[Translation from English to Japanese ] CEO Taku Harada doesn’t consider Peatix a ‘Japanese company’ Japanese roots,...

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http://e27.co/ceo-taku-harada-doesnt-consider-peatix-a-japanese-company/

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Original text

CEO Taku Harada doesn’t consider Peatix a ‘Japanese company’

Japanese roots, check. But Taku Harada, CEO and Co-Founder, Peatix, an event management platform, doesn’t think of the company as Japanese

Here’s a popular belief: Japan is a big market, and startups from the Northeast Asian country do not need to consider going overseas.

“I think this perception is wrong, and can be potentially costly,” said Taku Harada, CEO and Co-Founder, Japan-based Peatix, an event management platform.

Translation / Japanese

Taku Harada氏はPeatixを日本企業でとどまらせない。

日本が根源、であることは確かだ。だが、イベント管理Peatixの共同創設者ならびに総責任者であるTaku Harada氏はPeatixを日本式に考えていない。

よく言われている理念がこれだ。‐日本は大きなマーケットなので、アジアの東北の国すなわち日本から起業すれば海外進出は考えなくてもそれでいい。

『私はこの見解は間違っていると思います。また、場合によっては金のかかる考え方だと思います。』
と日本に拠点を置くイベント管理Peatixの共同創設者ならびに総責任者であるであるTaku Harada氏は語る。

Translation / Japanese

CEOのTaku Harada氏、「Peatixは日本の会社ではありません」

確かに日本に根を張った会社だ。しかしCEOであり共同創業者でもあるTaku Harada氏は、イベント管理プラットフォームのPeatixは日本の会社だと思っていない。

常識とされている考えがある。日本は大きな市場だ。だから北東アジアの国のスタートアップは海外進出を検討する必要はない。

「この考えは間違っていると思います。それにコストを高める潜在要因にもなりうるでしょう」日本をベースとしたイベント管理プラットフォーム、PeatixのCEOであり共同創業者でもあるTaku Hanrada氏は述べた。

Translation / Japanese

CEOのTaku Harada氏はPeatixを「日本企業」と見なさない

日本のルーツは確かにある。しかし、CEOにて副創業者のTaku Harada氏はイベント管理プラットフォームのPeatixを日本的であると考えていない

一般的な信条はこうだ。日本は巨大市場であり、北東アジア国からのスタートアップは海外に進出することを考えなくともよい。

「この考え方は間違えで、潜在的に費用がかさむもの」と、日本に拠点を置くイベント管理プラットフォームのPeatixのCEOにて副創業者、Taku Harada氏は言う。

Original text

In an email interview with e27, he added, “… if you don’t prepare by going up against global competitors and figure out your winning formula, you might one day be swept off your feet when a big global competitor enters the market.”

Launched in 2011, after Japan was hit by a devastating Tohoku earthquake and tsunami, Harada saw an opportunity to increase “consciousness of social good” and a way to contribute to the community. “We saw a lot of meet-ups and gatherings around social themes, and were very fortunate to have been able to contribute to these movements,” said the entrepreneur.

Translation / Japanese

e27とのeメールインタビューの中で彼は付け加えた。
「･･･もし世界の競合を凌ぐための準備もせず、勝つための法則もわかっていなければ、いずれ巨大で世界的な競合が市場に参入してきたとき、足をすくわれてしまうのです」。

地震と津波が東北に甚大な被害をもたらした後の2011年にローンチし、Harada氏は「社会貢献への意識」を高めるチャンスと、地域社会へ貢献する方法を見出した。「社会的なテーマをめぐるたくさんのミーティングや集まりで出会い、社会のムーブメントに貢献できたのは幸運でした」と起業家は述べた。

Translation / Japanese

e27とのインタビューの中で、氏はこう加えた。「...世界中の競争相手に対抗し、勝利の方程式を準備しなければ、世界の競争相手が市場に参入したとき心を奪われてしまうかもしれません。」

