Mars16 (mars16) — Translations

The China’s largest online literature publishing and distribution platform filed with SEC for IPO on the NYSE in 2011, planning to raised up to $200 million. At the end of 2012, Robert Chiu, former managing director of Merrill Lynch, was introduced as president of Shanda Interactive and chairman of Cloudary, which was taken as a sign that Cloudary would accelerate IPO.

Before the rumored IPO time, the founding team of Qidian.com, the biggest site of Cloudary’s six publishing platforms and the one that created the business model, left Cloudary and built a new one on Tencent’s online media platform.

中国で最大のオンライン文献出版および配送プラットフォームは2011年にSECにNYSEでのIPOを申請し、2億ドルを調達する計画であった。2012年末、Merrill LynchのマネジングディレクターであったRobert Chiu氏がShanda Interactiveの社長、Cloudaryの会長として紹介されたが、これはCloudaryがIPOを加速する兆候と受けとめられた。

IPOが噂される前、Cloudaryの６つあるパブリッシングプラットフォームで最大のサイトであるQidian.comの設立チームとこのビジネスモデルを作成した人がCloudaryを去り、Tencentのオンラインメディアプラットフォームで新たな会社を立ち上げた。

Established in 2007, Cloudary now is operating six online literature publishing sites and companies for print books, play scripts, copy rights, etc. As authors are the most valuable to Cloudary, it is believed that the left Qidian team will lure away some good ones. Not only was Tencent eying the online reading market and the Cloudary business model, Baidu also launched one, Duoku, last month. Before them, major Chinese online media such as Sina, Sohu and Netease each had built an online publishing service — the same with Qidian’s. Early last month, Sina announced to spin it off and establish a separate company.

設立は2007年、Cloudaryは現在６つのオンライン文献パブリッシングサイトと印刷本、脚本、著作権などの会社を運営している。Cloudaryにとって作者は最も価値あるものであるため、残されたQidianのチームがよい作者を引き離すと信じられている。Tencentがオンライン読書市場やCloudaryのビジネスモデルを注視しているだけでなく、Baiduもまた先月、同様のDuokuをローンチした。それより前、Sina, Sohu、Neteaseなど中国のオンラインメディアの主要事業者はそれぞれオンラインパブリッシングサービスを開始したが、これはQidianと同じものである。先月初め、Sinaはこの事業をスピンオフして別会社にすると発表した。

Cloudary’s sites had 1.6 million authors and 6 million titles as of March 31, as disclosed in the F-1 it filed in May 2012. It recorded $30.45 million in Q1 2013, with 69% from online publishing and the rest from offline businesses.

2012年5月に申請したF-1でディスクローズされている情報では、3月31日時点でCloudaryのサイトには160万人の作者と600万のタイトルがある。2013年第１四半期に3045万ドルの売上を記録し、このうち69%がオンライン出版、残りは他の事業からのものであった。

“Another example is Unilever’s emerging market strategy in Vietnam. Beginning with a limited budget and a need for market research data, Jana structured a campaign that utilized Facebook, as social media use in the region is incredibly widespread. In doing so, Unilever’s ‘Social Media Focus Group’ of 20,000 Vietnamese consumers was established within 24 hours, and 95 percent of the group accounted for their target audience of 15 to 30 year olds. With the survey conducted in this campaign, valuable insights were generated, a strong digital audience was built and mass brand awareness was produced with a US$0 promotion budget.”

「Unileverのベトナムでの新興市場戦略の別の例。限られた予算と市場リサーチデータの必要性からスタートして、JanaはFacebookを使ったキャンペーンを構築しました。この地域ではソーシャルメディアの利用が広まっていたからです。そうすることでUnileverの「ソーシャルメディアフォーカスグループ」という2万のベトナム人消費者グループが24時間以内に設立され、このうち95％が15～30歳のターゲットオーディエンスでした。キャンペーンで実施されたサーベイにて、価値のある知見が生み出され、強力なデジタルオーディエンスが構築され、大がかりなブランド認知が販促予算ゼロで作りだされたのでした。」

“In Indonesia, Groupe Danone, global producer of yogurt, sought to increase the value of their brand. Consumers in this emerging market were known for their local brand loyalty, so making the switch to Danone yogurt required a personal approach. Due to the country’s 93 percent mobile penetration rate and 91 percent pre-paid mobile subscription rate, Danone decided to leverage our airtime rewards platform, which incentivizes consumers to try products by offering mobile airtime in return. Danone boosted its multipack yogurt sales by 27 percent and created opportunities for re-engagement with customers.

