albizzia — 翻訳実績

日光の華厳の滝と中禅寺湖。秋には紅葉がいっぱいに広がり、明智展望台からは華厳の滝と中禅寺湖を一望することができます。

The Nikko Kegon Waterfalls and Lake Chuzenji. In the fall leaves are spread out and it is possible to overlooking Lake Chuzenji and Kegon Waterfalls from Akechi Observatory.

あなたが価格について私の意見を分かってくれて良かったです
AとBを追加した場合、総額が489.54ドル、そこから39.54ドル（8％）引いて450ドルで販売致します
更にEMS発送も無料です
添付画像にあるとおり最初の荷物は3月18日にNYに着いていますが何らかの理由で止まっている様ですね
確かに若干ではあるが遅れている感じなので一度下記のUSPSコールセンターに電話して荷物の状況を聞いてもらえますか？

Thank you for understanding my opinion.
If you add A and B, I will sell in the $ 450 knocking off 39.54 dollars (8 percent) from total of 489.54 dollars.
In addition, EMS shipping is free.
According to attached image, the first luggage has arrived in New York on march 18, but it seems stopped for any reason.
Certainly it seems late slightly so that could you once call the USPS call center below and ask the baggage situation?

このような状況は売上高は増えて一見成長しているように見えるが
利益率は著しく低い場合が多い。
(苦労が多い割に褒美は少ない)
ただしもっとも重要なことは、数字を読取り客観的に判断することである。
そのために各種数字を細分化することが必要であると考える。

2について
定期的に収益を上げる仕組みが必要である。
この割合が大きければよりベター。
ただしリスクも伴うためリスクを軽減するための
仕組みが必要であると考えてる。

Although it seems to be growing at a glance in such a situation with sales increasing,
the profit ratio is often significantly lower.
(Less reward despite much trouble)
However more important thing is to determine objectively reading the figures.
Therefore we think it is necessary to subdivide the various figures.

About 2:
The mechanism that increase the regular income is necessary.
More better if this ratio is greater.
However,since the risk is also associated with it, we think the mechanism to reduce the risk is necessary.

現在サポートチームはリソース不足の状況であると考えている。
しかし今期の目標売上高はより一層高くなってる。
(企業が存続するためには必要不可欠)
そのため私たちはより効率的な働きを求められてます。
そのような状況下、私は２つの考えを持っています。
1．選択と集中（顧客の絞込み）
2. 売上高に占める運用売上高の割合を増やす

1について
現在の状況は来るもの拒まずである。
これはすべての顧客に全力疾走で平等に対応していることを意味し
常に忙しい状況が続くことを意味する。

We support team is considering it a situation of lack of resources.
But the sales target of current fiscal year has become even higher.
(It is necessary for existence of the company)
Therefore we have been required a more efficient work.
In such a situation I have 2 ideas.
1.Selection and concentration(refining customers)
2.Increasing the proportion of operational sales in all sales

About 1:
The current situation is that who comes are not denied.
This means that we are supporting all customers equally with full force
and the busy situation continues constantly.

つい先ほどあなたの商品を発送しました
割引は発送後に返金するという形で行います
こちらでの返金処理は完了していますのでアマゾンでの処理が済み次第あなたのアカウントに返金額10ドルが通知されますので今しばらくお待ち下さい

TW１－６の件、承知しました。ではまた探して見つかり次第ご連絡します
この度はまたのお買い上げ誠にありがとう御座いました
また次回を心より楽しみにしています

I have shipped your item just now.
Discount will be done in the form of a refund after dispatch.
The refund processing has been completed from my side, so as soon as the transaction in Amazon has been completed, then there will be announced the amount of refund $10 in your account. So please wait for a while.

Regarding TW1-6, I got understood. Then I'll look for again and contact as soon as found.
In this time Thank you very much for your purchasing again.
Also I'm looking forward to the next from the bottom of my heart for the next.

