Sienna Jo (siennajo) — Translations

4. Fix epayments

Even as ecommerce spreads throughout ASEAN, the vast majority of payments are still conducted offline. Methods like ATM transfers and cash-on-delivery remain the most popular. One of the root causes is the fact that between 70 and 80 percent of citizens in Vietnam, the Philippines, and Indonesia don’t have bank accounts. Another is the region’s extensive know-your-customer processes that exist. As PayPal explained in its own report last year:

4. Eペイメントの確定

eコマースがASEAN全体に広がっているにもかかわらず、支払いの大半はまだオフラインで行われている。 ATM転送や代引きなどの方法が、よく知られているのである。根本原因の一つは、ベトナム、フィリピン、インドネシアの市民の70〜80％が銀行口座を持っていないというからである。もう一つは、地域に幅広く存在する顧客を理解するプロセスknow-your-customer processes）である。 PayPalは、去年の独自の報告書でこう述べている。

5. Make logistics a pleasant thought

Logistics processes do not seem to meet the expectations of eshoppers in ASEAN countries. The geography of the region poses an inherent challenge for logistics, but other bottlenecks exacerbate the issue. These include poor transportation infrastructure, a lack of warehouse readiness, inefficient last-mile delivery, and nightmarish customs processes.

物流の快適な考えを作る

物流プロセスは、ASEAN諸国のeショッパーの期待に応えていないようだ。地域の地理が、物流のための内在的な課題を提起しているが、他の障害物が問題を悪化させている。これらには、貧弱な交通インフラ、倉庫の準備の不足、非効率的なラスト・マイル配送及び最悪の通関プロセスを含む。

To address these, most ASEAN countries have decided to invest in transport infrastructure projects, while other major players also plan on putting money in. DHL is one, and is set to invest US$180 million in its regional warehouse capacity and double its supply chain.

One of the key recommendations for the future is to accelerate the integration of logistics systems across the region. This will again require the six nations to further cooperate in terms of their national supply chains.

この問題に対処するため、ほとんどのASEAN諸国は、交通インフラ・プロジェクトに投資することを決めたし、他の主要なプレーヤーも投資を計画している。DHLはその１つであり、その地域の倉庫容量に1.8億米ドルを投資し、供給チェーンの2倍拡張を狙っている。

未来のための重要な提言の一つは、地域全体の物流システムの統合を加速することである。これは、自国の供給チェーンについての6カ国の協力が必要となることでもある。

２月２日からインドのカルカッタで通関手続きが続いているようで、商品が配送されていません。
私達にはどうする事も出来ないです。
この場合、どうすばいいのでしょうか？


今回は、お客様に迷惑と心配をお掛けしております。
荷物の現在の状況は、２月２日にインドのカルカッタに到着後、カルカッタの税関で通関手続き中から出荷されていない状態です。
こちらからも、日本郵便に現在の状況を問い合わせしてみようと思います。
ただ、商品はインド国内にあるため、現状確認する事は困難な可能性がございます。

Products have not been delivered because it seems to be held by a customs clearance in India of Calcutta from February 2.
There is nothing I can do.
In this case, how can I handle this situation?

We are terribly sorry that our customers experience discomfort and worry about the situation.
The current situation of product is that products have not been shipped out of customs procedures at Calcutta Customs since arrived in Calcutta, India in February 2.
We will also try to make an inquiry to Japan Post Network about the current situation.
However, there is a possibility that it is hard to confirm the situation because the products are now in India.

この活動は、ＱＣサークルメンバーの能力向上と活気のある職場作りを目指します

継続的な業務改革を行い、5つの使命を果たす
製品品質、業務の維持・向上をはかる
生産性を上げる、製造原価を低減する
計画通りの生産量を達成し、納期を守る
モラルを高揚し、仲間と協力する
安全を確保し、快適に仕事をする

サークル員の強い思い
Ｓ/Ｖの落下品を減らしたい
ろう付け手直しを減らしたい
段取り時、寸方不良を減らしたい
Ｈｅの設備トラブルを減らしたい

罪悪感を感じる
取りにくいからしょうがない
何も思わない

１回小休憩する

This activity aims to improve QC Circle members' ability and make the workplace lively.

Reform tasks continually and fulfill five missions.
Give a thought to maintain and improve product quality and task.
Increase productivity and Reduce manufacturing costs.
Achieve a planned output and meet the dealine.
Promote the morality and Cooperate with fellows.
Ensure the safety and Work comfortably.

Strong feelings of circle members
We want to reduce defective products of S / V
We want to reduce soldering rework cases
We want to reduce the faulty during setup
We want to reduce equipment trouble of He.

feeling guilty
There is no other way because it is difficult to acheive.
I do not think anything.

