Hiroshi (hiro_ure_87) — 翻訳実績

It looks like it won't work for me. the Credor band is only available in Japan. You could sell me the other watch or give me the link from that one ?

The band for the Credor is only available in Japan. So I think the watch won't work for me unless you sell me the other one you have or the link that's with it..

私には合わないようです。Credorバンドは日本でしか販売されていません。他の時計を紹介してもらうか、それからリンクをいただけますか？

Credor用のバンドは日本でしか販売されていません。ですので、もう一つを販売してもらうか、それにあるリンクを送ってもらわないと、私は使えません。

Thank you very much for your help and time!!!! I will keep the one I have ordered.
I will order another one later!! That's why I ended up getting the a54....I like that you thought about me being a first time user and I wish to use the blade . I may get the A09 also but I will wait a little. I may also get the nicest one you have.
But thanks for helping. I'm sure that the a54 is a good start!!

お時間を割いて頂き、またご協力頂き、ありがとうございます！！！注文した分をキープしておきます。
もう一つ、後ほど注文します！！だから最終的にa54を手に入れることになったのです...。あなたが私のことを初心者だと思ってもらって嬉しいです。またそのカミソリを使いたいです。A09も購入するかもしれませんが、少し待ちます。あなたが持っている一番いいやつも購入するかもしれません。
助けてもらってありがとう。a54はとてもよいスタートだと思います！！

Brand-new rare and no longer made Mickey Mouse Sorcerer watch with Mickey Mouse on the watch dial and dressed as the sorcerer with the little subdial of revolving characters above him like he is making them appear by waving his magic wand! There is a revolving subdial disk of characters! Unique! This watch is hard to find! It has a stunning shiny gold bezel, gorgeous! It has a shiny gold bezel with leather band and Mickey in the center of the dial! This is one beautiful looking watch! It has a stainless caseback and is shock resistant and water resistant and was manufactured exclusively for the Disney company for the 55th anniversary of FANTASIA and is a marvelous opportunity to own a piece of Disney history.

もやは生産されていない、貴重な新品「ミッキーマウス・魔法使いの弟子」ウォッチ。表示には魔法使いの格好をしたミッキーマウスがおり、その上で動く文字はまるで魔法のよう！動く文字のサブダイヤル円盤があります。ユニーク！なかなか見つかりません！輝くゴールドカットはゴージャス！輝くゴールドカットにはレザーバンドが付き、文字盤の中心にはミッキーが！とても美しい時計です！ステンレス製のケースは衝撃に強く防水です。ファンタジア55周年のおりにディズニー社のために特別生産された、ディズニーの歴史を刻んだ一品を手にするチャンスです。

Now everyone knows the result: After failing in operating those marketplaces, Tencent bought a controlling stake in online retailer Yixun. But the online retail business is such a thin-margin business compared with Tencent’s other online businesses such as gaming. Very recently Tencent transformed almost all of its e-commerce properties to Chinese online retail and B2C platform provider JD and now is the second largest shareholder in the latter.

JD was added as the official shopping channel onto WeChat a couple of days ago. Yihaodian, a Chinese online super market Waltmart has a controlling stake in, also has been integrated into WeChat in a similar way.

今や全ての人が結果を知っている。これの市場での運用が失敗した後、TencentはオンラインリテーラーのYixunにて運用資金を購入した。ただし、Tencentのゲームの様なオンライン・ビジネスと比べ、このようなオンライン・リテール・ビジネスは利益幅とても少ない。最近、TencentはEコマースの資産のほぼすべてを中国内のオンライン・リテールとB2Cプラットフォーム・プロバイダーであるJDに変更し、今や後者の第二位の株主だ。

JDは数日前WeChatの公式ショッピング・チャンネルとして登録された。中国のオンライン・スーパーマーケットでWaltmartが支配的株数を保有するYihaodianは、同様にWeChatに追加された。

The RMDLO design was created by ex Dyson Design Engineer, Ran Merkazy, a true veteran of New Product Development, with many innovations and patents under his belt.
” RMDLO’s design process starts with real life problems. Understanding the person who’ll be using our product is key to answering all their needs in a way that is elegant, and fit for purpose. Quality considerations are second to non, with products being designed to last and withstand any abuse.
being creative is not enough… you have to be just as serious about quality and experience down to very last detail
This meticulous approach definitely pays off, but also takes time and effort to get right.
At RMDLO we save no sweat on making our product perfect.

