yakuok (yakuok) — Translations

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Senge suggests there are five components to a learning organization:

1 Systems thinking - Senge champions systems thinking, recognizing that things are interconnected.

2 Personal mastery - Senge grounds this idea in the familiar competencies and skills associated with management, but also includes spiritual growth - opening oneself up to a progressively deeper reality - and living life from a creative rather than a reactive viewpoint. This discipline involves two underlying movements - continually learning how to see current reality more clearly - and the ensuing gap between vision and reality produces the creative tension from which learning arises.

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Sengeは、学習する組織には5つの要素が見られると提唱する：

１．システム思考　-　Sengeは、システム思考を擁護する。全ては相互連携していると認識している。

２．自己マスタリー　-　Sengeはこのアイディアを、マネジメントに属する一般的な目的とスキルに基礎づかせているが、またこれには、自己を進行的により深い現実へと開示するといった精神的な成長や、反応的な生活というよりもクリエイティブな生活を送るということが含まれている。この修養には2つの根本的な行動を伴っている。今の現実をどのようにしてよりはっきりと見るのかということを継続して学んでいくこと、そして未来像と現実の間のついでの溝がクリエイティブな圧力を作り出し、そしてそこから学ぶということが生じるということ。

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As might be expected with one of the world's leading computing firms, Microsoft has for a long time had a highly sophisticated electronic infrastructure. Using email, anyone in the organization can communicate with anyone else - that included Gates himself.

'In a highly iterative business, where things change so rapidly, we often need to change course midstream, so we must have an efficient feedback loop', said Gates. 'Our email system, with its lack of hierarchy, ensures that everyone who needs to know about a problem is informed within 48 hours.'

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世界のトップを行くコンピューティング企業に予期されることではあるが、マイクロソフトは長い間非常に精巧な電子インフラストラクチャーを所有していた。Eメールを使うことで、企業内の人々は皆誰とでもコミュニケーションをとることができた。それにはゲイツ彼自身も含まれる。

「全てが急速に変動する非常にイタレイティブな事業では、我々はしばしば中流でその進路を変える必要に迫られるため、我々は効率的なフィードバックループを持ち合わせていなければならないのだ」、ゲイツはそう語った。「我々の階級性が欠如しているEメールシステムは、問題について知りたい人は48時間以内に必ずその情報を受け取るということを確実にしている。」

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Being able to bring new people into the organization quickly was a key factor in the way the company developed. By creating systems for documenting knowledge, new recruits had instant access to what their colleagues had already learned. Since relatively few people actually left the company to join direct competitors, the risk of sensitive information leaving the premises was minimal. That was one reason why Gates preferred to establish Microsoft's HQ in Redmond, rather than Silicon Valley. 'They couldn't keep secrets in Silicon Valley', he observed.

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新しい人材を早く企業へ招き入れることができるということは、企業が発展していく上で重要な鍵であった。知識を文書化するシステムを作り出したことで、新しい人材は既に同輩が学んだことを即時に見ることができた。従業員が当企業を辞め同業他社に入社したケースは比較的少数であるため、機密扱いの情報が外部に漏れるというリスクは最小限であった。これは、ゲイツがなぜマイクロソフトの本拠地としてシリコンバレーではなくレッドモンドを好んだのか、その理由の1つである。「シリコンバレーでは秘密など持てなかったからね」、彼はそう見ていた。

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The company was also fanatical about learning from past mistakes. 'I used to have this memo that I updated every year called the Ten Great Mistakes of Microsoft, and I would try to make them very stimulating so people would talk about lessons for this company's future', noted Gates.

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'Many of our mistakes related to markets we didn't get into as early as we should have. The constraint was always the number of people we could hire, while still managing everything, and ensuring that we could meet all of our delivery commitments. We were always on the edge. We really pushed the limits of how fast we hired people.'

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当企業はまた、過去の過ちから学ぶことに熱心であった。「私はかつて"マイクロソフトが犯した10の過ち"という毎年更新していたメモを持っていたのだが、人々がこの企業の将来におけるレッスンの数々について語ることになるよう、私はこのメモを非常に刺激的なものになるようにしていた。」とゲイツは述べた。

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「我々が犯した過ちの多くは、我々がより早い時点で参入すべきであった市場に関連していた。制約されていたことはいつだって、他のことを管理しつつも、我々が雇用できる人々の数のことであり、そして納入期日を守れるよう確実にしていくことであった。我々は常に崖っ淵にいた。我々はどれだけ早く人を雇用するかということで我々の極限をさらに押し上げていた。」

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Despite the apparently free and easy environment, Microsoft introduced strict rules controlling the development of its software. In particular, Gates insisted that Microsoft developers standardize their programming wherever possible - following standards that had already been developed and documented.