西洋館とは、開国から第二次世界大戦までの時代に日本で建設された西洋の建築様式を用いた建物です。
幕末の開国後、外国人居留地に彼らの住居として建設されたのが始まりだった。その時は来日した外国人建築家による建設が主だった。
そして、初めて目にするその建築様式に刺激を受けた日本の職人が、見様見真似で次第に各地で西洋館を建設するようになった。
さらにその後、英国人建築家コンドルにより本格的な建築教育を受けた日本人建築家による、本格構造の西洋館が建設されるようになっていった。

Western style-house means the buildings in which used Western architecture in Japan during the age from the opening of the country to the Second World War.
After the opening of the country at the end of Edo era, it started to be build as foreigner's residence in the foreign settlement. At that time it often build by foreign architects who came to Japan.
And Japanese workmen who had watched the architectural style for the first time, stimulated by them, and they gradually began to build Western style-house in various places while learning by watching.
Thereafter Japanese architectures who had learned professional architectural education from British architecture Condor, started to build Western style-house of full-scale structure.

『お金をかけず』
『手間をかけず』

知恵を出す
実施化

友人、上司に相談

２種類の問題
問題は２つしかない、『ナイ』 と 『にくい』 である。

明確でナイ
十分でナイ
安全でナイ
楽でナイ
仕方ナイ

道具が探しにくい
置き難い
見にくい
掴み難い

２つの対策

明確化
十分化
安全化
聞こえる化

対策方法は２つしかない『○○る化』 と 『 ○○やすい化』である
具体化するには…

透明にする。
向きを変える。
位置を変える。

なぜ、なぜを繰り返し、具体化するにはどうすればよいか即時、実行し、習慣化を図る

作業改善による防止

"without money"
"without effort"

Put out the wisdom
Carry out

Consult friends and boss

2 kinds of problems
There is only 2 kinds of problems, they are "Not" and "Difficult to do"

Not clear
Not enough
Not safe
Not easy
Can Not be helped

Difficult to find tools
Difficult to place
Difficult to see
Difficult to grasp

2 measures

Clarification
To make it sufficient
To make it safe
To make it heard

There are only 2 methods of measure, "make it --" and "make it easy to --"
To embody...

Make it clear
Change the direction
Change the position

Repeat asking "why" and "why", and instantly execute how to embody, and promote to habit it.

Prevention by working improvement

共有化
ホッチキスのハリ
あらかじめマガジンの口径と針のサイズ規格を決めておけば、互換が可能となる

共通化
ＰＣ基本ソフトが共通化
機種、メーカーに依存しなく、データーが共有化できる。

組織の肥大化のよる共通作業の同時発生で無駄な手間が必要となる。
それらを一本化、一元化すれば重複のムダを省くことができる。

一覧化
複数ある項目を一覧表にし、確認のムダ、漏れ を防止できる。
一元化
商品ラベルと、賞味期限やバーコードラベルを別々に貼り付けていたのを一元化して印刷すれば作業工程を低減できる。

選定理由

Sharing
Staples
It becomes compatible if determined the size of magazine's caliber and staples in advance

Standardization
Standardize PC operating system
It enable to share the data without depending on types of machine and makers

Simultaneous occurrence of common work by enlargement of the organization causes wasted efforts.
It would be possible to save the waste of overlapping if they were unified and centralized.

List up
It is possible to prevent the waste and leakage of confirmation by listing up multiple items.
Standardization
it would be possible to reduce the working process if product label, freshness date, and barcode labels which has been stuck separately were centralized and printed.

Reason for selection

世の中、業界が変化することによって仕事の方法も 現実に合わせて対応しなければならない。
初めは制約条件の中で対応を模索する。

寒くなる

対応１：コートを着る
暖房する
暖かい地方に移動する

その時の制約条件に合わせてBESTを選択

仕事は、『与えられた業務目的を達成する事』 であり、改善は、『業務目的を達成するためのより良い方法、手段への変更である。
上司、先輩の知恵や他部門のまねでもいいから全員の知恵を借りる。
また、改善をメモ等に書き写し、記録化する事も大切である。

共有化
記録化

In our world, the way of work also must respond to match reality according to the change of the industry.
At first we seek the corresponding among the constraints.

It becomes cold

Correspondence1:wearing a coat
Heating
Move to the warm region

Choose the best way corresponding to the constraints of that time

The work means "Achieving a given business purposes", and the improvement means "Change to better way and means to achieve the business purpose".
Borrow the wisdom of bosses, seniors ,it also can be imitation of other department, and all.
And it is important to write down the improvements on such as a note, and record it.

