Mars16 (mars16) — 翻訳実績

According to the company’s founder Zhou Jun, Yoka, which holds copyrights for more than 2 million high quality pictures and 7 million fashion tips from users, is premium content provider for Baidu. On the other hand, Baidu is a valuble platform for Yoka to introduce its contents to readers.

Zhou added Yoka maintained double-digit growth during 2012 to 2013, a harsh period for fashion industry. The company’s apps have recorded more than 70 million registered users on aggregate.

Zhou added that Yoka is seeking to transform and integrate the various links on the industrial chain in 2014, aiming to provide one-stop service for customers.

同社創設者のZhou Jun氏によると、Yokaは200万にのぼる高画質写真と700万ものユーザからのファッションに関するヒントの著作権を有しており、Baidu向けのプレミアムコンテンツプロバイダーになっているという。一方、BaiduはYokaがコンテンツを閲覧者に紹介する貴重なプラットフォームである。

Zhou氏は、Yokaが2012年から2013年、ファッション業界にとって厳しい時期であったときに２桁成長を維持したと付け加えた。同社のアプリは合計で7000万超の登録ユーザを記録した。


Zhou氏はさらに、顧客にワンストップサービスを提供するため、同社が2014年に業界チェーン上にある様々なリンクを転換、統合することを目指していると述べた。

AliExpress was once of Alibaba B2B but decided to transform into a retailing platform this year, for increasingly more purchasers from outside China were individual customers instead of businesses. In 2012 AliExpress began introducing local Taobao retailers onto its platform to sell goods directly to overseas customers. Now the number of Taobao retailers on it is bigger than the traditional wholesaling sellers.

AliExpressはかつてAlibaba B2Bの一部であったが、今年リテールプラットフォームへの転換を決めた。中国国外からの購入が企業顧客と比較して個人顧客の方が多かったためである。AliExpressは2012年、国外の顧客に直接商品を販売するためのプラットフォームで現地のTaobao小売事業者の紹介を開始した。現在、同社のTaobao小売事業者数は伝統的な卸売販売事業者数を上回っている。

Tmall International (not official translation), Tmall.hk, was first spotted by local media in the past July. The website shows that it’s under a company called Taobao China Holding Limited. The offerings to and requirements for businesses from outside mainland China are almost the same with those on the domestic version of Tmall. The site currently is only available in Chinese.

Tmall International (公式な翻訳ではない)、Tmall.hkは７月に現地メディアで初めて目にされた。ホームページによれば、これはTaobao China Holding Limitedとよばれる企業の傘下にある。中国本土外の企業へのサービス、同企業への要求内容はTmallの国内バージョンにあるものとほぼ同じである。このサイトは現在中国語のみで利用できる。

As Alibaba is dominating the domestic consumer-facing e-commerce market with Taobao and Tmall, overseas expansion is the next natural step. Earlier this year the group invested in US sports retailer Fanatics and later led a $206 million investment in US e-commerce company ShopRunner. Alibaba Group is planning to take the Taobao&Tmall public in Hong Kong.

AlibabaはTaobaoとTmallで消費者が利用する国内eコマース市場を支配しつつあり、国外への事業拡張は自然な次のステップである。同グループは今年初め、米国のスポーツ用品店Fanaticsに投資したほか、その後、米国のeコマース企業ShopRunnerへの2億600万米ドルの投資を主導した。Alibaba Groupは、香港市場でTaobaoおよびTmallの株式公開を検討している。

Housekeeping App Ayibang Raises Millions of Dollars in Series A Financing

Ayibang, a LBS housekeeping service which adopts a similar operation model with taxi apps’, reportedly secured millions of dollars in Series A funding (source in Chinese).

Users can search for nearby housekeepers and browse their details on the app, such as comments of previous hirers. Founder of the company Wan Yong thinks that key factors for startups to compete with big classified service providers like, 58.com and Ganji, are service quality and branding.

家事アプリのAyibangはシリーズAファイナンスで数百万ドルを調達

タクシーアプリと同様のオペレーションを取り入れているLBS家事サービスアプリのAyibangは、シリーズAファンドで数百万ドルを調達したと伝えられている (中国語の情報)。

ユーザは近くにいる家政婦を検索できるほか、以前の雇用主のコメントを含め、詳細情報をアプリで見ることができる。 創設者のWan Yong氏は、スタートアップが58.com、Ganjiのようなよく知られた大手サービスプロバイダーと競争する際に重要なのはサービス品質とブランディングであると信じている。

In the past few months, the company has opened ten bricks-and-mortar centers in Beijing to train the housekeepers so as to guarantee service qualities, disclosed Wan. In addition to housekeeping kits and uniform, Ayibang will also give courses on manners and daily cleaning techniques to standardize the workload of each housekeeper.