「世界的なヨーグルトメーカーのGroupe Danoneは、インドネシアでブランド価値の向上を目指していました。この新興市場の消費者は現地ブランドへのロイヤリティが高いことで知られていましたので、Danoneヨーグルトへ転向させるには個人的なアプローチが必要でした。同国のモバイル浸透率は93％、前払いモバイル加入者率は91％であったため、Danoneは当社の使用時間報酬プラットフォームを活用することに決めました。これは見返りにモバイル使用時間を提供することで消費者にインセンティブを与えるものです。Danoneは自社のマルチパックヨーグルトの売上を27％増やし、顧客と再び関わる機会を作りだしたのです。

Their ad revenue or freemium model will need to be executed elegantly in order to keep users from looking elsewhere.”

What’s behind the clicks?

Lastly, Anurag shared a bit of insight into the mobile analytics business. He shared a few success stories, so far, which illustrate how businesses can be creative in the way they track engagement.

広告収入モデルやフリーミアムモデルは、ユーザーを離さないためにエレガントに実施されなくてはなりません」

クリックの背後には何がありますか?

最近、Anuragはモバイル分析事業に関する知見を少しシェアしました。彼がシェアしたのはこれまでのところ２，３の成功物語で、ここでは企業が関わりを追跡する方法で独創的になる方法を明らかにしています。

“Despite my fondness of smartphones, feature phones still account for the vast majority of mobile phone users. Though sales of feature phones declined from 269.6 million units in 2011 to 263 million in 2012, according to IDC, they remain the major player in the mobile market space. Even though their growth rate has slowed, people are still buying feature phones, and will continue to do so as reliance on mobile devices continues to escalate. Our strategy is to understand each mobile user in Asia Pacific’s emerging markets so that we may engage with them in the most effective way.

「私はスマートフォンが好きですが、フィーチャーフォン利用者は今でも携帯電話ユーザーの大半を占めています。フィーチャーフォンの販売台数は2011年の2億6960万台から2012年に2億6300万台に減少しましたが （IDC調べ）、携帯電話市場での主要プレーヤーであり続けています。増加率は低下をしていますが、フィーチャーフォンは今でも購入されており、モバイル機器への依存が加速につれてこの動きは続くでしょう。当社の戦略は、アジア太平洋における新興市場のモバイルユーザーを理解して、最も効果的な方法でこの人達に関わっていけるようにすることです。

“Our primary goal is to redirect advertising dollars into prepaid airtime. Currently, US$117.2 billion is spent on traditional advertising. The majority of people in emerging markets are topping up their phones on a regular basis, as often as once a day in some parts of APAC. We connect these consumers with companies looking to distribute surveys and promotions. Jana provides a direct connection between companies and consumers. By redirecting a small portion of advertising dollars to mobile airtime top-ups, we effectively provide a notable raise to millions of people.”

「私たちの主な目標は、広告に使う金額を前払いの使用時間に仕向けることです。現在、1172億ドルが伝統的な広告に支出されています。新興市場のほとんどの人は定期的に電話をトップアップしています。APACの一部の地域では１日に１回の頻度です。私たちはこうした消費者と、調査や販促を実施したい企業をつなげているのです。Janaは企業と消費者をダイレクトにつなげています。広告支出のわずかな金額をモバイル使用時間トップアップに振り向けることで、何百万というものすごい数の人を効果的に提供いたします」

“Our mobile market research provides insight into the growing numbers of mobile usage in emerging markets in Asia Pacific. This trend supports our focus as a company to provide access to consumers through mobile phones. Our mobile outreach includes producing market research data, closing the loop on promotions, and building customer loyalty. These services are based around our incentive programs which provide mobile airtime for consumers who respond to surveys or make purchases. The increasing mobile usage figures enable businesses to rely on their strategies directed at reaching consumers in the region. The beauty of mobile research is in the insurmountable quantity and rapidity of results.

