Mars16 (mars16) — 翻訳実績

The roles of developer and system administrators were separate and defined: developers made decisions about developer tools like source code management and issue tracking (Git, Jira), and system administrators (server admins, storage admins, network admins) managed production and infrastructure standards. However, with the move to clouds like Amazon Web Services (AWS) have given developers choice in what infrastructure services they can use.

How did we get here? Let’s take a quick look at the evolution of the data center.

開発者とシステムアドミニストレーターの役割は別々に定義されていた。開発者はソースコードの管理や問題追跡（Git、Jira）のような開発者ツールに関する決定をする一方、システムアドミニストレーター（サーバアドミニストレーター、ストレージアドミニストレーター、ネットワークアドミニストレーター）は製造やインフラのスタンダードを管理していた。しかしながら、Amazon Web Services（AWS）のようなクラウドへの移行が進むにつれて、どのようなインフラサービスを利用するかの選択を開発者がするようになった。

どれではどのような経緯でここに至ったのか？データセンターの進化を簡単に見ていくことにしよう。

The three ages of the data center

Physical-defined infrastructure (~1985 to 1999)
During the rise of the client/server era, corporations were moving from mainframes to mini-computers to a powerful server computers coupled with personal computers. This was the age when hardware design and hardware vendors drove IT strategy. Engineers debated CPU architectures (RISC vs CISC), Power vs X86 vs SPARC and the strategic vendors of this generation were companies like Sun Microsystems, IBM, and HP.

データセンターの3つの時代区分

実体性のあるものが定義するインフラ（1985年まで、1999年まで）
クライアント・サーバの時代が起こりつつある間、企業はメインフレームからミニコンピュータ、パソコンと組み合わされた強力なサーバコンピュータへと移行していた。この時代は、ハードウェアのデザイン、ハードウェアのベンダーがIT戦略を主導していた時だった。エンジニアはCPUのアーキテクチャー（RISCかCISC）、PowerかX86かSPARCを
議論していた。この世代の戦略的なベンダーはSun Microsystems、IBM、HPのような企業であった。

Software-defined infrastructure (~2000 to 2014)
In physical defined infrastructure, software was usually paired with hardware. In the early 2000s, we saw the Intel X86 architecture win out in the CPU layer, allowing servers and systems to standardize. Once you have hardware standards, the software ecosystem grew up around these servers started to decouple the logical from the physical. Operating systems like Windows and Linux became the layer to which software interacted with hardware.

ソフトウェアが定義するインフラ（2000年頃から2014年まで）
実体性のあるものが定義するインフラでは、ソフトウェアは通常、ハードウェアと組み合わされていた。2000年代初頭、Intel X86アーキテクチャーはCPUレイヤーで圧倒し、サーバやシステムの標準化が可能となった。ひとたびハードウェアのスタンダードが確立されると、ソフトウェアのエコシステムがこのサーバ周りで成長し、実体性のあるものという論理から離れ始める。WindowsやLinuxのようなオペレーティングシステムは、ソフトウェアがハードウェアと関係するレイヤーとなった。

Eventually, VMware pioneered the idea of software virtualization, which enabled IT administrators to render virtual computers, disks, and networks all in software. Riding the power of Moore’s Law, VMware turned physical defined infrastructure into software-defined infrastructure. You can trace the evolution from physical to virtual just by looking at how profit margins flowed from system vendors like Sun to the winers of the software-defined infrastructure age like VMware, Microsoft, Red Hat, and Intel as the de facto CPU standard. VMware moved from virtualized compute to storage (vSAN) and then networking (NSX).

最終的にVMwareは、ソフトウェア・バーチャライゼーションのアイデアで先駆的な役割を果たした。それによりITアドミニストレーターはバーチャルなコンピュータ、ディスク、ネットワークをすべてソフトウェアにレンダーリングすることが可能となった。ムーアの法則の力に乗ることで、VMwareは実体性のあるものが定義するインフラをソフトウェアが定義するインフラに変えた。実体性のあるものからバーチャルなものへの進化の状況は、SunのようなシステムベンダーからVMware、Microsoft、Red Hat、そしてCPUのデファクトスタンダードとしてのIntelなど、ソフトウェアが定義するインフラの勝者に利益マージンが流れたかを見ればトレースすることができる。VMwareは仮想化コンピュータからストレージ（vSAN）へ、そしてネットワーキング（NSX）へと移行した。

If VMware pioneered the idea of software-defined infrastructure, the web-scale giants like Google and Facebook perfected it. Living by the adage “software will eventually work, hardware will eventually fail,” they saw the value of using commodity hardware and software to make unreliable hardware reliable.

