mylovin113 — 翻訳実績

・Clearbridge BioMetrics – Breakthrough invention using bio-mechanical properties instead of biomarkers to isolate rare circulating tumor cells from whole patient blood

・Clearbridge BioLoc – An elegant, extremely cost effective, robust platform for any standard immunoassay test.

・Clearbridge NanoMedics – Focus on utilizing base technologies on nanofiber manufacturing to produce bio-resorbable nanofiber scaffolding

・Clearbridge VitalSigns – a wearable heart waveform cardiac monitoring digital ECG plaster that can be simply adhered to a patient’s chest to gather and log vital human signals.

・Clearbridge BioMetrics – 患者の全身の血液から、希少な循環腫瘍細胞を単離するバイオマーカーの代わりに、バイオメカニクス特性を用いる画期的な発明。

・Clearbridge BioLoc – どんな仕様の免疫測定テストでも、的確かつ費用対効果が非常に高い、しっかりとした基盤。

・Clearbridge NanoMedics – 生体吸収性ナノファイバーの足場材料を生産するナノファイバー製造に関する基盤技術の利用に特化。

・Clearbridge VitalSigns – 患者の胸部に簡単に付着でき、患者の生体信号を収集、記録する、着用可能な心拍波形および心臓モニターデジタル心電図プラスター。

2. Small World Group

Small World Group is also another Singapore NRF backed incubator. SWGI focuses on three areas of technology innovation – clean tech, optical systems and advanced materials. Some of its existing portfolio includes:

2. Small World Group

Small World Groupはシンガポール国立研究財団によって後援される組織のひとつ。クリーンテック、電子工学、先端材料の3つの技術革新分野に特化。現存するポートフォリオのいくつかは以下を含む。

・Green Koncepts – focuses on monitoring and control systems for building energy and water usage

・Green Line Innovation- focuses on partnering with clean tech companies to be their bridge to Asia-based high volume manufacturing at lower costs.

・Third Wave Power- a personal electrical power generation, storage and use – the Swiss army knife of electrical power for the deep third world

・Wise Water – develops an energy efficient apparatus to produce purified water from salt water or wells that have heavy metals or fluoride

・Green Koncepts – エネルギーと水利用のモニター管理とコントロールシステムに重点的に取り組んでいる。

・Green Line Innovation – クリーンテクノロジー企業と提携し、アジア拠点の低コストでの大量生産企業との架け橋となることに取り組んでいる。

・Third Wave Power – 個人単位での発電、電力貯蓄、利用 – 第三世界の深部でも、スイスアーミーナイフのように万能な電力。

・Wise Water – エネルギー効率の良い機器を開発し、塩水や重金属やフッ化物を含む井戸水から真水を精製。

3. iGlobe partners

Founded in 1999, iGlobe is headquartered in Singapore, with presence in Silicon Valley, Shanghai and Auckland (NZ). Under its Platinum Fund, they invest in Clean technology, which includes Renewable Energy, Water Treatment Technologies, Smart Power Management and Energy efficiency, as well as Storage Technologies. One of its portfolio company in Singapore is Anacle Systems, a physical asset life-cycle management and energy efficiency company.

3. iGlobe partners

1999年に設立されたiGlobeは、シンガポールに本拠地を構え、シリコンバレー、上海、オークランド(ニュージーランド)にも進出している。潤沢な資金の元で、再生可能エネルギー、水処理技術、省電力技術、エネルギー効率とともに保管技術といったクリーンテクノロジーへ投資している。シンガポールでのポートフォリオ企業のひとつは、Anacle Systemsであり、物的資産のライフサイクル管理やエネルギー効率の企業だ。

Dear yamahaya88102012,

Are the boxes sealed?

Thanks

yamahaya88102012様

この箱は封されていますか？

よろしくお願いします。

There will be a margin of error of course. I do not think it should be 'huge' as you state. It depends on what you mean by 'huge'.

Were the heads purchased from Will Peoples by chance?

Hey whats up Kenichi. Not sure what you mean. The specs are not as they say?

もちろん、ミスには限界があります。ですが、あなたが仰るほど「大きい」ものではないと思うのです。それはあなたが「大きい」をもってして、何を意味するかによるのですが。

もしかして、Willの人から購入されたヘッドですか？

やぁ、Kenichi、元気かい？言わんとすることがちょっとわからないな。彼らがいうようなスペックじゃなかったのか？

ＥＢ
hi, is this blaster new in its original box? can you send me a picture of it in its box?


