Yumie (3_yumie7) — Translations

While being a laggard among the best is not such a bad thing, that’s besides the point. What we want to scrutinize is the discrepancy between funding and talent on one end of the scale, and entrepreneurial activity on the other.

Digging a little deeper, we know that Singapore entrepreneurs have a buffet of investment and grant options to go to, especially at the early stage. They are also a competent bunch by Startup Genome’s definition, possessing relevant experiences and expertise, the ability to mitigate risk, and previous startup successes.

最高の国々の間でひけをとっているのはそれほど悪いことではない。それはまた別の問題だ。我々が詳しく知りたいのは一方にある財源や才能と、もう一方にある起業家の活動の間の不一致だ。

もう少し深く掘り下げてみると、我々はシンガポールの起業家が特にアーリーステージで多くの投資を得て、行くべき方向に様々な選択肢がある。Startup Genomeの定義によれば、それらは有能な一団でもある。優れた経験のノウハウ、リスク緩和能力、スタートアップとしての以前の成功を備えている。

Singapore entrepreneurs are also the most hardworking. They clock in an average of 11 hours a day, far exceeding Silicon Valley at 9.95 hours. No ecosystem in the top 20, except for Bangalore, surpassed 10 hours.

Yet their hard work isn’t seeing a proportionate amount of payoff. Singapore ranks last for the Startup Output Index, which measures total entrepreneurship activity, and 19th for the Performance Index, which gauges the performance and performance potential of startups. They’re also last for the Mindset Index, which tracks the founders’ ambition, resilience, and risk appetite.

シンガポールの起業家は最も勤勉だ。彼らは平均1日11時間は出勤しており、シリコンバレーの9.95時間を遥かに凌いでいる。10時間を超えたバンガロールを除いて20位以内のエコシステムには入っていない。

だが、彼らの働きに見合うだけ給料を支払われていない。起業家の全体的な活動を測定したスタートアップの産出指数を見るとシンガポールは最下位だ。スタートアップの業績と潜在的業績を評価した業績指数は19位、企業創立者の志、回復力、リスク選好度を追跡した思考指標も最下位に留まった。

Taken together, these indices hint at the root problem of Singapore’s stuttering performance: Our cultural deficit.

Don’t take my word for it. Ask Benjamin Joffe, CEO and founder of Plus Eight Star. He said: “Singapore has some of the key infrastructure and policies in place for a startup ecosystem. The money is there for early stage, and global funding can find good companies for later stage investment. What is still lacking? Cultural elements: lower risk aversion, tolerance of failure, better role models and self-promotion skills, and stronger access to key markets.”

総合すれば、このような指標はシンガポールの低迷する業績の根本にある問題を暗示している。我が国の文化的欠落だ。

私の言葉を信じてほしい。Plus Eight StarのCEO兼創始者のBenjamin Joffeに尋ねよう。彼はこう言った。「シンガポールではスタートアップのエコシステムの要となる社会基盤や政策がすべて整っています。アーリーステージのための資金はあるし、世界的な投資会社はレートステージの投資をするよい企業を見つけることもできる。さらに何が欠けているのか。それは文化的要素です。危険回避の低さ、失敗の容認、優れたロールモデル、自己宣伝能力、それに基幹市場への強力なアクセスです。」

Singaporeans are a smart bunch. The country has a top-notch education system producing a proficient workforce who pride themselves in owning everything they do.

But there are too few risk-takers who want to bet on a crazy idea and turn it into a billion-dollar company. And too many scholars who prefer the comforts of a cushy government or MNC job. Even those that bravely step into the fold are not quite as visionary as their Silicon Valley counterparts.

In the end, it all boils down to a numbers game. A society that can nurture the most people with high risk appetites and turn them into successful entrepreneurs wins.

シンガポール人は賢明な民族だ。国には一流の教育制度があり、なすべきことを持っていることを誇りとする優れた動労人口を生み出してきた。

だが、ばかげた考えに賭けて、自ら進んでリスクを冒し、それを１０億ドル企業に変えるような者はほとんどいない。楽な政府の仕事や多国籍企業の仕事の快適さを好む学者が多すぎる。勇敢に危険に足を踏み入れる者でさえ、シリコンバレーの起業家に比べ、それほど明確なビジョンを持っていない。

結局、すべては数当て賭博に要約される。高リスクを選好する人々を育て、成功する起業家にすることのできる社会が勝つ。

The Singapore government, recognizing the country’s cultural deficit, is playing this game too.

Recently, I accompanied Minister-of-State Teo Ser Luck as he toured Block 71, which has been designated by the government as a startup hub — a hothouse where entrepreneurs mingle and work together in one building.

