Tatsuto (tatsuto) — Translations

It’s also found out that the trademark of Facebook has been first applied in Class 9 by other companies, which by our opinion, Facebook could take back the trademark through judicial methods. For any squatted trademark, the relief procedure of the trademark regulated by China laws is available to foreign investors other than the purchase of the trademark as the case of Apple.

[Editor: Nobody knows that how long it will take for Facebook to officially enter China, maybe it's a Never, but good to know that Facebook is still seeking the way and preparing for it, at least the way of its protecting its trademark in China sounds smarter than Apple.]

フェースブックの商標は他企業により最初は分類９に申請された事もわかった、我々は、法的手段によりフェースブックは取り戻せると考えている。他の商標にとって、中国法により規制された商標の救済手続きは、アップルの場合のような商標購入より外国投資家に有効になっている。

［編集者：誰もフェースブックが中国に正式に参入出来るのにどれぐらいの時間がかかるのかはわからない、もしかしたら永久に無理かもしれない、しかしフェースブックが参入の方法を探し、準備し、少なくても中国における商標を保護しようとしているのはアップルより賢く思える。］

Suning Book Business Backed up by Dangdang?

Jack Ma, founder, chairman and CEO of Alibaba Group once said that “buying stuff from elsewhere then reselling them online is a stupid business model”, well, how about buying from your competitor rather than channels and then reselling online?

Unbelievable yet might be the sure thing at least to Gong Wenxian, VP of etailer 360hqb.com, who broke the news to local media that Suning.com purchased books from Dangdang.com, another Chinese online general store to build up its own book inventory.

Suningのブック販売はDangdangに支えられている？

アリババ・グループの創業者、会長、ＣＥＯであるJack Maはかつて「他で買った物をオンラインで再販売するなんて馬鹿げたビジネスモデルだ」と語ったが、自社のチャネルではなく競合者から仕入れ再販売するというのはどうだろうか？

信じられない事だが、360hqb.comの副社長、Gong Wenxianは地域のメディアにSuning.comは本の在庫を構築する為に、他の中国オンラインストアであるDangdang.comから本を仕入れたと発表した。

Suning went online its book business in last November with a grand and generous campaign of “Free books in 72 hours” – basically all the book-related payments would be refunded as virtual balance in every shopper’s Suning account that could be used to buy other items from the B2C service, and they can keep the books. The eyes-grabbing campaign was a hit then and made to the headlines of a vast majority of local publications.

According to Gong, who is also a long-time Chinese ecommerce observer and tipster, Suning’s book promotion was backed up by Dangdang, “Actually (Suning’s) books were provided by Dangdang. The strategic cooperation between the two was aiming to compete with 360buy.com”, he said.

Suningは昨年１１月オンラインでの本のビジネスを開始し、「７２時間無料」の壮大なキャンペーンを実施した。–全ての本に関する支払いは、Suning口座でそのB2Cサービスから他商品を購入する為に使われた額と相殺されるというものである。この耳目を集めるキャンペーンはヒットとなり地域の出版社の多くで見出し記事となった。

長い間、中国のeコマースを調査し続けてきたGongによれば、Suningの本のプロモーションはDangdangによって支えられているとの事で、「実際（Suningの）、本はDangdangによって供給された。２社の戦略的強力は360buy.comに打ち勝つのを目的としている」と彼は語った。

7. Pursue Breakout Opportunities

Every once in a while, a great opportunity comes along that might help you leapfrog up the career ladder. For example, George Clooney was a struggling TV actor when he heard about ER in 1994. Clooney “caught wind of an opportunity, hustled to seize it, and catapulted his career to new heights.” Clooney didn’t necessarily know that ER would become as huge as it eventually did. “How did Clooney recognize ER for the breakout opportunity it was?” Hoffman writes. “Well, he was not certain it would be a breakout. You can never be certain.” But ER had “high quality” people on board and the opportunity was a lead role in a major network drama.