Having a small break time once

「ABS基本理念」 は、会社のIdentityである。ABSの企業文化を醸成し、ABSに働く自信と誇りを持ちたい

ABSマンとして習得するスキル

※グループ討議を通じて想いを知る
グループ討議の結果を模造紙に書く
グループ毎に発表し、全員で議論する
社員（対象者）は誰ですか？

生き甲斐、働き甲斐のある企業とは？
職業の３要素で考える

企業倫理を考える
どのような時、社会の信頼を失うか

常に我々は組織の一員である
他者や他組織にどのように働きかけ、動かすべきか

チーム・メンバーの牽引

"ABS basic philosophy" is the identity of the company. To foster a corporate culture of ABS, we want you to have the self-confidence and pride to work in ABS.

Skills to learn as an ABS emloyee

※ Understanding the thoughts through group discussions
Writing the result of group discussions in vellum paper
Making an presentation in each group and discuss with all
Who is the related employee?

What is the company which is worthwile to work and live?
Thinking about three elements of the profession

Thinking about the corporate ethics
What is the condition of the company losing their trust of society?

We are a member of the organization in every moment.
How to make an interation with others and other organizations

Driving of team members

再発防止のために過去に発生した不良箇所を重点に見ること

製品プロセス

作業標準

決められた作業手順・ルール

不良品や手直し品を無くそうとする心構え

異常が起きた時、起きる前に適切な処置をするスキル

加工されたモノを組合せ製品を作り出す

図面に従い機械を使って材料に手を加え、一定の形に作る

出来あがったモノを検査する

異常の発生原因

物が原因となる場合

人が原因となる場合

機械、設備の状態が悪い
治工具、検査器具が悪い
材料、部品が悪い
作業環境が悪い

誰が見てもわかるように層別（区別）し、はっきりと示す

Take a close look on a defective parts occurred in the past in order to To prevent same problem.

Product process

Operation standards

Predetermined work procedures and rules

Mental attitude to try to reduce the defective or reworked products.

Skills to make an appropriate action both after the problem occurs and before it happens.

Create combined and processed products

Use a machine according to the drawing and add touch on the material in order to make a regular shape.

Inspect finishied products.

Cause of malfunction

If things cause malfunction

If men cause malfunction

The state of the machine and equipment is bad.
The state of tools and inspection equipment is bad.
The state of material and parts is bad.
Work environment is bad.

Make it distinguished(differentiated) and clear for all to see

■当落のご案内※ご当選者には2014年7月20日までにご購入時にご登録いただいたメールアドレスにご案内いたします。
※ドメイン受信拒否設定をされている場合は「mu-mo.net」からのメールを受信出来るように設定願います。
※当選結果のにつきましては個別にお答えできませんので、予めご了承ください。
※当選メールの再送信はできませんのでご注意ください。
モーニングコールを連絡する日時、詳細につきましては当選メールにてご連絡いたします。

■Notice ※ The winner will be notified through the e-mail address you have registered at the time of purchase until July 20, 2014.
※ Please change your e-mail settings to be able to receive mails from "mo-mo.net" in case you set the domain-blocking.
※ Please note we can not reply to everyone about the result.
※ Please note we can not re-send the email.
Please contact us through the email regarding the date and time to make a wake-up call.

「KAZE NI KAORU NATU NO KIOKU」：ITOYOKADO「KOI★YUKATA」「COOL STYLE」TVCMソング
夏にぴったりな、清涼感溢れる楽曲。「KOIOTO TO AMAZORA」に続く、ドラマティックでせつない胸キュン・ミディアムソングとなっています！

★AAA Party★
※下記の特典につきましては終了致しました。ご了承ください。
特典対象タイトル「Wake up!」全4形態※特典は、全4形態のうち2形態同時購入の方が対象となります。

"KAZE NI KAORU NATU NO KIOKU": ITOYOKADO "KOI ★ YUKATA" "COOL STYLE" TVCM song
The song which is perfect for summer and full of coolness. Followed "KOIOTO TO AMAZORA", it is the dramatic and heart-throbbing song of medium-tempo!

★ AAA Party ★
※ The following benefits are put to be end. Please note.
Related title of benefits "Wake up!" 4 types ※Benefits are given to people who purchased 2 types out of 4 types at the same time.