The place has become a showpiece of Singapore’s startup ambitions. It’s a garage-like environment that has been used to impress many foreign dignitaries — including one famous Israeli-American journalist who wrote a seminal book about Israel’s startup ecosystem.

自国の文化的欠損を認識しているシンガポール政府も同じ数当て賭博をしている。
最近、私はシンガポールの担当大臣Teo Ser Luck 氏が、政府がスタートアップハブとして企画したBlock 71を視察するというのでそれに同行した。Block 71は起業家らが１つの建物に集まるいわば温室のような場だ。

そこはシンガポールのスタートアップらの志の展示場となっていた。ガレージのような環境は多くの外国の政府高官を印象づけるために使われてきた。イスラエルのスタートアップのエコシステムに関する画期的な本を執筆したイスラエル系アメリカ人のジャーナリストもその1人だ。

The funding landscape in Taiwan

Alvin Woon of Plurk and TMI shares his thoughts on how the funding landscape in Taiwan is changing.

Two years ago, if one were to look at the investment landscape in Taiwan, he would find very few VCs, incubators and angels stationed here. The lack of domestic exit options, either via M&A or IPO, coupled with abysmal monetization performance deters many investors. The few VCs that did exist were struggling to transition their investment theses from hardware to software.

台湾の投資の景観

Plurk、TMIのAlvin Woonは台湾の投資景観がどのように変わりつつあるかという点について自らの考えを述べている。

2年前、タイの投資景観を見れば、ベンチャーキャピタル、インキュベーター、エンジェルがほどんどいないことに気づいただろう。海外に進出する選択肢や合併吸収、新規株式公開が乏しいことに加え、ひどいマネタイゼーション能力がが多くの投資家からの投資を阻んでいた。存在するわずかなヴェンチャーキャピタルは投資のハードからソフトへの転換に苦しんでいた。

Taiwan has traditionally been a host to many hardware titans during the PC-era. Asus, HTC, Acer, TSMC, Mediatek–you name it, they were born here. As an entrepreneur, such legacy successes can often lead to some very frustration when dealing with VCs who try to apply the same recipe of success to internet software.

But things are changing.

従来、台湾はPC時代、多くのハードウェアの巨大企業を迎えいれるホスト国だった。Asus、HTC、Acer、TSMC、Mediatekなど、ありとあらゆる企業がここで生まれた。弁キャーキャピタルが同じ成功レシピをインターネットソフトウェアに当てはめようとする時、起業家として、そのような時代遅れの成功はしばしば大きなフラストレーションを導くかもしれない。

だが、状況は変化しつつある。

Food journal app Burpple now present in over 3,300 cities, launches Burpple Explore

Singapore’s social food journaling app Burpple launches a new product feature, Burpple Explore, and shares some users stats publicly.
Some statistics

After six months since their public launch, Burpple finally shares with us some of their user statistics. According to their latest newsletter, Burpple is present in 115 countries in over 3,300 cities. The top ten countries for Burpple are Singapore, Malaysia, Thailand, Australia, US.., Japan, China and Canada. To date, there are over 150,000 photos uploaded to Burpple, which they call food moments.

フードジャーナルアプリBurppleが現在3300都市に展開、Burpple Exploreをローンチ

シンガポールのソーシャルフードジャーナルアプリBurppleが新製品Burpple Exploreをローンチし、公式にユーザーの統計を共有している。
その統計のいくつかを示そう。

正式なローンチから半年が経ち、Burppleはついに自社のユーザーの統計の一部を明らかにした。最新のニュースレターによればBurppleは現在115ヶ国、3300都市に展開している。Burppleのトップ１０の都市はシンガポール、マレーシア、タイ、オーストラリア、アメリカ、日本、中国、カナダだ。これまでにBurppleにはfood momentsとサイト内で呼ばれる15万枚の写真がアップロードされている。

UX Design is Not a One Man Show

In the last few months, I saw heaps of job vacancies with “UX” on their titles, both in Indonesia and abroad. Surely I am glad to see more and more companies are interested in UX and aware about potentials of UX to their businesses. However, I was astonished to find out how companies regard UX as the work of one person, not a team.

UX Designは単なるワンマンショーではない。

ここ数か月間、私はUXの出版物に、多くのインドネシア国内外の求人が掲載されているのを見た。もちろん、 UXに関心を抱く企業がますます増え、自社に対するUXの影響に気づくことは喜ばしい。だが、それらの企業がUX をチームとしてではなく1人の人間の仕事としてみなしていることに対する驚きの念を禁じ得ない。

A vacancy would say “UX Web Designer”, where the potential candidate is expected to know the details of a web design process, such as “solid skills in Photoshop, Illustrator, Dreamweaver, HTML, CSS and cross-browser compatibility” and “understanding of composition, colours, imagery, and typography”. The candidate is expected to have an experience in web deployment but will be required to do UX analysis, without further description what UX analysis is.

