Mars16 (mars16) — Translations

YiCamera’s price is obviously the clincher when compared to its rivals. GoPro is expanding into China this year so as to reduce its reliance on the US market. GoPro 3+ Silver, on a par with YiCamera in its specifications, costs US$299.99. Xiaomi’s entry into the action camera arena will pose a formidable challenge to GoPro in China.

競合カメラと比較するとき、YiCameraの価格が決定打となるのは明らかだ。GoProは米国市場への依存を減らすべく今年から中国に進出している。その仕様面でYiCameraの競合と目されるGoPro 3+ Silverの料金は299.99米ドル。Xiaomiによるアクションカメラ市場への参入は、中国に進出したGoProに対する果敢な挑戦となるだろう。

The rising hardware craze has drawn a spate of Chinese companies to enter the action camera industry. Shenzhen-based drone maker Dji Innovations is planning to introduce hardware with advanced camera features and to build drones with embedded cameras, while GoPro is poised to launch consumer drones to supplement its action camera lineup.

Ezviz, an internet smart video surveillance brand backed by Chinese video monitoring solution provider Hikvision Digital, released an activity camera last year. VIDIT, a similar product developed by a Chinese startup team, is also entering this market.

ハードウェアに対する熱狂により、中国はアクションカメラ業界に参入する企業で溢れかえっている。深センを拠点とするドローンメーカーDji Innovationsは、 進化したカメラ機能を備えたハードウェアを導入する計画があり、内蔵カメラのあるドローンを製作している一方、GoProはアクションカメラのラインナップ補完を目的として消費者向けドローンをローンチしようとしている。

中国のビデオモニタリングソリューションプロバイダHikvision Digitalが支援するEzvizというインターネットスマートビデオ監視ブランドは昨年にアクティビティカメラをリリースした。ある中国のスタートアップが開発した類似製品のVIDITもこの市場に参入している。

Google ditches concrete for flexible structures in new HQ proposal

Google just released a proposal for its new Mountain View headquarters, and it looks like the future.

The company is submitting redevelop plans for four sites to the Mountain View City Council today. Mock-ups of the proposed changes feature “lightweight block-like structures” with translucent canopies that can expand and change depending on the needs of Google’s teams. The company also says the new layout will include bike paths and plenty of opportunities for local restaurants and shops.

Googleは新本社の提案で柔軟性を求めてコンクリートと決別

Googleはマウンテンビュー新本社に関する提案を行った。まるで未来のような建物だ。

同社は本日、マウンテンビューの市当局に4つの場所における再開発計画を提出した。今回提出されている実物大の模型によるとその特徴は、Googleチームメンバーのニーズに合わせて拡張・変更が可能なガラス張りのキャノピーを備えた「軽量でブロックのような構造」である。 同社によると、この最新レイアウトにはバイク用の道路があるほか、地元のレストランや店舗にとってもたくさんの出店機会があるという。

Google brought together architects Bjarke Ingels and Thomas Heatherwick for the project. The new campus is supposed to be ecologically minded. The canopies, as an example, are designed to keep the buildings’ temperature controlled. The video below also indicates that the new plans will accommodate landscaping that creates a more natural environment.

Googleはこのプロジェクトのために建築家のBjarke Ingels氏とThomas Heatherwick氏を呼び集めた。この最新キャンパスは、環境のことを考えた構造となっており、例えばキャノピーは建物の温度を一定に保つよう設計されている。下のビデオには、この計画がより自然に近い環境を作り出す光景がある様子が映し出されている。

But how does Baidu founder and CEO Robin Li see the differences between his company and the American search behemoth? He answered that question at a Baidu Q&A session several months ago, the transcript of which has just been released.

Here’s what he said (our translation):

しかし、Baiduの創設者兼CEOのRobin Li氏は自分の会社とアメリカの検索の巨人との違いをどのように見ているのだろうか？彼は数か月前、BaiduのQ&Aセッションでこの質問に答えた。その時の発言内容がリリースされた。

以下は彼の発言である（当社翻訳による）。

You can talk about the difference between Baidu and Google in two different stages. In the early days when the focus was PC-based search, the main thing we did [differently] was UGC, or User Generated Content. This is a bit different from the American understanding of “search”: in our development phase we did not just passively index content already on the web. Instead we targeted Chinese users to create new content.