日本が破滅的な東日本大震災を経た後、2011年に設立させたHarada氏は「社会的利益の意識」とコミュニティに貢献する方法を向上させる機会を見出していた。「私たちは社会的テーマに関する多くの集まりを目撃し、またこの様な動きに貢献することができてとても光栄です」と実業家は語る。

Translation / Japanese

彼はe27のeメールによるインタビューでこう付け加えた。「もし世界規模の競争相手と闘って準備をせずに、勝利の方程式がわからなければ、いつの日か巨大な世界規模の競争相手が市場に参入した際足下をすくわれるでしょう。」

日本が東日本大震災と津波に襲われた後、2011年に開始し、原田氏は「社会善に対する意識」が増す機会や社会貢献の方法に気づいた。「私たちは社会的なテーマをめぐるたくさんの出会いや集まりを目にしました。そしてとても幸運なことにこのような動きに貢献することができました。」と起業家は言った。

Original text

Two years later, the platform, which allows anyone on the internet to create and sell tickets to any event, announced that it had secured a US$3 million round led by Fidelity Growth Partners Japan. The two parties had first met at TechCrunch Tokyo 2011.

While he and his team initially thought that they could hold off fundraising by maintaining secondary revenues with consulting jobs, it was later decided that they should speed up. “… We needed to move very quickly and grow Peatix immediately with a lot of competitors entering the market,” he said. “With proper fundraising, you buy yourself a lot of time in a space where speed is paramount.”

Translation / Japanese

二年後、インターネットを通じて誰でも様々なイベントのチケットを作って販売することができる、このプラットフォームは、Fidelity Growth Partners Japanから３百万米ドルを調達しました。二者が出会ったのは、2011年のTech Crunch Tokyoが最初でした。

彼と彼のチームは、始めは、コンサルティングによる副収入で十分な資金が得られると考えていましたが、もっとスピードアップをするべきと決断したのでした。「我々は、他の企業がこのマーケットに参入している中、Peatixを早く成長させる必要がありました。」と彼は言いました。「適切な資金調達によって、スピートが重要な局面で、多くの時間を節約することができます。」

Translation / Japanese

二年後、誰でもインターネットを通じてイベント用のチケットを作り売ることができるこのプラットフォームは、Fidelity Growth Partners Japan主導の300万米ドルのラウンドを得たと発表した。両社はTechCrunch Tokyo 2011にて初の会合を行っている。

氏とそのチームは当初コンサルティング業で第二の収入源を維持することで資金調達をせずに済むと考えていたが、後にスピードが必要であるとの判断がなされた。「...多くの競争相手が市場に参入するなか、我々は迅速に行動しPeatixを直に成長させなければなりません」と、氏は語る。「適切な資金調達によって、スピードがとても重要ななかで多くの時間を得ることができるのです。」

Original text

Of course, one of its major competitors in the space is US-based Eventbrite, which was founded in 2006. While EventBrite charges a 2.5 per cent and US$0.99 per ticket, Peatix, on the other hand, charges the same in the US, and 2.9 per cent and S$0.99 in Singapore, inclusive of credit card payment processing fees.

Translation / Japanese

もっとも代表的な競合相手は、2006年に設立されたアメリカのEventBriteです。EventBriteが2.5%と0.99米ドル・1枚を手数料としているのに対し、Peatixは同じく米ドルで、2.9%と0.99米ドル・1枚、をクレジットカード手数料込みの料金をシンガポールで請求しています。

Translation / Japanese

勿論、この期間で主な競争相手の一つは、2006年に設立されたアメリカ拠点のEvenbriteである。EvenBriteは1セント毎に2.5、1チケット毎に0.99米ドルを課金するが、一方でPeatixはアメリカでは同額、シンガポールでは1セント毎に2.9、1チケット毎に0.99シンガポールドルを課金し、その金額にクレジットカード取り引き手数料も含まれている。

Original text

As the head of a company looking to become more globalised, Harada asked, “Can you name a single Japanese startup that has really ‘made it’ outside of Japan?” Immediately, my mind jumped to GungHo Online Entertainment, a game company which generates a daily revenue rate of US$4.9 million. Its smartphone hit Puzzle & Dragons has been popular overseas, having garnered three million downloads in North American markets (US and Canada), as of March 7, 2014, 1 million downloads in Hong Kong and Taiwan, as of March 11, 2014, among other markets. Across the globe, it has more than 27 million downloads.

