Macorron (macorron) — 翻訳実績

China’s Top Food Ordering Ele.me Eats Up Landmark $630M USD Funding At $3B USD Valuation

China’s top online food takeout site Ele.me announced Friday that it has raised $630 million USD of fresh funding led by CITIC Capital and supermarket chain Hualian at a market cap of more than $3 billion USD, pushing the company’s total investment size to a whopping $1.1 billion USD.

The hefty round was followed by current investors Tencent, JD, Sequoia Capital and new backers of China Media Capital and Gopher Asset.

中国のフードデリバリーサービス最大手Ele.me、6,3億ドルを調達, 総額30億ドルに。

金曜日、中国のフードデリバリーサービス最大手Ele.meは、6,3億ドルを調達したことを明らかにした。その新規資金提供はCITIC Capital、スーパーマーケットチェーンHualianによって実施され、時価6,3億ドルにも上り、Ele.meの調達総額を驚異的な11億ドルへと押し上げた。

この力強い動きには、Tencent, JD, Sequoia Capital といった最近の投資会社と、 China Media CapitalとGopher Assetの新規後援者らが続いた。

The company did not specify the investment share of every investor, but disclosed that Hualian contributed $90 million USD and will leverage its offline resources to enable faster food delivery services across the country.

Ele.meはそれぞれの出資金額について厳密な発表は控えたが、Hualianが9000ドルの提供を行い、今後中国国内全域でより速いフードデリバリーサービスを実施可能にするためにそのオフラインの資源を活用していくことを明らかにした。

Founded as a student entrepreneurial project in 2009, Ele.me has experienced substantial growth in line with China’s booming O2O industry in recent years. Along with the funding news, the company has announced some impressive metrics. As of July 2015, the startup’s more than 10,000 employees provide service to more than 40 million users and 300,000 restaurants distributed across north of 260 cities nationwide. The daily turnover hits RMB60 million (US$9.4 million) with 98% comes from mobile users.

2009年に学生企業プロジェクトとして資金を得た後、中国での近年のO2Oブームと並んで、大変に大きな成長を見せた。今回の資金調達のニュースと共に、インパクトのある数値も公表している。2015年7月の時点で、創業時から10000人以上の従業員を抱え、4000万人以上の利用者にサービスを提供している。国内260都市30万の提携飲食店を有する。そして、一日当たりの取引額は6000万元（約940万ドル）にのぼり、その98%はモバイルユーザーによるものだ。

Zhang Xuhao, the company’s founder and CEO, said that funding is earmarked for constructing more sophisticated trading and delivery platform, as well as to improve user experience. He indicates the firm is going raise further rounds since constructing an efficient delivery platform needs solid capital support.

China’s booming online food delivery sector has been crammed with multiple players from internet giants Baidu, Tencent and Alibaba, to medium-sized competitors Dianping, Meituan, and all the way to vertical startups Line0, Waimaichaoren, Daojia, Meican, Dianwoba. The growing market has attracted strings of capitalists who are eager to pour money in.

創業者でありCEOであるZhang Xuhao氏は、この資金を、より洗練された取引とデリバリーのプラットフォーム構築のため、また利用者により良いサービスを提供するために活用されると述べた。今後より効果的なデリバリーのプラットフォームを築くためには、安定した資金のサポートが必要になる。そのための投資ラウンドをさらに実施することも示唆した。

中国のオンラインフードデリバリー分野では、様々なプレイヤーが入り交じっている。インターネットの巨人Baidu、Tencent 、Alibabaをはじめ、中堅ではDianping、Meituan、様々な垂直スタートアップに加わっている Line0, Waimaichaoren, Daojia, Meican, Dianwobaなどである。こうした成長市場は、少ない資本を投資したいと躍起になっている資本家の糸を引き込んでいる状態だ。

Indirectly because, in this case, Didi hasn’t actually done anything wrong per se. Instead, one of Didi’s biggest investors, Tencent, seems to have blocked Uber from its WeChat app, as well as the 600 million active users that go along with it.