Moreover, Ayibang has partnered up with several laundries and shoe care stops in Beijing. User can place orders on Ayibang and deliveryman will stop by to pick up your stuffs. Wan added that the company planned to roll out one new service in every one or two months, including services of cooking, floor waxing, etc.

この数か月間、同社は10の実店舗を北京に開設し、サービス品質を保証できるよう、家政婦を訓練してきたと、Wan氏は明らかにした。Ayibangは家事キットやユニフォームを提供するだけでなく、各家政婦の仕事を標準化するためのマナーや日々の洗濯技術についての授業も行う。

さらに、Ayibangは北京にあるクリーニング店や靴修理店と提携してきた。ユーザがAyibangに注文すると配達スタッフが対象物を集荷に来てくれる。 Wan氏は、1、2か月単位で料理や床掃除などの新たなサービスを始める計画があると付け加えた。

I am writing to you with reference to a delivery recently despatched from JD Sport (Size) under DHL tracking number 5862045825

Our delivery partners have advised they are unable to fulfil delivery as you were unavailable when the driver called.

The shipment is currently on hold at the local office awaiting further information, please can you contact us immediately in JAPAN on: 81-3-3522-2500 to arrange delivery.

Failure to make contact may result in the shipment being returned to the United Kingdom.

Thank you, we look forward to your response.

Kind Regards

Jamie Bullen

最近、JD Sport (サイズ)から発送された荷物の件につきましてご連絡いたします。DHLの追跡番号は5862045825です。

当社の配達提携会社によると、お届けの際、お客様ご不在のため配達を完了できませんでした。

荷物は現在、現地の営業所に留め置かれており、連絡をお待ちしている状況です。再配達の日程を決めるため、日本の電話番号81-3-3522-2500まで速やかにご連絡ください。

ご連絡いただけない場合、荷物は英国へ返送されることになる可能性があります。

よろしくお願いいたします。ご連絡お待ちししております。

Jamie Bullen

If you have received this message and haven't received and then returned your item(s) then unfortunately we have been unable to despatch some or all of your order and have to refund part or all of your payment.

Partially shipped orders will be with you shortly and we will send you an email with your tracking information.

If you have returned your item(s) we have safely received the returned item(s) from your order SZ33993267 and a refund has now been processed.

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お客様がこのメッセージをお受け取りになって商品を受け取らず返送された場合、申し訳ありませんがご注文のすべてもしくは一部をお送りできません。そして、全額もしくは一部金額の返金となります。

一部のご注文品はお客様のもとに間もなく届きます。追跡番号とともに電子メールをお送りいたします。

品物を返送された場合、当社が安全に返送品を受け取り（ご注文番号SZ33993267）、返金手続きが進められます。

交換をご希望ですか? この電子メールを受信された場合、交換手続きをするための在庫がないことがあります。ご迷惑をおかけして申し訳ありません。

If you have paid by credit or debit card please allow up to a week for the amount to show on your account. Sorry if this seems a little long but the timeframe is dictated by your bank or card issuer and we have no control over it.

Thanks for shopping with size.co.uk. New products are added daily so check back soon for the latest sneaks and freshest threads.

If you have any comments or suggestions please don't hesitate to contact us at onlinehelp@size.co.uk. We'd love to hear from you.

Thanks,

お客様がクレジットカードもしくはデビットカードでお買い上げの場合、ご口座にその金額が表示されるまで１週間ほどかかります。お時間が長いとお考えでしたら申し訳ありません。しかしながら、この時間設定は銀行もしくはカード発行会社が決めており、当社では左右できません。

size.co.ukにてお買い上げいただき、ありがとうございました。新製品が毎日追加されておりますので、最新のスニーカーやフレッシュな衣服をご確認ください。

ご意見やご提案などありましたら、onlinehelp@size.co.ukまで気軽にご連絡ください。ご連絡お待ちしております。

ありがとうございました。

イギリス
742
I have not yet received the reimbursement for the customs charge. Is this in process? Thank you in advance for making sure this is being processed.

イギリス
742
まだ通関手数料の返還を受け取っていません。現在処理中でしょうか? 確実な処理をしていただき、ありがとうございます。

The Codoon platform will open to third parties that users can introduce their connections and data from social services or other appcessories, the company announced today.

The company launched the first wristband earlier this year together with Baidu. The Chinese search giant’s strategy on smart hardware is to offer third-party tracking appcessories like Codoon wristband cloud storage, planning to develop analytics service or other products on top of user data collected by them.