In this way, the development teams benefited from the work of their peers, and could move easily between projects. The alternative, as other companies have found, is a proliferation of approaches, which leads inevitably to reinventing the wheel many times over.

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明らかにのんびりとした環境にいるのにもかかわらず、マイクロソフトは厳しい規制を設けソフトウェア開発の管理を行った。特にゲイツは、マイクロソフトの開発者たちが彼らのプログラミング法をできる限り統一化するよう要求した。これは既に展開され文面上付記されている規格に続くものであった。

これにより、開発チームは同輩の仕事から利益を得て、プロジェクト間でいとも簡単に行き来することができた。他企業が見るところのこの代案は、取組法の拡散であり、これは必然的に賽の河原（際限なく無駄な努力をすること）となり得るのだ。

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MICROSOFT U

In Microsoft, Bill Gates created probably one of the few genuine learning organizations in the world. Externally the importance of learning was clearly signalled: the company headquarters in Redmond, Washington, organized along the lines of a university and even called the Microsoft Campus. But the commitment to continuous learning went much further than the physical environment.

In terms of establishing systems for retaining intellectual capital, Microsoft was a pioneer, often way ahead of the game. Many of the world's best known companies have followed suit by introducing systems for managing knowledge. But Gates always emphasized the importance of fostering a culture

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マイクロソフト化してしまおう

マイクロソフトで、ビル・ゲイツは、おそらく世界でも数少ない真性の教育団体を作り上げた。外面的には、学習の重要性は明確に示されていた。大学に沿って編成されたワシントン州・レッドモンドにある当企業本部は、マイクロソフト・キャンパスと称されたりもした。しかし持続的な学習における意欲は物理環境をも遥かに超えるものとなった。

知的資本の維持のためのシステム構築においては、マイクロソフトは第一人者であり、しばしば遥かに有利な立場にいた。世界有数の企業の多くは先例に従い、知識管理のシステムを発表した。しかしゲイツは常に文化を育成していくことの重要性を強調した。

I do apologize
though you placed your order on 1/12/12, the Juicy Couture Watch was not
available to ship until 1/17/12. Also 1/16/12 was a US holiday and that
may have caused a slight delay in the movement of your item. Currently
the international tracking number is not yet available. You will
receive an update e-mail when this item is shipped outside the US. The
watch may be prepared to leave the US by 1/25 if not sooner.

I apologize for any inconvenience you may have experienced because of
the shipping time. If you have any further questions, please e-mail us
at internationalcustomerservice@macys.com.

Sincerely,

2012年1月12日にご注文されたJuicy Coutureの時計がまだお手元に届いていないとのこと、お詫び申し上げます。こちらの時計ですが、在庫がなく2012年1月17日まで発送できておりませんでした。また2012年1月16日は米国で祝日となっており、これが理由にて商品郵送の遅れが発生した可能性もございます。現在、国際追跡番号は利用できません。こちらの商品が米国外へ発送され次第、貴方宛Eメールにて通知が届くかと思います。遅くても1月25日には米国外へと発生されると思われます。

郵送の遅れにてご迷惑をお掛けしました事、お詫び申し上げます。さらにご質問などございましたら、internationalcustomerservice@macys.comまでご連絡ください。

以上よろしくお願い致します。

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TAKE NO PRISONERS
Gates is a fierce competitor. In everything he does, he is driven to win. This makes him an extremely tough adversary. He makes no bones about this.

•Leverage your market position. What Gates was unquestionably good at was leveraging Microsoft's market position to provide access to new and emerging markets. The reality is that if you own the operating system that runs on nearly every desktop computer in the world, it gives you a lot of negotiating muscle.

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脇目もふらず果敢に
ゲイツは激甚な競争者である。彼は何を行うにしても、勝利を得るよう駆り立てられる。この特性が彼を非常に手強い敵へと作り上げているのだ。彼はこのことについて素直に認めている。

・自己の市場において占める位置を利用する。ゲイツが紛れもなく得意であったのは、マイクロソフトの市場における立ち位置を行使し、新しく飛躍中の市場へのアクセスを提供するということであった。現実的に言うと、自分が世界にあるほぼ全てのデスクトップコンピューター上で動作するオペレーティングシステムを所有しているとした時、それは自分に強大な交渉力を与えるということだ。

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'Part of the PC dynamic is that instead of asking software developers to duplicate one another's work, we take anything that’s typical in all those applications and put those features in Windows. So for things like connecting to the Internet, instead of everybody having to do that themselves, we put that in. That's been the evolution - graphical user interfaces came in, hard-disk support, networking support, now Internet support, including the browser.'