7.ブレイクアウトの機会を追う

時々、キャリアを上に押し上げる大きな機会がやってくる。例えば、ジョージ・クルーニーが1994年にＥＲの事を聞いたのは、テレビ俳優として苦労している時だった。クルーニーは機会の風を掴み、握りしめるよう努力し、キャリアを次の高みへと上げた。クルーニーはＥＲが徐々に大きくなる事を知る必要は無かった。「クルーニーはＥＲがブレイクアウトの機会になるとどうやってわかっていたのだろうか？」ホフマンは書いている。「彼はそれがブレイクアウトになるとは分からなかったんだ。誰も確かなものとしてはわからない」しかしＥＲは「高品質」なスタッフを持ち、主ネットワーク局のドラマとして先導的な役割をする機会を持っていた。

Such breakout opportunities may seem like blind luck, but Hoffman writes that you can develop thinking and behaviors that help you recognize when such “luck” appears. One habit is to remain curious about events that happen in your everyday life. For instance, Reed Hastings (the CEO of Netflix) was a software entrepreneur living in Silicon Valley in 1997 when he ran into a problem: Huge fees for returning Apollo 13 late to his video rental store. Hastings then began researching the industry and found DVDs were light and cheap to ship.

このようなブレイクアウトの機会は見えない幸運に思えるが、ホフマンは考えや行動を育てる事が、このような「幸運」の出現を認識出来るようにすると書いている。日常に起こる出来事に好奇心を持ち続ける事が大事だ。例えば、リード・ヘースティングス（ネットフリックスＣＥＯ）が1997年、シリコンバレーに住むソフトウェア企業家だった頃：ビデオレンタル店にアポロ１３を遅れて返却する費用は莫大だった。ヘースティングスはその時その業界を調査し、ＤＶＤは軽く出荷には安い事に気付いた。

You should also be on the lookout for serendipitous meetings. For instance, John D’Agostino, then in his twenties, attended an event in the Waldorf Astoria in New York featuring Vincent Viola, the chairman of the New York Mercantile Exchange (NYMEX). D’Agosino made some remarks that caught Viola’s attention and the two set up a meeting. D’Agostino soon got hired as a manager for special projects on NYMEX and was eventually promoted to vice president of strategy.

予期せぬ出会いにも注意を払う必要がある。例えば、John D’Agostinoは20代の頃、ニューヨークのウォルドーフ・アストリアにニューヨーク・マーカンタイル取引所(NYMEX)のVincent Viola議長が参加するイベントに参加した。D’Agosinoの発現がViolaのの注目を惹き、２回の打ち合わせが持たれた。D’Agostino はすぐにNYMEXの特別なプロジェクトのマネージャーとして雇われ、やがては戦略担当の副社長に昇進した。

8. Be Resilient

Not everyone will appreciate your great idea, but if you really believe in it, you can put up with a lot of adversity. Hoffman offers a great illustration of this idea in Tim Westregen, the founder of Pandora Media. Westregen began working on the idea behind Pandora in 1999. By late 2002, the company was doing so badly that he arrived at his office to find an eviction notice at the door. In late 2003, four former employees sued him over deferred salaries. Over the next year or so, he pitched his idea to investors more than 300 times.

8.弾力性を持つ

誰もが貴方のアイデアを評価するわけではない、が、もしそのアイデアを信じているのなら、多くの逆境に耐える必要がある。ホフマンはパノラマ・メディアの創業者Tim Westregenを偉大な例として挙げている。1999年のパンドラ創業以後、Westregenは自分のアイデアを実行し始めた。2002年後半迄、会社の業績はとても悪く、会社に着くとドアに立ち退き命令の紙を見つけるほどだった。2003年後半には前の従業員が給与支払いの遅延により彼を訴えた。およそ次の年いっぱい、彼は投資家に３００回以上も彼のアイデアをぶつけた。

“For almost 10 years, Pandora was beaten and battered by lawsuits, unfavorable legislation and the constant threat of bankruptcy,” Hoffman writes. “Remarkably, Tim and his team hung in there.”