RMDLOのデザインは前Dyson Designエンジニアで、New Product Developmentの真のベテランあるRan Merkazyによって創られ、彼が生み出した多くの革新とパテントがあります。
RMDLOのデザイン・プロセスは現実の問題から始まります。私たちのプロダクトを使うことになる方を理解することは、全てのニーズに対してエレガントに、そして目的に見合った形で答える上でとても重要なのです。どんな使用にも耐え長持ちするようデザインされた製品には、クオリティは最重要項目です。
クリエイティブであるだけでは十分ではありません。細部にいたるまでクオリティとユーザー体験に対して真摯に向き合わなければなりません。
この緻密なアプローチは必ず功を奏するものですが、正しく行うためには時間と労力が伴います。
RMDLOでは、私たちは完璧な製品を作り上げるために汗を流すことを惜しみません。

The World Bank's goals of sustainably ending extreme poverty and boosting shared prosperity are the framework for the forthcoming World bank Group-wide strategy to be featured at the upcoming Annual Meetings. But the real impact of the goals will be on the ground. To end extreme poverty, the Bank's goal is to decrease the percentage of people living with less than $1.25 a day to no more than 3 percent by 2030. A new Shared Prosperity Indicator will be used to measure income growth of the bottom 40 percent in each developing country. This goal of shared prosperity reflects a commitment to both growth and equity.

世界銀行の目標である極貧困層を持続可能な形で終わらせ共有された繁栄を促すことは、次期アニュアル・ミーティングで取り上げられる,
近づきつつある世界銀行グループ全体の戦略のためのフレームワークです。しかし、この目標の真のインパクトはその実用性にあります。極貧困層をなくすため、世界銀行の目標は2030年までに一日1.25ドル以下で生活する人々の割合を3％以下まで減らすことです。新しい「繁栄の共有インディケーター」は各発展途上国の下部層40%の収入増加を調べるために使用されます。この繁栄の共有に関する目標は成長と平等の両方へのコミットメントを示しています。

I wonder if you wouldn't mind answering a few questions about your shoot with Madonna for publication? (In 1995, I published a book on Madonna; I may do an update, at which time I would cherish getting more input from you.)

In general: What do you recall about shooting Madonna? Was it a long shoot, or something done very quickly? I am wondering the circumstances. What was she like to shoot? Do you have many or any unpublished images from the shoot? Why did your images only appear in that one magazine and nowhere else?

あなたのマドンナの撮影を出版することに関して、いくつかお伺いしてもよろしいでしょうか？（1995年、私はマドンナに関する本を出版しました。更新をするかもしれないので、その時はあなたからインプット頂ければ幸いです）

一般的に、マドンナの撮影に関してどのようなことを記憶に残されていますか？長い撮影か、それとも短く終わった撮影でしょうか？状況について興味があります。被写体としての彼女はどうでしたか？あなたの撮影のなかで未発表の写真はありますか？何故あなたの写真は一つの雑誌にしか使われていないのですか？

Step 1: Determine why your selling privileges were removed

Read the notice you received from B to determine whether your selling privileges were removed for poor performance, or for one or more violations of our selling Policies & Agreements.

Step 2: Evaluate your selling practices
Review your customer metrics and identify those that do not meet our performance targets. Evaluate your selling practices for those that may result in buyer dissatisfaction. Review your inventory for items that are in violation of our Policies & Agreements.

Step 3: Create a Plan of Action
Create a Plan of Action outlining the steps you will take to correct the problems you identified in Step 2.

ステップ1：販売特権が剥奪された理由を特定

Bから送られてきた通達を読み、あなたの販売特権か剥奪された理由が成績の悪さによるものか、また一回ないし二回の注意事項の違反によるものか特定します。

ステップ2：販売行為を評価
あなたの顧客メトリックスを確認し、あなたのパフォーマンス目標に及ばないものを確認して下さい。バイヤーの不満につながるあなたの販売行為を評価して下さい。在庫の中に注意事項に違反する項目がないか再検討して下さい。

ステップ3：アクションプランを作成
ステップ2で確認した問題を修正するために行う項目を説明したアクションプランを作成して下さい。

HelloMarket, Korea’s Craigslist on steroids, gets funding to expand in Japan and more countries

South Korea-based HelloMarket is like Craigslist on steroids, with a better interface oriented around photos and a built-in escrow payments system. Today the HelloMarket team revealed that it has secured KRW 3 billion (US$2.93 million) in funding to grow the business and help it expand from Korea into several Asian markets.