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「PC動力の一部は、ソフトウェア開発者にお互いの作業を複製するよう指示する代わりに、我々は、これらアプリケーションに見られる従来的な部分であれば何でも取り込み、それらをWindowsの機能として導入している。よって、インターネットへ接続する場合、人々が個々に接続を行う代わりに、我々はその機能を事前に導入しておいたのだ。それは革命であった。グラフィックを用いたユーザーインターフェイスが導入され、ハードディスクサポート、ネットワーキングサポート、そして今ではインターネットサポートまでもがブラウザ内に含まれている。」

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Despite the numerous complaints leveled against Microsoft and the court cases and EU Commission rulings, Gates maintained a staunch defense of his company. He robustly denied that Microsoft abused its market position, stoutly defending the company's impact on the PC market. Microsoft, he felt, was the victim of unfair accusations of jealous rivals seeking to shore up their competitive position via the government or other international bodies. Rather than being anti-competitive, argued Gates, Microsoft had created the conditions necessary for the personal computing revolution, bringing society changing gains for consumers, falling prices, and a great number and variety of new products and innovations.

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マイクロソフト、そして裁判事例、また欧州連合の裁定に対して多くの非難が浴びせられたが、ゲイツは彼の会社を確固たる姿勢で擁護する姿勢を貫いた。彼は、マイクロソフトが市場での立ち位置を乱用したという説を頑強に否定し、PC市場における企業がもたらした効果を確固たる姿勢で擁護した。彼は、マイクロソフトは妬みを持つライバル企業たちの不公平な言いがかりによる犠牲者で、彼らは競争率の激しい市場で這い上がっていくために政府やその他海外機関を利用し強化を図っている、と感じていた。マイクロソフトは反競争的にならず、むしろパーソナルコンピューターにおける革命に必要となる状況を作り上げ、消費者に利得性のある社会変動性の利益をもたらし、価格をおさえ、そして多数のバラエティに富んだ新しい商品と革新を提供したのだ、とゲイツは反論した。

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GATES ON COMPETITION LAW

Critics of Gates and Microsoft complained frequently that the company was adept at using its commercial might to squash com-petition in its market. Whether it was pre-announcing planned products to forestall new rivals, tying other Microsoft products to the pre-installed Windows operating system, snapping up all the potential competitors in a nascent market, or implementing anti-competitive rebating schemes with original equipment manufacturers, the accusations came thick and fast.

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競争法におけるゲイツの見解

ゲイツとマイクロソフトの批評家たちは、当企業が自身の宣伝力を利用し、市場の競争者たちをやり込めることに熟練していた、との不平を頻繁に漏らしていた。それが、新たなライバルを出し抜くために販売予定の商品を事前に発表することであったり、プリインストールされたWindowsのオペレーティングシステム上でマイクロソフトの商品を試してみることであったり、新市場で潜在性のある競争者に噛み付くことであったり、または本来の機器製造者に対し反競争的リベート体系を導入することあったり、いずれにしてもこれらの告発はひっきりなしにやってきた。

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Many dropped out to write books, start new companies or chill out. Not Gates - he wrote his books The Road Ahead (1996) and Business @ the Speed of Thought (1999) whilst running his business, fending off antitrust allegations and developing a strategic response to prospering as a business in the Internet age. As he observed when asked about his plans to become a key player in Internet technology, 'The fact is that most of our operating systems competitors seem fatigued. Fine, now we have got new competitors. It is always fun to be the underdog.' One thing is for certain, under Gates’ watch, the underdog had a fierce bite.

ページ 53-3
多くの学生は執筆に励むため、新たな企業を設立するため、そして遊ぶために、大学を中退した。ゲイツは違った。彼は、自身の事業を運営し、独占禁止法違反に関する申立を回避し、インターネット時代における事業繁栄に向けての戦略的答弁を築き上げつつ、The Road Ahead （1996）、そしてBusiness @ the Speed of Thought （1999）を執筆した。インターネットテクノロジーの分野において主要プレイヤーとなる計画について問われた時に彼が気づいたように、「実のところ、我々に対抗するほとんどのオペレーティングシステムの競争者たちの活力は失われている。もちろん、我々にはまた新たな競争者がいるのだが。劣勢な状況にいることはいつだって楽しい。」1つ確かなことは、ゲイツの観察の下では、不利な者ほど噛み付きが激しかった、ということだ。

Dear Tomohiko,

Thank you for contacting Hayneedle.

