Junko Masada (jayem_5566) — 翻訳実績

The store contains a large screen that lets users navigate the planet using Google Earth, while the so-called “virtual graffiti” wall allows customers to create their own Google Doodle. You can peruse a library of pictures from the new Google Shop here.

“We recognise the world of retail has moved on, and brands like Apple and Nike have been a big part of that, so we know that people expect more from their shopping experiences now, and we think this is our answer to that — a space where people can come and try all our devices and see all the amazing things you can do with those devices and have some fun along the way,” explained James Elias, marketing manager for Google UK.

店内には大きなスクリーンがあり、ユーザはGoogle Earthを使って地球上のあちこちに移動し、映し出すことができるほか、いわゆる「バーチャル落書き」の壁には、客が自分だけのGoogle Doodle（Googleの検索ページに表示される、特別なイベント用のGoogleのロゴ）を制作可能だ。この新しいGoogle Shopを撮影した写真の数々は、こちらで紹介している。

Google UKのマーケティング部長、James Elias氏は次のように語っている。「小売りの世界が進化していること、AppleやNikeのようなブランドがそこで大きな役割を果たしていることを私たちは認識しています。ですから、人々が現在、ショッピング・エクスペリエンスにさらに多くを期待していることも分かっています。そして、その期待に対する私たちの応えがこのGoogle Shopなのです。ここを訪れる人はGoogleの全デバイスを試すことができ、そうしたデバイスを使って実現可能なすばらしいことをすべて目の当たりにし、その過程を楽しむこともできるのです」

Data sharing isn’t without challenges. It may expose weaknesses or problems you don’t want your customers to see. Some companies will be perfectly happy to keep their customers ignorant of how inefficiently they use or misuse their products or services. Too much data can also confuse customers. Companies will need to be selective about what data they share, how they share it, and how often they share it. Identifying key metrics, leveraging effective data visualizations, and choosing the right cadence will be critical to your data sharing success. Organizations will also need to determine which channels are best for sharing personalized data — text messages, mobile apps, emails, websites, in-product, etc.

データ共有には難題がつきものだ。顧客には知られたくない弱点や問題が露呈してしまう可能性がある。顧客が製品やサービスをどれほど非効率的に使っていても、あるいは誤用していても、顧客はそのことにずっと気づかず、そして企業の側はそれで大満足、という場合も中にはある。データが多すぎると顧客が混乱することもある。共有するデータと共有しないデータ、共有の方法、共有の頻度については、企業が注意深く選択する必要があるだろう。データ共有を成功させるには、重要なメトリクスの識別、効果的なデータ視覚化の活用、ちょうどよい歩調の選択が非常に重要だ。企業はさらに、パーソナライズされたデータの共有に最適なチャンネル（テキストメッセージ、モバイル向けアプリ、電子メール、ウェブサイト、製品上に直接など）も決める必要があるだろう。

Unlike fossil fuels that have a finite supply, data is an unlimited resource that will only expand with the emergence of the Internet of Things (IoT). As data becomes more pervasive, a healthy data loop with brands will be expected and rewarded by increasingly data-savvy consumers. It’s no longer just about how your company can extract valuable insights from your customer data, but how the data can create value for your customers. It’s time to start planning how your firm can embrace the bi-directional sharing of information and master the emerging data loop.

供給に限りのある化石燃料とは異なり、データは無限の資源であり、その拡大にはモノのインターネット（IoT）が不可欠だ。データがどんどん浸透していくにつれ、データにますます精通していく顧客が期待を寄せ、見返りを与えるのは、ブランドとの健全なデータループ（データの環）だろう。大事なのは、顧客のデータから企業がいかにして貴重な本質を引き出せるか、ということだけでなく、そのデータからどうすれば顧客にとっての価値を生み出せるかということである。あなたの会社も、双方向での情報共有をどうやって活用するか、新たに出現したデータループをどうやってマスターするかということについて、プランを練り始める時期にきている。

Brent Dykes is the Evangelist for Customer Analytics at Adobe and is responsible for guiding and evangelizing the vision of Adobe’s analytics solutions. He has been focused on enterprise-level web analytics consulting for eight years, working with many industry leaders, including Microsoft, Sony, Dell, Comcast, and Nike. Dykes is also an author and recently published his first book, Web Analytics Action Hero, which outlines how to become a successful analyst who drives action from digital data.