Sharing
Recording

混乱させて申し訳ございません

通常order は new logoでOKです。
まとめると、以下の通りです　オーダー数については注文書を見てください。

ロゴなしのwallet →ZZ用（チタンとカーボンは5月、アルミは６月納品でOKですがなるべく早く希望)
新しいロゴのnormal wallet→通常販売＆XX用（4月に必要なのでできるだけ早く）

通常 order　は一括で納品してほしいので、やはり支払いは一括でする
（銀行振込）10ドル程度、銀行により着金手数料がかかります

I'm sorry for your confusion.

Usually the order is OK with new logo.
Summary is as follows. About order number, look at the order form.

Wallet without logo: for zz (Although it is OK that the delivery of titanium and carbon delivery is on May and aluminum on June, I hope as soon as possible)
The normal wallet with new logo: for normal sale and for xx (necessary on April, so as soon as possible)

Since usually we want you to deliver in bulk, we will pay at once.
(Bank transfer) it takes commission fee of arrival remitted funds about $10 depending on the bank.

今まで「下っ端だから」ということで持っていた甘えや依存心も、後輩がつけば出にくくなります。周囲もそのように扱うので、より本人の自覚が進むのです。
自分の下に人がつくことで、「こいつを育てなければ」 「自分が教えないと」という責任感が生まれるのです。 人に教えることは、自分自身の自立を促し、成長を加速させるのです。

新人の場合、「良い例」を何度も見させます。
そうすることで、「良い例」のイメージを頭の中に刷り込むことができる。

現場レベルでの推進体制が継続できるように体制を作り上げる

Emotional dependence and dependent idea which they have because of "underling" will be hardly come out if they are putting on junior person. Since the ambient also treat them such as, their principal of awareness will progress more.
By a person who are putting after them, there born the sense of responsibility such as "I must grow the guy", "I must teach them". To teach the human encourage his own independence and accelerate his growth.

In the case of rookie, show them "good example" many times.
By doing so, it is possible to suck an image of "good example" in the head.

Build up the system of promotion so that the system at the field level can continue.

トルクレンチの精度管理

手順を言いながらやって見せる
作業の急所とその理由を言いながらやって見せる

仕様書

設備・治工具

目的（役目）…
どこに付くか…
どんなシステム…

はたらきは…
使い心地は…
取付状態は…
使用環境は…

実車状態で…
最悪条件で…
壊れるまで…

ペンチで止め具を左右にひねり取外す
※ 飛び散らないよう注意
※ 員数確認を行う

制度運営が軌道にのり、改善活動が活発化するよう働きかけ、仕掛けを作る
改善リーダーの選抜、養成

思考
作業者に改善の意義を理解、納得させる

現状を把握する
ヒーターの故障

Quality management of torque wrench

Show doing it to them while telling the procedure
Show doing it to them while saying key points and reason of the work

specification

Equipment, tools and jigs

The purpose(role)...
The place where to fix is...
The system is...

Its work is...
Comfort of using it is...
Fixing situation is...
Use environment is...

In actual vehicle state...
In the worst conditions...
Until it break...

Remove twisting fasteners to the left or right with pliers
-attention not to splash
-check the number of members

Have an effect and make a mechanism due to management of the system to enter orbit and the improvement activities to be activated.
Selection and raining of improvement leader

Consideration
Let them understand and consent the significance of work clothes improvement

Understand the current situation
Heater failure

作業を分解する
仕事を教える人がその仕事の内容を整理したうえで、手順、急所、急所の理由を洩れなく取り出し、要点を明確にする

作業に必要なものを用意する
説明する際に、必要となる設備、治具、部品、要領書など全てを準備しておく

なぜ、一つの方法だけだと限界があるのか？

作業分解のヒント１

改善教育

仕方なく

明日の午前中に

価格決定のために

早く、確実に

本人が勉強する
悩み、苦しみ、考える
自覚が生まれる
教え方の基本ステップ

書いて見せる
書いたものを見せる
言わせて見せる
聞いてみる
後で確認する

切り粉
設計不備

Decompose the work
The people who teaches the work should clarify the point of it after organizing the content of the work, taking out the procedure, weak points, and the reason for the weak points without exception.

