juntotime (juntotime) — Translations

- ヨーロッパの記録が多いけど、アメリカには行かないの?
- 食事制限はしてますか?
- 以前、大学で経済学を勉強したいと言ってたけど本当?
- 競技会向けと高難度ルート向けのトレーニングメニューは違いますか?
- 今一番登りたいルートはどこですか?
- 苦手な動きや弱点はありますか? また、克服方法も教えて下さい。

You seem to have records in Europe. Don't you plan to go to America?
Are you on a diet?
You told me that you wanted to study economics. Is that true?
Are there any difference between the menu for competition and difficult routes?
Where do you want to climb the best?
Do you have any moves that you aren't good at, or weakness? If so, please let me know how do you get over them.

連絡ありがとう。では、インボイスは同封しないで送ってください。
よろしく。

Thank you. Then, please send the item without the invoice.
Thanks.

Hi. Thanks for the quick payment. I just printed your label and will drop it off at the post office tomorrow morning. It is coming via priority mail, so it should arrive on Wednesday or Thursday. As for the invoice, I don't have anything printed, but I can probably get an invoice from my Amazon order history and send you the order number or something like that. Will that work? Just let me know. Thanks!

こんにちは。
すぐに支払ってくれてありがとうございます。ちょうど宛先のラベルを印刷したので、貼りつけて明日の朝には発送するつもりです。速達で送るので、水曜日か木曜日には到着すると思います。送り状としては何も印刷はしませんでしたが、私のアマゾンの購入履歴から入手してオーダーの総数などを送付するとこは可能だと思います。それで大丈夫ですか？お教えください。
では！

Hello there, I just want to confirm that you're sure you want me to send as "Standard International" for postage? the item will not be tracked online and there won't be delivery confirmation, there will only be proof of postage from my side. However, for £3 extra, (total £4.99) I can send International Signed For and the item can be tracked and it is also insured, so if it does get lost you would get a full refund. Please let me know how you would like to proceed.

こんにちは。
発送は「通常国際郵便(Standard Internationl)」で行なってしまって大丈夫ですね？商品はオンラインで配送状況が確認できず、配達完了書も交付されません。私が配送したという証明書だけしか受け取れません。。しかし、３ポンド追加で払うと（合計は４．９９ポンドになります）、「照明付き国際郵便」で配送でき、商品はインターネット追跡可能かつ保険も付帯します。なので商品が万一なくなってしまっても、全額を返金してもらえます。どちらになさるかお教えください。

日本に発送できますか？

日本への送料はいくらになりますか？
例えばベビーカーの　Maclaren Volo - Scarlet (2011)はいくらですか？

日本のクレジットまたはペイパルはつかえますか？

Can you ship it to Japan?

How much will be the shipping?
For example, how much will it be when I order Maclaren Volo - Scarlet (2011)?

Can I use Japanese credit cards or paypal to make payment?

こんにちは
私は落札者の町田と申します。

今回の商品はカリフォルニアを経由して日本へ送られます。
申し訳ありませんが、商品の配送に日数を要する為に、速やかな商品の発送をお願い致します。

尚、カリフォルニアの転送業者に商品の”トラッキングナンバー”を伝えなければいけませんので、お手数ですが、Ｅｂａｙサイトヘの”トラッキングナンバー”の入力も宜しくお願い致します。

今後とも又お取引を宜しくお願い致します。

Hello.
I am Machida, who won the bid.

The item is going to be transported from california to Japan.
Therefore, I would be happy if you send the item as soon as possible since it will take days to deliver.

In addition, I need to tell the tracking number of the shipment to the transporting company. Could you type the tracking number on Ebay, please?

Sorry for inconvenience.
I hope I can have continuous business relationship with you.
Thanks.

Title: "Dancing Queen" Reaches #1 on Box Office in Two Days

On January 20, Uhm Jung Hwa and Hwang Jung Min's new movie, "Dancing Queen," was ranked at #1 on Korea's box office. The movie gathered 45,779 people on the opening day and 63,884 on the second day according to Korean Film Council's Box Office database.