The impact of this software-defined data center can be seen by the fate of some of the leaders of the physical defined infrastructure age: Dell went private, IBM sold its x86 server line to Lenovo, and HP is undergoing an identity crisis right now.

もしVMwareがソフトウェアが定義するインフラで先駆的な役割を果たしたとすれば、GoogleやFacebookのようなウェブスケールの巨人はこれを完成させただろう。「最終的にはソフトウェアが機能する、ハードウェアは失敗する」という格言にしたがえば、信頼できないハードウェアを信頼できるようにするために、コモディティのハードウェアとソフトウェアを使用する価値を見出しただろう。

こうしたソフトウェアが定義するデータセンターの影響は、実体性のあるものが定義するインフラ時代の行く末に一部見ることができる。たとえばDellは非上場化した。IBMはx86サーバをLenovoに売却し、HPは今でもアイデンティティの危機に陥っている。

Developer-defined infrastructure (2015 to ????)
Welcome to the age of DDI, where developers are making decisions on how, what, and where their applications should run. DDI is the natural evolution of software defined infrastructure. The power of turning hardware into software is partly the separation of logical from physical into software, but mainly the fact that once you have hardware represented in software, you can treat hardware like any other piece of code.

開発者が定義するインフラ（2015年～？）
DDIの時代へようこそ。ここでは開発者がアプリケーションを動かす方法、内容、場所に関する決定を行っている。DDIは、ソフトウェアが定義するインフラが自然なかたちで進化したものだ。ハードウェアをソフトウェアに変える力は、ある意味では、実体性のあるものからソフトウェアへという論理が分化したといえるが、その実は、ソフトウェアに反映されるハードウェアを手にすれば、あらゆるコードのようにハードウェアを扱うことができるという事実だ。

You can move it, you can program it, you can write programs for it. For example, on AWS, everything has an application programming interface (API) and can be programmed: storage, compute, networking, security, etc. Today, developers need to think like IT and operations, and IT administrators must enable developers to make these infrastructure choices and not constrain them. With this rise of devops and cloud, developers are looking for technologies to build, run, and manage their applications that support DDI: If VMware was the platform for the last 15 years, then companies, like Docker, could be the platform for the next 15. In particular, Docker supports:

それの移動、プログラムができるほか、そのためのプログラムを記述することができる。例えばAWS上では、全てのものにはアプリケーション・プログラミング・インターフェース（API）があり、それはプログラム化される（ストレージ、コンピュート、ネットワーキング、セキュリティなど）。今日、デベロッパはITやオペレーションのような思考をしなくてはならない。そして、ITアドミニストレーターはデベロッパに制約を与えるのではなく、彼らがインフラを選択できるようにしなくてはならない。DevOpやクラウドが現れているなか、デベロッパはDDIをサポートするためにアプリケーションを構築、運営、管理する技術を求めている。つまり、VMwareが過去15年間のプラットフォームであるとするならば、 Dockerのような企業は今後15年のプラットフォームとなり得る。Docker が特にサポートしているのは以下の通り。

Mobile ad spending to hit $100B in 2016 and become the biggest digital ad market

Mobile ad spending is on a tear. It will top $100 billion in 2016 and account for more than 50 percent of all digital ads for the first time, according to market researcher eMarketer.

More than $101.37 billion will be spent on ads served in 2016 to mobile phones and tablets worldwide. That’s a 400 percent increase from 2013. From 2016 to 2019, mobile ads will nearly double again, rising to $195.55 billion. That figure will account for 70.1 percent of all digital advertising as well as more than one-quarter of total media ad spending worldwide.

