endy (endy) — 翻訳実績

8. Ask unsuitable people to leave quickly. Hiring the wrong people from time to time is going to happen, but don’t make things worse by keeping them on after you’ve realized it’s not gonna work out. Getting people who aren’t the right fit out of the way quickly is better for you and the employee you’re letting go in the long run, so don’t delay.

⑧適切でない人間はすぐに辞めさせなさい。適正でない人間を雇ってしまうことが時にはある。だがそうと気付いても雇い続けることで状況を悪くしてはいけない。適切でない人間にすぐ辞めてもらうことは、あなたにとっても長く勤めてほしいとあなたが思っている他の従業員にとっても良いことで、決断を遅らせてはならない。

Chope has also recently partnered with Samsung to preload its Android app onto all Samsung Galaxy S3 handsets in Singapore and is hoping to serve two million diners by the end of this year. The startup also recently expanded to Hong Kong with six restaurants. It’s good to hear about a Singapore-based startup expanding!

またChopeは先ごろ、シンガポールで発売される全てのSamsung Galaxy S3 機種へ自社のアンドロイドアプリを予めインストールさせておくためSamsungと提携を開始し、今年の末までには200万人の顧客にサービスを提供したいと考えている。さらにこの新興企業は香港へ進出し6つのレストランをカバーした。シンガポールの新興企業が拡大を続けているというのは嬉しいことだ。

Makers of Camera360 Launch a Photoshopping Web App

The makers of the hit photo app Camera360 have brought their image-altering expertise to a new stage: a Photoshop-esque website called 52Photo.com where people can upload, tweak, and add effects to photos. Designed only for use on your desktop or laptop, 52Photo is a Flash-based web app that lets you apply some familiar, funky filters from its Camera360 app, such as Lomo (pictured above) or Magic Skin. Despite the global success of its other apps, this new venture is available only in Chinese for now.

Camera360のメーカーが画像編集用ウェブアプリを発表

ヒットした写真アプリCamera360のメーカーが自らの画像編集技術を駆使し更に高度なウェブアプリを開発した。52Photoという名のフォトショップ風サイトがそのウェブアプリで、ユーザーは写真をアップロードしたり、エフェクトなどの加工をしたりできる。52PhotoはデスクトップやノートPCで使用されることを念頭に置いて設計されており、フラッシュをベースにしたアプリで、Camera360でも使うことができた人気のあるファンキーなフィルターを使うことができる。Lomo（上の写真）やMagic Skinがその例だ。同メーカーの他のアプリは世界中でひろく受け入れられたが、この新しく開発されたアプリは今のところ中国国内でのみ利用可能だ。

Like with other online image editors – such as Pixlr – the new 52Photo can also be used to do some simple tasks like cropping (pictured below). The whole experience is oriented towards social sharing, with four social buttons to send your reworked photos to Sina Weibo, Renren, or two of Tencent’s services. All this would be welcome in a mobile app as well – as a challenger to the PhotoShop Express app – but for now there isn’t one available. Though the company’s own Photo360 for Android app comes close.

他の画像編集用ウェブアプリと同じように（Pixlrはその一例）、52Photoはクロッピングのような簡単な作業のために利用することもできる（下の写真を参照）。このウェブアプリはソーシャルシェアリングをするために設計されており、Sina WeiboやRenren、Tencentの２つのサービスへ加工した写真を送ることができるよう、4つのソーシャルボタンが付いている。こういった特徴はモバイル用のアプリとしても望ましいものだろうが（PhotoShop Expressに対する挑戦者になるだろう）、今のところモバイル用のアプリは発表されていない。だが同社のアンドロイドアプリPhoto360はいいところまでいっている。

The Chengdu-based startup behind Camera360, Movie360, and now 52Photo is called Pinguo. It wrapped up nearly $10 million in funding earlier this year, and claims to have over 40 million users of its three core mobile apps for iOS and Android.

Camera360やMovie360、52Photoを開発した成都を基盤とするベンチャーの名はPinguoという。今年初めには1000万ドル近くの資金を集め、主力のiOS及びアンドロイド向けアプリ3つにつき4000万人以上の利用者を獲得したと主張している。

I realized that his interpretation of an individual exuding confidence was that of being masculine and/or manly. And I realized I was looking down a never-ending rabbit hole of precognitive stereotypes, subconscious programming and centuries of oppression and suppression.

Then it hit me: my exact thinking pattern, and all the hangups I had in regards to being a woman and a feminine businessperson, were the exact sort of negative thinking patterns that aided the oppression of women, as opposed to liberating us. My mode of thinking was destructive to myself, and to the female gender as a whole. I had become my own worst enemy.

