offline promotion workforce and our network of overseas game companies can also be used to promote 17173 and further increase its penetration in domestic market and accelerate its expansion into new markets.””

changyouのＣＥＯであるTao Wang氏は、私達が受け取った声明において買収への考えを簡潔に披露した。

「ウェブベースのゲームにおいての首位と、モバイルゲームのイニシアチブは、私達に17173がそのニュースチャンネルをより効果的に計画、発展するために影響力を行使できるという高度な市場知識を提供する。更に、私達のオフラインプロモーションのフェースワークと海外ゲーム会社のネットワークもまた、17173の宣伝のために利用する事が出来、国内市場においての浸透を増加し、新しい市場への拡大を加速化する。」

Interestingly, Changyou actually started out as a gaming business unit within The Sohu Group in 2003. It eventually became very successful, with several hits including Knight Online and Blade Online.

In December 2007, Changyou spun-off from Sohu. And in the same year, it also launched Novel of Eight Demigods, its biggest MMORPG hit and a game that remains popular to this day. That game also put Changyou on the global map as it was ranked as one of the “World’s Most Profitable Online Game Franchises” in 2009 by Forbes magazine. In April 2009, Changyou was publicly listed on NASDAQ. And today, it has acquired 17173.com for $162.5 million from the company from which it was spun-off.

Boy, what a story!

興味深い事には、Changyouは実際2003年にSohu Group内でゲームビジネスユニットとしてスタートした。Ｋｎｉｇｈｔ　ＯｎｌｉｎｅやＢｌａｄｅ　Ｏｎｌｉｎｅを含むいくつかのヒットと共に、それは最終的にとても成功した。

２００７年１２月、ChangyouはＳｏｈｕから分離独立した。そしてその同年に、今日でも人気ゲームとして残っているその最大のMMORPGのヒットゲーム、８人の半身半人の物語をローンチした。ゲームはまた、２００９年のフォーブズにおいて「世界で最も利益のあるオンラインゲームフランチャイズ」の一つとしてランクされ、Changyouを世界的な会社へと押し上げた。２００９年４月、Changyouは公式にＮＡＳＤＡＱでの新規株式上場を行った。そして今日、分離独立した会社から、$１億6250万で17173.comを買収した。

なんて話だ！

“I’m very thankful to these friends, but I haven’t had an opportunity to say ‘thank you’ to them,” said Mr. Su.

Su Jie’s case will go to court in a few weeks, and he’s hoping for just compensation, but until then, he and his wife will be grinding away in the mines of World of Warcraft, digging up money to support their son.

「私はこれらの友達に非常に感謝していますが、彼らに[ありがとう]と言う機会が得られませんでした」とSu氏は述べた。

Su Jieの件は数週間のうちに法廷で争われ、彼は賠償金のみを望んでいるが、それまで彼と妻はＷｏｒｌｄ　ｏｆ　Ｗａｒｃｒａｆｔという金鉱でせっせと働き、彼らの息子をサポートするための資金を掘り起こすだろう。

Complaints about their effect on the game world and the in-game economy may be valid, but hatred for these “farmers” and “miners” seems like overkill, especially in the face of revelations that some Chinese prisoners were being forced to farm gold in WoW. Recently, the story of a disabled man who mines ore in WoW to feed his family has been circulating on Chinese BBS forums and trickling into reports in domestic media.

ゲーム界とゲーム内経済での彼らの影響についての非難は、妥当であるだろう。しかし、とりわけＷｏＷにおいて強制的にゴールドの育成をさせられたと言う中国人受刑者の暴露に基づいて、これらの「ファーマー（農業者）」や「マイナー（採掘者）」を嫌う人々は、過剰にやりすぎている感がある。最近、家族を養うためにWoWで鉱石の発掘を行う障害者の話は、中国のＢＢＳフォーラムに流布し、国内メディアにおいてレポートされた。

Su Jie — known as Ah Jie to friends and Ah Jie Mining to WoW players — is a twenty seven year old laborer who was injured on the job and is no longer able to walk for any length of time without tremendous pain. His employer is refusing compensation. There’s a legal case in the works, but justice is slow, and in the meantime, Su has a wife and son to feed, not to mention medical bills to pay. Back in early summer, a relative told his wife about ore mining in World of Warcraft. The two of them, playing in shifts, have spent 20-24 hours a day mining ever since, according to Mr. Su.