Brent DykesはAdobeのCustomer Analyticsエバンジェリストで、Adobeの解析ソリューションに関するヴィジョンの指導と宣伝を担当している。ここ8年間は、企業レベルのWeb解析コンサルティングに重点的に取り組み、Microsoftやソニー、Dell、Comcast、Nikeなど、多数の業界のリーダーと協働してきた。Dykesは著述家でもあり、処女作『Web Analytics Action Hero』を最近、出版した。この本では、デジタルデータから行動を引き起こせる、やり手のアナリストになる方法を概説している。

Amazon sucks it up in China, opens a store on Alibaba’s marketplace

Here’s the weirdest China ecommerce news so far this year – and possibly all year: Amazon just opened up a store on Alibaba’s marketplace, Tmall. The shop (pictured above), which is currently selling a limited selection of what the Amazon China store offers, like food, women’s shoes, and children’s wear, is at Amazon.tmall.com (hat-tip to the Wall Street Journal for spotting this).

Amazon、中国で愚痴も言わず、Alibabaのマーケットプレイスに出店

中国のeコマースについて、今年いちばん奇妙なニュースが入ってきた。もしかすると年末なっても、これがいちばんかもしれない。AmazonがAlibabaのマーケットプレイスであるTmallに出店したのだ。Amazon China店では食品、女性用の靴、子供用衣料品などを扱っているが、このTmall店（写真上）で現在のところ扱っているのは、そのうちのわずかで、店舗アドレスはAmazon.tmall.comになる（店舗を発見したWall Street Journalに感謝）。

Amazon’s China website has long struggled in the country, trailing behind Alibaba’s two marketplaces (Taobao and Tmall) as well as other homegrown rivals like JD and Suning. Amazon was China’s eighth biggest estore at the end of 2014, with just 1.3 percent market share of transaction value, according to data from iResearch. Tmall dominates the market with 57.6 percent market share.

Great mall of China

It’s an awkward but inevitable situation for Amazon. It’s as if Amazon opened up a huge shop on the wrong side of town and then had to suffer the indignity of opening up a branch in Alibaba’s crowded shopping mall where there’s much greater foot traffic.

Amazonの中国のウェブサイトは、同国で苦戦してきた。Alibabaが運営する2つのマーケットプレイス（TaobaoとTmall）だけでなく、 JDやSuningといったその他の地元のライバルにも後れをとっている。iResearchのデータのよると、2014年末の時点で、Amazonは中国で8番目の規模のeストアだが、取引高ではわずか1.3パーセントの市場シェアしかない。市場シェア57.6パーセントのTmallが、市場を支配している。

中国のグレート・モール

Amazonにしてみれば、やっかいだが避けて通れない状況だ。巨大店舗をオープンさせる場所を間違ったAmazonが、往来がずっと多くて混雑しているAlibabaのショッピングモールに、その後、支店を開き、その恥辱的行為に耐えているかのようだ。

This move means Amazon is effectively an Alibaba customer and has to pay a commission for each sale that occurs in the Tmall outlet.

A number of major brands and retailers use Tmall for their flagship stores, even though many have their own standalone ecommerce sites in China. Other online retailing companies have opened up stores on Tmall before, such as Walmart’s Yihaodian.

これはつまりAmazonが事実上、Alibabaの顧客になったこと、そして、Tmall店での売り上げひとつひとつに関して手数料を払わなければならないことを意味する。

中国で独自のeコマースサイトを持っていても、多数の一流ブランドや小売業者がTmallにフラッグシップストアを構えている。このほか、Walmart’s Yihaodianなどのオンラインの小売企業が、これまでにTmallに出店している。

Facebook’s Zuckerberg says he’d only hire someone he’d work for

Speaking publicly from Barcelona, Spain for the second time this week, Facebook CEO Mark Zuckerberg said today that in order to build a strong organization, it’s important to hire well. And for him, that boils down to the reality that he would only hire someone he’d want to work for.

“I have a simple rule,” Zuckerberg said. “I will only hire someone to work directly for me … if I would work for that person.”