「ほとんど１０年間、パンドラは訴訟、不利な法律、絶え間ない破産の恐れにより打たれ叩かれていた。」とホフマンは書く。「驚くべき事にTimとチームはそこに存在し続けた」

To answer this question, Hoffman uses the example of Zappos, which focuses on mainstream shoes and clothes. While it might be tempting to adapt the company’s “over-the-top customer service” to other categories as well, that would make Zappos’s unique selling proposition less apparent. “If you try to be the best at everything and better than everyone (that is, if you believe success means ascending one global, mega leaderboard), you’ll be the best at nothing and better than no one,” Hoffman writes. “In other words, don’t try to be the greatest marketing executive in the world; try to be the greatest marketing executive of small-to-midsize companies that compete in the health care industry.”

この質問に答える為に、ホフマンは主流の靴と服に集中しているZapposの例を挙げている。他の分野にも会社の「最上の顧客サービス」を適合させるよう試みているいる一方で、これがZapposの独特な販売スタイルを中途半端なものにしている。「全てに最上で誰よりも優れているように試みれば（つまり、成功が世界的、巨大企業になる事と信じていれば）、どの分野においても最上にはなれないし、誰にも劣る事になるだろう」とホフマンは書いている。「言い換えれば、世界における最上のマーケット担当役員になろうとはせず、ヘルスケア産業の小中企業で競争的な会社の最上のマーケット担当役員になることだ」

2. You Don’t Need to “Find Yourself”

Hoffman makes a sharp distinction between his advice and that of Parachute, which, like many self-help books, believes that uncovering your deepest desires is the key to finding your passion. “Contrary to what many bestselling authors and motivational gurus would have you believe, there is not a ‘true self’ deep within that you can uncover via introspection and that will point you in the right direction,” Hoffman writes. “Yes, your aspirations shape what you do. But your aspirations are themselves shaped by your actions and experiences. You remake yourself as you grow and the world changes. Your identity doesn’t get found. It emerges.”

2.「自分自身を見つける」必要はない

ホフマンは彼の考えとパラシュートや他の多くの自助本が信じる自分の深くにある欲求を探す事が自分のパッションを見つける鍵になるという考え方との明確な違いを明らかにしている。「貴方が信じてきた、他のベストセラー作家や扇動家がとは反対に、自己を見つめ直しても貴方自身の深い内側に「本当の自分」などはいないし、それが貴方を正しい方向に導くわけではない」とホフマンは言います。「そうです、貴方の希望が貴方が何をするかを形作っているのです。しかし、貴方の希望それ自身が貴方の行動や経験から形成されるのです。貴方は成長し世界が変化している間に自分自身の再構築をしているのです。貴方のアイデンティは発見されるものではありません、それは現れるのです。」

Hoffman illustrates what he means by Plan Z with a personal anecdote: “When I started my first company, my father offered up an extra room in his house in the event it didn’t work out — living there and finding a job somewhere else to earn money was my Plan Z. This allowed me to be aggressive in my entrepreneurial pursuits, as I knew I could draw my assets down to zero if necessary and still have a roof over my head.” Hoffman writes that if you’re in your twenties and single, working at Starbucks and living with your parents might be a viable Plan Z, but if you’re in your thirties or forties with children, your Plan Z might be cashing in your 401(k).