モバイル広告は2016年に1,000億ドルに達し、最大のデジタル広告市場となる

モバイル広告が激増している。2016年には1,000億ドルに達し、初めてデジタル広告の50％を占めると、市場調査会社eMarketerが伝えている。

2016年には1,013億7,000万米ドルが世界中で携帯電話やタブレットに配信される広告に使用されるという。2013年からすると400％の増加率だ。2016年から 2019年にかけてモバイル広告はほぼ倍増し、1,955億5,000万米ドルとなる。この数字は全デジタル広告の70.1％を占め、世界中で支出される全メディア広告支出の4分の1以上ともなる。

It’s all about the number of consumers adopting mobile devices. As that number soars, marketers are chasing consumers into mobile markets. Next year, eMarketer estimates, there will be more than 2 billion smartphone users worldwide, more than one-quarter of whom will be in China.

The number of tablet users worldwide is growing more slowly than the global smartphone audience. But tablets will reach more than 1 billion users in 2015. eMarketer said that in many emerging and developing markets, consumers are often accessing the Internet mobile-first and mobile-only, driving marketers to mobile advertising.

つまりは、多くの人がモバイル端末を使用するようになるということだ。その数が増えれば、マーケターは消費者をモバイル市場で追い求める。eMarketerの予測によると、来年にはスマートフォンユーザは20億人を超えるという（そのうちの4分の1は中国人）。

スマートフォンの利用者と比較すると、世界におけるタブレットユーザ数の増加は緩慢である。しかしそのユーザ数は2015年に10億人となる。eMarketerによると、多くの新興・途上国市場では、消費者はモバイル・ファースト、モバイル・オンリーでインターネットでアクセスすることが多いため、マーケターをモバイル広告に向かわせているという。

The U.S. and China will drive mobile ads in the short term. In 2016, U.S. advertisers are expected to spend $40.2 billion on mobile ads, more than doubling the total from 2014. In China, advertisers will spend $22.1 billion next year, triple the amount spent in 2014. In both countries, mobile will become the majority of all digital advertising next year.

Next year, Canada and Australia will both surpass South Korea to become sixth- and seventh-largest mobile ad markets, respectively.

短期的には米国と中国がモバイル広告を主導していくだろう。2016年、米国の広告主はモバイル広告で402億米ドルを支出すると見込まれており、2014年からは倍増となる。中国の広告主の支出金額は来年、221億米ドルと、2014年からほぼ3倍増となる。来年、両国ではモバイルがデジタル広告の大半を占めるだろう。

カナダとオーストラリアは来年、韓国を上回ってモバイル広告市場の規模で第6位、第７位となる。

By 2018, several of the top growth markets will have made significant gains. That year, Brazil will jump three spots from 2015 to become the ninth-largest mobile ad market globally, and Indonesia will make the largest gain, rising from No. 21 this year to No. 12 in 2018. However, despite India’s massive mobile user base, the market will continue to lag in mobile ad spending, failing to eclipse $1 billion before 2018.

Here’s a chart on mobile Internet ad spending by country.

2018年にかけて、高い成長率が続く市場の中には顕著な市場拡大をみせるところがあるだろう。その年、ブラジルは2015年から順位を3つ上げ、世界で9番目に大きいモバイル広告市場となるだろう。インドネシアの成長は最も著しく、今年の21位から2018年には12位になる。一方、インドには巨大なモバイルのユーザベースがあるにもかかわらず、この市場はモバイル広告の支出面で遅れを取り、2018年になるまで10億ドルを超えることはないだろう。

こちらは、国ごとにみたモバイルインターネット広告支出金額を表した図である。

Israel’s Emu is one app to be integrated into Facebook Messenger

At Facebook’s F8 developers’ conference, the company announced 40 app developers that will be integrated with Messenger. Emu, a two-week old app, is one of the lucky few

At Facebook’s F8 developers’ conference last Wednesday, the company made a dramatic announcement.

Facebook is transforming its Messenger app into a platform, enabling “developers to easily build apps that integrate with Messenger; so that the more than 600 million people who use Messenger can find new, fun ways to express themselves with GIFs, photos, videos, audio clips and more.”