FacebookのZuckerberg氏が雇うのは、自分が部下になってもいいと思う人だけ

スペインのバルセロナでFacebookのCEO、Zuckerberg氏が今日、公の場で発言した。同氏の発言は今週2度目のことで、その中で同氏は、強い組織を築くには上手に雇用することが大事と語った。同氏にとって上手に雇用することとはつまり、自分がその人の下で働きたいと思う人でなければ、雇わないということだ。

「単純なルールを設けています。直属の部下を雇う場合…その人のためなら働けると自分が思う人だけを雇います」とZuckerberg氏は述べている。

Zuckerberg appeared at a public Q&A session from Barcelona, where thousands of mobile industry professionals have gathered this week for Mobile World Congress. It was the latest in a series of town hall-type meetings he’s held in cities around the world. In January, Zuckerberg appeared in Bogota, Colombia and spoke about the launch there of Internet.org. As has been the case with these town halls, Zuckerberg answered questions asked by Facebook users in the room, as well as some posted in advance to the official Q&A with Mark Facebook page.

Zuckerberg氏がバルセロナで行われた一般参加型のQ&Aセッションに登場。バルセロナでは今週、Mobile World Congressが開催されていて、モバイル業界の専門家が何千人も集結している。今回のQ&Aセッションは、同氏が世界中の都市で開催している、一連の対話型集会の中では最新のものである。1月にはコロンビアのボゴタに現れ、現地でのInternet.orgのローンチについて語っている。対話型集会ではこれまでもそうだったが、Zuckerberg氏は会場内のFacebookユーザの質問に答えるだけでなく、Q&A with Markという公式なFacebookページにあらかじめ投稿された質問にも答えた。

Earlier this week, Zuckerberg keynoted at Mobile World Congress, telling the audience there that Internet.org has been a success in terms of bringing connectivity to thousands of users for the first time, as well as benefitting the bottom line of the carriers providing the infrastructure by bringing them many new paying subscribers.

Zuckerberg氏はこれに先がけ、Mobile World Congressで今週、基調演説した。その中で氏は、Internet.orgは、何千というユーザに初めて相互通信能力をもたらしただけでなく、インフラを提供しているキャリアに対して金儲けになる多数の加入者をもたらすことにより、キャリアの収益アップにつなげているという点で、これまでのところ、うまくいっていると聴衆に語っている。

During today’s talk, the Facebook CEO covered much of the same ground as at previous Q&As. He talked about Facebook’s philosophy of making it possible to share everything with everyone — although he acknowledged the company sometimes chooses to adhere to various countries’ more limited views of that philosophy in order to ensure that Facebook can continue offering its service everywhere.

今日のQ&Aは、これまでのQ&Aとほぼ同じ話題を扱った。Zuckerberg氏は「誰とでも何でも共有できるようにする」というFacebookの哲学について語った。しかし、国によってはその哲学の解釈に制限を加えるところもあり、Facebookのサービスを世界中どこでも確実に提供し続けられるようにするためには、Facebookは時にはそうした国々の考え方を支持するほうを選ぶこともあると、Zuckerberg氏は認めていた。

He also joked about how he enjoys visiting Spain because of its ham, and told a story about having a ham delivered to him as a birthday present but having it intercepted by security personnel thinking it might have been a bomb.

More interesting was his answer about how to hire good people. He said hiring people you’d want to work for, throughout an organization, means “you can’t go wrong.”

また、スペインにはハムがあるから、スペイン訪問はとても楽しいとジョークを飛ばし、誕生日プレゼントとしてハムを届けさせたが、「爆弾の可能性あり」と判断した警備担当者に配達を止められた、という体験談を紹介した。

それより興味深かったのが、よい人材の雇用に関する回答であった。全社的に、自分がその人の部下となって働きたいという人を雇い入れれば、つまりはそれで「うまくいかないはずがない」

Walker Sands has looked at the impact of other next-generation technologies on shopping, as well. In its study, the firm also examined people’s feelings about incorporating drones into their shopping experience. Two-thirds of consumers say they expect to have clothes and books delivered by drones within five years.

With Oculus, which Facebook bought last year for $2 billion, there’s plenty of reason to think shopping can be a richer experience. That’s because users can see a highly detailed 3D visualization of just about anything. In a way, it’s ideal for looking at products without having to go anywhere.