「当社のモバイル市場リサーチは、アジア太平洋の新興市場におけるモバイル使用の増加に対する知見をもたらします。 このトレンドは、携帯電話で消費者にアクセスする企業としてのフォーカスを支えています。当社モバイル事業の範囲は、市場調査データの生成、販促でのループクローズ、顧客ロイヤルティの構築に及びます。こうしたサービスは、調査に反応したり購入をした消費者へモバイル使用時間を提供する当社インセンティブプログラムに関するものをベースとしています。モバイル使用の増加により、企業はこの地域で消費者に到達することを目指す戦略に頼ることになります。モバイルリサーチの美しさは、乗り越えられないほどの数量、結果の迅速性にあります。

Currently education products such as training programs or related textbooks on Taobao fall into the channel of local life and already enjoy the daily turnover of millions yuan. Director of the Alibaba Local Life BU Dao Zheng said that, “If things go right, we will see one billion yuan in revenue within a year. This number might sound good among e-comm online-education peers, but it actually accounts for only less than 1% of the whole education training market in China. ”

現在、Taobaoのトレーニングプログラムや関連する教科書はローカルライフのチャネルとなっており、日商は何百万元の水準である。Alibaba Local Life BUのディレクターである Dao Zheng氏は、「うまくいけば、１年以内に１０億元の売上を達成できるでしょう。 この数字は、イーコマースのオンラインエデュケーションの同業の中でも見栄えのするものです。けれども実際には中国のエデュケーショントレーニング市場全体の1%未満を占めるにすぎません」 と述べている。

Sources said that Taobao Classmates would take a 2B+2C hybrid model: for training organizations they provide the live broadcast education contents; while for the audience any user with something to teach can publish courses on the platform or apply for a broadcasting permission. This platform is more than an online education platform but also an O2O attempt from Taobao.

情報筋によると、Taobao Classmatesは2Bと2Cのハイブリッドモデルを採用している。訓練機関向けには、ライブの放送教育コンテンツを提供している。 一方、オーディエンス向けには教える内容を持っている全てのユーザはプラットフォーム上でコースを発表したり放送の許可を求めることができる。このプラットフォームはオンラインの教育プラットフォーム以上のものであるが、TaobaoによるO2Oの取り組みでもある。

Alipay has been a giant in Pbased e-payments and now wants to stand out as a trailblazer in the mobile Internet. Besides what have mentioned above, Alipay Wallet has already been able to manage e-coupons, itineraries and e-tickets, split bills or buy anything from a vending machine with its acoustic payment or barcode payment capability.

AlipayはPをベースとするe支払いの大手であったが、今ではモバイルインターネットの先駆者として飛びぬけようとしている。これまでに述べたことに加えて、Alipay Walletではすでにeクーポン、旅程、eチケットを管理できるほか、料金請求の分割やアコースティック支払いやバーコード支払い機能で自動販売機からの購入ができる。

Key players in Asia’s maker movement

Asia’s maker movement is well underway, with startups, ecosystems, and spaces augmenting the rising interest in hardware-software innovation. While the Internet has encroached on us, much of our lives still occur in the world of atoms, which contains plenty of opportunities that are untouched by Internet companies.

アジアメーカームーブメントの主要プレーヤー

アジアのメーカームーブメントは順調に進行しており、スタートアップ、エコシステム、スペースがハードウェア・ソフトウェアのイノベーションへの関心の高まりを増大させている。 インターネットが我々のもとに入ってきている一方で、生活のほとんどはまだ原子の世界で起きている。そこでは、インターネット企業がまだ触れていないビジネスの機会が山ほどある。

Buyer's message:
Ok.Im wait. This track code is not found any postal services. As soon as it becomes apparent I will close the dispute. Sincerely.

You can also view the details of this case in the Resolution Center.