求人は「UXウェブデザイナー」で、応募者には、Photoshop、Illustrator、Dreamweaver、HTML、CSSやクロスブラウザー互換性の確かなスキル等、 ウェブデザインのプロセスの詳細な知識をもち「構成、配色、イメージ、タイポグラフィーを理解」していることが求められている。応募者にはウェブ展開の経験をもつことが求められているが、UX分析とは何かという記述なしに、UX分析をすることが必要とされている。

This vacancy shows that many companies or recruiters lack the knowledge about what UX is. It is only believed to be a nice-to-have, thus it comes in a package together with a web designer, like a bonus. Are you sure you want to give the burden of UX analysis to this web designer alone? Are you sure that you know what UX is?

この求人を見れば、多くの企業や求人担当者にはUXとは何かということへの知識が欠けていることがわかる。あればそれに越したことはないとしか考えられていないため、ボーナスのように、パッケージとして一緒についてくることになる。求人担当者らは、本当に、UX分析の重荷をウェブデザイナー1人に押しつけようとしているのか。本当にUX が何か知っているのか。

Probably the most this web designer can do (apart from the actual web designing) is doing a heuristic usability evaluation on the UI (User Interface). If this person gets support from his/her colleagues then this person will invite non-expert users for doing a user test of the UI. If this person gets support from management then he/she will be able to report what findings from the UI analysis that may affect business decisions. But surely this is not about UX, as UX needs collaboration from different stakeholders (the management, the workers, the users).

おそらく、たいていのウェブデザイナーは（現在のウェブデザイナーの仕事の他に）できることと言えば、UI（ユーザーインターフェイス）上の発見的使用性評価をすることくらいだろう。もしその人が同僚のサポートを得られれば、その人はUIのユーザーテストをするために専門でないユーザーを招待するに違いない。もしその人が経営管理者からサポートを受ければ、経営的意思決定に影響を与えるUI分析の結果を報告することができるだろう。だが、UXに関してはそれは当てはまらない。なぜならUXには（経営管理者、被雇用者、ユーザーなどの）異なる利害関係者からの協力が必要だからだ。

Change the vacancy of the title into “UX Developer”, and you will find a list of what a web developer should do, such as PHP and JavaScript, and this person is expected to do UX analysis, too. The game is to add “UX” to any job vacancies, and you’ll find web designers or developers who add “UX” to their resumes applying to the vacancies. Does this solve the problem?

求人のタイトルを「UXディベロッパー」に変えれば、PHP、JavaScriptといった、ウェブディベロッパーが何をするべきかという一覧や、応募者にはUX分析が期待されていることがわかるだろう。求人する側があらゆる求人にUXをつけ加えれば、求人への応募者もウェブデザイナーだろうがディベロッパーだろうが、履歴書にUXを付け加えるというような駆け引きになるのだ。

Another vacancy would say “UX Lead” or “UX Head”, where the potential candidate is expected to be a superhuman, from doing the actual job of a UX Designer “work closely with development teams, marketing, business operations and visual designers to translate high level business requirements into detailed user experience designs” to the jobs of a Visual Designer “create beautiful visuals, ranging from content layouts to icons and illustrations."

別の求人に「UX優先」「UX最優先」と記す。すると応募者には「高度なビジネス要件を詳細なユーザー体験に置き換えるために、開発チーム、マーケティング、営業活動、ビジュアルデザイナーと共に仕事をする」UXデザイナーという現在の仕事をすることから、「コンテンツのレイアウトからアイコンやイラストに至る様々な美しいビジュアルを生み出すビジュアルデザイナーの仕事に至るまでを一手に引き受けてこなすスーパーマンであることが期待される。

It also mentions an Interaction Designer “develop detailed interaction, visual design and wireframe specifications that incorporate all technical, editorial, and usability specifications for new products, websites, mobile apps and kiosks” and a Copywriter “design effective marketing pages and email newsletters for our web and mobile products”.

さらにそれは、インタラクションデザインのデザイナーは「詳細なインタラクション、ビジュアルデザイン、新製品、ウェブサイト、モバイルアプリ、キオスクの全ての技術的、編集的な有用性の記述を組み込んだワイヤフレームの仕様を開発し、コピーライターは、自社のウェブやモバイル製品のために効果的なマーケティングページやeメール配信ニュースレターをデザインすることに言及している。

It seems that the description of the job may have been copied from somewhere else, from what a UX designer is able to do, or even the list of what a UX team can do! If it is the job of a single UX Lead, then whom are this person leading? Developers? For sure a UX designer may have been a Visual Designer or an Interaction Designer or a Copywriter in the past, but it is just a part of his/her experience. Now that he/she is a leader, he/she should get supports from a team of people that work for UX.