BaiduとGoogleの違いについては2段階に分けて説明することができます。パソコンをベースとする検索に注力していた初期の頃、両社が行っていることの中心（違い）はUGC（ユーザによって生成されたコンテンツ）でした。これはアメリカ人が「検索」と捉えているものとは少し違います。当社の開発フェースにおいて、私たちはウェブ上にあるコンテンツをただ受動的にインデックス化することをしませんでした。代わりに、新たなコンテンツを生み出す中国人ユーザをターゲットにしたのです。

In the mobile search era, there are huge differences between Baidu and Google [services], and even bigger differences in terms of philosophy. Google has spent more energy on the Android ecosystem, how to create more Android apps, and how to create industries that might become massive in 20 years, like driverless cars, health-focused hardware…they’re thinking about that kind of thing.

モバイル検索の分野ではBaiduとGoogle（のサービス）の間には大きな違いがあるほか、哲学の面での違いはさらに大きいです。GoogleはAndroidのエコシステム、Androidアプリの製作、無人自動車、健康にフォーカスしたハードウェアなど、20年で大きくなるとみられる業界の創設に多くのエネルギーを注いできました。Googleが考えているのはそのようなことです。

For Baidu, it’s about not only connecting information but also connecting services. For example if you open Baidu and input “cinema,” it will tell you what theaters are within 1.1 km of you, what time the movies showing start, what seats are available to buy, and even let you pick a seat and pay directly. A whole series of actions can all be done from within Baidu [Search]. Google hasn’t done this kind of thing. They don’t see it as something they do: ‘we’ll index whatever’s available on the web for you and that’s enough.’ In our eyes, China’s web users don’t care about whether or not these services are Baidu’s responsibility, they just care about whether they can get what they want here [in our search].

Baiduについて言えば、当社はただ情報をつなげているだけではありません。サービスもつなげています。例えばあなたがBaiduの画面を開き「映画」と入力すると、1.1キロメートル圏内にどの映画館があり、そこでの映画がいつから上映され、どの座席が空いているかを返します。さらには座席を選択して料金を支払うようなことができます。一連の行動がBaidu（の検索）によって可能となるのです。Googleではこのようなことをしていません。この会社は自分たちがすることだとは思っていないのです。「あなたのためにウェブ上で利用可能な情報はすべて並べます。それで十分ですよね」という態度です。私たちが見るところ、中国のウェブユーザは、こうしたサービスの責任がBaiduにあるのかどうかは気にしていません。ここ（検索）でほしいものが手に入るかどうかだけを気にしているのです。

In the early days I had a relatively hard time accepting this mindset. For example, if someone searched for something on Baidu but didn’t search well and got scammed [on a site that popped up in the results], that information wasn’t Baidu’s. I just indexed it, and at first my thinking was: that’s not my problem. But later we came to realize that if other people see it as your your problem, then it’s your problem, and you need to find a way to solve it.

初めの頃はこうした考え方を受け入れるのに苦労しました。例えばある人がBaiduで何かを検索しましたがうまくいかず、（検索結果が表示された画面上で）欺かれたとします。その情報はBaiduのものではない。私はただインデックス化しただけで、こう思いました。これは私の問題ではない、と。しかし後になって、他の人がこれをあなたの問題だと見なすなら、これはあなた自身の問題なのだと思うようになったのです。それなら問題を解決する方法を見つけなくてはいけない。

So we made a safety guarantee plan, sort of like insurance, so that if you’re scammed by some site you found in Baidu’s search, although Baidu didn’t scam you we will still compensate you. This concept slowly became: the facts [of a search] are not important, what’s important is what people think, and if people think something you’ve got to find a way to resolve it.

そのため当社は安全保証プランという、一種の保険をつけました。Baiduの検索で見つけた何らかのサイトで騙された場合、Baiduが騙したわけではないのですが当社が保証するというものです。この考え方は徐々に次のようになりました。（検索による）事実は重要ではない。重要なのはユーザの考えだ。ユーザが何かを考えるのなら、それを解決する方法を見つけなくてはならない。

In the mobile era, we found that when people searched “cinema”, their ultimate goal wasn’t just to see what movies were out, it was to actually go to the theater and watch a movie. So we thought of a way to satisfy them. We don’t want users to just be getting information here, we want them to get the services [that they’re actually looking for], as that is more convenient for them. Luckily China’s economic development has been quick, so traditional industries are very open and willing to work with internet companies. That’s how we’re able to integrate our IT system with movie theaters. That’s the biggest difference between us and Google in the mobile era.