"Dancing Queen" is off to a great start and expecting to continue its streak as Lunar New Year's Holiday is beginning this weekend. The film has attracted the most viewers of all Korean films that opened on January 18, including "Unbowed," "Pace Maker," and "Never Ending Story."

題名：”ダンシングクイーン”が２日間でボックスオフィスで１位を獲得

１月２０日、オム・ジョンファとファンジンミンの新作映画、「ダンシングクイーン」が韓国版ボックスオフィスで１位をマークした。韓国映画評議会のボックスオフィスデータベースによると、映画は４５７７９人を公開初日に動員し、６３８８４人が翌日に訪れたということだ。

「ダンシングクイーン」は素晴らしいスタートを切り、この成功は今週末の旧正月まで続くと予想される。映画は「Unbowed」、「ペースメーカー」や「ネバーエンディングストーリー」など１月１８日に公開された韓国映画全てを見た観客まで魅了している。

Title: Wonder Girls Movie Screening : Talk About Movie on Access Hollywood


The Wonder Girls proudly walked the Red Carpet for their movie' screening today. Teen Nick held a Red Carpet movie premiere at the CGV Cinemas in L.A .

On January 21, photos of the event were shared on the Wonder Girls official twitter where the Wonder Girls were seen standing on the Red Carpet and talking to the press.


The main picture revealed "The Wonder Girls" official movie poster showing all five members pointing at Manhattan's island with Hyerim wearing the Statue of Liberty's crown.

題名：ワンダーガールズ映画公開：ハリウッドへの道について語る

ワンダーガールズが本日公開の映画に際し、レッドカーペットを誇らしげに歩いた。ティーンニック主催のレッドカーペットムービープレミアはロサンゼルスのCGVシネマズで開かれた。

１月２１日、そのイベントの写真がワンダーガールズの公式ツイッターで公開された。写真はワンダーガールズがレッドカーペット上で取材陣と会話している様子だった。

メインの写真では、ワンダーガールズの公式映画ポスターにメンバー５人全員が移り、マンハッタンを指さしているところが移り、そのなかでHyerimは自由の女神の冠をかぶっている。

In another shared photo, the Wonder Girls are shown posing with Noel, looking gorgeous and wearing black mini dresses with various prints, stars and dots.

The five ladies appeared on Access Hollywood to talk about their upcoming movie. In the video below, they told Access Hollywood about their U.S venture, their movie, the behind the scenes and production process as well as showed off their english skills. The Wonder Girls also revealed that their American album is set for release next spring.

The Wonder Girls will be busy promoting their movie for the next few weeks.

Meanwhile, the Wonder Girls Teen Nick movie is scheduled to premiere February 2.

Are you thrilled for their movie?

その他の公開された写真では、星やドットなど様々なプリントの入った黒いミニドレスを着て華やかなノエルと一緒に、ワンダーガールズがポーズをとっているところが写っている。

５人の女性たちは、公開される映画について語るためにアクセスハリウッドを訪れた。下のビデオでは、彼女らがアクセスハリウッドに対し自身のアメリカでの挑戦、自身の映画、舞台裏そしてどのように撮影されたかということが、彼女らの英語力を誇示するように語られます。ワンダーガールズはまた次の春にアメリカでのアルバムが発売されると明言しました。

ワンダーガールズはこの何週間か、映画のプロモーションに忙しくなるだろう。

同時に、ワンダーガールズのTeen Nick配給の映画は２月２日に公開されることになっている。

彼女たちの映画、楽しみですか？

PAGE 109-3
'There is even academic theory to support this idea (or perhaps management theorists were simply trying to unravel the leadership style of Bill Gates). Charles Schwenk, now retired from his position as a professor of Management at the Kelly School of Business, Indiana University, contended that the call from management thinkers for strong visions could be the first step towards corporate totalitarianism.

Schwenk believes that decision making should build from diversity of opinion rather than a simplistic statement of corporate intent.