Prepare the things to work
Prepare all required in the description advance such as equipment, tools, parts, and manual of procedures, etc.

The reason why there is a limit if only one way

Work decomposing tips 1:

Education of improvement

Reluctantly

In the morning of tomorrow

To determine the price

Soon and exactly

Study by himself
Distressed, suffering and thinking
Awareness is born
Basic steps of thinking

Let them write
Show the written things
Let them say
Try to listen
Check later

Machining dust
design deficiencies

他人、自分、モノ、というのは守るべき順番です。
第１に、絶対に他人を傷つけてはいけません。
他人（周り）に対して最大限の注意を払う必要があります。
第２に、自分を傷つけてはいけません。
道具を正しく使うように心がけて下さい。
第３に、モノを傷つけてはいけません。
道具は大切に扱いましょう。正しく使えばモノも傷つきません。

鋭い切れ味が求められる
カッターナイフの命となるモノを切る部分


異品発生

状況誤認識
確認不足

アルファベットの「O」と数字の「0」
数字の 「１」と「７」　
使用しない

教える前の準備

Others, myself, things, they are the order to be protected.
Primarily, you must not have hurt others absolutely.
You need to pay maximum attention to others( surroundings).
Secondary, you should not be hurting yourself.
Please try to use the tools correctly.
Thirdly, you must not have hurt things.
Let's handle the tools with care. they don't even be hurt if you use correctly.

Sharpness is required
The part of cutting things, which is the life of the cutter knife


Occurrence of abnormal

False recognition of the situation
Lack of confirmation

"O" of alphabets and "0" of numbers
"1" and "7" of numbers
Don't use them

Preparation in advance for teaching

職場で決められたルールに従い、整備する
教える人は、常に正しい基本を示す
間に合わせの工具や治具、設備を使わない
言い訳をして、違う道具や治具を使うと信用されなくなる
不足したものがあれば、仕事はうまくいかない
実際に仕事を教えてみよう！

言葉だけで相手に伝える言い方のサンプル
これでも正確に伝わりません！

バルジ形状の測定
バルジ先端外径
バルジ溝部外径
バルジツバ外径
バルジ溝幅
バルジツバ厚み

治具の測定
基準面からの高さ
面の距離
測定結果

作業を分解してみよう
制限時間；１０分間

道具を使う時の心得
治工具

Maintenance according to the rule which decided in the workplace
Those who teach should always show the correct basic

Don't use temporary tools, jigs, and equipment.
Using the different tools or jigs with excuse loses the trust
The work does not goes well if something is missing
Let's actually teach working!

Examples of the way of speaking to transmit the contents to the opponent by only words.
Even this can't transmit correctly to the opponent!

Measurement of bulge shape
Outer diameter of bulge tip
Outer diameter of bulge groove
Outer diameter of bulge collar
Width of bulge
Thickness of bulge

Measurement of jigs
Height from reference plane
Distance of surface
Measurement result

Let's decompose the work
Time limit; 10 minutes

Knowledge of using the tools
Jigs and tools

うまく出来た時はほめる。常に自分が正しい見本になる
DＳのマインドを身に付け、ときには厳しい指導も！

相手のプライドを尊重し、その経験などを深く理解する

至急この部品を箱の中に入れてくれ。

社長報告の資料について、私はこんなストーリーを思っているけど貴方だったらどうするかね。

来週から出張で不在なんだけど、この集計誰か代わってくれる人はいないかね。

現場で発生する不良の情報を一元管理すれば、もっと品質向上が図れそうだよね。

この帳票を参考にして依頼伝票の様式を考えてくれないか。

勘違い

穴あき

Praise when it has been done successfully
Learned the mind of DS, and sometimes severe guidance is also need

Respect the opponent's pride, understand the experience, etc. deeply

Immediately put these parts in the box

I'm planning like this story about the material to report to the president, and what would you do if you ?

Although I'm away due to business trip from next week, is there someone who do this summary instead of me?

If centralized management of the information of defects that occur in the field, it seems possible to attempt more improvement of quality.

Referring to this slip, could you consider the style of the request slip?