このモバイル時代、ユーザが「映画」と入力するとき、その人の最終目標はただどのような映画が上映されているかを知ることではありません。実際に映画館へ足を運び映画を観ることなのです。だから当社はこうしたユーザを満足させる方法について考えました。ただここで情報を入手してもらうことは望んでいません。（本当に求めている）サービスを利用してもらいたいのです。その方がもっと便利だからです。幸い中国の経済発展のスピードは速いので、既存の業界はオープンな立場でインターネット企業と仕事をしようとする意欲があります。このようにして当社は自社のITシステムを映画館とつなげることができたのです。これこそ、モバイル時代における当社とGoogleとの最大の違いです。

5 fresh startups that are shaking up sales automation

Sales is tough. Selling is hard.

Luckily, there are some cool new sales automation tools out there making life easier for today’s road warriors, reps, and outcriers.

Below are some new tools from startups that can give you a significant time and training edge over your competition.

販売自動化で揺さぶりをかける新興スタートアップ5社

売上は厳しい。販売は難しい。

世の中には幸運なことに、現代の活動家、セールスマン、抗議者の生活を楽にする素晴らしい販売自動化ツールで溢れている。

以下に挙げる最新ツールは、御社の競争力に相当の時間・トレーニング面での強みをもたらすことのできるスタートアップが開発したものである。

Close.io: Make calls and send emails from the CRM

Close.io allows a salesperson to do one-click calling and emailing from within their app, and then automatically logs those calls and emails into a prospect’s profile, eliminating the tedious and error-prone data entry that takes away time from making calls.

Close.io also allows salespeople to filter their lead lists based on the actions they’ve taken, such as showing all leads where a call has been made and an email has been sent, which is handy for knowing which prospects require what followup.

Close.io: CRMから電話、電子メール送信

Close.ioを利用すればセールスマンはアプリ内においてワンクリックで通話、電子メール送信ができ、その通話や電子メールは自動的に見込み客のプロフィールに記録され、通話の妨げになる煩雑な、間違い電話の情報入力時間を節約できる。

Close.ioはこのほか、顧客が取った行動に基づいてリードリストをフィルターにかけることもできる。これには例えば電話をかけたり電子メールを送信した全てのリードを表示するという方法があり、どの見込み客がフォローアップを必要としているかを知るのに手っ取り早く活用できる。

Finally, it has a very handy ‘Opportunities’ feature that shows all the leads at a glance for each week, along with their expected value and likelihood of closing that you’ve assigned them.

Integrations: Most importantly, for those transitioning from other CRMs, Close.io has a CSV bulk upload tool, and multiple connections from Zapier, including Gmail, Wufoo, and Mailchimp.

最後に、これにはとても便利な「ビジネスチャンス」機能があり、毎週、見込み金額や割り当て顧客の最終的な見込みとともに全てのリードを表示できる。

統合: さらに重要な点として、別のCRMからの転送用としてClose.ioはCSVバルクアップロードツールを備えているほか、Gmail、Wufoo、MailchimpなどのZapierから複数経路で接続できる。

I don't want to accept deliveries from EMS because there is too much hassle and they don't deliver door to door. I have to go very far from my home to pick up the item. Fedex will deliver the item to my place without hassle. Even if I have to pay a little bit more I will buy this if you deliver thru fedex.

私はその荷物をEMSで受け取りたくはありません。煩雑なことが多く、自宅まで配達してくれないからです。引き取りをするのに遠くまで行かなくてはいけません。FedExなら、煩雑なこともなく自宅まで届けてくれます。少し余分に払わなくてはいけませんが、FedEx配達してくれるのなら商品を購入いたします。

Currently, several ASEAN administrations are working to address these problems, including Malaysia’s government-sponsored Multimedia Development Corporation, which hands out prizes of up to US$25,000 to the top 25 small-medium businesses with ecommerce sites.