ホフマンはＺプランを個人的な逸話を紹介して例示している：「最初の会社を始めた時、父親が家の中の臨時に部屋を提供してくれたがうまくいかなかった - そこに住み、他で仕事を見つけ稼ぐというのが私のＺ計画だった。私は資産をゼロにしても頭を使えるという事を知っていたので、これは企業家目的を積極的に追い求める手助けとなった」　ホフマンは書いている、もし貴方が２０代独身でスターバックスで働き、両親と暮らすというのはありがちなＺ計画かもしれない、しかし３０代か４０代で子供がいる世代ならＺ計画は破産へとつながるかもしれない。

“When you’re deciding whether or not to build a professional relationship with someone, there are many considerations: whether you like him or her; the capacity for the person to help you build your assets, reach your aspirations and position you well competitively and for you to help back in all the same ways,” Hoffman writes. “And, like with dating, you should always have a long-term perspective.”

「誰かと職業的な関係を構築するかどうか考えている時には、考慮すべきたくさんの事がある：彼か彼女を好きであろうがなかろうが、貴方の強みを構築するのを手伝い、貴方の希望を理解し、貴方を競争的に望ましい位置に導く能力があり、貴方が同じように手伝へる事が出来るかだ。」とホフマンは言う。　「そしてデートと同じように長期間の観点を常に持つべきだ」

5. Have Fun Building Relationships

Hoffman writes that networking gets a bad rap because most people don’t enjoy it. “It’s the presumption that building relationships in a professional context is like flossing,” he writes. “You’re told it’s important, but it’s no fun.” To motivate yourself for network building, think of the fact that your happiest memories were probably with someone else. “We’re not suggesting that you have to be an extrovert or life of the party,” he writes. “We just think it’s possible to appreciate the mystery of another person’s life experience. Building relationships is the thrilling if delicate quest to at once understand another person and allow that person to understand you.”

5.関係構築を楽しむ

ホフマンは多くの人々は楽しめないのでネットワークはひどいラップのようなものだと書く。　「職業的な関係構築は（歯の）フロッシングのようなものだという推定だ」　「ネットワーク構築は重要だと言われるが、楽しみではない」　ネットワーク構築を推し進める為に、楽しい記憶は他の誰かと居た時だという事実を思い起こそう。「貴方に外交型の人になれと言っているのではないし、パーティ人生を持てと言っている訳でもない。」　「他人の人生を評価する事が可能だと思っているだけだ。関係構築は、もし他人の事を理解し、他人が貴方を理解するという洗練された探求があればスリルに満ちたものだ」

6. Build Your Weak Ties

Despite the limitations of Dunbar’s Number (that your brain can only really handle about 150 people in your network), Hoffman illustrates that the bigger your professional network, the better. For instance, if you have 170 connections on LinkedIn, then you will have, on average 26,200 second-degree connections and more than 2 million that are three degrees away. Having access to all those people can help you in a pinch. Hoffman illustrates this by pointing out that Frank Hannigan, a software entrepreneur in Ireland, raised more than $200,000 in funding in eight days in 2010 by reaching out to his 700 first-degree connections. But 30% of investors actually were second-degree connections.

6.弱い繋がりを構築する

ダンバー数の制限（脳は150人分のネットワークしか処理出来ない）にも関わらず、ホフマンは職業的ネットワークは大きければ大きいほど良いとしている。例えば、LinkedInにおいて１７０の繋がりがあれば、二層目では平均２６，２００の繋がりがあり、三層目では２百万となる。これら全ての人へのアクセスは貴方が危機にある時に助けとなる。ホフマンはアイルランドのソフトウェア企業家、フランク・ハニガンが２０１０年、８日間で彼の第一層７００人に連絡し２０万ドルの資金を集めた例を挙げている。しかし、３０％の投資家は実際は弟二層の人々だった。

The ‘OpenFeint’ Name Will Be Gone After GREE Launches Its Global Platform for Gaming

GREE’s Global Platform (GPP) looks to be the next big thing for the Japanese mobile gaming company. It has came a long way since first expanding out from Japan, with the most significant move undoubtedly its $100 million acquisition of U.S-based OpenFeint.

