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China Taking Over the Tech World? Not So Fast…

China has made great strides in the tech world over the last decade, particularly in the technology sector. Internet companies like Baidu, Sina, and Alibaba are recognizable names on the global stage, as are China Mobile and Huawei in the mobile space.

But for those of you who subscribe to the narrative that China is taking over the technology world, a new report suggests that notion might be wrong. Or at the very least premature.

中国がテクノロジーで世界をリードする？そうすぐの話ではない

過去１０年間、中国のテクノロジーの進歩には目覚ましい者があった、特に技術的な面でそれは顕著だ。インターネット会社のBaidu、SinaやAlibabaなどは、国際的に認知されているし、中国移動やHuaweiなどの携帯電話会社も同様である。

しかし、中国がテクノロジーで世界をリードするようになるという話が翌聞かれるが、新たなレポートによると、それは間違いであるか少なくとも時期尚早である。

The study was conducted by the Martin Prosperity Institute, and it identifies technology, talent, and tolerance as factors that “shape long-run prosperity.” It then used these factors to make a Global Creative Index. Sweden, the US, and Finland hold the top three spots, with New Zealand and Singapore as the only APAC regions in the top ten at sixth and ninth respectively. Of the 82 nations in the study, India and China were rated 50th and 58th respectively. You can view the top 25 below:

Martin Prosperity Instituteによる調査は長期的な発展を形作るものとして技術、人材、耐性という要素を定義し、それらの要素を用いてGlobal Creative Indexという指標を作成した。スウェーデン、アメリカ合衆国、フィンランドが上位３位を占め、ニュージーランドとシンガポールだけがアジア／太平洋地域でそれぞれ６位と９位につけ、トップ１０入りした。調査対象の８２カ国中、インドと中国とはそれぞれ５０位と５２位であった。以下にトップ２５カ国を示す。

The report also examined factors like R&D investment, researchers per capita, innovation (measured in patents per capita). It combines these factors into a Global Technology Index, in which Finland, Japan, and the US top the rankings. As for other Asian nations, Korea comes in eighth spot, while Singapore comes in tenth. As for China and India, again they’re much further down the list in 30th and 42nd respectively.

この調査は調査研究への投資、人口あたりの研究者数、革新度（人口あたりの特許数）などの要素も調査した。それらの要素はGlobal Technology Indexとしてまとめられ、フィンランド、日本、アメリカがトップ３を占めた。その他のアジアからは、韓国が８位シンガポールが１０位にランクインした。中国とインドはこの指標でも順位は低く、それぞれ３０位と４２位であった。

These numbers make for an interesting contrast with the figure that we regularly publish here on China and India. There’s no denying the size and potential of those markets of course. But it’s important to keep in mind the many other factors that play a role in a nation’s success in the tech space.

For more information on the report, stay tuned over on The Atlantic where they’ll be publishing more about the findings this week.

これらの数値は通常我々が中国やインドに関して掲載する数値とは興味深い対象をなしている。もちろん、この２カ国の市場としての大きさや可能性は否定できる者ではない。しかし、テクノロジー面で国が繁栄するためのその他の要素は心に留めておくべきだ。

この調査の更なる詳細はThe Atlanticで今週報告される予定だ。

つまり、受注生産されるということですか？

Do you mean that this is order made?

A Snapshot Of Zynga’s Financials: Revenues Grew 392 Percent Last Year To $600 Million

Zynga finally filed for its IPO today, and we now we get to take a look at its financials. At a high level, the company made nearly $600 million in revenues last year, and $90 million in profits. It grew at an incredible pace, with revenues growing 392 percent in 2010, up from $121.5 million in 2009 (and up from $19 million in 2008).

短信：Zyngaの経理報告（昨年の収入６億ドル、392％の増加）

本日ZyngaがついにIPOを行う。当社の経理報告を見てみよう。昨年の当社の収入は６億ドルで9千万ドルの収益があった。当社の成長は信じられない勢いで、2010年は2009年の１億2150万ドルから392％増加した（２００８年の収入は1900万ドルであった）。

In just the first quarter of 2011 alone, the company’s revenues reached $235 million (or a $940 million revenue run-rate), and that was up 134 percent from the first quarter of 2010. What is particularly amazing about all of these revenue growth numbers is that Zynga started paying Facebook 30 percent of all Facebook Credits-related revenues starting in July, 2010, and only barely skipped a beat. Sequential revenue growth slowed from 32 percent in Q3 2010 to 15 percent in Q4 2010, but then accelerated again to 20 percent growth in Q1 2011.