１０９ページ　３
「この考えを支える学術的な論理も存在します（もしくはマネジメントの論理も単にビル・ゲイツのリーダーシップを紐解くものだったのかもしれません。）チャールズ・シュウェンク、現在はインディアナ大学とケリービジネス学校のマネジメント学科教授から引退している、が主張するには、マネジメントを研究する者からのしっかりとしたビジョンへの要請は企業の全体主義へ向かう最初の一歩なのかもしれない。

シュウェンクが信じていたのは、意思決定は企業の意思の単一性ではなく多様な意見に基づいてなされるべきという事である。

PAGE 109-2
Gates embraced the Superhighway with the zeal of a convert. 'The Internet is not a fad in any way. It is a fantastic thing; it makes software and computers more relevant', he belatedly proclaimed.8 Gates fans say this actually shows great strength of character, that his willingness to make a U-turn of his kind is characteristic of the sort of leadership demanded in the modern business world.

PAGE 110-2
UNIQUE FORESIGHT
The question for companies today is how do you create strategy in the absence of a map? IBM didn’t wake up one morning and take a stupid pill. It didn’t have implementation problems in the 1980s; it had foresight problems ten years earlier.’

１０９ページ　２
ゲイツはインターネットをそれまでとは打って変わって非常に歓迎した。「インターネットはただの流行ではなくなった。それは素晴らしいものだ。インターネットによってソフトとコンピューターの関連性は強まった」と彼は遅まきながら述べた。８人のゲイツ信奉者は、このように方針を転換させることは、特徴的強さであり、それは今日の企業の指導者に必要とされる特性であると述べた。

１１０ページ　２
独自の先見
今日の企業に対する質問は、どのように先の見えない場所で戦略を展開するか、ということだ。IBMはは全くそのことに気づかず、愚かな選択をした。そのことは１９８０年代には実際的な問題とはならなかったが、１０年早い問題であったのだ。

PAGE 109-1
The Internet still could be Microsoft's undoing, of course, but probably not anytime soon. Critics argued, with some reason, that Microsoft's illustrious leader seemed unusually blind to the potential of the Internet for home users - even a step behind other people at Microsoft. Although a long delay in latching on to the possibilities of the Internet, or pursuing the wrong strategy, could have cost the company dearly, the penny dropped for Gates, and Microsoft had the resources to play some serious catch-up.

１０９ページ　１
インターネットはもちろん現在でもマイクロソフトの弱点である、しかしおそらくすぐにそうではなくなるだろう。批評家はいくつかの理由からこのように議論している。マイクロソフトの傑出した指導者は、家でインターネットを使用しているユーザーの潜在数に目をむけていないようだった、マイクロソフトの他の従業員よりも認識が遅いようにも見えた。インターネットの可能性の理解の遅れや、間違った方向性を追求したとこがマイクロソフトの大きな負担となり得たが、ゲイツはついにそれを理解し、マイクロソフトは先進企業に対する本気の追い上げをするための源を手に入れた。

PAGE 108-2
As Sir Peter Job, the former chief executive of Reuters, the news and financial information giant once noted, when a new paradigm like the Internet is in the offing there is no time for hesitation. 'At those times', he says, 'it's important to leave your strategy suitcase in the station and catch the train'.

PAGE 108-3
BETTER LATE THAN NEVER
In the early days of the Internet, dark clouds appeared to be gathering over Redmond as prophets of doom predicted that the Internet could be Microsoft's undoing. Gates, they said, had been caught napping by the rapid advance of the Internet and how it would transform the PC software industry.

ピーター・ジョブ氏、REUTERSの前最高責任者にとって、ニュースや経済の情報は非常に重要で、インターネットのような新しい枠組みが生じたら、迷っている暇は無いのである。「そういった際には」彼は言う。「今の状況からすぐさま脱出して新しい流れに乗じるのが重要なのだ。」

１０８ページ　３
遅くともやらないよりはまし

インターネット初期において、インターネットがマイクロソフトを滅ぼすのではという不吉な噂がレッドモンドに流れた。彼らが言うには、ゲイツは急速に発展したインターネットと、それによるパソコン業界の変化を見逃してしまった、ということだった。

PAGE 108-1
'During a strategic inflexion point the way a business operates, the very structure and concept of the business, undergoes a change', he says. 'But the irony is that at that point itself nothing much happens. That subtle point is like the eye of a hurricane. There is no wind at the eye of the hurricane, but when it moves the wind hits you again.