ＤＥ
i wondering so in your first mail you spoke from 31.September but in your second mail (this mail) you spoke from 31August . So i wondering now it is finaly the 31.september

EB
こんにちは。このブラスターはオリジナルボックスの中に新しく入ったものですか？ブラスターをボックスの中にいれた写真を送ってくれませんか？

DE
というのも、最初にくれたメールでは、9月31日からと書いてありましたが、２通目のメール(これのことです)では、8月31日と書いてあります。ですので、最終的に、9月31日ということになったのか、疑問に思っております。

(2)Average cumulative reviews is defined as the total cumulative reviews of the cohort as of December 31, 2012 (in thousands), including reviews that were then being filtered or had been removed from our platform, divided by the number of Yelp markets in the cohort.
(3)Year-over-year growth in average cumulative reviews compares average cumulative reviews as of December 31, 2012 with average cumulative reviews as of December 31, 2011.
(4)Average local advertising revenue is defined as the total local advertising revenue from businesses in the cohort for the year ended December 31, 2012 (in thousands) divided by the number of Yelp markets in the cohort.

(2)蓄積レビュー平均値とは、2012年12月31日時点の、何千単位にもなる蓄積レビューの合計を、Yelp市場上の同齢集団の数で割ったもののことである。蓄積レビューの合計はフィルターに掛けられたものやプラットフォームから除かれたものも含む。
(3)蓄積レビュー平均値における前年比の成長とは、2012年12月31日時点の蓄積レビュー平均値と2011年12月31日時点の蓄積レビュー平均値とを比較する。
(4)地方広告による平均的歳入とは、何千単位に及ぶ2012年12月31日で括られたその年度の同齢集団による事業からの地方広告の歳入を、Yelp市場上の同齢集団の数で割ったもののことである。

Take extrem care when warming the wax not to over heat it. Follow the directions carefully. The wax should only be luke-warm - not hot! If it looks hot, or there are bubbles allow the wax to cool for at least 20 minutes before you attempt to check the wax on your skin.

THE POT FILL LEVEL: The wax level when new only appears 2/3rds full. This is correct. This allows you to mix the wax after heating and minimise any spillage whilst stirring with the spatula. After heating, stir the wax to an even consistency. Check the wax feels only luke-warm. Do this by applying a small test-patch on the inside of your arm. If it feels comfortable proceed with the full treatment. If it feels too hot,

ワックスを温める際、加熱しすぎないよう細心の注意を払ってください。指示にきちんと従ってください。ワックスは、ぬるい状態のときのみご利用ください。決して熱くてはいけません。もし過熱状態や、泡がたっていたら、ワックスを確かめるために皮膚に塗布する前、最低20分はワックスを冷ましてください。

新品のワックスも2分の3程度で水平な状態で入っていますが、これがあっています。これにより、加熱後ワックスを混ぜることができ、へらで混ぜてる間こぼれてしまいません。温めた後、ずっと同じ速度で混ぜてください。ぬるくなったか確認してください。腕の内側に、少量のテスト塗布をしてください。もし痛くないようでしたら、そのままワックスの処理に入ってください。もし熱すぎるようでしたら、

1. Because your hair has been removed roots and all, it is normal to experience a slight redness of the skin and a tingling sensation. Gently massaging the waxed area can help stop, or greatly reduce, the tingling sensation. You may find that the application of a cold wet flannel or icepacks will calm the skin.
2. Do not wax over the same area more than twice to avoid irritation.
3. To avoid damage to sensitive skin, do not expose recently waxed skin to harsh sunshine, or sunlamps for 7 days.
4. Recap your pot of Marzena Brazilian Salon Wax tightly and store upright in a cool. dry place until you're ready to use again.
5. If irritation persists stop immediately and seek medical advice.

1．根元からさっぱりと毛が除去されていますので、肌が少し赤くなったり、ヒリヒリする感じがします。ワックス塗布部を優しくマッサージすると、ヒリヒリ感が収まったり、緩和されるでしょう。濡らした冷たいフランネルの布や、アイスパックを当てることで、肌が落ち着くかもしれません。
2．炎症防止のため、ワックスの塗布を同じ場所へ2回以上しないでください。
3．敏感肌を傷つけないために、7日間は強い日光や紫外線を含む太陽灯を、ワックスを使ったばかりの皮膚をさらさないでください。
4．マルゼナ・ブラジリアン・サロン・ワックスの蓋をしっかりと閉め、またご利用になるまで上向きに乾燥した冷所に保存してください。
5．もし炎症が続くようでしたら、すぐに利用をやめ、医師の診察を受けてください。

In 2011, still focused on personal development and education, Minh launched yet another project that he says is an e-learning content provider plus software-as-a-service (SaaS) package. It was basically a course where people were taught how to set their personal KPIs. On top of this, they sold a six-month software package that bundled as a tool to help people monitor these KPIs.