Ｓｕ　Ｊｉｅ－友人にはAh Jie、WoWプレーヤーにはＡｈ　Ｊｉｅ　Ｍｉｎｉｎｇとして知られるーは、仕事でけがをして、もはや非常な痛みを伴うことなしに長時間歩行することができない２７歳の労働者である。彼の雇用者は、賠償金の支払いを拒否している。仕事においての訴訟事件はあるが、裁判は非常に遅い。その一方でSueには養う妻と息子があり、言うまでもなく医療費の支払いもある。夏の初め、親族が彼の妻にWorlf of Warcraftの鉱石採掘について話した。Su氏によると、２人は、それ以来シフト制でプレイし、１日20-24時間採掘に費やした。

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10 Never, ever take your eye off the ball. Gates was at the top of his profession for more than three decades. In that time he became the richest man in the world. Yet despite his enormous wealth and achievements, Gates showed no signs of slowing down, while at Microsoft, or now at the Bill & Melinda Gates Foundation. He said when he was at Microsoft full-time, that he was driven by a 'latent fear' that he might miss the next big thing. He had no intention of repeating the mistakes of other once dominant computer companies such as IBM.

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10　絶対に、ボールから目を離してはいけない。ゲイツは３０年以上もの間、彼の専門職においてトップである。世界で最も富のある男になった時である。そのうえ莫大な富と業績にもかかわらず、ゲイツはＭｉｃｒｏｓｏｆｔでも、今のBill & Melinda Gates Foundationにおいてもスローダウンする兆しを見せかった。彼は、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔでフルタイム働いていた時、次の大きな何かを逃すかもしれないと言う「潜在的な恐怖」に駆り立てられていたと述べた。彼は、ＩＢＭのような、かつて優勢であった他のコンピューター会社の失敗を繰り返すつもりはなかった。

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9 Build a byte-sized business. Relative to its stock market valuation, Microsoft remained a comparatively small company. Internally, the company was constantly split ting into smaller units to maintain the optimal entrepreneurial team environment. At times, change was so rapid that Microsoft seemed to be creating new divisions on an almost weekly basis. Gates relied on maintaining a simple structure partly so that he could keep his grip on the company. Whenever he felt that lines of communication were becoming stretched or fuzzy, he had no hesitation in simplifying the structure.

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９　バイトサイズビジネスの構築。株式市場の評価額に比例して、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔは比較的に小さな会社のままであった。内部的に、会社は最上の起業家チーム環境を保つために、常に小さなユニットに分けられた。時々、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔはほとんど週ごとに新しい部門が作られているように見え、変化は非常に早かった。ゲイツは部分的にシンプルな構造を維持し、それゆえ会社を押さえる事が出来た。彼がコミュニケーションが引き延ばされたり、曖昧だと感じる時はいつでも、構造を単純化する事を厭わなかった。

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8 Cover all the bases. A key element of Microsoft's success is its ability to manage a large number of projects simultaneously. Gates himself is the original multi-tasking man, and is said to be able to hold several different technical conversations at the same time. This remarkable trait was reflected in Microsoft's approach. It meant that the company constantly explored new markets and new software applications; protecting it from missing 'the next big thing'.

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８　全ての基本をカバーする。Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔの成功のカギとなる要素は、同時に多くのプロジェクトを管理するその能力である。ゲイツ自身は、マルチタスクをこなす人で、同時に複数の子となる技術的な会話をする事できると言われている。この驚くべき特徴は、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔのアプローチに反映された。それは、会社が絶えず新しい市場や新しいソフトウェアアプリケーションを探求したと言う事である；「次の大事業」を逃す事がないように。