What Problems Do Tech Entrepreneurs Face in India?
Entrepreneurs across the world face a multitude of problems and the same holds true in India. In an early morning panel at TechSparks 2011 Bangalore, led by folks from Intel, Google, IBM, Flipkart and Sequoia Capital, the discussions centered on issues faced by the nation’s entrepreneurs.
A question was posted to the audience: “Besides access to capital, what are some of the problems you face?”
As you might expect, that drew quite a bit of reaction. I heard different answers, among them were marketing, mentors, networking, tech support, and inability to reach early adopters. Many of these are the same problems faced by all entrepreneurs.
世界中の起業家は多くの問題に直面しており、それはインドでも当てはまる。バンガロールで開催されたテックスパークス2011での早朝のパネルディスカッションは、インテル、グーグル、IBM、フリップカート、セコイヤキャピタルの人々に主導され、討論はこの国の起業家が直面する問題に集中した。
1つの質問が聴衆に投げかけられた：「資本を得ることの他に、あなたが直面している問題は何ですか？」
ご想像のとおり、それはかなりの反応を引き出した。私が聞いたいろいろな答えの中には、マーケティング、モニター、ネットワーキング、技術サポート、はじめのうちはなかなか採用者にたどり着けない問題というものがあった。これらの多くは、全ての起業家が同様に直面する問題である。
世界中の起業家たちが多大な問題に直面しているが、インドでも同じことになっている。Intel, Google, IBM, Flipkart, Sequoia Capitalが主導するTechSparks 2011 Bangaloreで開催された早朝パネルでは、その国の起業家が直面する問題が議論の中心となった。
ある質問が聴衆に投げかけられた。「資本を得ることの他に、どんな問題がありますか？」
お察しかもしれないが、その質問にかなり多くの反応が返ってきた。マーケティング、メンター、ネットワーキング、技術サポート、初期導入者を得られないこと、などさまざまな答えを聴いた。これらの回答の多くは、すべての起業家が直面している問題である。
世界中の起業家は多くの問題に直面している。このことはインドでも同じだ。バンガロールで開催されたTechSparks 2011の早朝討論会は、Intel、Google、IBMやFlipkartそしてSequlia Capitalからの参加者によって先導されたものだが、その時の議論の中心はインドの起業家が直面している問題であった。
参加者らに問われた問題は「資本へのアクセス以外でどんな問題に直面しているか」であった。
ご想像の通り、この問いかけは大きな反響を得た。様々な回答が寄せられ、その中にはマーケティング、助言者、人脈、技術サポートそして早期に採択してくれる人が見つけられない事ことなどがあった。これら多くのことは、すべての起業家が直面している問題と同じである。
What is the one thing that I didn’t hear Indian entrepreneurs complaining about? Market, that’s what.
In addition, most Indians in tier one cities are able to speak English and compared to many other Asian nations where language is a barrier, this is a blessing for India. And the number of English-speaking, educated Indians are likely to grow exponentially as well. To put it simply, India is a homogeneous market, where a single language can reach an enormous amount of consumers, much like in the US (English), China (Chinese), and Indonesia (Bahasa).
The panelists were bombarded with many different kind of problems. But I thought they handled it pretty well. Jaideep Mirchandani of Google India said that entrepreneurs can reach a very targeted audience cheaply through Adsense. For enterprise support, Google Apps is also very affordable for most start-ups. On a related note, Vimal Abraham from IBM India said that his company offers mentorship and free software for start-ups in India — a way for founders to bootstrap and stand on the shoulders of a giant.
Most interestingly, Shailendra Singh of Sequoia Capital India said something that silenced the crowd for a moment before they burst into a round of applause. In essence, he explained that different markets face different challenges. Instead of looking at them as problems, start-up founders should embrace these difficulties and find a way around them. Essentially, founders who excel are the folks who can overcome these problems and make their product a success. He gave a very simple example:
Say a group of students study at the same school. After they graduate, they go on to different paths and achieve different successes.
学生のグループが同じ学校で学んでいるとしよう。彼らは卒業後、それぞれ別の道を進み、別の成功をおさめる。
例えば、１つの学生グループが同じ学校で勉強するとしよう。その学生らが卒業したあとは、皆それぞれ異なった道に進み、異なった成功を遂げる。
True enough, the ability of the founders plays a major role in deciding whether a startup succeeds or fails. And that is why the team behind the company is often a more important factor to consider than the product itself, as far as investors are concerned.