For those outside Asia and China who may not be entirely familiar with WeChat, Andreessen Horowitz Partner Connie Chan perhaps most succinctly described the importance of Tencent’s WeChat app in her excellent analysis:

間接的な理由になるが、今回のケースでは、Didi自体は何も悪いことはしていない。その代りに、Didiの最大の出資者であるTencentが、Uberを自身のWeChat　アプリから締め出し、Uberの6億人のアクティブ・ユーザーも同時に締め出したようだ。

アジアや中国の外にいて全くWeChatになじみのない人々にとっては、Andreessen Horowitz のパートナーであるConnie Chan がおそらく最も端的に
TencentのWeChatアプリの重要性について分析を行っている。

That’s why WeChat has become such a big deal both at home and — more as a case study of where Western apps like Facebook Messenger will head — abroad.

In an interview with Bloomberg published today, Uber’s senior vice president for business, Emil Michael, said the company is facing “a deterioration in the competitive environment” in China. He pointed to a chain of events that started with the disappearance of Uber’s customer support profile on WeChat in the cities of Hangzhou and then Beijing (on March 16 and 17, respectively).

このようしにしてWeChatは国内、国外（Facebook Messengerのような欧米のアプリが先行している地域では一事例としてであるが）の両方で一大事件となっているのである。

本日発表されたブルームバーグとのインタビューで、Uberの営業部長であるEmil Michael氏は、自社が中国で非常に苛烈な競争環境に置かれていると述べた。彼は一連の出来事について、3月16日に広州、17日に北京で発生した、WeChatでの Uberの顧客情報の紛失が発端となったことを指摘している。

And while Bloomberg, citing local media reports in China, said that Tencent accused Uber of violating WeChat policy and complained about technical glitches, the real reason is likely to be far more… sinister? But hey, what’s going to be the upshot? For now, while the ride-hailing space in the country (indeed globally) — and the legislation around it — is going through its initial growing pains, it seems extremely unlikely that the Chinese courts would seek to intervene on an anti-trust basis against Tencent or Didi.

そして、ブルームバーグは、中国国内メディアの放送を引用し、TencentがUberをWeChat policy 違反で告発し、技術的な瑕疵について訴えた事を歌えている。しかし、実際のところは、この報道よりもずっと不穏を呈している。しかし、最終的にはどうなるのだろうか？これまでのところは、国内の（実際には世界中の）参入の余地に関しては、この初期段階での苦労を経験しているものである。一方で、中国の法廷がTencent か Didiに対して、独占禁止法を根拠に活動を制限する方法を模索することは全くなさそうである。

After all, China’s government appears to be in quite the protectionist mode at present, made worse by its home stock market woes and moves to depreciate its currency in what many see as an attempt to stay competitive and spur a slowing economy.

But here’s the reason I opened by saying that the complaint is kind of hilarious, and the crux of why this whole thing has blown up to become such a big issue for Uber: The US company is clearly relying a little too heavily on a Chinese-controlled platform, which, for all intents and purposes, is as good as owned by its direct competitor. Uber has allowed itself to get into a situation where it’s not OK for it to be “banned” on WeChat.

結局のところ、中国政府は現状ではきわめて保護主義的な立場をとっているように見える。多くの問題を抱える中国株式市場によってさらに拍車がかかり、自国通貨安へと進んでいる。それが国際競争力の維持と減速する経済を刺激する目的であることは明らかである。

しかしここにこそ、この訴えがある意味滑稽であるとしてこの記事を書きだした理由がある。そして、この全体の出来事が Uberにとってこのような大事件に膨れ上がってしまった理由でもある。それは米国企業が、中国政府によって統制されたプラットフォームに少し依存し過ぎているのは明らかな点だ。事実上、直接の競合先に雇われているようなものである。Uberは、とても好ましいとは言えないWeChatから締め出されるという状況に、自ら飛び込んでいるのである。

9月の営業
急な告知となってしまいましたが、移動販売車の関係で、8月31日～9月30日の1ヶ月間は慈光通り、店舗ともにお休みとさせて頂きます。
10月から慈光通りの同じ場所で再開予定となっております。また、10月初旬オープンを予定しております。
詳細はFacebook、Twitterと現在販売している場所で告知していきます。
ご迷惑をお掛けしてしまい、大変申し訳ございません。
10月から料理、サービス、車すべてパワーアップして戻ってまいりますので、よろしくお願い致します。

Store operation in September.