Since the Tachyon Binoculars were defective, you do not have to return them to us from Japan. We ask you to please discard or (field destroy) the binocular and case. We do apologize for the binoculars being defective.

We will credit your PayPal account for the full amount of $229.98 plus the shipping of $105.94 back on your al account in 3 to 5 business days.

If you would like to re-order please give me a call at 1-866-912-9717 Ext 4059.


For any further questions call one of Hayneedle's optical experts at 1-800-303-5873, or contact me directly by replying to this email.

ともこ様、

Hayneedleにご連絡頂きありがとうございます。

Tachyon双眼鏡に欠陥品であったとのこと、日本からわざわざ返送して頂く必要はございません。本商品ですが、双眼鏡およびケースの処分もしくはフィールド破壊をお願い致します。欠陥品をお届けしました事深くお詫び申し上げます。

PayPalを通じてお客様の口座宛、全額にあたる$229.98と送料にあたる$105.94を、3～5営業日以内に返金させて頂きます。

再度ご注文をご希望の場合は、1-866-912-9717（内線4059）までご連絡ください。

他にもご質問などございましたら、Hayneedleのオプティカル専門部1-800-303-5873まで、もしくは私宛直接こちらのメールアドレスまでEメールをお送りください。

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At the time, by using the appreciation of share price as a major element of compensation, rather than merely salaries, Gates found a perfect linkage between performance and reward. As he noted: 'We're using ownership as one of the things that binds us together.’

But perhaps the most telling test of the Microsoft culture was that so many of the original employees continued to work there rather than moving on to new career challenges, and how many employees remained at the company even when they were financially secure beyond their wildest dreams.

In fact, when people did leave, then Microsoft's research suggested that it was usually because the challenge had run out.

当時、株価増加受益を単なる給与としてだけではなく報酬の主要要素として使用することで、ゲイツはパフォーマンスと報酬の完璧な関連性を見出していた。彼が述べたように、「我々は、我々を繋ぎとめておくための方法の1つとして所有権を使用しているのだ」。

しかしおそらく最も語られているマイクロソフトの文化における挑戦は、当初から在籍する多くの従業員たちが、外に出て新たなキャリアにチャレンジすることよりも会社に留まり継続して働いていたということであろう。そして見得る中で最もクレイジーな夢の中の稼ぎよりも安定した給与を得ていても会社に留まっていた従業員のその数であろう。

実のところ、人々が最終的に去った時、マイクロソフトの調査ではその理由を、挑戦するものがなくなったからだ、と提唱している。

・IDBYTE was attended by Facebook, LinkedIn and Indonesia’s own Kaskus.
・At IDBYTE we also had the annual Bubu Awards, dedicated to the Internet industry.
・There was also the Indigo Awards/Fellowship and INAICTA initiated by the government.
・We also saw the SparxUp awards by our friends over at DailySocial.

Big steps in e-commerce and mobile development

E-commerce is hot in every part of the world. It’s growing especially fast here in Indonesia. To speak about e-commerce means we have to talk about the many Groupon clones in the country. Although Groupon and Livingsocial have a presence here, there’s still a number of clones. As for the other e-Commerce players in Indonesia we have:

・Facebook、LinkedIn、そしてインドネシアのKaskusがIDBYTEに参加した。
・IDBYTEにて、インターネット産業に献呈される年次Bubu Awardsも開催された。
・Indigo Awards/Fellowshop、そしてINAICTAも政府により開催された。
・我々の同士DailySocialによりSparxUp Awardsも開催された。

Eコマースとモバイル開発における大きな進歩

Eコマースは世界中で流行中である。ここインドネシアでは特にこの分野が成長を遂げている。Eコマースについて語ると言うことは、国内に多く存在するGrouponのクローンたちについて語ると言うことだ。GrouponとLivingsocialはここでの存在度は高いものであるが、いまだいくつかのクローンが存在している。インドネシアのその他のEコマース陣としては下記が挙げられる：

・BliBli
・Rakuten
・Tokopedia, Tokobagus

In social commerce:

・Multiply
・Belibu

As for the mobile space, while Blackberry appears to be stinking it up in the rest of the world, Indonesia remains a RIM stronghold. It has launched the Playbook and several smartphones. There were even people queuing for it!

But Android is proving a formidable opponent, with Samsung’s Galaxy Tab and Galaxy SII proving popular as well. Other brands like HTC and the low-cost Huawei are doing well, and local brands such as Tabulet are getting a surprising amount of interest too.