The report also says marketplaces like Rakuten or Lazada should be promoted to small companies that have a lack of finances and talent, as these sites will enable them to sell online without the need for additional resources.

現在、いくつかのASEAN加盟国はこの問題に対処している。その一例はマレーシア政府が支援するMultimedia Development Corporationで、eコマースサイトを持つ上位25社の中小企業に対し25,000米ドルまでの賞を提供している。

レポートでは、楽天やLazadaなどのマーケットプレイスが資金や能力のない小規模企業に販促をしていくべきだとも報告されている。これにより中小サイトは追加的なリソースを投入することなくネットで販売できるようになるからだ。

Currently, improvement of the regulatory framework is being done on the local level only. There has been very little region-wide sharing of best practices for cybersecurity. Basically, the report recommends that intergovernmental agencies share more information with each other. It also says that legal frameworks in the six countries should be harmonized so that cyber criminals suffer the same consequences no matter where they are.

現在、規制の枠組みの重要性は各国レベルにとどまっている。サイバーセキュリティに関するベストプラクティス情報の共有が地域全体でなされることはなかった。レポートでは基本的に、政府間でのさらなる情報共有を推奨している。どこの国であれ、サイバー犯罪がもたらす帰結が同じになるよう、6か国の法的枠組みに調和が図られるべきだとも述べている。

Magic Leap sheds light on its retina-based augmented-reality 3D displays

Magic Leap is working on a tiny 3D technology that can shine images on your retinas, creating augmented reality that blends the real world with fantasy.

Rachel Metz, who wrote about Magic Leap for MIT Technology Review, explained what the mystery company (a startup that raised $542 million from Google last October) is actually working on and how it differs from other virtual reality projects. It will compete with Sony’s Morpheus, Facebook’s Oculus Rift, and Microsoft’s HoloLens virtual reality and augmented reality technologies.

Magic Leapはレティーナをベースとする仮想現実3Dディスプレイに焦点をあてる

Magic Leapは、あなたのレティーナで画像を光らせることのできる小さな3D技術に取り組んでいる。これにより現実世界とファンタジーを組み合わせる仮想現実を作り出すことができる。

MITテクノロジーレビューにMagic Leap のことを書いたRachel Metz氏は、この謎の企業（昨年10月にGoogleから5億4200万米ドルの資金を調達したスタートアップ）が実際に取り組んでいること、他のバーチャルリアリティープロジェクトとの違いについて説明した。これはSonyのMorpheus、FacebookのOculus Rift、そしてMicrosoftのHoloLensというバーチャルリアリティー・仮想現実技術と競合するだろう。

Startup’s drone soars for hours on wind power alone

Although small commercial drones are getting more and more sophisticated with each passing month, most these days have a maximum battery life of around 20 minutes or so. But one startup has a plan for drones that can stay aloft for hours.

The company, Newport Beach, California’s XAir Unmanned Aerial Systems, has built a prototype fixed-wing drone that it says harnesses wind power to keep it in the air for hours at a time.

スタートアップのドローンは風力発電だけで何時間も飛行

ここ最近、小規模の商用ドローンは洗練化されているものの、最新のものでもバッテリーの最大寿命は20分ほどである。しかし、あるスタートアップには何時間も飛行できるドローンの計画がある。

その会社はNewport Beachという、カリフォルニアのXAir Unmanned Aerial Systemsで、この会社によると風力発電を動力化することで一度に何時間も飛行できる固定ウィング型ドローンのプロトタイプを試作したという。

Although the 24-ounce aircraft employs a small solar panel to power up its electronics and its onboard battery, its primary lift comes from the wind. During trials, XAir got its drone prototype to fly for more than two hours with no observable battery drain, but Seshu Kiran GS, the company’s founding engineer, told VentureBeat that in theory, it could fly almost indefinitely in the right kind of wind.

この重量24オンスの無人飛行機は電気を生み出す太陽パネルと内蔵バッテリーを備えているが、主たる動力源は風である。トライアル期間中、XAirは観測可能なバッテリーの漏れなく2時間以上の飛行ができるプロトタイプを手に入れたが、同社の設立エンジニアであるSeshu Kiran GS氏はVentureBeatに対し、理論的には適切な風が吹けば飛行時間はほぼ無限であると述べた。