We are sorry for this immediate notice that we (both Jiko-street store and main store) will be close for a month from 31st August to 30th September, owing to our moving stall.

We are planning to reopen at the same site on JIko-street in the early October.
Please check our Facebook and Twitter for details. And also you can get the detail information at the site we are now operating at.

Sorry for the inconvenience.
We promise you to come back with more up-scaled foods, service and vehicle!!
Thank you for your kind understanding and supports.

　今回の業務提携のセブン&アイ側のメリットは何なのだろうか。藤元さんは、両社はまだ否定しているものの、イトーヨーカドーの衣料品コーナーにユニクロの製品を入れるためではないかと推測している。「セブンプレミアム」などの同社のプライベートブランド（PB）は、現在、食品が中心だ。そこに、ユニクロの商品をPBとして入れることで、苦戦している衣料品コーナーのテコ入れになる上に、セブン&アイは、衣食住のうち、「食」と「衣」をPBで押さえることができる。

What is the advantage for Seven & I in this business collaboration? Mr.Fujimoto assumes that this agreement could enable Ito Yokado to sell Uniqlo's clothes and accessories, which both parties still deny. Seven & I 's private brand (PB)"Seven Premium" has developed mainly food products currently. With this business tied-up to introduce Uniqlo's products as PB into Seven & I 's stores, they can get not only a booster for the clothing section facing difficulties but also a huge chance to provide customers with foods and clothes (2 of 3 main factors for living along with houses) by their own PB.

先ほどメールを送りましたが、追加したいことがありましたので連絡させて頂きました。

もし、返品せずにそのまま商品をお使いいただけるのであれば、一部を返金（$30）とお詫びの商品を無料で差し上げようと思っていますが、いかがでしょうか？

お返事お待ちしております。

Sorry for mailing you again.
I'm writing this for additional information.

If you keep and use the product instead of sending it back to us, we will make a refund ($30) which is a part of its price and send you some gift as a token of our apology.

How would you like?
We are looking forward to hearing from you.

And they posted Meerkat on Product Hunt, that daily roundup and discussion board for new products.

Rubin and his colleagues asked their friends to check out Meerkat there and upvote it if they felt like it.

Product Hunt founder Ryan Hoover played with it. In his first stream, hae recorded himself buying coffee from Philz and heading to his office at 6:22 in the morning.

A few articles came out, on The Next Web, TechCrunch, Business Insider, and other sites.

It took me a few weeks, but I finally got around to dropping in on people’s Meerkat streams. I found myself fascinated in a weird-but-good way.

そして、かれらはMeerkatをProduct Huntに投稿した。Product Huntはデイリーベースのまとめサイトであり、新製品についての意見を交換し合う場となっていた。

Rubin氏と仲間たちは、Meerkatをそこでチェックして、気に入ったかどうか書き込むように友人に依頼したのだ。
Product Huntの創始者であるRｙan Hoover氏も参加した。彼の最初のストリームでは、自分がPhilzでコーヒーを買って、朝の6時22分にオフィスに向かったところを記録した。

The Next Web、 TechCrunch, Business Insider やその他のサイトで取り上げられたのはほんの少しだった。

しかし、私が人々の Meerkatストリームをあちこちのぞいて回るようになるまで、ほんの1，2週間しかかからなかった。　私は、ちょっと変わっているけど面白いものに夢中になっている自分自身にふと気が付いた。

Since Meerkat first burst onto app stores, stars like Michelle Phan, Jimmy Fallon, Al Roker, and U2 have become frequent users.

Media outlets like E! News, Mashable, and the Weather Channel have also been using Meerkat.