Misunderstanding

The hole of the work

コミュニケーションの大切さ

勝ち組への極意は部下育成にあり！

業務報告は 「お客が言ったこと」が判る折衝記録
部下の人生観から適材適所を考える
部下に「なぜそうしなければならないか」を理解させてから作業を指示

指示する前に仕事をきちんと教えましたか？

間違った教え方をしたり、練習が不足するとどんな問題が起こるか？

この研修では、「人に仕事を教える」 ときのポイントを学ぶ

仕事を早く、確実に覚えてもらう方法を学ぶ

次のような人と接する時に気をつけることは何だと思いますか？

指導不足

挿入力

未整備

Importance of communication

Secret to join the winners is in subordinates training!

Business reports is the negotiation records which clarify "what customers have said".
Considering the right man in the right place according to subordinate's outlook on life.

Indicating the work to subordinates after making them understood "why they have to do so"

Did you teach them the work properly before indication?

What will happen if you would teach wrongly or practice was insufficient?

In this training, we learn the point at the time "when you teach the work"

Leaning how to get them learned the work soon and exactly

When you contact with the people such as following, do you think what is the thing you should take care of?

guidance has not been enough

Insertion force

Undeveloped

物事すべて、頭で考えて計画どうりに成功するのであれば、そのことはあまり大した成果は得られない。
なぜなら、そのような事はすでに実施されていることが多いのだから…。
成功する確率は低く、誰もがやりたくないことは誰も実施していないのでトライする価値がある。
次にトライして何故、不具合が生じたか考え検証する。
決してあきらめない、成功の鍵はその中にある。

改善の定石
記載要件

今までなんとなくやってきた仕事の意味や理由を考えるようになります。

「人に教える」 ことで、「自分が成長できる」

For all the thing, if it goes successfully as planned thinking in the head, you can't obtained so much achievement from it.
Because such a thing is often already been implemented...
The thing with low probability of success and that everyone does not want to do is worth to try because nobody has implemented it.
Next then, try and think why malfunction occurs.
Never give up, and there is the key of success within it.

Established tactic of improvement
description of requirements

You will come to think about the meaning and reason of work which you have done unintentionally until now.

"Teaching people" enables "growing up yourself"

動作をやらせて間違いを直す
手順を言わせながらやらせる
急所とその理由を言わせながらやらせる

手順を言いながらやって見せる
作業の急所とその理由を言いながらやって見せる
何かわからないことはないか聞く

現場の仕事につかせる
確認する人を決めておく
時間を決めて確認する
積極的に問いかけるようにする
徐々に確認の回数を減らす

本人の行動に結びつける

シンプルな言い方

相手の気分をほぐす
作業名を言う
やったことがあるか尋ねる
作業の重要性を話す
見やすく安全な位置につかせる

目標を明確にする
傾聴
理解度を確認する

Collect the mistake after let them try the operation
Let them do it saying the procedure by themselves
Let them do it saying the vitals and reasons of it by themselves

Ask them whether they have something unclear or not.

Allocate them to the scene of work
Decide the people to check them
Check them deciding the deadline
Let them ask aggressively
Reduce the number of check gradually

Conbine to the person's behavior

Simple way of speaking

Loosen the mood of opponent
Say the work name
Ask if they have ever done or not
Speak of the importance of the work
Put them to easy to see and safety position

Clarify the goal
Listening carefully
Check the level of understanding

検査は購入者においてはその商品を購入してよいかどうか、供給者の立場ではその商品を顧客に渡してよいかどうかを決めるために行う。

「互換式生産方式」の進展・定着に伴い、各種測定技術が進歩し精密測定器がつくられるようになった。アイデアはヨーロッパにあったものを、アメリカで実用化した例がきわめて多い。その最初のものがノギスであった。

トレーサブルな状態を維持し、安心して計測器を使うには、信頼できる検査を（校正）定期的に実施することが必要となります。

不具合を予測するポイント
工程づくり

Inspection is done in order to decide whether they may purchase the product or not standing on the purchasers side, whether they can hand it to the customers or not standing on the suppliers sides.

With the progress and establishment of "The compatibility type production system", various measurement techniques advanced and the precision measuring instruments became to be made. There are extremely many examples that has been put into practical use in the United States although the idea had been in Europe. The first example was the calipers.

For keeping traceable state and using the instruments with confidence, it is necessary to implement regularly a reliable inspection(calibration).

The point to predict a defect
Making the process