人から滲み出てくる自信というものは彼にとってはマッチョで男らしくあることだと私は気付いた。そして刷り込まれたステレオタイプや無意識の思いこみ、何世紀にもわたる抑圧という底なしの闇を私は覗き込んでいるのだということにも気付いた。

それでこう思った。まさに私の考え方、そして女性であることや女性ビジネスマンであることについてのコンプレックスは、それこそ女性に対する抑圧を強める方向で働くネガティブな考え方で、女性を開放するのとはまったく逆の働きをするものだった。私の考え方は自分自身にとって破滅的で、女性全体に対してもそうだった。自分が自分自身にとって最悪の敵になってしまっていた。

I understand there is no quick-fix answer that can wipe away thousands of years of cultural beliefs. However, what I do know is that we can either be a part of the problem — or a part of the solution. As Madame Marie du Deffand best said, “Women are never stronger than when they arm themselves with their weaknesses.”

何千年も文化として信じられてきたことを払拭できる解決策など存在しないということは分かっている。だが私たちは問題の一端になるかあるいは解決の一端になるか自ら選ぶことができるということは確かだ。Madame Marie du Deffand が正しく指摘するように、「女性が自らの弱さで武装するときほど強くなることはない」

Today, I embrace my inner femininity in all aspects of my business. I no longer view characteristics of being sweet, caring and empathetic as weaknesses, but instead as powerful strengths that show integrity and honesty. I am able listen to my heart and my inner desires, which lets me be true and authentic when making crucial decisions. I let myself be vulnerable to others by expressing my creative self, and putting it out into the world for others to see. I also see my female intuition as one of my most valuable tools for guidance and trust.

今ではどんなビジネスをするときでも私は自分の内面にある女性らしさを受け入れている。もはや優しく人の気持ちがわかるという性格を弱さととらえることはなく、むしろ高潔で誠実であることを示す強みととらえている。自分の心と内面の欲求に耳を傾けることができ、それによって重要な判断を下すべきときでも素直でいることができる。独創的であることの弱みを他の人に見られたとしても構わない。また私は女性としての勘を自分を導いてくれる最も価値のあるものだと思っている。

I could not be more proud to be a woman in business, and every time I push myself through a situation that makes me uncomfortable or nervous, I feel stronger, brighter and more powerful than ever. Happiness truly never comes from what you don’t have, but instead from what you do. Embrace the positive and the negative, the masculine and the feminine, the good and the bad. You can become quite the force to be reckoned with.

This post was originally published on YEC.

私は、ビジネスの世界で自分が女性であるということを無上の誇りと思っているし、神経を擦り減らすような状況を切り抜けるたびに今まで以上に強く、明るく、元気になったように感じる。自分が持っていない何かから幸せがやってくることはまずない。そうではなく自分が行った何かから幸せがやってくるのだ。長所と短所、男らしさと女らしさ、善と悪、それらを併せて受け入れることだ。そうすれば強くなることができる。

この投稿は元々YEC上に掲載されたものだ。

About Rebecca Zorowitz

Rebecca Zorowitz is a multi-talented entrepreneur who found a way to turn her passions into a successful business. As the co-founder of Ooh La La Candy, Rebecca has turned a startup business into a multi-national player in the field of gourmet (or couture) candy.

The Young Entrepreneur Council (YEC) is an invite-only nonprofit organization comprised of the world’s most promising young entrepreneurs. The YEC recently published #FixYoungAmerica: How to Rebuild Our Economy and Put Young Americans Back to Work (for Good), a book of 30+ proven solutions to help end youth unemployment.

Rebecca Zorowitz について

Rebecca Zorowitz は多才な実業家で自分の情熱を巧くビジネスへと変換していく方法を知っている。Ooh La La Candyの共同創業者として、Rebeccaはベンチャー企業をグルメキャンディー分野で世界を股にかける大企業へと発展させた。

The Young Entrepreneur Council (YEC)は、世界中の成功を約束された青年実業家たちで構成された、招待制のNPOだ。このYECが最近、#FixYoungAmerica: How to Rebuild Our Economy and Put Young Americans Back to Work (for Good)という本を出版した。この本には若年層の失業をなくすための解決策が30以上も掲載されている。

What were some of your lessons?

This post was originally published on YEC.

About David Cohen

After joining Round Table Companies in 2007 as director of publishing and client relations, David Cohen now serves as VP and chief strategist. Appearing in dozens of films, commercials, and television shows, David graduated from Rollins College with a theater degree. His last film project was producing Notorious B.I.G. Bigger Than Life with Academy- and Emmy Award-nominated director Peter Spirer (Image Entertainment [DISK], September 2007).