イスラエルのEmuはFacebook Messengerに統合される1つのアプリ

FacebookのF8デベロッパカンファレンスにて、この会社は40名のアプリ開発者に対してMessengerと統合されるという発表をした。誕生して2週間のアプリであるEmuは数少ない幸運を手に入れた。

先週水曜日に開かれたFacebookのF8デベロッパコンファレンスにて、同社はドラマチックな発表を行った。

FacebookはMessengerアプリをプラットフォームに変革して、「開発者が簡単にMessengerと統合できるアプリを構築でき、6億を超えるMessengerユーザが、GIF、写真、ビデオ、オーディオクリップなどで自己を表現できる、目新しくて楽しい方法を見つけられるようにする」という。

It looks as though Messenger, which many observers felt could not justify its existence as a stand-alone app, has now become Facebook’s most pampered child, attracting a lot of its parent’s attention and resources. One of the companies expected to assist in this transformation is Israel’s Homage, the six-person team behind the Emu app.

いまや、Messenger（多くの人はスタンドアロンでの存在意義はないと感じていた）はFacebookで最も過保護に育てられた子どもとなり、両親の関心とリソースを惹きつけているようだ。この変革の手助けをするとみられている企業の１つがイスラエルのHomageで、Emuアプリを開発した6人のチームから成る。

Making Messenger cool

Facebook really wants Messenger to be your preferred messaging app. To that end, it is integrating about 40 apps into the platform, apps that let you play with a variety of content and formats. Instead of just boring text, some photos and prepackaged emojis, there is an abundance of cutesy, kitschy bells and whistles.

Emu allows you to create personalised animated stickers using a selfie. Emu’s parent company, Homage officially launched the app at the TechDate event on March 15 at the INTV conference in Jerusalem.

Messengerをカッコよくする

Facebookは本当にMessengerを人々から好まれるメッセージングアプリにしたいと思っている。その意味でこのプラットフォームに40ものアプリがあるのは実に面白く、 そのアプリでは様々なコンテンツやフォーマットで遊べる。退屈な文字や写真、予めパッケージ化された絵文字ではなく、たくさんのかわいく飾りつけられたもので溢れている。

Emuがあれば、セルフィーを利用してあなただけのアニメーション付きステッカーを作ることができる。Emuの親会社であるHomageは、3月15日にイスラエルで開かれたINTVカンファレンスでのTechDateイベントでこのアプリを正式にローンチした。

To create a sticker “or emu,” as the app calls them, just snap a selfie, align your head with the outline, and then the fun part begins as you choose from a wide variety of animated backgrounds.

For instance, you can give yourself a pair of animated angel’s wings, devil’s horns, rainbows, hearts or even teddy bears. Once you’ve chosen the background, you can send your emu through Messenger. Your friend doesn’t have to have installed Emu to view the special effects of your head festooned by teddy bears, but should your friend choose to reply in kind, he will be given the option of installing the app.

ステッカーあるいは「emu（このアプリではこう呼ばれている）」を作るには、まずセルフィーを撮り、頭をアウトラインに合わせる。すると、面白パーツが現れるので、数あるアニメーション付きの背景から選べばよい。

例えばアニメーション付きの天使の翼をつけることもできれば、悪魔の角、虹、ハートマーク、さらにはテディベアもできる。背景を選ぶと、あなたのemuをMessengerで送れる。受け手は、あなたの頭がテディベアに飾りつけされている特殊効果を見るためにEmuをインストールしておく必要はない。ただ、その人が返信しようとすると、アプリをインストールできるオプションが示される。

At present, the app is only available for iOS. However, the developers told Geektime that they are hard at work on an Android version which should be available in the coming weeks.

An app in its infancy

The company behind Emu is Homage Technology Ltd, founded in 2013 by Tomer Harry, Nir Hanes and Yoav Caspin. Since its founding, the company has raised several hundred thousand dollars from a private angel investor as well as the office of the Israeli chief scientist. The company has six employees and is situated in Tel Aviv’s Montefiore neighborhood.