The funding round was led by Korea’s GS HomeShopping (KOSDAQ:028150), along with input from Hanhwa Investment, Daesung Private Equity, and Hanbit Investment.

勢いづく韓国版Craigslist、HelloMarketが日本や他国での拡大を目指し資金調達

韓国に拠点を置くHelloMarketは勢いづくCraigslistの様なもので、写真と内蔵された第三者支払いシステムを基調としたより良いインターフェースを兼ね備える。今日、HelloMarketのチームは、事業を成長させ韓国から他のアジアマーケットに拡大すべく、30億ウォン（293百万米ドル）の資金を確保したと発表した。

この資金に関するラウンドは、Hanhwa Investment、Daesung Private Equity、そして Hanbit Investmentの協力のもと、韓国のGS HomeShopping （KOASDAQ:028150）が主導した。

HelloMarket has already launched its marketplace as an app for Japan in March last year, says co-founder Albert S. Hahn. Some of the funding will go towards building up its Japanese user-base before pin-pointing another Asian country for expansion.

Since first launching in Korea in 2011, over four million items have been registered on the marketplace. 2.7 million of those were in the past 12 months.

Person-to-person selling is big in Japan

Japan makes sense as a new market for HelloMarket because person-to-person selling is a strong trend in the country. Japan already has a number of such apps and services, like Mercari. Mercari recently raised $14 million in funding and revealed plans to expand to the US.

HelloMarketは既に昨年三月に日本向けアプリでマーケットプレイスをローンチしたと、副創業者のAlbert S. Hahn氏は言う。資金の一部は、他のアジアの国での拡大を狙う前に、日本の利用者を構築するために使用される。

2011に韓国で最初にローンチされてから、400万点以上の商品がマーケットプレイスで登録された。この内270万点は過去12ヶ月に登録されたものだ。

個人対個人の売買は日本で浸透

個人対個人の売買がトレンドである日本ではHelloMarketにとって新たなマーケットに成り得る。日本には、既にMercariのように、同じ様なアプリやサービスが数多く存在する。Mercariは最近1400万米ドルの資金を調達し、アメリカへの拡大を発表した。

Hahn adds that the site/app is flexible, and is happy with users either paying online via their escrow system or meeting face-to-face to do transactions instead. He adds:

The escrow system is optional. We want our users to have complete freedom in conducting transactions, even if we are cut out of the payment loop. Our [location-based] service, for instance, is basically saying that we are just as happy if you want to meet face to face. That said, we are equally committed to improving payment within HelloMarket not only for convenience but also safety, and making this a robust option for users is among the very top of our list of priorities.

このサイト／アプリは柔軟で、第三者システムでネット上で支払いをするユーザーも、直接あって取り引きを行うユーザーも歓迎するとHahn氏は加える。その上で、こう加える。

第三者システムはオプションです。私達は、例え支払いの和から外されたとしても、ユーザーの皆さまに取り引きを行う上での完全な自由も持って頂きたいのです。例えば私達のロケーションに基づくサービスでは、直接お会いになりたいというご希望も歓迎しています。その上で、利便性だけでなく安全性においてもHelloMarketにおける支払いを向上し、ユーザーの皆さまにとって強力なオプションにするため、私達は同等に努力しており、優先事項のなかでも上位にあります。

Tencent’s financial report today says that WeChat-linked games have seen their paying user-base double during Q1. Mobile games tied to WeChat and QQ brought in RMB 1.8 billion (US$289 million) in revenue in Q1, which tripled from Q4 last year. Six of the WeChat social gaming titles have hit the ‘highest grossing’ top 10 in the China iOS App Store at some point in Q1. Bigger-name games like Candy Crush are coming to WeChat sometime this summer.