2011年の第一四半期だけでも2億3500万ドルの収入があり（年間では9億4千万ドルのペース）、2010比では134％の増加である。特に驚くべきは、2010年7月から当社がFacebookにFacebookを通じた収入の30％を支払い始めてからの急激な変化である。2010年の第三四半期には32％の増加を見せ、第四四半期には15％と減速、2011年の第一四半期には再び20％と加速した。

The good news for investors is that Zynga actually makes a profit. After a $53 million loss in 2009, it swing to a $90 million net profit in 2010. And profits grew 84 percent in the first quarter of 2011 to $11.8 million.

Zynga makes almost all of its money from the sale of virtual goods (95 percent of Q1 2011 revenues), and the rest is advertising. Advertising revenue grew 321 percent in the first quarter to $13 million, while online gaming revenue grew 127 percent to $222 million.

投資家にとってのいいニュースはZyngaが実際に収益を上げているということだ。２００９年に5千3百万ドルの損失を計上してから、2010年には9千万ドルの収益を上げている。また、2011年の第一四半期の収益も1千8百万ドルと84％の伸びを見せた。

Zyngaの収益のほぼ全ては仮想空間内でのアイテムの販売から得られている（2011年第一四半期では95％）。その他には広告収入がある。第一四半期でオンラインゲーミングでの収入は127％の伸びで2億2200万ドルで広告収入は321％の伸びを見せ1千3百万ドルに達した。

The difference between active users and unique users is that active users are counted per game, whereas a unique user might play more than one game. In other words, there is an overlap in active users. In March, 2011, 146 million people played one or more Zynga games. So Zynga makes about $1.60 per user per quarter.

Zynga’s cash flows from “financing activities” was twice as big in Q1 than from operating activities, which is interesting. In the filing, Zynga discloses that it sold $287.2 million worth of marketable securities in the first quarter, primarily related to a $485 million financing which it raised during the quarter (but it also repurchased $261 million worth of stock in the same period).

アクティブユーザーとユニークユーザーの違いは、アクティブユーザーがゲームごとにカウントされるのに対して、1人のユニークユーザーは複数のゲームをプレイしているかもしれない店である。言い換えれば、アクティブユーザーのカウント数では実際のユーザーより多くカウントしてしまっている可能性がある。2011年の5月には1億4600万人がZyngaのゲームを１つ以上プレイした。つまり、Zyngaはアクティブユーザー一人当たり1.6ドルの収入があったことになる。

興味深いことに、Zyngaの第一四半期での財務活動のキャッシュフローが営業活動のキャッシュフローの２倍になっている。Zyngaの発表によると同社は第一四半期 の4億8500万ドルの資金集めに関係して、2億8720万ドル分の有価証券を売却した（同時に同社は2億6100万ドル分の株式を購入している）。

Some other key metrics investors will want to keep an eye on (all numbers are as of March 31, 2011):

Total Q1 Revenues: $235.4 million
Online Game Revenue: $222.4 million
Online Advertising Revenue: $13 million
Cash and Cash Equivalents: $996 million
Operating cash flow: $103 million
Cash flow from financing activities: $225 million
Daily Active Users: 62 million
Monthly Active Users: 236 million
Monthly Unique Users: 146 million
Employees: 2,268

その他の情報（2011年5月31日現在）

第一四半期の総収入：2億3540万ドル
オンラインゲーム収入：2億2240万ドル
オンライン広告収入：1300万ドル
流動性資産：9億9600万ドル
営業キャッシュフロー：1億300万ドル
財務活動キャッシュフロー：2億2500万ドル
１日のアクティブユーザー数：6200万人
月間アクティブユーザー数：2億3600万人
月間ユニークユーザー数：1億4600万人
就労者数：2268人

あなたの出品リストから可愛いアイテムをさらに２点見つけました。これらも落札したいのですが、以前見積もってもらった$●●の送料より追加送料が必要になりますか？

I found two more cute items from your list. I would like to bid on them also. Does it cost more than $___ as you quoted me before?

その調査結果は多くの識者やTVタレントにまで、政府の公式発表を鵜呑みにせず注意する事を提言させた。

The result of the study made many experts as well as TV personalities to suggest not to believe what the government says.

この手紙は２０年後の自分に宛てた手紙です。今現在自分が考えている理想のイメージを書きます。そのイメージの中で特に強く達成したいゴールは仕事、自分の新しい家庭、親に対しての３つです。
最初に、仕事では会社の中で新規ビジネスを立ち上げ、今就職が決まっている会社をさらに大きくし、仕事をしていく中で同僚、部下、上司から信頼される人でありたい。また、家庭をしっかり支えられる納得したお金を得たい。自分の現在の就職先であるITの分野が、日本の社会を前向きにする分野であることも願います。

This is a letter to myself 20 years later. I will write what I think as optimal situation. To think about this, what come to my mind were carrier, my own family and parents.
First of all, for my carrier, I would like to set up a new project in the company I am going to work for. I would like to win confidence of my colleagues, subordinates and bosses. Also I would like to earn enough to support my family. I hope IT industry, as my first carrier, is to be contribute Japanese society.