'That is what happens in the middle of the transformation from one business model to another. The irony is that, even though these are the most cataclysmic changes that a business can undertake, more often than not those changes are missed.'

１０８ページ　１
「戦略的変化点においても、ビジネスの操りてと、ビジネスの戦略と概念は変化にさらされる。」と彼は言う。「しかし皮肉にもその変化点自身はただ発生するだけなのだ。そのぼんやりとした変化点は台風の目のようなものだ。台風の目では風は吹かない、しかし目が移動すると、再び風が吹き付ける。」

「それは、あるビジネスモデルから別なものへと移り変わっていく際に起こるものです。皮肉な点は、それがある企業が請け負える物凄い変化であったとしても、そういった変化が見過ごされることは殆ど無いということです。」

PAGE 107-3
Even after he had run the business for years, Gates admitted to being driven by a 'latent fear' that the company could become complacent and allow itself to be overtaken by nimbler competitors. 'Every company is going to have to avoid business as usual. The only big companies that succeed will be those that obsolete their own products before somebody else does', he said.

STRATEGIC INFLEXION POINTS
In his book Only The Paranoid Survive, Intel's Andy Grove talks about 'strategic inflexion points'. These, he says, occur when a company's competitive position goes through a transition. It is the point at which the organization must alter the path it is on - adapting itself to the new situation

１０７ページ　３
数年に渡る経営にもかかわらず、ゲイツは、自分の会社が人々の共感を得られなくなり、有能な競合に追い抜かれるかもしれないという”潜在的な恐怖”に駆られていたと認めた。「すべての企業は通常通り、ビジネスを避けるでしょう。成功している大きな企業だけが他の誰かがするまえに、自社の製品を時代遅れにしてしまうのです。」と彼は言った。

戦略的変化点
彼の本、Only The Paranoid Surviveの中で、インテルのアンディー・グローブは”戦略的変化点”について語っている。それらは、彼が言うには、ある企業の競合的地位が変化の時期にある際に生じるものである。それは組織が自身の指針を変えなければならない時期である。自身を新たな状況に適用させるのだ。

PAGE 107-2
The need to spot paradigm changes is most evident with high-tech companies. No one knows this better than Bill Gates. After all, it was precisely this sort of paradigm change that caught IBM napping and meant that it handed him the operating systems market on a plate - which in turn proved to be the dominant position in the software market. For this reason, Microsoft has behaved at times almost as if it has multiple personalities, pursuing several different and even conflicting technologies, for fear of backing the wrong horse. As its chief lookout and self-appointed visionary, Gates had the unenviable task of scanning the horizon for the next big thing. Sometimes even he missed something big.

１０７ページ　２
枠組みの変化の必要性はハイテク業界にとって最も明らかなものだ。ビル・ゲイツよりもこのことを理解していた人物はいない。結局、IBMの油断につけこみ、ゲイツがOS市場、ソフトウェア市場における最重要の場所となっていた、をらくらくと支配したような枠組みの変化であったのは明白である。そういった理由から、マイクロソフトは当時多重人格を持っているかのような振る舞いをしていた。数種類の対立しあうテクノロジーの分野に進出し、泥船に乗ってしまわないようにしたのである。マイクロソフトの見張り番の長、そして自己指名した予見者として、ゲイツは次の大きな波を見極めるという面白みにかける仕事を行った。時として彼は大きな流行を捉えそこねた。

PAGE 106-2
From the very beginning, despite its near miraculous profit margins, Gates always worried about Microsoft's financial situation. 'Even though if you look back and see that our sales and profits grew by basically 50 percent a year for all those years, what I really remember is worrying all the time. If you ask about a specific year, I'd tell you, oh that was an awful year, we had to get Multiplan [a financial spreadsheet] out and establish it, or that was the terrible year we brought out a Microsoft mouse and it didn't sell so we had a warehouse full of them, or that was the miserable year we hired a guy to be president who didn't work out.'