・BliBli
・Rakuten（楽天）
・Tokopedia、Tokobagus

ソーシャルコマースでは下記が挙げられる：
・Multiply
・Belibu

メディアスペースとしては、世界他国ではBlackberryが騒ぎを起こし立てているようだが、インドネシアはRIM（リサーチ・イン・モーション）の大本拠地と言えよう。Playbookとその他いくつかのスマートフォンを先頃リリースした。人々はそれらを入手するため列を成してさえいる。

しかしAndroidは手ごわい競争相手と見られており、SamsungのGalaxy TabとGalaxy SIIの人気は高い。HTCや比較的低価格のHuaweiなどその他のブランドも健闘しており、現地ブランドのTabuletなども思いがけず良い手ごたえを感じているようだ。

According to the report, China has about one-third of the US’s install base, but about one fifth of the relative downloads for that time period. I’m uncertain as to whether Christmas would have had any substantial effect on Chinese gadget shoppers (Christmas sales weren’t a big thing when I lived there), but perhaps we can expect China’s holiday download spike during the upcoming Spring Festival holiday.

その調査によると、中国は米国のインストールベース数全体のおよそ3分の1を占めるが、その特定の期間内の相対ダウンロード数はおよそ5分の1にとどまっている。中国でガジェットを買う人々にクリスマスがなんらかの影響を与えたのかどうかは私には知る由もないのだが（私が中国に住んでいた時には、クリスマスセールはたいして大きなものではなかったので）。が、おそらく我々は、目前に迫っている中国の旧正月などの休暇中にダウンロード数が上昇することを期待できるだろう。

As of October, Flurry showed that China had surpassed markets like the UK, Australia and South Korea in app session market share [1] as you can see in the chart on the right. This growth likely shot even higher late in the year, after Apple (NASDAQ:AAPL) began accepting app payments in China’s local currency, the RMB. Distimo said that the China download rate doubled after the new payment system went into place.

Flurryでは10月より、中国が、アプリセッションマーケットシェア [1] において、英国、オーストラリア、そして韓国市場を追い越したことを示している（右のチャートのとおり）。Apple（NASDAQ:AAPL）がアプリ料金を中国の現地通貨中国人民元にて受領することを開始したため、年末には更なる成長を遂げた。Distimoは、この新しい支払いシステムが起用されることになってから、中国におけるダウンロード率は倍となった、と述べた。

As for Android, it’s difficult to say exactly what kind of download rate China sees, because while the Android Market isn’t blocked, there is still no support for paid downloads. There is also a wide array of alternative app stores for Android users, and while we have no idea of the download rate for those — it’s likely pretty darn big.

But given the trajectory that we’ve seen from China over the past year, as well as China’s appetite for Apple and other smartphone alternatives, expect 2012 to be a very big year too.

1. Flurry defines ‘session’ as ‘one use of the application by the end user’ which usually ‘begins when the application is launched and ends when the application is terminated.’

Androidに関して言えば、中国が一体どういったレベルのダウンロード率を見ているのか定かではない。これには、Android市場がブロックされていないとはいえ、課金ダウンロードのシステムがいまだ確立されていないという背景がある。またAndroidユーザーにとっては、代わりとなるアプリストアが五万とあり、我々は明確なダウンロード率を知ることはできないが、1つ言えることは、その率は相当高いものであるだろうと言うことだ。

しかし、中国の過去1年に渡る軌跡、そして中国のAppleやその他のスマートフォンに対する欲や興味を見てみると、2012年は同じく目覚しい年となるであろう。

１．Flurryは、「セッション」とは「エンドユーザーによる1回のアプリ使用」のことであり、これは通常、「アプリケーションが開始と同時に始まり、アプリケーションが解除されると完了する」、としている。

Chaoren360: Social E-Commerce for Fashion-Minded Men

Whenever we’ve looked at specialist Chinese e-commerce sites that focus on fashion, they’ve pretty much all been aimed exclusively at women. And so the startup Chaoren360 – which is a pun on the word ‘superman’ in Chinese – is bucking that trend by selling only men’s apparel, shoes, and accessories.

Chaoren360：ファッション好きな男性のためのソーシャルEコマース

我々がファッションを専門とした中国のEコマースサイトを閲覧すると、それらのうちほぼ全てのサイトが女性をターゲットにしたものであることに気づく。そこで、スタートアップ企業のChaoren360（中国語の語呂合わせで「スーパーマン」の意）は、従来のトレンドに対抗するべく、男性の衣料品、靴、そしてアクセサリー類のみ販売を行っている。