問題解決のステップ
問題解決の手順

職場の問題点を洗い出す
テーマ名の決定
選定ﾃｰﾏのまとめ

狙いの明確化

活動計画
現状を正しく把握

問題点の悪さ、加減の掘り起こし

目標設定

仮説の発想
仮説の検証

悪さの再現

対策の立案
対策の実施

有形効果の把握
無形効果の把握
現状把握

周知徹底

歯止めの確認

活動の反省
今後の計画
反省を次の活動に生かす

意識＋知識＋技能＋行動力＋知恵＝低コストの実現化

要因解析
データ収集

廃却仕損費低減の算出

波及効果
総合効果

別紙-5 参照

活動の成果

達成感

予想効果

改善係に作製依頼

やや高めの目標

Step of problem-solving
Procedure of problem-solving

Solving the problems of workplace
Determination of the theme name
Summary of selected themes

Clarification of the intention

Activity plan
Understanding the current situation correctly

Badness of the problems, digging adjustments

Setting goals

Idea of hypothesis
Verification of hypothesis

Reproduction of badness

Planning the measures
Implementation of measures

Understanding of tangible effect
Understanding of intangible effect
Understanding of current situation

thorough knowledge

Confirmation of suppression

Reflection of the activity
Further Plans
Taking advantage of the reflection to the next activity

Consciousness + knowledge + skills + action force + wisdom = low-cost realization

Factorial analysis
Data acquisition

Calculation of damage cost reduction of discarding

Ripple effect
Total effect

Refer to attachment 5

Results of activities

Sense of accomplishment

Expected effect

Production request to improvement division

Slightly higher goal

昨年5月からスタートし、AAA史上過去最大となる約20万人を動員したアリーナツアー

「AAA ARENA TOUR 2014 -Gold Symphony-」。
横浜アリーナの模様が待望の映像化!! 初回生産盤はフォトブック&ポストカード付きの豪華仕様で発売!

予約・購入はこちら！
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AAA「Next Stage」

Arena tour started from May, 2014 and brought about 20 million people, the largest number in AAA history.

"AAA ARENA TOUR 2014 -Gold Symphony-".
A movie with the live recording of Yokohama Arena concert was released!! First Edition has luxury benefits with a photo book & postcards!

Reservation and purchase below!
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AAA「Next Stage」

ご指摘の通り、弊社で確認しましたところ、記載されている配送日時と実際の配送日時が大きく間違っていることがわかりました。

ご不快な思いをさせてしまい大変申し訳ございません。

スタッフ一同反省をし、今後このようなことがないよう業務を改善させて頂きます。

ご指摘ありがとうございました。

As you pointed out, I've cheked out and founded that the actual delivery date and listed delivery date is different.

We are very sorry about your inconvenience.

All the staff deeply regret about it, and we are going to improve every details so that there is no such thing in the future.

We are sincerely grateful for your help.

２１世紀に必要な勇気
従業員の能力を開発し、無限の可能性に挑戦する

人間尊重の活動を行い、生きがいのある仕事をする

企業の体質を更に強化し、会社の発展に寄与する

失敗を恐れない勇気

行動する勇気

恥をかく勇気

時価の自分と向き合う勇気

決断する勇気

野心を語る勇気

耳に痛いアドバイスを聞く勇気

責任を取る勇気

撤退する勇気

収入ダウンを恐れない勇気

面子を捨てる勇気

泥にまみれる勇気

人に叱られる勇気

異議を唱える勇気

言い訳をしない勇気

群れない勇気

逃げ道を断つ勇気

魅力ある製品とは何か、

お客様が満足する要件は、

Courage necessary in the 21st century.
Develop the ability of employees and challenge to the infinite possibilities.

Respect for man´s life and dignity and and work for a worthy life,

Strengthen the essence of the company and contribute to the development of the company.

Courage to have no fear of failure.

Courage to act

Courage to be put to shame.

Courage to face with their value

Courage to make decision

Courage to talk about ambition

Courage to listen to the advice painful to the ear

Courage to take responsibility

Courage to withdraw

Courage to not be afraid to revenue down

Courage to throw off the mask of respectability

Courage to be covered in mud

Courage to be scolded by people

Courage to make an objection

Courage to make no excuses.

Courage to make no groups.

Courage to cut off the escape routes.

What is attractive products?

requirements for customers satisfaction

危険予知訓練（KYT）は、以下の手順で進める
危険予知訓練の具体的な進め方を紹介する
危険予知活動を進めるには、まずKYTの体験学習が基本となる
KYTは4ラウンド（R）法でホンネの話し合いを進める
あるいは現場で現物を実際に経験させる

第1R（現状把握）どんな危険が潜んでいるか
第2R（本質追求）これが危険のポイントだ
第3R（対策樹立）貴方ならどうする
第4R（目標設定）私達はこうする

次回は…
基本理念の言葉に込めた想いは？
なぜ測定誤差がでるか？
なぜ高い精度の計測器が必要か？

Risk prediction training (KYT) proceeds to the following procedure.
Introducing a concrete method to proceed risk prediction training.
To practice the danger prediction activities, experiential learning of KYT is required.

KYT is composed of 4 rounds method for true discussion.
Or you can experience actual things in the field.

1R (understanding current situation) Is there any danger lurking out there?
2R (essence pursuit) This is the point of danger.
3R (measures established) What would you do?
4R (goal setting) We go this way.