１０６ページ　２
一番最初から、自身の奇跡とも言える利益にも関わらず、ゲイツは常にマイクロソフトの経営状況を憂慮していた。「何年にもわたって、毎年５０％以上の利益を出してきたじゃないかと言うかもしれないが、私はいつでも心配しています。もしもある１年の話をしたら、私は、あれはひどい年だった、我々はマルチプラン（経営用表計算ソフト）を立ち上げる必要があったんです、とかマウスを発売したけど思ったよりも売れなかったから倉庫がいっぱいになってしまった、とかまったく働かないやつを最高職にしてしまって惨めな１年だった、などと説明するでしょうね。」

PAGE 106-1
THE PARANOID PROPHET
It was another Silicon Valley visionary, Andy Grove of Intel, who coined the phrase 'Only the paranoid survive' as the title to his book. But it could just as well have been Bill Gates. 'The more successful I am', Gates noted, 'the more vulnerable I feel'.

It is an indication of the nature of the computer industry that two such successful business leaders should subscribe to a business creed of perpetual paranoia. But it is hardly surprising given the speed of change within their markets. What these two modern business leaders recognize is that in their particular businesses, change is a given.

１０６ページ　１
偏執狂的預言者

また他のシリコンバレーの予見者、インテルのアンディー・グローブ、「偏執狂だけが生き残る」という言葉を自身の著書のタイトルに冠した男、の話である。しかしそれはビル・ゲイツにも当てはまる。「私は世界最高の成功者だ。」とゲイツは言った。「なんだか昔より危うく感じているよ。」

このような２人の成功したビジネスリーダーが果てることのないビジネスの偏執の信条を信条を認めていることは、コンピューター業界の性を示している。しかし市場の変化の速度を考慮すると、あまり驚くようなことでない。この２人の現代のビジネスリーダーが認識していたことは、彼らの特定の仕事においては、変化は与えられるものだという点である。

PAGE 105-3
Tichy believes that being able to pass on leadership skills to others requires three things. First, a teachable point of view: 'You must be able to talk clearly and convincingly about who you are, why you exist and how you operate.' Second, the leader requires a story. 'Dramatic storytelling is the way people learn from one another', Tichy writes, suggesting that this explains why Bill Gates and the like feel the need to write books. The third element in passing on the torch of leadership is teaching methodology: 'To be a great teacher you have to be a great learner.' The great corporate leaders are hungry to know more and do not regard their knowledge as static or comprehensive.

１０５ページ　３
ティッチーはリーダーシップを継承してゆくためには３つの手順が必要であると感じている。第一に、技術的視点では、あなたがハッキリと明確に説明できなければならないのは、自分が誰で、なぜそこにいて、どのように導いてゆくのか、ということ。第二に、リーダーには物語が必要である。「ドラマチックな話し方は人々が受け継いできたものです。」と、なぜビルゲイツと支持者が本を書かなければならなかったかを説明しながらティッチーは記述している。第三のリーダーシップ継承の要素は方法論を教えることである。「素晴らしい教師になるために、あなたは素晴らしい学び手にならなければなりません。」素晴らしい協力的なリーダーは知ることに貪欲で、自分の知識が十分であるなどとは思わないのです。

PAGE 105-2
LEADERSHIP BY STORYTELLING
'Effective leaders recognize that the ultimate test of leadership is sustained success, which demands the constant cultivation of future leaders', says Noel Tichy of the University of Michigan. Leaders must, therefore, invest in developing the leaders of tomorrow and they must communicate directly to those who will follow in their footsteps.

PAGE 107-1
The more established you are, therefore, the more vulnerable your position. The problem for the market leader in an industry that is in a constant state of revolution is that you can be top dog one day and find yourself completely stranded the next because you didn't take heed of some change in direction.

１０５ページ　２

話し方によるリーダーシップ

「有能なリーダーはリーダーシップの最大の証明は、将来のリーダーの継続的な開拓を必要とする継続的な成功であると理解しています。」とミシガン大学のノエル・ティッチー氏は言う。リーダーたちは従って、将来のリーダーの育成に投資し、自身の後続となるような人々と直接やり取りをしなければならないのだ。

１０７ページ　１
あなたの地位が高まると、したがって、あなたの地位は揺らぎ安くなっていきます。常に革命の起こるような市場の牽引者にとっての問題は、変化の方向性に気をつけていないとある日突然最先端から時代遅れに転落してしまうという事実である。