But finally, in 2012, Minh met Hieu Nguyen, DeltaViet’s current head of business development, under the Founder’s Institute program.

2011年には、自己啓発や教育に依然として没頭していたMinh氏は、さらにeラーニングの提供に加えて、ソフトウェアもサービスとして提供する(SaaS)パッケージを立ち上げた。コースは、基本的に個人用のKIPを設定する方法を教えるものだ。それに加えて、そのKIPをモニターするのに役立つツールとなる6ヶ月分のソフトウェアパックをセットで発売した。

しかし、2012年についにMinh氏はFounder’s Instituteのプログラムで、 現在DeltaVietの営業開発代表担当であるHieu Nguyen氏に出会った。

From late 2012 until May 2013, the team worked on building the platform as well as sourcing for new teachers and trainers to be hosted on the service. Minh, an aficionado of training courses, says that he’s attended a lot of training and personal development courses in Ho Chi Minh city, so he already knew exactly where to ask. In the beginning, the team was asking trainers to try it out, but now teachers are already contacting them to be hosted online.

2012年後半から2013年の5月にかけて、チームは、プラットフォームの構築やサービスに携わる新しい教師やコーチを探すことに取り組んでいた。このトレーニングコースの熱烈なファンであるMinh氏によると、ホーチーミンで多くのトレーニングや個人向け発達コースに参加したので、質問したいときどこに行けばいいのか、もう把握しているという。開始当初は、チームはコーチにまず試してみるよう頼んでいたが、現在はすでにオンライン上で教師が教鞭をとっている。

As Mashable notes, the experimental project has two settings. The translation mode prompts the Kinect to convert sign language into text or speech whether they’re single words and entire sentences. There’s also the communication mode that uses an avatar to convert text or speech input into sign for a hearing-impaired person to view.

The program manager at Beijing-based Microsoft Research Asia, Wu Guobin, notes, “While it is still a research project, we ultimately hope this work can provide a daily interaction tool to bridge the gap between the hearing and the deaf and hard of hearing in the near future.”

Here’s the demo video:

Mashableが述べたように、開発計画には2つの設定があるという。翻訳モードは、Kinectは、一文字でも一文そのままでも文字や音声に即座に変換するように促す。コミュニケーションモードというのもあり、アバターが入力された文字や音声を聴覚障害者が見ることができるように手話へと変換するというものだ。

北京を本拠としたMicrosoft Research AsiaのプログラムマネージャーであるWu Guobinは、「まだ開発計画に過ぎないですが、私たちは近い将来、これによって健常者と聴覚障碍者の橋渡しになるような日常的に使える道具を提供できたらと、とても期待しているんです」と述べた。

これがそのデモビデオだ。

Last year, Veritrans also worked with DailySocial to compile an Indonesian e-commerce market-focused research study. It noted that bank transfer, which referred to ATM payments, cashier payments or the transfer of funds electronically to another bank account, was “the most widely used method of payment for e-commerce”. We wonder if they will be working on another research study this year, and if much has changed in terms of consumer behavior towards spending online.

昨年、VeritransはDailySocialと共同して、インドネシアでのeコマース市場を対象としたリサーチを行った。それによると、ATMやレジでの支払、他の銀行口座への電子送金などに関連して、銀行決済はeコマースの支払いに「最もよく利用される手段」であるとした。もし今年もリサーチを行っているとしたら、消費者のオンラインでのお金の使い方への姿勢の点で変わった点は多々あるのではないかと思っている。

h. Promotes client's self-discipline and holds the client accountable for what they say they are going to do, for the results of an intended action, or for a specific plan with related time frames, i. Develops the client's ability to make decisions, address key concerns, and develop himself/herself (to get feedback, to determine priorities and set the pace of learning, to reflect on and learn from experiences) j. Positively confronts the client with the fact that he/she did not take agreed-upon actions.