Tencentのフィナンシャル・レポートは、WeChatにリンクされたゲームのプレーヤーが第一クオーターで二倍になったと発表した。WeChatとQQにリンクされたモバイル・ゲームは18億人民元（2億8,900万米ドル）の収益を第一クオーターでもたらし、これは昨年第四クオーターの三倍である。WeChatのゲームのうち六つは第一クオーター中にChina iOS App Storeでトップテン入りを果たした。Candy Crushのような広く知られたゲームも今夏WeChatに登場する。

CEO Taku Harada doesn’t consider Peatix a ‘Japanese company’

Japanese roots, check. But Taku Harada, CEO and Co-Founder, Peatix, an event management platform, doesn’t think of the company as Japanese

Here’s a popular belief: Japan is a big market, and startups from the Northeast Asian country do not need to consider going overseas.

“I think this perception is wrong, and can be potentially costly,” said Taku Harada, CEO and Co-Founder, Japan-based Peatix, an event management platform.

CEOのTaku Harada氏はPeatixを「日本企業」と見なさない

日本のルーツは確かにある。しかし、CEOにて副創業者のTaku Harada氏はイベント管理プラットフォームのPeatixを日本的であると考えていない

一般的な信条はこうだ。日本は巨大市場であり、北東アジア国からのスタートアップは海外に進出することを考えなくともよい。

「この考え方は間違えで、潜在的に費用がかさむもの」と、日本に拠点を置くイベント管理プラットフォームのPeatixのCEOにて副創業者、Taku Harada氏は言う。

In an email interview with e27, he added, “… if you don’t prepare by going up against global competitors and figure out your winning formula, you might one day be swept off your feet when a big global competitor enters the market.”

Launched in 2011, after Japan was hit by a devastating Tohoku earthquake and tsunami, Harada saw an opportunity to increase “consciousness of social good” and a way to contribute to the community. “We saw a lot of meet-ups and gatherings around social themes, and were very fortunate to have been able to contribute to these movements,” said the entrepreneur.

e27とのインタビューの中で、氏はこう加えた。「...世界中の競争相手に対抗し、勝利の方程式を準備しなければ、世界の競争相手が市場に参入したとき心を奪われてしまうかもしれません。」

日本が破滅的な東日本大震災を経た後、2011年に設立させたHarada氏は「社会的利益の意識」とコミュニティに貢献する方法を向上させる機会を見出していた。「私たちは社会的テーマに関する多くの集まりを目撃し、またこの様な動きに貢献することができてとても光栄です」と実業家は語る。

Two years later, the platform, which allows anyone on the internet to create and sell tickets to any event, announced that it had secured a US$3 million round led by Fidelity Growth Partners Japan. The two parties had first met at TechCrunch Tokyo 2011.

While he and his team initially thought that they could hold off fundraising by maintaining secondary revenues with consulting jobs, it was later decided that they should speed up. “… We needed to move very quickly and grow Peatix immediately with a lot of competitors entering the market,” he said. “With proper fundraising, you buy yourself a lot of time in a space where speed is paramount.”

二年後、誰でもインターネットを通じてイベント用のチケットを作り売ることができるこのプラットフォームは、Fidelity Growth Partners Japan主導の300万米ドルのラウンドを得たと発表した。両社はTechCrunch Tokyo 2011にて初の会合を行っている。

氏とそのチームは当初コンサルティング業で第二の収入源を維持することで資金調達をせずに済むと考えていたが、後にスピードが必要であるとの判断がなされた。「...多くの競争相手が市場に参入するなか、我々は迅速に行動しPeatixを直に成長させなければなりません」と、氏は語る。「適切な資金調達によって、スピードがとても重要ななかで多くの時間を得ることができるのです。」

Of course, one of its major competitors in the space is US-based Eventbrite, which was founded in 2006. While EventBrite charges a 2.5 per cent and US$0.99 per ticket, Peatix, on the other hand, charges the same in the US, and 2.9 per cent and S$0.99 in Singapore, inclusive of credit card payment processing fees.

勿論、この期間で主な競争相手の一つは、2006年に設立されたアメリカ拠点のEvenbriteである。EvenBriteは1セント毎に2.5、1チケット毎に0.99米ドルを課金するが、一方でPeatixはアメリカでは同額、シンガポールでは1セント毎に2.9、1チケット毎に0.99シンガポールドルを課金し、その金額にクレジットカード取り引き手数料も含まれている。

As the head of a company looking to become more globalised, Harada asked, “Can you name a single Japanese startup that has really ‘made it’ outside of Japan?” Immediately, my mind jumped to GungHo Online Entertainment, a game company which generates a daily revenue rate of US$4.9 million. Its smartphone hit Puzzle & Dragons has been popular overseas, having garnered three million downloads in North American markets (US and Canada), as of March 7, 2014, 1 million downloads in Hong Kong and Taiwan, as of March 11, 2014, among other markets. Across the globe, it has more than 27 million downloads.