Codoonのプラットフォームは、ユーザが自身のつながりやデータをソーシャルサービスや他のアプセサリーから紹介できるサードパーティにオープンとなるだろうと本日、会社の発表があった。

同社は今年はじめに最初のリストバンドをBaiduとともにローンチした。スマートハードウェアに関する中国における検索の巨人企業の戦略は、サードパーティに対してCodoonのリストバンドクラウドストレージのような追跡アプセサリーを提供することである。そして、分析サービスや集められたデータに基づく製品の開発を計画している。

What else is unique to the China e-commerce market? As a foreign entrepreneur working in a super-competitive e-commerce space in China and raising investments and overseeing operations, how have you found the journey?

Its very exiting and challenging, sometimes although you think you have a better project and opportunities, not being Chinese can sometimes be a handy-cap, but at the end of the day we built a team with 150 people and 148 of them are Chinese.

中国のeコマース市場は何がユニークですか? A中国の超競争的なeコマース市場で働き、投資資金を調達しオペレーションを管理している外国人の起業家にとって、この旅はどうだったのでしょうか?

ひじょうにエキサイティング、チャレンジングです。時にはもっといいプロジェクト、機会を持てると思いました。中国人でないことは時にハンディとなります。けれど、最終的に150人のチーム、うち148人は中国人、を作りました。

What I like with this business is that although it goes super fast, it always goes in stages. Sometime we wake up and think “merchandise” so we put a lot of effort into the merchandise, then “wow, I have so much merchandise, but I need more clients”, so you focus energy on building traffic and customer, then “wow, I have merchandise and customers but too many orders, so I need to fix my operations.”

The best reward we can have is the recognition from our customer and over 70% of customers are repeat buyers (I never got more than 50% in my previous jobs) and the second thing we get recognition from our brand partners, 90% of them are willing to come back and work with us.

この仕事で私が気にいっているのは、速度はすごく速いのですが、それにはステージがあるということです。朝起きて「商品」のことを考えると、あらゆる努力を商品につぎ込みます。すると、「あぁ、商品はたくさんある、でも顧客が必要だ」となればエネルギーをトラフィックと顧客を構築するのに注ぎます。 すると、「あぁ、商品と顧客は十分だ、でも注文が殺到している。オペレーションを見直さなければ」となります。

最高の報酬はお客様からの認知で、70%のお客様はリピート客です (以前の職場では 50%以上は無理でした) 。そして、二番目はブランドパートナーからの認知です。90%の企業の方が私たちと一緒に再び仕事がしたいと言ってくれています。

Overall, the Chinese business ecosystem and environment is pretty positive because e-commerce is a booming industry. The local Shanghai Municipal Government is supportive and believes in e-commerce companies operating in the district.

We want employees to be happy, and develop themselves and behave like entrepreneurs and we are lucky enough in this industry to offer entrepreneurial careers in an environment that is changing so much that people anyway have to learn and in an environment which we try to keep fun and playful.

全体として見ると、中国事業のエコシステムと環境はとてもポジティブだと思います。eコマースは成長産業だからです。現地の上海市当局も好意的で、この地で事業を行っているeコマース企業のことを信じてくれています。

従業員にはハッピーになってもらいたいですし、能力開発してもらい、起業家のようになってほしいです。環境が急速に変化している中、起業家的なキャリアを提供できるこの業界にいることはラッキーです。 この環境ではとにかく学ばなくてはならず、かつ、楽しもうとすることができるところです。

Based on my experience, operating and being successful in China requires an understanding of the Chinese market. This market and ecosystem is different and it requires time to understand, adapt, and localize everything from advertising to consumer tastes and behaviors. The Chinese internet ecosystem is already in version 3.0 or 4.0, so you can’t just come in with your existing (web or e-commerce) platform from the US or Europe, you really have to adapt your platform and give the best you have to China.

私の経験では、中国で事業を行い、成功するには中国市場の理解が欠かせません。この市場とエコシステムは異質で、広告から顧客の嗜好、行動まで、全てを理解し、適応し、ローカライズするには時間を要します。中国のインターネットのエコシステムはもうバージョン3.0もしくは4.0なので、既存の (ウェブや eコマース)プラットフォームを米国や欧州から持ってくるだけでは駄目で、プラットフォームを適応させ、持っている最高のものを中国に提供しなくてはいけません。

I would also say that China requires a long-term commitment and there is no pay back in one or two years. This means you have to have plenty of money to fuel growth and for Glamour Sales we took four years to break even. With the China opportunity comes a big (potential) ROI but it requires time and payback not immediate.