Now brands like Applebee’s, Bolthouse Farms, MasterCard, Pabst Blue Ribbon, Red Bull, SoulCycle, Starbucks, and Unicef have begun to use Meerkat. (Periscope, for its part, has picked up usage from Adidas, Adobe, Coach, Lexus, Mountain Dew, Taco Bell, Target, and, of course, Twitter itself.)

Meerkatがappストアに鮮烈なデビューを果たしてからというもの、Michelle Phan、Jimmy Fallon、Al Roker、U2、といった名だたるスター達が高頻度ユーザーになった。
情報発信を行っているE! News, Mashable, the Weather ChanneなどもMeerkatを使用するようになっている。

そして、Applebee’s, Bolthouse Farms, マスターカード, Pabst Blue Ribbon, レッドブル, SoulCycle, スターバックス, ユニセフといった有名ブランドも導入を始めた。（Periscopeはアディダス、アドビ、コーチ、レクサス、マウンテンデュー、タコベル、ターゲット、そしてもちろんツイッターで使用されたものを取り上げている。）

“We’ll offer just one color per season,” Nakazawa says. “Even if you only purchase one product, that splash of color will bring life to a plain space.”

She adds that only the colors will change seasonally – for a product like the smartphone, it will be refreshed once a year. If you don’t like the current season’s color? “Too bad,” Nakazawa says. It’s a controversial approach, but the entrepreneur sticks to her guns.

UPQ’s debut line is currently available on DMM.make’s online store. Nakazawa says she’s also in talks with Japan’s ubiquitous big-box electronics retailers so that consumers can “touch and try” each gadget before they buy.

「私たちは、1人1色を提供するつもりです。たったの1製品手に入れるだけで、その商品の色によって味気なかった空間が瞬時に生き生きとしたものに変わるのです。」とNakazawa氏は述べる。

そして、季節ごとのモデルチェンジは製品の色のみにすると続けた。例えばスマートフォンのような製品は、1年に一度リフレッシュが行われる。もし、その時期の商品の色が気に入らなかったら？　それはとても残念なことだとNakazawa氏は語る。これは一般的な手法であるが、この事業家はそれに対する自分の意見に強いこだわりを見せている。

UPQのデビュー商品は、現在DMM.メーカーズ・マーケットで販売している。Nakazawa氏は現在日本国内最大手の電気量販店と話し合いを行っており、それは顧客が購入前にそれぞれの機器を“touch and try”（実際に触って試す）することが出来る環境を提供するためである。

Inspiring the competition
UPQ has already raised an undisclosed amount of funding from investors that Nakazawa declined to name. A source with knowledge of the deal tells Tech in Asia that the amount is just shy of US$1 million.

While Nakazawa has no immediate plans to bring UPQ overseas, all 24 products are FCC and CE certified, and thus can be sold in the US and EU.

When asked if she’s trying to become the Xiaomi of Japan, Nakazawa deflects. “Big Japanese tech companies are in trouble,” she says. “I want to change the way Japanese people approach making new products.”

競争を刺激する
UPQはすでに投資家から金額非公開で資本提供を受けている。投資家については中澤氏は公表を控えている。Tech in Asiaの情報筋によると、その金額は推定わずか＄100万ということだ。

中澤氏はUPQの海外進出をすぐに行うことを考えてはいないが、24商品すべてがFCC認証、CE認証を受けている。よって米国とユーロ圏でも販売が可能な体制は整っている。

中澤氏に、目指すところは日本の Xiaomi かと尋ねると、その質問はかわされてしまった。そして彼女は、「日本の技術系企業の大手は、どこも苦境に立たされています。私は、日本の新たな製品を作りだすことへのアプローチを変えたいと思っています。」と語った。

another beautiful razor i am sure. can you tell me which of the Yamada razors has the thinnest grind, the most hollow grind. write a note back when you get the chance. also, if you'd like to send in a more expedited manor, i will pay the additional money. please let me know how much extra for faster shipping. hope to hear from you soon,