Walker Sandsは、その他の次世代テクノロジーがショッピングに与える影響についても調査している。その調査で同社は、ドローンのショッピングへの導入について、人々がどう感じているかを調べた。消費者の3分の2が、衣料品や書籍は今後5年以内にドローンが配達するようになると予想している。

Facebookが昨年、20億ドルで買収したOculusがあれば、ショッピングをより豊かな体験にできると考えるのもうなずける。なぜなら、およそありとあらゆる物が、きわめて詳細な3次元可視化で見られるからだ。自分から出向く必要もないので、ある意味では製品を眺める理想的な方法である。

According to Walker Sands, 49 percent of consumers it surveyed said they want to try Oculus when it is released, and 32 percent said they think they’ll buy it. Fully 63 percent said they “expect such [virtual reality] capabilities to change they way they shop,” Walker Sands wrote, while 35 percent say they would be “more open to purchasing more online.”

On the other hand, this could be bad news for traditional retailers. “Twenty-two percent of consumers,” Walker Sands wrote, “say they will be less likely to visit a physical store” after Oculus is released.

Walker Sandsによれば、調査した消費者の49パーセントが、Oculusが発売されたら試してみたいと言い、32パーセントが購入すると思うと答えている。少なくとも63パーセントの人たちが「そのような（仮想現実の）機能により、買い物の仕方が変わると予想」しており、その上、35パーセントの人たちは「もっと自由にオンラインで買い物するようになるだろう」と言っている（Walker Sandsの調査より）。

他方、従来型の小売業者には悪い知らせかもしれない。Walker Sandsによると、Oculusの発売後は「消費者の22パーセントが、実際の店舗をあまり訪れなくなるだろうと言っている」のだ。

This is a key move in the mobile gaming market — a business that could hit over $30 billion this year, cites research firm Newzoo — and could help boost spending on the Android platform, which lags behind iOS when it comes to gaming revenue.

Let’s dive right into the news — then we’ll circle back on why Google cares about this stuff so much.

モバイルゲーム市場は今年、300億ドル規模になる可能性があり（リサーチ会社Newzooから引用）、Androidプラットフォームへの支出増加に一役買うかもしれず、そのような市場おいて今回の発表は重要な展開だ。ことゲームの収入に関しては、AndroidはiOSに後れをとっている。

さあ、今回のニュースの内容を見てみよう。そのあとで、Googleがこれほどこだわる理由を説明する。

Player analytics

First up we have Google’s new player-analytics features, which will enable game developers to “understand player behavior and monitor key game business metrics … in the next few weeks,” Hartrell tells us. These tools will help game studios understand “where their players are progressing in the game … and access critical game metrics like average revenue per user and sessions per user,” Hartrell said.

プレーヤー分析

まず、Googleの新しいプレーヤー分析機能だが、これを使えばゲーム開発者は「今後2〜3週間のうちに…プレーヤーの行動を理解し、ゲームの重要なビジネス測定基準をチェックできる」（Hartrell氏談）。このツールがあれば、ゲームスタジオは「ゲーム内のプレーヤーの進行度」が分かり、「ユーザ1人当たりの平均収入やユーザ1人当たりのセッションといった、非常に重要なゲーム測定基準にアクセスできる」（Hartrell氏）

AdMob updates: native ads, in-app purchase ads, etc.

AdMob, the mobile ad network that Google acquired for $750 million in 2009, will receive a handful of new features today (some in beta).

On the native ads front, some Google Play game developers can now test a format already offered to Android app developers. “Google has traditionally created ads that show up in a custom form that matches the form and function of the experience, and so games will follow suit, where participating developers will be able to show ads that fit the form and function of the game,” Hartrell said. Atari, for example, is testing the new native ads in beta.