職務内容の記載はUXデザイナーは何が出来るのか、UXチームには何が出来るのかが記されたリストのような別のところからコピーされているように思われる。それが、1人のUXリードの仕事なら、一体誰がその人を指導するのか。ディベロッパー？確かに、UXデザイナーはかつてはヴィジュアルデザイナー或いはインタラクションデザイナー、コピーライターだったかもしれない。今やその人はリーダーという立場なのだから、UXのために仕事をするチームのサポートを受けるべきだ。

I understand that companies are eager to enhance the UX of their products or services, but they don’t know where to start from. For sure they want to start from one person, because it is a rational decision both financially and strategically. However, by understanding what steps to take to design a good UX, companies can prevent from overwhelming a staff member to perform a one man show.

企業は自社の製品やサービスのUXを強化したがっていることは理解できる。だが、どおから始めればよいのかわかっていないのだ。確かに企業は1人の人間から始めたがっている。それは財政的な面からも戦略的に見ても合理的な決定だ。しかし、よいUXをデザインするためにはどのようなステップを踏まなければならないかを理解することで、企業はスタッフがワンマンショーを行ってまいってしまうのを防ぐことができる。

My suggestion is to start from existing staff. Train your marketing staff to translate what they know about customers into UX requirements. If you work with an agency for your advertising purpose, work with their Copywriter to get insights on what to display on your website. Train your Web Designers to understand customer characteristics from the marketing staff. Hire a web designer who knows Usability, not UX. Make sure the designers don’t fight with the developers.

私が提案したいのは現在いるスタッフから始めることだ。自社のマーケティングスタッフを、彼らが顧客について知っていることをUXの条件に置き換えるよう訓練することだ。もし宣伝目的で広告会社と仕事をしているのなら、そこのコピーライターに自社のウェブサイトに表示する内容について見識を得るために共に仕事をするとよいだろう。UXではなくゆさびりてぃーの知識があるウェブデザイナーを雇おう。そのデザイナーはディベロッパーと衝突しないよう気をつけよう。

お元気ですか？その名刺の方々は東京の大手楽器店のマネージャーの方々ですね、楽器店の名前はしっていますが、個人的には面識がありません。私は大阪でビジネスをしている個人事業主です。ところで話はかわりますが、私は基本的に貴方が時々出品するようなノークラックの質の良いヴィンテージギターを探しています。以下に私が求めているギターのリストを書いておきます。もちろん買うか買わないかは値段次第になりますが、いいギターがあれば知らせてください、よろしく。

How are your?
The persons on the name card you mentioned must be managers of a major musical instrument store. I know the name of the store, but I have no personal acquaintance with them.
I am an individual business owner who is doing business in Osaka.
By the way, essentially I'm looking for uncracked vintage guitars of high quality
just like those which you sometimes sell.
I list below the guitars which I'm looking for. Of course, whether I purchase or not is depend on the price, but please let me know if you have good ones.

Best regards,

Here is my beautiful Mcintosh c 32 preamplifier I hope the pictures will help you see how good condition this preamp really is..very minor imperfections the wood case is like new no dings ect..sonically I love this preamp but since i have been out of work more then a year I really do need the money..as with all my auctions on electronics I give a DOA guarantee nothing more nothing less as is as shown.

there are several information pamphlets included
a service manual an owners manual
a catch words manual that explains and shows some electronic diagrams on why this preamp is very special
and an a if your in a hurry brochure all these pamphlets are original

AS ALWAYS FREE EXPEDITED SHIPPING
A70+ DOLLAR VALUE FREE

これは私の美しいマッキントッシュc 32 プリアンプです。写真でこのプリアンプが実際非常によい状態であることをあなたにご理解いただけるよう願っています。欠陥はほｔんどなく、木製ケースは新品同様で、へこみ等はありません。音質的には私はこのプリアンプが好きですが、私は10年以上仕事をしていないため本当にお金が必要なのです。私の全ての電子機器のオークション同様、DOAの保険をつけます。見ての通りの商品でこれ以上でもこれ以下でもありません。

いくらかの情報の載ったパンフレットも付属しています。
サービスマニュアル、オーナーマニュアル、キャッチワードマニュアルは電子回路図を載せ、このプレアンプが特別である理由や急いでいる時の対処などを説明しております。パンフレットは全てオリジナルです。

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いつもと同様、速達配送料無料
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