あなた何を学びとっただろうか。

この原文はYEC上に掲載されたものだ。

David Cohenについて

2007年にRound Table Companiesへ出版と顧客対応を担当する役員として参加した後、 David Cohenは現在、副社長兼チーフストラテジストとして働いている。十数の映画やCM、テレビ番組に出演して、DavidはRollins Collegeから演劇の学位を受けた。彼による最後の仕事はNotorious B.I.G. Bigger Than Life with Academy- and Emmy Award-nominated director Peter Spirer (Image Entertainment [DISK], September 2007)をプロデュースしたことだ。

Thank you for contacting ThrillingAudio. Any legitimate Bose Authorized Dealer is required by Bose to sell most items for a minimum announced retail price. Because of this unilateral pricing agreement we as an authorized Bose dealer are limited in the prices we can offer. We offer FREE Shipping and we do not charge sales tax on items shipping outside of Indiana. We also offer a customer Rewards Club program on all eligible purchases. For details on the Rewards Club program, visit: http://stores.ebay.com/ThrillingAudio/Thrilling-Cash-Rewards-Program.html. Basically, you can save around 5% using the rewards.

If I can be of any further assistance, please do not hesitate to contact me.

ThrillingAudioに連絡をくださりどうも有り難うございます。 Bose公認の販売店はどこもBoseからほとんどの商品を最低小売価格で販売するよう求められています。こういった一方的な価格協定のためにBose公認販売店である当店としては値付けに制限があります。当店では送料は無料ですし、インディアナ州外へ発送する場合でも物品販売税を請求しません。また当店では対象取引につきRewards Club プログラムをご利用いただけます。 Rewards Club プログラムの詳細については http://stores.ebay.com/ThrillingAudio/Thrilling-Cash-Rewards-Program.html をご覧ください。基本的にこのプログラムをご利用いただくことで5%ほどお得な買い物ができます。

他にご質問があれば御遠慮なくお申し付けください。

What BYOT – Bring Your Own Technology Means for Companies

Global research and advisory firm, Forrester, recently released a report titled “Charting The Rising Tide of Bring-Your-Own Technology” (BYOT). The report focuses on the trend and impact of employees using their own technology for work. Certainly the trend of BYOT means Chief Information Officers of major companies must prepare how to best integrate and protect company systems and infrastructure.

企業にとってBYOT（Bring Your Own Technology）は何を意味するか

国際的な調査会社である Forresterは最近、「Bring-Your-Own Technology（BYOT）の流行をグラフ化する」という名のレポートを発表した。このレポートは従業員が仕事用に自前の機器を利用する傾向とその影響に焦点を当てている。確かに、BYOTが流行するということは、大きな企業の情報システム担当役員が企業のシステムやインフラを保護し統一性を保つため何らかの対応をしなければならないことを意味する。

When Blackberry was in its prime, many corporate companies issued a Blackberry mobile phone to employees. Everyone wanted one, as it symbolized status, especially the Blackberry Bold. But then the iPhone came along and it truly disrupted how corporate people communicate. It no longer segregated business and personal communication, but instead blurred the line and effectively made it into one in the same thing. In this generation, this is how people want to communicate and do business. That is why employees are increasingly prepared to bring their own devices and software to work to optimize their work flow.

Blackberryが流行の絶頂にあった頃、多くの企業は従業員に携帯電話であるBlackberryを配布した。皆がそれを欲しがった。ステータスシンボルであったからだ。特にBlackberry Bold はそうであった。だがiPhoneが登場すると、企業人の通信方法にかなりの混乱が生じた。もはや仕事用の通信と私用の通信とを区別されなくなり、二つの境界はあいまいになり、みるみるうちに一緒になってしまった。現在ではこれが人々の求める通信や仕事のスタイルだ。自前の機器やソフトウエアを持ち込んで仕事の能率を上げようとする従業員が増えつつあるのも、これが理由だ。

People no longer have to be chained to a desk to work; they can and often should have the freedom to work remotely depending on their work style preference. All they need is a mobile device with internet connection.

人々はもはや仕事のために机へ縛られることはない。むしろ個々人の仕事のスタイルにあわせて、机から離れて仕事することも自由にできるし、そうすべき場合も多い。必要なのはモバイル機器とネット環境だけだ。

Based on a study of 9,912 information workers across 17 countries in Q4 2011, Forrester found that 53% of workforce employees bring their own technology for work purposes, up 5% from Q1 2011 and a reported 61% use their devices for both work and personal use. Technology encompasses personal devices such as tablets or smartphones, websites or internet based services. On the device front, just looking around offices or coffee shops, it’s clear to see workers using smartphones and tablets to present and consume information.