オープンフェイントの名前はグリーがゲーム用グローバルプラットフォームを発売の後になる

日本の携帯ゲーム会社、グリーにとってグローバルプラットフォームは次の大きな動きとなる。米国のオープンフェイントを推定1億ドルで買収するという海外進出に向けての大きな動きから長い時間が経過した。

Unfortunately, for the OpenFeint faithfuls, the OpenFeint name will not be staying any longer after GREE launches its Global Platform, which is poised for sometime in Q2 this year. Yes, you heard that right: GREE (TYO:3632) will drop the OpenFeint name. We heard it a few moments ago from the company’s own Noritaka Kobayashi who revealed the news here at the CyberAgent Net Impact Conference in Jakarta.

グリーのグローバルプラットフォームの発売後、今年の第二四半期で時期未定であるが、残念ながらオープンフェイントの名前は聞かれなくなる。貴方が聞いたように、グリー(TYO:3632)はオープンフェイントの名前を使わなくる。これはジャカルタでのサイバーエージェント・ネット・インパクト・カンファレンスでグリーの小林慎和がほんの少し前に明らかにした事だ。

The move will come as a suprise to many, but it does make sense, and it has been apparently months in the planning. GREE just can’t really have a global gaming platform with two fragmented services in two different parts of the world. Collectively, OpenFeint and GPP has over 130 million mobile gaming users.

But apart from what GREE is revealing to the assembled media here today, there isn’t much news about the its Global Platform though. So stay tuned for the big gaming fusion between Japan and the U.S. It should be quite an eye-opener.

この動きは多くのものにとって驚きだが、意味のあるものではある、そして計画から数か月が経過している。グリーは世界で２つの異なる地域で２つのサービスを持てないという事だ。オープンフェイントとGPP併せて1.3億の携帯ゲームユーザーが存在する。

今日、メディアを集めてグリーが明かした事意外には、グローバルプラットフォームについて特に新しいニュースは無い。日本と米国のゲームの大きな融合の動きに注目しておこう。驚きにあたいするものになるに違いない。

That does not by itself mean there's room for a new search engine, but lately when using Google search I've found myself nostalgic for the old days, when Google was true to its own slightly aspy self.

新しいサーチエンジンに余地が無いわけではないが、最近グーグルのサーチエンジンを使った時にかつてグーグルが本当に大志を抱いている頃のノスタルジーを感じた。

DHL requires the dimensions of the boxes that you were unable to receive inorder to provide a return estimate. Can you please advise the dimensions of the boxes that you did receive? I can then determine which boxes you did not receive and provide this information to DHL for a return estimate.



Please contact me if I may further assist you.

ＤＨＣは返品の見積もりをする為に貴方が受け取る事が出来なかった箱の寸法が必要です。受け取った箱の寸法を教えて頂けますか。そうすれば私のほうで貴方が受け取る事が出来なかった箱はどれかわかると思うのでＤＨＣの返品見積もりの為にその情報を伝えておきます。

さらに何かありましたら連絡下さい。

I-2
Sixty Seconds to Success can be used in several ways. It can be read for tips to jump-start your performance right now. It can also be used as a workbook to plot steps for you to take in order to prepare yourself for the next level. Regardless of how you use Sixty Seconds to Success, remember one thing. All of the knowledge in the book, or all the knowledge in the world for that matter, will not do you any good unless you TAKE ACTION. So pick a tip from the book right now and start taking the steps recommended there, and you will find that every moment in your life will be a Bright Moment.

Good luck.

1-2
「成功の為の60秒」は様々な方法で使用可能です。今すぐに貴方のパフォーマンスを急発進させる為の情報として読む事も出来ます。次のレベルに向けての準備の為にステップを計画する為のワークブックとしても使えます。どういうふうに使おうと一つ覚えておいて下さい。この本に書かれている知識、または世界に存在する全ての知識も行動を起こさなければ何の効果も与えません。だから、本に書かれている情報を選び、薦められているステップを始めましょう、
そうすれば人生のどの瞬間も明るい瞬間となっている事に気付くでしょう。