次に、いい妻と出会い、幸せな家庭をもちたい。そして二人の子供を持ち、一緒にサッカーがしたい。そして家族でたくさん旅行し、遊び、家族から尊敬される父でありたい。
最後に、今まで大事に見守ってきてくれた親に対して、感謝の形を示したい。具体的には、誕生日に旅行に連れて行ったり、家をプレゼントしたり。
自分が立派な大人になったことを感謝の気持ちと共に目に見える形で示したい。

Secondly, I would like to find a good wife and build a happy family I would like to have two kids and play football together. I also would like to have lot of time as a family traveling around, playing around and be respected as a father.
Finally, I like to show my appreciation to my parents, who have been looked after me so preciously, such as giving a travel on their birthdays and buying a house for them. I would like to show my appreciation and prove them that I am a grown up with something one can see.

以上の事が２０年後に達成できているかどうかは結局のところ一番だいじなことではない。しかし、どんな将来になっていようと「今が楽しい」と素直に言えるようになっていることを願います。
この文章が簡単に読めるくらいの英語のスキルが身についていることを同時に願って。

It is not that above things are all important. Whatever the future would be, I wish I enjoy the moment I live.
I also wish that I will be able to read this easily in English.

Begin to say no to the Greek chorus that thinks it knows the parameters of a happy life when all it knows is the homogenization of human experience. Listen to that small voice from inside you, that tells you to go another way.

経験の均質化しか知らないのに人生の幸せの指標を知っていると考えるギリシャの古典舞踊にNoと言え。自分の中からわき上がる小さな声に耳を傾けろ。それは、あなたに別の道を告げるだろう。

Remember yourself, from the days when you were younger and rougher and wilder, more scrawl than straight line. Remember all of yourself, the flaws and faults as well as the many strengths. Carl Jung once said, "If people can be educated to see the lowly side of their own natures, it may be hoped that they will also learn to understand and to love their fellow men better. A little less hypocrisy and a little more tolerance toward oneself can only have good results in respect for our neighbors, for we are all too prone to transfer to our fellows the injustice and violence we inflict upon our own natures.

自分自身を思い出してみるといい。若かりし日、もっとラフで野性的でまっすぐというよりかは曲がりくねっていた。すべての自分を思い出してみるといい。欠点、過ち、強さも含めて。Carl Jungは昔言った『もし人々を自分自身の卑しい面を見つめることができるように教え込むことができれば、他人を理解し愛することをも学ぶであろう。偽善が少し減り自分自身への寛容さが少しばかり増えることで隣人たちへの敬意につながる。我々は自分たちが被る不正義、暴力を他人へ向ける傾向があるのだから。』

Over the years we learned to want for you things that you did not want for yourself. We learned to want the lead in the play, the acceptance to our own college, the straight and narrow path that often leads absolutely nowhere. Sometimes we wanted those things because we were convinced it would make life better, or at least easier for you. Sometimes we had a hard time distinguishing between where you ended and we began.

So that another reason that you must give up on being perfect and take hold of being yourself is because sometime, in the distant future, you may want to be parents, too.

長い間、我々はあなた方自身が望まないことをあなた方へ望むことを学んできた。我々は大学への入学という道しるべにしたがってきた。まっすぐで偏狭で実際にはどこにもたどり着けない道を。時に、我々はそれがあなた方の人生をよりよくするもしくは少しは楽にすると信じさせられたので、そう言ったことを求める。時に、我々はどこが我々の始まりでどこがあなた方の終わりかを見失う。

つまり、あなたが完璧を目指すべきでなく、自分自身であることのもう一つの理由は、遠い将来、あなた方も親になりたいと思うからだ。

You are not alone in this. We parents have forgotten our way sometimes, too. I say this as the deeply committed, often flawed mother of three. When you were first born, each of you, our great glory was in thinking you absolutely distinct from every baby who had ever been born before. You were a miracle of singularity, and we knew it in every fiber of our being.

But we are only human, and being a parent is a very difficult job, more difficult than any other, because it requires the shaping of other people, which is an act of extraordinary hubris.

このことはあなた方だけに起きるのではない。我々、親も我々自身の道を見失うのだ。しばしば失敗するが、３人の子を深く愛する母親として言う。あなた方それぞれ、初めて生まれたとき、我々は栄光に満ちてあなた方のことをこれまで生まれたどんな赤ちゃんとも完全に違うと思った。それは、我々の体の全細胞が知っていたことだ。

しかし、我々は単なる人間で、親になるのは非常に難しい。あらゆる仕事の中で最も。なぜなら、親になるということは、とてつもない傲慢な行為である他人の形成をすることだからだ。

混乱させているようで申し訳ありません。

下記の住所に送ってください。

Sorry if you had got confused by what I have told you.
Please send to this address.