私が言いたいのは、中国には長期にわたるコミットメントが必要で、1年や2年でペイしないということです。 つまり、成長をするにはお金が要りますし、Glamour Salesの場合、収支均衡に至るまで4年かかりました。中国の事業機会が巨大なので (潜在的な) ROIは大きくなりますが、時間がかかり、すぐには回収できません。

Eureka: Get free talk-time for a few ads on your idle mobile screen

India based Eureka Mobile Advertising enables brands deliver ads to mobile screens. The opt-in service gratifies subscribers with free talk time & discounts

With a very thin line dividing mobile advertising and intrusive communication, it is essential that brands design communications that do not come across as mere banner ads that come between the user and his device. Does this sound possible?

Yes, says Rahul Jayawant, CEO and Founder, Eureka Mobile Advertising, a service that helps brands monetise the idle screen of a mobile phone to deliver marketing content in the form of images and billboard fashion through an app.

Eureka: 空きのある携帯画面に少し広告を受けて無料の通話時間を獲得

インドを拠点とするEureka Mobile Advertisingは、携帯画面にブランド企業が広告を流すのを可能にしている。このオプトインサービスは、無料、割引通話で加入者を喜ばせる。

モバイル広告と押し付けコミュニケーションの垣根が低くなる中、ブランド企業は、ユーザとそのデバイスの間でのバナー広告にとどまらないコミュニケーションをデザインすることが不可欠である。これは可能なのか?

Eureka Mobile AdvertisingのCEO兼設立者の Rahul Jayawant氏はできるという。この企業は、アプリを通して画像や掲示板用ファッションの形でマーケティングコンテンツを空きのある携帯画面に流すことでブランド企業がマネタイズする手助けを行っている。

The ad appears full screen as soon as the phone is unlocked and this can be either dismissed or engaged. The full screen graphic content conveys the brand image to the mobile phone users in a way that the experience can be akin to what advertisers can deliver on a billboard, but at the convenience of the subscriber and in the privacy of their hand held device.

However, with the personal nature of the device and lack of standard measurement metrics can brands manage to earn a fortune with this format of mobile advertising?

広告は、電話のロックが外れるとすぐ全画面で現れる。それを無視しても関わってもよい。全画面のグラフィックなコンテンツがブランドのイメージを携帯電話ユーザに伝える。これは、広告主が掲示板で広告を流すのと同じであるが、利用者の都合に合わせているほか、手に持てるデバイスというプライバシーも確保されている。

しかしながら、デバイスの個人的な特性、標準的な計測方法の欠如のため、ブランド企業はこのモバイル広告のフォーマットで稼ぐことはできるのだろうか?

Jayawant shared with e27 that relevance is the key strength of Eureka. “We capture user interests in the app itself. These are not mandatory fields but opt-in ones. We inform users – the more data they can provide about themselves, the better our targeting will get. In future, we will use subscriber behaviour analytics to serve relevant ads.”

The app is currently available on Android only, but will soon be extended to iOS and Symbian too. To attract consumers, the mobile advertising app has a gratification plan that rewards users with free talk time or discounts once in 30 days.

Jayawant氏はe27に対し、Eurekaのキーとなる強みは関連性であると述べた。「私たちはアプリそのものでユーザの関心事を捉えます。義務的なフィールドはなく、オプトインだけです。ユーザに対しては、ご自身のデータを多く提供していただければ、ターゲティングも向上しますと伝えています。将来、加入者の行動分析を使って、関連性のある広告を打てるようにします。」

現在、このアプリはAndroid版のみであるが、間もなくiOSとSymbianにも対応する。顧客を惹きつけるため、モバイル広告アプリは、30日に1回、無料もしくは割引の通話時間でユーザに報いる満足プランがある。

Since it’s an opt-in service, the impressions made and the return on investment are measurable, since brands can be convinced that the ad was served and seen.

“The Click Through Ratio (CTR) globally is around 1-2 per cent, but in case of Eureka, it has averaged 22 per cent. Similarly, the customer engagement ratio has been over 41 per cent. This indeed is very encouraging,” exclaims Jayawant.

これはオプトインサービスなので、インプレッションの実績とROIは計測可能である。そのためブランド企業は広告がうたれて閲覧されたことを確信できる。

「グローバルなクリックスルーレシオ (CTR) は 1、2%ですが、 Eurekaの場合、この数字は平均22%です。同様に、顧客エンゲージメントレシオは41%を超えています。これは実に励みになるレベルです」と、Jayawant氏は述べている。