Translation / Japanese

会社の代表として、よりグローバルに展開することを見据え、Harada氏はこう言います「日本のスタートアップ企業で、日本の外で成功した例を知っていますか？」私は直ぐに、490万米ドルの利益を出すゲーム会社であるGunHo Online Entertainmentが思い浮かびました。スマートフォンで大ヒットしたPuzzle & Dragonsは、海外でも人気になり、北米市場（米国、カナダ）で300万ダウンロード（2014年3月7日時点）、香港と台湾で100万ダウンロード（2014年3月11日時点）を他の市場と共に達成しています。世界的には、2700万ダウンロード以上に登ります。

Translation / Japanese

よりグローバル化を目指す企業の代表として、Harada氏はこう質問した。「本当の意味で国外に『進出に成功した』日本のスタートアップの名を挙げられますか。」真っ先に、私に頭の中に、毎日490万米ドルの収入を稼ぎだすゲーム会社、GungHo Entertainmentが思い浮かんだ。スマートフォン向けにヒットしたPuzzle & Dragonsは海外で人気で、国外マーケットでは2014年3月7日までに北アメリカ市場（アメリカとカナダを含む）で300万ダウンロード、2014年3月11日までに香港と台湾で100万ダウンロードを成し遂げた。世界全体で2700万ダウンロードを達成したのである。

Original text

However, he emphasised that most of the success had originated from the gaming sector. “Apart from several gaming companies, it (making it outside of Japan) has never been done. We want to be one of the first ones to accomplish this,” he added.

“We decided to jump out of Japan very early on because we observed that if you become big in Japan first, your company culture tends to become too insular and it becomes very difficult to pursue global markets,” he continued.

The team consists of talents from Japan, Singapore, the US, Germany and the Netherlands. “We might have Japanese roots, but I don’t consider ourselves as a Japanese company anymore,” said Harada.

Translation / Japanese

しかし，成功のほとんどはゲーム業界によるものだと彼は強調しました。「ゲーム会社を除けば、まだどの企業もそれ（日本国外での成功）をなし遂げていません。我々はそれを最初に達成しようとしています。」と彼は言い加えました。

彼はさらに続けえこう言いました。「我々は、早い時期に日本の外へ出ていくことを決めました。それは、日本で成長しすぎると、企業文化が日本に特化しすぎてしまい、グロ－バル市場に適応することが難しくなってしまうからです。」

このチームは、日本、シンガポール、米国、ドイツ、オランダなどの優秀な才能が集まっています。「我々は日本をルーツにしているかもしれませんが、すでに日本企業ではないのです。」とHarada氏は言います。

Translation / Japanese

しかしながら、この様な成功事例のほとんどはゲーム産業からだと氏は強調する。「いくつかのゲーム会社以外では、国外進出は成されていません。我々はこれは成し遂げる最初の一社に成りたいのです」と、氏は加えた。

「我々は早期の段階で日本の外に出ることを決めました。なぜなら、日本で最初に成功すると、企業文化が偏狭になりグローバル市場を目指すことが困難になると考察したからです」と、氏は続ける。

チームは日本、シンガポール、アメリカ、ドイツ、そしてオランダからの人材により構成される。「我々は日本に根源があるかもしれませんが、私は弊社をもはや日本企業とは考えていません」と、Harada氏は語る。

Original text

In terms of localisation, he talked about some of the biggest challenges Peatix is currently facing. For instance, customers in Japan tend to be cautious of online credit card usage. To counter this, the platform allows cash payments at convenience stores.

However, it seems that most consumers, regardless of their physical location, face similar problems.”I like to think that we’re still pursuing universal truths across the markets we’re in. I still believe that event organisers and attendees are more or less concerned about the same things wherever we go,” he said.