現在のところ、このアプリが利用できるのはiOS版のみである。しかし、デベロッパーはGeektimeに対し、Android版の準備にとりかかっており、数週間で利用できるようになるだろうと述べた。

初期段階にあるアプリ

Emuを開発したのはHomage Technology社で、2013年にTomer Harry氏、Nir Hanes氏、Yoav Caspin氏によって設立された。それ以降、同社は何十万米ドルもの金額を民間のエンジェル投資家のほか、イスラエル・チーフ・サイエンティスト・オフィスから集めた。従業員は6名、テルアビブのMontefioreの近くに立地している。

Speaking to Geektime, Hanes says the Emu app was launched in the iTunes store just two weeks ago, and that’s why they were surprised to get a call from Facebook. Since Facebook’s announcement at the F8 conference, Hanes says they’ve seen a surge of percentage points in the thousands of people installing and using the app.

What is their business model? Hanes says the company plans to partner with content brands like Hello Kitty and others and charge users money for branded stickers.

In addition, movie studios that want to market a new film can pay Emu to feature their character in the app.

Geektimeと言えば、Hanes氏によるとEmuアプリがiTunesストアでローンチされたのはわずか2週間前のことであるという。そのため、Facebookから連絡があったのは驚きだったとのことだ。FacebookによるF8カンファレンスでの発表以降、何千もの人がこのアプリをダウンロードし、利用するようになるなど利用率が急増したとHanes氏は述べている。

この会社のビジネスモデルは何だろうか？Hanes氏によると、同社はハローキティなどのコンテンツブランドと提携をして、ブランドステッカーの利用に対しユーザ課金をしていく予定である。

さらに、新作映画を宣伝したい映画スタジオがEmuに支払いをして、アプリ内でのキャラクター製作をしてもらうこともあり得る。

Some of the highlights include Action Movie FX, which will allow you to add special effects like explosions and aliens to videos you shoot and send; Camoji, an app that lets you create GIFs with your camera; FlipLip Voice Changer, which allows you to send voice messages that alter your voice; Giphy, the world’s largest database of animated gifs; Hook’d, a social karaoke app; Meme Generator, which helps you create graphics you hope everyone shares; and one of our favorites ClipDis, which allows you to type a text and get a mashup of famous movie and TV actors saying the text, with each person saying a different word.

特筆すべきものは以下の通り。Action Movie FXは爆発やエイリアンのような特殊効果を撮影・送信するビデオに加えることができる。CamojiはカメラでGIFを作れるアプリ。FlipLip Voice Changerは音声を変えてボイスメッセージを送れる。Giphyは世界最大のアニメーション付きギフトのデータベース。Hook’dはソーシャルカラオケアプリ。Meme Generatorはシェアしたいグラフィックの製作をするのに役立つ。私たちのお気に入りの１つはClipDisで、テキストを入力し、そのテキストを話す有名な映画・テレビ俳優のマッシュアップを、それぞれの人が話す言葉を変えてつくることができる

The post ‘Meet the Israeli app that wants to fill the world with hearts and teddy bears’ first appeared on GeekTime. The author Yaneev Avital is a copywriter, a geek, a dad, in no particular order.

投稿記事「Meet the Israeli app that wants to fill the world with hearts and teddy bears（ハートとテディベアで世界を埋め尽くしたいイスラエルのアプリと出会う）」の初出はGeekTime。著者であるYaneev Avital氏はコピーライター、おたく、父親（順不同）。

Goodgame Studios quietly becomes one of Germany’s biggest game companies

Chances are you haven’t heard of Goodgame Studios. But the game studio in Hamburg has become one of Germany’s biggest game companies, with more than €202 million, or $220 million, in revenues 2014. The company has more than 245 million users for its online and mobile games like Goodgame Empire. It closed 2014 with 1,168 employees, up 92 percent from a year earlier, and now its numbers are past 1,200.

Now the company hopes to become a bigger player on the global stage of the free-to-play mobile gaming business.

Goodgame Studiosはひっそりとドイツ最大のゲーム企業の1社となる

Goodgame Studiosのことは聞いたことがないかもしれない。ところがハンブルクにあるこのゲームスタジオはドイツ最大のゲーム企業の1つで、2014年の収入は2億200万ユーロ（2億2,000万米ドル）もある。また、Goodgame Empireと同じく2億4,500万のオンライン・モバイルゲームのユーザがいる。2014年末の従業員数は1,168人で、前年より92％増加した。現在は1,200人を超えている。

現在同社は、無料で遊べるモバイルゲームの世界的なプレーヤーになろうとしている。