バイヤーメッセージ:
分かりました。お待ちします。この追跡コードはどの郵便サービスでも見つけられません。明らかになった時点でこの話を終えることにします。よろしくお願いいたします。

レゾリューションセンター(Resolution Center)でこの件の詳細を確認していただけます。

Dear yamahaya88102012,

Hello Hayato,

I hope you are well! I just wanted to ask you when do you think you will be posting the green ranger (dragon ranger) figure?

Kind Regards,

Ross

- rosshobson1982

yamahaya88102012様

こんにちは、Hayato

お元気ですか! いつ、グリーンレンジャー（ドラゴンレンジャー）のフィギュアを投稿されるつもりでしょうか?

よろしくお願いいたします。

Ross

- rosshobson1982

I will check Monday
From now on they are not accepting returns of baby plus
All sales final. And manufacture can be contacted for replacement

月曜日に確認します。
以降、ベビープラスの返品は受け付けておりません。
全ての販売は最終的なものです。交換につきましてはメーカーにお問い合わせできます。

which helmets do you mean exactly?
The most helmets are ECE approved and comply with current standart.

実際にはどのヘルメットのことでしょうか?
ほとんどのヘルメットはECE の承認を受けているほか、現在の基準を順守しています。

ViSenze’s visual search tech on Rakuten Taiwan has promise, but can’t handle OOTD images

Text input search is passe. These days, it’s all about voice and image recognition, as seen in Apple and Google battle against one another.

While the two tech giants are duking it out in open warfare, a Singapore startup called ViSenze — a spin-off from an NUS research project — has entered the search arena via a backdoor. It has partnered with e-commerce players Rakuten and Clozette to deploy its technology enabling shoppers to upload an image and receive search results consisting of fashion items with matching clothing types, style, colour, and patterns.

Rakuten台湾でのViSenzeによるビジュアル検索は有望だが、OOTD画像は扱えないimages

文字入力の検索は過去のものだ。今や音声や画像認識の時代だ。これはApple、Googleその他の競争で目にするところである。

この大手テクノロジー二社が激しく競争している中、きぎょうViSenzeというシンガポールのスタートアップ(NUS 研究プロジェクトのスピンオフ)は、裏口から検索領域に侵入してきた。電子商取引事業者のRakuten およびClozette と提携して、その人によく合った服のタイプ、スタイル、色、模様のファッションアイテム付きの画像のアップロード、検索結果の確認ができるテクノロジーを採用する。

The first thing I noticed is the lack of drag-and-drop functionality similar to what Google employs in image search and Gmail. At the moment, Fashion Finder only enables URL search and image upload, but these methods are cumbersome.

I then tested the search engine by using images from the Internet. Here are the results (search input has a red border):

最初に私が気づいたのは、Googleの画像検索やGmaiで採用されているのと同じドラッグアンドドロップ機能がないことである。現在、ファッションファインダーはURL検索と画像のアップロードのみ可能だが、 その方法はややこしい。

それからインターネットからの画像をもとに検索エンジンを試してみた。これはその結果である (検索入力に赤の縁取り):

Since your order was shipped on July 10 using our lower cost USPS First-Class Mail option, we aren't able to track the package at all once it leaves our fulfillment center. The typical estimated shipping time is 7-21 business days (not counting weekends or holidays). Since customs may add further delays to shipping, we don't consider a package to be lost until it's been in transit for more than 30 business days.
As of today, your order has only been in transit for 6 business days. If it doesn't arrive by August 20 (the 30th business day), please let us know and we'll be happy to issue full store credit for the order including the original shipping fee.

7月10日に低料金のUSPSによるファーストクラス郵便を使ってご注文品が発送されましたので、当社フルフィルメントセンターを出てしまうと荷物の追跡ができません。 通常予想される発送期間は7～21営業日(週末や祝日を含まない)です。通関にさらに数日かかるため、30営業日以上も配送されない限り、小荷物が紛失したとは考えません。
現在のところ、ご注文品の発送期間は6営業日です。もし8月20日 (30営業日)になっても到着しなければお知らせください。その場合、当初の発送料金を含めてご注文品と同額の返品対応をさせていただきます。