AdMobのアップデート：ネイティブ広告、アプリ内購入広告など

AdMob（Googleが2009年に7億5000万ドルで買収したモバイル広告ネットワーク）は今日、多少だが新機能を手に入れることになる（そのうちのいくつかはベーダ版）。

ネイティブ広告については、Google Playのゲーム開発者の中には、Androidアプリ開発者に提供済みのフォーマットをテストできるようになった人たちもいる。「Googleは以前から、エクスペリエンスの形式と機能に合致したカスタム形式の中に表示される広告を作ってきたので、ゲームもその路線を踏襲します。参加する開発者は、自分のゲームの形式と機能にマッチした広告を表示できるようになります」とHartrell氏。たとえばAtariはベータ版で新しいネイティブ広告をテスト中だ。

Next up for ad-supported game devs, Google is releasing “In-App Purchase House Ads” in beta. The AdMob-powered feature will enable game developers to strategically serve up ads for in-app purchases to users who are “more likely to spend on in-app purchases,” Google said on its blog. The house ads feature should roll out “in the next few weeks,” Google says.

Lastly, Google is announcing audience builder, a tool which “enables developers to create lists of audiences, powered by Google analytics,” says Hartrell — “this is a great way to target those users and ultimately grow your revenue as a game developer.”

次に紹介するのは、広告収入を得ているゲーム開発者向けにGoogleがリリースする「In-App Purchase House Ads」（自社広告のアプリ内購入、ベータ版）。AdMobが提供するこの機能により、「アプリ内購入する可能性が高い」ユーザに対して、ゲーム開発者はアプリ内購入の広告を戦略的に表示できるようになる（Googleのブログより）。Googleによれば、自社広告の機能は「今後2、3週間以内に」利用可能になるはずである。

最後はオーディエンス・ビルダーだ。Hartrell氏が言うところの「Google解析の力を借りて、開発者がオーディエンスのリストを作成できる」ツールである。「（アプリ内で購入する傾向にある）ユーザに的を絞り、ゲーム開発者としての収入を増加させるのに、もってこいの方法です」（Hartrell氏）

A second-screen API for Android TV: Nearby Connections

This last bit should interest gamers and developers. “Our goal is to make gaming even more compelling and dynamic through Android,” Hartrell tells us, “and so we’re launching a new protocol called Nearby Connections.” And no, it’s not a hyper-local dating API.

The tool will eventually enable developers to offer a completely seamless second-screen experience. Imagine you’re playing a game on your Android TV and a friend comes over. This API could allow your friend to whip out their Android phone or tablet and start playing along, without installing a random plugin or sitting through an awkward sync process.

Android向けのセカンドスクリーンAPI：Nearby Connections（周辺接続）

この最後の機能にはゲーマーも開発者も興味を抱くだろう。「Androidを通じて、もっと魅力的でダイナミックなゲーム体験を実現するのが我々の目標なので、Nearby Connections（周辺接続）という新しいプロトコルをローンチします」（Hartrell氏）。断っておくが、ハイパーローカルなデート用APIではない。

このツールにより開発者は最終的に、完全にシームレスなセカンドスクリーン・エクスペリエンスを提供できるようになる。Android TVでゲームをしていたら、友達がやって来たとしよう。このAPIがあれば、やって来た友達は自分のAndroidスマホやタブレットをサッと取り出し、すぐに一緒にゲームを楽しめるのだ。任意のプラグインをインストールしたり、同期する間、手持ちぶさたで待ったりする必要もない。

Why?

After trailing behind iOS for a number of years, it looks like Android game developers are finally making good money on Android across the board. Last week, Google announced that it paid out over $7 billion to app developers last year. Google unfortunately declined to share how much of that cash went to those making games, but it’s practical to bet that a good chunk of it did, considering how often games lead the pack on revenue.

More, from Hartrell:

Google Play reaches more than a billion people now on Android devices globally — in addition to that, three in every four Android users continue to play games, and this is really just an unprecedented audience of players.

なぜ？

長年に渡ってiOSの後塵を拝してきたAndroidのゲーム開発者だが、ようやくAndroid全般でかなり稼げるようになったようだ。先週、Googleは、アプリ開発者に昨年は70億ドル支払ったと発表している。残念ながら、そのうちいかほどの現金がゲーム開発者の手に渡ったかは明らかにしなかったが、収入源のトップバッターがゲームであることが多いので、かなりの金額が渡ったと考えるのが妥当だろう。

さらにHartrell談から

「Google Playの対象者は、現在Androidデバイスを所有する人たちで、全世界で10億人を超えます。さらに、Androidユーザの4人に3人がゲームを使い続けており、プレーヤーのオーディエンスとしては、本当にかつてない規模になっているのです」