[英語から日本語への翻訳依頼] その他の背景情報: ・CB Insights: Dropboxのバリュエーションは非合理 ・Drew Houston氏とMatthew Pan...

備考

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該当記事です。その2/2続き（途中～最後まで）
http://venturebeat.com/2015/12/12/whats-really-going-on-at-dropbox-an-insiders-perspective/

Original text

But where is that growth going to come from? What levers can the company pull that will drive growth at the scale it needs?

・More users? With millions of users already, the addressable audience for Dropbox is largely saturated, and publicly available indicators of Dropbox’s traffic suggest it’s flat.

・Better conversion or retention? Getting a larger percentage of users to pay and continue to pay is unlikely given the market trends noted above.

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しかしその成長はどこからやってくるのだろう？企業は必要な成長規模を達成するためにどんな手法を使えるだろう？
・利用者を増やす？すでに何百万人もの利用者がおり、Dropboxが到達可能な観客は殆ど飽和しているし、公になっている指数をみるとDropboxのトラフィックは既に停滞している。
・換金率と保持率の向上？前述された市場のトレンドを見ると、利用者のうちで有料サービスを利用そして継続使用する割合を増やすことは難しいだろう。

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しかし、その伸びはどこからくるのだろうか。
どのレバーを引けば、会社の必要とする伸びが得られるのだろうか？

もっとユーザーが必要？
何百というユーザーが既に存在する中で、該当となるユーザーは、Dropboxでは萎み混んでしまう。一般的に見たDropboxの使用者も、伸びていない現状だ。

より良い会話か維持か？より多くの割合のユーザーに払わせ、払い続けさせるというのは上記のトレンドに見ても、無理だろう。

Original text

・Higher ARPU (average revenue per user)? Maybe. If it can deliver innovative new features. But it has had limited success on this to-date. (Paper is still vapor.)

・New products? This seemed to be the strategy the past few years, but apparently not now, since the company is shutting down the new product lines it added.

Making matters worse, Dropbox’s valuation makes it difficult for the company to focus on a specific market segment. It is simply too large to not be all things to all people. No doubt, Dropbox’s remaining capital of the $1.1 billion raised gives it some runway to figure things out. But it will need to do so soon, or more changes in the name of “focus” could be on the way.

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・客単価（ARPU）を伸ばす？可能かもしれない。もし新たな革新的な機能を提供できるのであれば。しかし今日までにあまり成功していない。（Paper機能は宙に浮いたままだ。）
・新商品？過去数年間の戦略のように見えたが、今となっては加えた新機能を取り下げつつある。

問題をさらに悪くするように、Dropbox市場価値はある特定の市場分野に注力することを難しくする。単純に言って、全ての人のための全ての物になる以外には大きすぎるのだ。Dropboxの残った資本金11億米ドルが次なる手を探すまでに若干の猶予を与えることは疑いない。しかし、それを素早く行うことができなければ、「集中」という名のもとたくさんの変化を迫られることになるだろう。

kidataka- 9年弱前
Dropbox市場価値　→　Dropboxの市場価値

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より高いARPU（ユーザーあたりの平均収入）？たぶん。もしそれが革新的な新しい機能を提供できるならば。しかし、それは、今日限りではまだ限られた成功しかない。（紙はまだ蒸気だ。）

・新たな製品？これが過去の何年間かの戦略であるようであったけれども、しかし今は新しい製品ラインを閉鎖していっている。

問題をより悪くするかのように、Dropboxの評価は会社が具体的な市場区分を中心に行うことを難しくする。これは単純に、全ての人に全てのものを提供するというのは規模が大きすぎるのだ。確かに、Dropboxの残留首都で得た１１億ドルは物を理解することにある滑走路に当てられた。しかし、それはそんなにすぐする必要があるか、または、「フォーカス」という名の中での変化が途中でであるかもしれない。

Original text

For more backgrounder:

・CB Insights: The Dropbox Valuation Is Irrational

・Drew Houston interview with Matthew Panzarino at TechCrunch Disrupt

・The Verge: The case against Dropbox looks stronger with each passing day

・VentureBeat: Drew Houston wants everyone to know that Dropbox isn’t worried about all the chatter that says it’s overvalued and is missing the boat

Mike Trigg is COO of Hightail and manages all marketing, lead generation and e-commerce activity. Prior to Hightail, he founded an online gaming company called Spitball Entertainment and was VP of marketing and business development at hi5 (sold to Tagged), where he helped launch the company’s games portal, virtual currency, and original social game titles.

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その他の背景情報:

・CB Insights: Dropboxのバリュエーションは非合理

・Drew Houston氏とMatthew Panzarino氏とのTechCrunch Disruptでのインタビュー

・Verge: Dropboxに対するケースは日増しに強くなるようだ

・VentureBeat: Drew Houston氏は、Dropboxが過大に評価されており好機を逃しているという噂話を気にかけていないことを皆に知ってほしい

Mike Trigg氏はisHightailのCOOで、全てのマーケティングを管理し、ジェネレーションとeコマース活動をリードしている。Hightail以前にはSpitball Entertainmentというオンラインのゲーミング企業を設立したほかhi5 (後にTaggedに売却)でマーケティングと事業開発のバイスプレジデントをしていた。そこで彼は企業のゲームポータル、バーチャル通貨、オリジナルのソーシャルゲーム作品のローンチを手助けした。

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より多くの背景解説記事のために：

・ CB洞察：Dropbox評価は不合理である
・ Drew Houston氏がTechCrunch DisruptのMatthew Panzarino氏とインタニューをする

・ 端：Dropboxに対するケースは日に日に強くなった行くように見える
・ VentureBeat：Drew Houston氏は、Dropboxが、色々抱えすぎてボートに乗り遅れているいった言葉心配していないと皆に知っておいてもらいたいと願う。
HightailのCOO、そして全てのマーケティングを管理するMike Trigg 氏は、世代とe-commerceをリードした。Hightail 前にはSpitball Entertainmentと呼ばれるオンライン会社を設立し、マーケティングおよびhi5（Taggedに売却された）のVPであり、会社がゲームポータル、バーチャルな通貨、そしてオリジナルのスタートすることを手助けした。