Translation / Japanese

ローカリゼーションの点で、Peatixは現在、幾つか大きな問題に直面しています。1つの例として、日本の顧客はクレジットカード決済に慎重であるということです。これに対応するために、コンビニエンスストアで現金決済もできるようにしました。

しかし、殆どの顧客の地域に関係なく、似た問題が発生しています。「まだ、我々が展開している市場に共通する真理を追い求めているのだと考えるようにしています。イベント主催者と参加者は、どの地域であっても多かれ少なかれ同じ考えもつ傾向があると信じています。」と彼は言います。

Translation / Japanese

ローカライゼーションの点から、彼はPeatixが現在直面しているいくつかの大きな課題について語った。例えば日本の消費者はオンラインでのクレジットの使用に対して慎重になる傾向がある。このような問題を補うため、そのプラットホームではコンビニで支払いができるようにしている。

しかしながら、ほとんどの消費者は実際にいる場所に関わらず同じような問題に直面しているようだ。「私たちは自分が属する市場を越えて、普遍的な真実を依然として追求していると考えるのが好きです。どこへ行っても、イベントの主催者や参加者は多かれ少なかれ同じようなことに関心を持っていると今でも信じています。」と彼は言った。

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He added that consumers usually worry about budgeting, filling seats and finding venues for their events. In the future, these users can look forward to functionalities that help people discover more events and a matching service for venues and events.

Translation / Japanese

彼は、主催者は通常、予算と座席を埋めること、そしてイベントの場所を見つけることを心配すると言います。将来的には、ユーザーがより多くのイベントを見つけられ、イベントと場所のマッチングサービスも導入されていくということです。

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消費者はいつも予算や席を埋めることやイベントの開催地を見つけることに頭を悩ませている、と彼は付け加えた。将来的にはこのようなユーザーが、人々がより多くのイベントを見つけられるようにする機能や開催地とイベントをマッチングさせるサービスを期待できるようになる。

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In conclusion, Harada also gave a few words of advice to startups heading into Japan. He said, “Japan has the most demanding customers in the world. They expect excellence with what you provide. In fact, don’t make the mistake of interpreting the concept of ‘minimal viable product’ in the wrong way; you still have to provide service at an exceptional level.”

This way of thinking — a distinct spirit of excellence — however, will probably allow startups to compete with an added advantage in other markets.

Translation / Japanese

終わりに、Harada氏は日本へ展開しようとしているスタートアップにもへアドバイスを送っています。「日本には、最高のサービスも最も求めている顧客がいます。そして、必要最低限でよいという考えを間違った方向に解釈しないで下さい。サービスの質は、顧客にとって最高なものでなくてはならないのですから。」

この考え方 － 最高のサービスを提供する精神 －は、スタートアップ企業にとって競争力を持たせ、マーケットにおいてアドバンテージとなるでしょう。

Translation / Japanese

最後に、Harada氏は日本を目指すスタートアップに向けた短いアドバイスを加えた。「日本には世界で最も厳しい顧客がいます。彼等はあなたが提供するものに優越性を求めています。事実、『実用最小限の製品』の考え方を間違った形で誤解してはいけません。やはり最高レベルのサービスを提供しなければならないのです。」

しかし、この「特異な優越性精神」の考え方は、スタートアップに他のマーケットでのアドバンテージを加えた形で競争を促すことになるであろう。

Translation / Japanese

終りに、Harada氏は日本への参入を始めたばかりの企業にいくつかのアドバイスをくれた。「日本は世界で最も要求の多い消費者のいる国です。提供したものに対して卓越したものを期待します。つまり『最小限の利益があがる製品』というコンセプトを間違って解釈してはなりません。というのもサービスを特別高いレベルで提供しなくてはならないからです。」と彼は言った。

しかしこのような考え方、すなわち卓越したサービスという明確な精神によって、参入したばかりの企業はおそらく他の市場で有利に競うことができるだろう。