Next time ...
What is the intention put in the words of the basic philosophy?
Why measurement error comes out?
Why highly accurate measuring instrument is needed?

「アミダラ基本理念」 は、会社のIdentityである。アミダラの企業文化を醸成し、アミダラに働く自信と誇りを持ちたい

部下育成と企業文化の醸成に関心が高く、実践している

弱きを助け、強きを挫く
上にはイエスマン、下には強権的は、リーダーの資格なし
リーダーは、上司と戦うときは戦い、部下の失敗は、自分の失敗と部下をかばえる度量が必要

自分より優れたものを認める勇気

(問1)彼は外部非常階段の扉の塗装を行う為、ペーパーがけをしている
(例)風に煽られて扉が閉まり手を挟む

測定誤差の要因

"Amidala basic philosophy" is the Identity of the company. To foster a corporate culture of Amidala, empolyees can have the self-confidence and pride to work in Amidala

We are highly interested in fostering subordinates and developing corporate culture and we keep on trying it.

Side with the weak and crush the strong.
Leader both Yes-man to the above and authoritative in under is regarded as not qualified.
Not only leader should fight when he needs to fight the boss but also he should cover subordinates who have failed thinking it's his own failure.

Courage to admit better people.

(Question 1) he is making a mass of paper for painting the door of external emergency stairs.
(Example) My fingers were caught in the door because the wind made the door closed.

Factor of measurement error

【対象公演】
今回のファンクラブ先行抽選予約は6月実施公演を対象に実施いたします。
※7月公演のファンクラブ先行抽選予約は予定です。

■2015/6/17 (水)
大阪 大阪城ホール
全席指定席：8,500円
ファミリーシート：8,500円

■2015/6/18 (木)
大阪 大阪城ホール
全席指定席：8,500円
ファミリーシート：8,500円

[Performance List]
This fan club prior lottery reservation will be conducted for the performances in June.
※ fan club prior lottery reservation of performances in July is scheduled.

■ 2015/6/17 (Wed.)
Osaka Osaka Castle Hall
reserved seat only : 8,500 yen
Family seat : 8,500 yen

■ 2015/6/18 (Thu.)
Osaka Osaka Castle Hall
reserved seat only: 8,500 yen
Family seat: 8,500 yen

Because of the private information
not everything has been shared to us

All we know is that the 1880 iNC has a
business relationship with the Fuwa group.

It is simply not going well.

個人情報のため、すべての情報が私たちと共有されてはいない。

私たちが知っているすべては、1880 iNCが不破グループ（Fuwa Group)とビジネス関係を持っていたことである。

それは単にうまく行かなかった。

商品が無事に届き安心しました。
私がebayに出品していない商品でも探しているものがあれば是非教えてください。
私はあなたのために商品を探すことができます。
これからも良い関係を築きましょう。

I was relieved that the product is safely arrived.
Please let me know if there are any products you are looking for.
I can search products for you even if they are not on my Ebay list.
Let's build a good relationship.

Thank you for your email. Unfortunately, I cannot make any changes to your order once it has been placed. If you would like, we'd be happy to place a new order for you with free standard shipping as a courtesy. Simply contact us at (800) 282-2200 to place your order. You are welcome to return any unwanted items via a trackable and insured shipping method to the address below. If you require additional assistance or have any other questions, please do not hesitate to contact us at service@urbanoutfitters.com.

メールありがとうございます。残念ながら、オーダーが確定されたため、オーダーの変更はできないことになります。ご希望の場合、無料配送の新しいオーダーをさせていただきたいと思います。新しいオーダーのために（800）282-2200までお問い合わせください。以下のアドレスに追跡可能で保険加入済みの配送方法を通じて、不要なアイテムを返すことができます。他のサポートが必要になったり、他の質問がある場合、いつでもservice@urbanoutfitters.comにてご連絡してください。

このパーツを使ってネックレスを作ったりiPhoneケースをデコレーションしたりいろいろなハンドメイド作品に役立てることができます。キーチェーン用のボールチェーンも付属しています。（チャームとチェーンは取り外しできます）
こちらはおもちゃの鏡です。
私は日本のアニメやおもちゃ、ハンドメイドのアクセサリーや粘土で作ったミニチュアフードに興味があります。
すべての商品は航空便で日本から発送します。EMSでの発送をご希望でしたらお知らせ下さい。

You can use this product in a variety of handmade work such as making an iPhone case decoration or a necklace. Also the ball chain for making key chain comes with. (you can remove charm and chain seperately.)
This is a mirror for the toy.
I am interested in Japanese animation, toys, handmade accessories, miniature hood made with clay.
All products are shipped from Japan by airmail. Please let me know if you want the product sent by EMS.