よりグローバル化を目指す企業の代表として、Harada氏はこう質問した。「本当の意味で国外に『進出に成功した』日本のスタートアップの名を挙げられますか。」真っ先に、私に頭の中に、毎日490万米ドルの収入を稼ぎだすゲーム会社、GungHo Entertainmentが思い浮かんだ。スマートフォン向けにヒットしたPuzzle & Dragonsは海外で人気で、国外マーケットでは2014年3月7日までに北アメリカ市場（アメリカとカナダを含む）で300万ダウンロード、2014年3月11日までに香港と台湾で100万ダウンロードを成し遂げた。世界全体で2700万ダウンロードを達成したのである。

However, he emphasised that most of the success had originated from the gaming sector. “Apart from several gaming companies, it (making it outside of Japan) has never been done. We want to be one of the first ones to accomplish this,” he added.

“We decided to jump out of Japan very early on because we observed that if you become big in Japan first, your company culture tends to become too insular and it becomes very difficult to pursue global markets,” he continued.

The team consists of talents from Japan, Singapore, the US, Germany and the Netherlands. “We might have Japanese roots, but I don’t consider ourselves as a Japanese company anymore,” said Harada.

しかしながら、この様な成功事例のほとんどはゲーム産業からだと氏は強調する。「いくつかのゲーム会社以外では、国外進出は成されていません。我々はこれは成し遂げる最初の一社に成りたいのです」と、氏は加えた。

「我々は早期の段階で日本の外に出ることを決めました。なぜなら、日本で最初に成功すると、企業文化が偏狭になりグローバル市場を目指すことが困難になると考察したからです」と、氏は続ける。

チームは日本、シンガポール、アメリカ、ドイツ、そしてオランダからの人材により構成される。「我々は日本に根源があるかもしれませんが、私は弊社をもはや日本企業とは考えていません」と、Harada氏は語る。

In conclusion, Harada also gave a few words of advice to startups heading into Japan. He said, “Japan has the most demanding customers in the world. They expect excellence with what you provide. In fact, don’t make the mistake of interpreting the concept of ‘minimal viable product’ in the wrong way; you still have to provide service at an exceptional level.”

This way of thinking — a distinct spirit of excellence — however, will probably allow startups to compete with an added advantage in other markets.

最後に、Harada氏は日本を目指すスタートアップに向けた短いアドバイスを加えた。「日本には世界で最も厳しい顧客がいます。彼等はあなたが提供するものに優越性を求めています。事実、『実用最小限の製品』の考え方を間違った形で誤解してはいけません。やはり最高レベルのサービスを提供しなければならないのです。」

しかし、この「特異な優越性精神」の考え方は、スタートアップに他のマーケットでのアドバンテージを加えた形で競争を促すことになるであろう。

I have more ordered from ○○○ directly, but they can not say how many will be quickly available, so what I am saying is my supply could dry up.

If that does happen it would most likely be temporary and then more would come.

I am also in the process of selling other ○○○ trinket type items-hopefully soon.
at this time if you wish to buy 5 sets direct from me without ebay I can sel the 5 sets at $450 and include shipping to Japan in that price.


have sold three sets through ebay just yesterday.
if this is something you wish to do you can pay me with paypal.
my account is under the same email I am messaging you at right now.

thanks!

○○○から直接承った注文がもっとありますが、どれくらいが直に確保できるか言えないため、需要が滞る可能性があると申し上げたいのです。

たとえそのようなことがあったとしても一時的で、直に次の供給が行われます。

また、○○○飾り物等の販売手続きを進めており、早めに進めたいと思います。
ebayを通さず5セットを私から直接購入を希望される場合は、日本への送料込みで5セット450ドルで提供します。

たった昨日ebay経由で3セット販売しました。
ご希望であれば代金をpaypal経由でお送り下さい。
私のアカウントはこのメッセージで使用してるemailと同じもので登録されています。

ありがとう！