h. 顧客が自信を律するように促し、顧客に自分がするといったことや、意識しておこなった行動への結果や、関連する時間構想の特定の計画への責任をきちんと持たせること。 i. 顧客の意思決定力や、重要な事柄を述べること、自分自身を育てる(例：フィードバックをしたり、優先順位や学習速度を決めたり、反省したり、経験から学ぶなどの)能力を育むこと。 j. 顧客が同意済みの行動を起こさなかったという事実があっても顧客と積極的に向き合うこと。

d. Effectively prepares, organises and reviews with client information obtained during sessions e. Keeps the client on track between sessions by holding attention on the coaching plan and outcomes, agreed-upon courses of action, and topics for future session(s), f. Focuses on the coaching plan but is also open to adjusting behaviours and actions based on the coaching process and shifts in direction during sessions, g. Is able to move back and forth between the big picture of where the client is heading, setting a context for what is being discussed and where the client wishes to go,

d.セッション中に得た顧客情報の準備、組織、検討を効果的に行うこと。 e.セッション期間中、指導計画や一連の措置の結果、将来的なセッションの題目などを保持することで、顧客の情報を記録し続けること。 f.指導計画に焦点を当てつつ、セッション中の指導の進行や方向転換に基づき、態度や行動を調整すること。 g.話し合われた内容や顧客が目指す地点はどこかについての背景を定めながら顧客が目標とする総括的な展望に柔軟に対応できるようにすること。

11. Managing Progress and Accountability—Ability to hold attention on what is important for the client, and to leave responsibility with the client to take action.
a. Clearly requests of the client actions that will move the client toward their stated goals, b. Demonstrates follow through by asking the client about those actions that the client committed to during the previous sessions(s) c. Acknowledges the client for what they have done, not done, learned or become aware of since the previous coaching sessions(s)

11．進行管理能力と責任能力—顧客にとって何が大事かに意識を向け、顧客が行動を起こすよう責任感を持たせる能力。
a. 顧客が指定した目標へ向かうような行動を顧客にはっきりと求めること。 b. 以前のセッション中に顧客が行った事について聞くことで、計画を徹底的に行うこと。 c. 以前の指導セッション以降、顧客がすでにしたこと、していないこと、学んだこと、気づいたことを知ること。

g. Advocates or brings forward points of view that are aligned with client goals and, without attachment, engages the client to consider them, h. Helps the client "Do It Now" during the coaching session, providing immediate support, i. Encourages stretches and challenges but also a comfortable pace of learning.

g.甘やかすことなく、顧客の目標に沿った意見を提案、奨励し、顧客がそのことを前向きに検討するよう促すこと。h.指導セッション中、顧客に「今、やりなさい」と支え、即時サポートを行うこと。 i.困難なことや覚悟がいることへと勇気づける一方で、安心できる学習ペースも守ること。

i. Asks the client to distinguish between trivial and significant issues, situational vs. recurring behaviors, when detecting a separation between what is being stated and what is being done
Key Skills Evaluated: 1) The coach’s ability to partner fully with the client in exploration of new and broader perspectives, learning, creating, and actions; 2) The coach’s ability to share perspectives without attachment and invitation to the client to share their own thinking, perspectives, and intuition; 3) The coach’s invitation to and acceptance of the client’s intuition, thinking, and language as critical tools in the coaching process;

i. 何が明言されているのかと何が行われているかの判別をする際、些細なことと重大なこと及び状況に応じた行動と繰り返される行動の違いについて区別するよう顧客に求めること。
評価される重要なスキル：1) 顧客と完全に協調して、新しく広い視点を開拓し、学び、想像し、行動を起こす指導者の能力。2) 甘やかすことや顧客の考え方や見方、直観などを共有する誘惑に屈することなく、全体像を共有する能力。3) 顧客の直観や考え方、言葉を指導過程の決定的な方法として認める指導者の挑戦。

d. Summarizes, paraphrases, reiterates, mirrors back what client has said to ensure clarity and understanding
e. Encourages, accepts, explores and reinforces the client's expression of feelings, perceptions, concerns, beliefs, suggestions, etc.
f. Integrates and builds on client's ideas and suggestions
g. "Bottom-lines" or understands the essence of the client's communication and helps the client get there rather than engaging in long descriptive stories
h. Allows the client to vent or "clear" the situation without judgment or attachment in order to move on to next steps

d. 顧客が言ったことを明らかにし理解したことを確かなものにするために、要約し言い換え何度も繰り返し反映すること。
e. 感情や認識、心配事や信条、提案など、顧客が表現することを励まし認め、更に掘り下げて補強すること。
f. 顧客の考えと提案をまとめて構築すること。
g. 最低ラインを決定したり、顧客のコミュニケーションの本質を理解し、長々と説明に費やすことより目的到達を助けること。
h. 次の段階へと進むために、顧客が鬱憤を晴らしたり一からやり直したりすることを批判したり甘やかしたりすることなく認めること。