もちろん別の美しい剃刀です。より刃が薄く、深剃りが出来るのはどのYamada 剃刀ですか？時間のある時にお返事ください。もし、商品を早く出荷していただけるのならば、追加料金をお支払いします。早期の出荷に必要な金額を教えてください。お返事お待ちしております。

この前、7月28日の注文を8月25日くらいまでに出荷して欲しいと頼みましたが大丈夫そうですか？
サイズ違いが届いたためにまだ受け取っていない、Aも含めて送ってくださいね。もし無理そうなら、Aだけでも先に送って下さい。

あとファブリックがなくてバックオーダーになっている以下の商品ですが・・・

この内、fitted sheetのサイズを100x200から120x200に変更してもらえますか？
出荷時期はいつくらいになるか教えて下さい。

Is it all right for you that we asked to ship the items I ordered on 28th July until 25th August?
Please send them with A which I have not received yet, as the size of A you shipped us before has different size from my order.

As for the items being in back order because of shortage in the fabric,

Could you change my order of fitted sheet from 120x200 to 100x200?
And I would like to know when it will be shipped.

何度も言っていますが、当店の商品は本物です。
なぜかは何度も申し上げたので今回は控えます。
ebayにも上記の件は理解して頂いております。
そして、写真だけで偽物と判断できますか？
それは、正規店でも出来ません。
年代・製造場所などで変わる部分もあります。

そして、当店は特別なルートで仕入れ・検品し
格安で販売出来る体制をとっています。
他のバイヤー様の評価も見て頂ければわかると思います。

ご理解頂けず当店が信用出来ないようならば他店での購入をオススメします。
当店もﾄﾗﾌﾞﾙは避けたいです。

As we mentioned many times, our products are genuine.
The reasons have been explained by us in many ways, so that we do not tell you this time.
ebay also recognizes this case.

Can you really judge it as a counterfeit by just seeing the picture of it?
It is impossible for the people who works for the official shop.
The products have many changes by the year and the place of producing.

We are purchasing and checking our products in our specified route to sell them at reasonable price.
You can see our assessment by other customers and find our quality.

If you do not understand and trust us, we recommend you to use some other shops.
We do not hope any troubles.

Beyond that, a recent feature in The Atlantic noted that this year’s NBA Finals – the most watched “since the age of Michael Jordan” – came down to the Warriors and Cavs, “both of which are teams that have heavily incorporated data analysis into how they play the game.” And it’s not just pro leagues crunching numbers; earlier this month the University of Nebraska Athletic Departmenthired a Director of Sports Analytics and Data Analysis.

それ以上に、The Atlantic 誌は今年のthe Warriors 対CavsのNBAファイナルは、かつて最も視聴された「Michael Jordan時代」の再来と称し、「この両チームは共に、試合進行にデータ分析を組み込み、駆使している。」と述べている。そしてこれは、複雑な計算を行っているプロリーグに限られたことではない。今月初めには、ネブラスカ大学体育学部がスポーツ分析とデータ分析の監督を採用している。

The new age of analytics, though, makes communication about foreign and/or complicated concepts like math, stats and modeling accessible to the entire organization. One time this can be applied is during the negotiation process, as experts pointed out at last year’s MIT Sloan Sports Analytics Conference in Boston. The coach of the San Francisco 49ers, for example, noted that data can help both sides strengthen their argument when trying to reach a contract. And according to the commissioner of the National Basketball Association, analytics actually played a role in helping end the player lockout a few years back.

分析の新時代の到来によって、海外とのコミュニケーションや数学、統計学、モデル構築など複雑なコンセプトに対し、組織全体からのアクセスが可能になる。昨年のボストンで開催されたMIT Sloan Sports Analytics Conferenceで、このような分析は交渉行う過程で用いられると専門家は述べている。 例えば、San Francisco 49ersのコーチは、分析は契約を結ぶ交渉時に、選手側、運営側の双方に有利な働きをするとし、全米バスケットボール協会の委員は、分析が選手のロックアウトを終了に導く大切な役割を担った実例をを挙げた。