Forresterが行った17カ国9912人に及ぶ情報労働者を対象にした2011年第4四半期の調査によると、53%の労働者が仕事用に自前の機器を持ち込んでおり、これは2011年第1四半期から5%上昇しているという。また61%の労働者は自前の機器を仕事用と私用の両方に用いているという。ここでいう機器とは、タブレットやスマートフォン、ウェブサイトやネットをベースにしたサービスのような個人用のものをいう。機器については、オフィスやコーヒーショップを見て回れば、仕事をする人たちがスマートフォンやタブレットを使って情報を発信・収集しているのを簡単に目にすることができる。

On the internet based service side, the proliferation of cloud based services such as Dropbox for cloud storage or Evernote for document management make it easy to work from anywhere and anytime.

So if workers are using their own personal technology for work, does that mean it’s also a company expense? Forrester identified that “Increasingly, employees are making their own technology purchases for a blend of personal and work use and pushing their firms to purchase new technology to help in their jobs.” This trend in itself creates challenges for companies to account and reimburse for technology related costs. Before people used personal technology for work, it was clear what was and wasn’t a business expense.

ネットをベースにしたサービスについては、クラウドストレージをするための Dropboxや文書管理をするためのEvernoteのようなクラウドサービスが急増したことで、どんな場所ででも、どんな時間ででも仕事をすることが容易になった。

さて、従業員が仕事用に自前の機器を使う場合、それは会社の経費ということになるのだろうか。Forrester よると「仕事用と私用の両方のために自分で機器を購入したうえ、仕事用として更に会社に対して新しい機器の購入を求める従業員が増えている」という。こういう傾向のために、企業がテクノロジー関連の費用に関して会計処理をしたり従業員へ費用を償還したりすることが難しくなってきている。人々が自前の機器を仕事に使うようになる前は、どれが経費にあたり、どれが経費にあたらないかは明らかであった。

But now, how does a company objectively assess how much is business use and therefore how much should be reimbursed or paid for? Based on its research, Forrester found that Information Workers managed to convince their companies to pay for computer software, desktops and laptops, computer peripherals, smartphones, online services or website subscriptions, tablets, mobile apps, internet access and home phone and internet access. But since many are using such technology for personal use, 63% pay for their own smartphone and 51% for their own netbooks and tablets.

しかし現在ではどのようにして企業は経費や償還額を客観的に評価するのでしょうか。Forresterの調査によれば、コンピュターソフトウエア、デスクトップ、ノートPC、周辺機器、スマートフォン、オンラインサービスや有料サイトの登録、タブレット、モバイルアプリ、ネット接続、固定電話回線については、会社側が経費として償還するよう、情報労働者はなんとか会社を説得できたようである。ただ多くの者が私用でそのような機器を使っているために、63%は自前のスマートフォンの代金を支払っており、51%は自前のネットブックやタブレットの代金を支払っている。

One of the major issues when using personal devices for work purposes is security and privacy. Imagine your employees storing confidential company information such as financial reports, budgets or new product features on their personal devices that can be easily transferred. Arguably it can happen just as easily with a simple USB drive. Companies must figure out how to safeguard confidential company information in the face of the increasing trend to use personal technology.

個人用の機器を仕事用に使う場合の大きな問題点の一つはセキュリティーとプライバシーだ。財務報告や資金情報、新製品情報のような企業秘密を、従業員が容易に転送可能な個人用の機器に記憶させておくというような事を想像してみて欲しい。USBドライブさえあれば簡単に転送はなしうると言っていいでしょう。個人用機器の使用が拡大する傾向を受けて、会社としては企業秘密を保護する方法を見つけ出しておかなければならない。

Another key issue is IT support and management. Companies traditionally have an IT department that deals only with company provided software and hardware issues. But as Forrester rightly points out, as employees use their own devices which span different operating systems such as iOS, Android or Windows; can the IT department scale its resources to handle the different systems? Or should it even be responsible, given that these devices are being heavily used for personal use as well?

もう一つの大きな問題はITサポートやIT管理だ。企業はもともとその企業が提供したソフトウエアやハードウエアに対応するだけのIT部門を有しているにすぎなかった。しかし Forresterがまさに指摘するように、従業員がiOSやAndroid、Windowsのような多様なOSで動く自前の機器を利用するということになると、人的物的資源からみてIT部門がそれに対して対応することができるのだろうか。あるいは、そういう機器が個人用にも極めて頻繁に使われていることを前提にすれば、そもそもIT部門が責任をもつべきなのだろうか。