yakuok (yakuok) — Translations

CHAPTER 1-1
To be a truly great leader, you need first to understand what leading involves.
To lead means "to show the way for or to set the course for employees by going before or along with them." You are guided by your principles. They chart the course of your life. As a leader, you are to take your employees in a specific direction. The things that you live out are the very things that those who follow you will begin to exhibit in their lives. If you are ruthless, you will begin to see ruthless behavior in employees. If you are fair, you will begin to see similar behavior in employees.

1-1章
真のリーダーとなるには、まず、導くということが何を伴っていくのかを理解する必要がある。
導くということは、「従業員の先に立ち、また共に歩んで行く事で、従業員に道筋を示すこと、または従業員のために目標とする行路を設定すること」である。自身の原理をもって自分自身を導いていく。それらは自分自身の人生行路を表し示す。リーダーとして、自分は従業員を特定の方向へと連れ出して行かねばならない。自分が全うしてきた事柄そのものが、自分を追う者たちが彼らの人生において明示していくものともなる。もし自分が冷酷な人物であったとしたら、従業員にも同様の冷酷さを見出すことであろう。自分が公平な立場にいる人物であったとしたら、従業員にも同様の言動が見受けられるはずである。

Hi, the clip should be very tight against the cap but will wiggle side to side some if you try to wiggle it. It because it's hinged right at the top. Yes, the case is correct. Sometimes Delta does things that I think are stupid like the fact the pens don't clip into the case right. I'm sure it's because this is a standard case for them and they just change the label under the top platic for different pens. The Imperiale ended up not fitting well but they didn't want to design a whole new case. I have told them about the issue so at least they know that customers don't like it. Let me know if that clip is problem.

こんにちは。クリップはキャップに対してしっかりとはまるはずですが、小刻みに揺らそうと思えば揺らせるかと思います。ちょうど上部で取り付けられるような仕組みだからです。はい、ケースは合っています。Deltaでは時に、ペンがケースにしっかりとフィットしないなどといったおかしな問題が発生すること、私も気づいていました。通常は標準のケースを用い、異なるペンを収納する時には、上部のプラスティック部分のラベルを張り替えているのだと思います。Imperialeはケースに上手くフィットしない問題ですが、おそらく新しいケースをデザインするようなことはしたくなかったのでしょう。この問題については私からDeltaには伝えていますので、Deltaの方で顧客が不満を頂いていることは既に知っているはずです。クリップがやはり問題だと言うのであればお知らせください。

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Fast forward seven years and for Gates life is a lot less uncertain. Announcing his intention in 2006 to step down from his full-time position at Microsoft, over the following two years Gates implemented his transition plan from chief software architect to part-time employee, leaving in June 2008. The transition appeared flawless, with Gates putting in place a team of Microsoft stalwarts to cover the various elements of the multifaceted role that used to reside with one person. Gates even managed to compile a humorous, star-studded spoof video of what his last day at the office might look like. In his last few keynote speeches as a full-time employee and his farewell speech on his last day at work,

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7年早送りしてみると、ゲイツの生活は非常に確信できるものへと変化していた。2006年に彼がマイクロソフトでのフルタイムの職から退出するとの意思を表明した後2年に渡り、ゲイツはソフトウェア構築家のチーフからパートタイムの従業員へと退陣するプランを実施し、そして2008年6月に引退した。この移行は実に見事なほど隙なく行われたように思われた。かつて1名に属していた多面的な業務をカバーするよう、ゲイツはマイクロソフトの硬派チームを後釜に控えておいた。ゲイツは、面白おかしくスターが大勢出演するパロディー動画を作成したりもした。この動画には、オフィスでの彼の最終日がどのようなものになるのかが描かれていた。彼のフルタイムの従業員としては最後となったいくつかの基本方針演説と最終日の別れの演説で、彼は

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Perhaps the biggest issue at the time for Gates was the protracted antitrust battle fought in the US. Much of his time and energy was channeled into fighting the antitrust suit brought against Microsoft, which alleged that the company used a dominant market position to restrict competition. A central allegation related to Microsoft's 'bundling' of its web browser Internet Explorer with its Windows operating system. Manufacturers were therefore obliged to pre-install the Microsoft browser on their machines. There were also accusations relating to Windows' compatibility with competing products like Netscape's Navigator web browser.

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ゲイツ在籍期における最大の問題はおそらく、米国にて長期戦となった独占禁止法に係る闘争であったと見られる。彼の多くの時間とエネルギーは、マイクロソフトに対し起こされた訴訟における戦いに向けられることになった。これは、当企業が独占的な市場での立場を乱用し競争制限を行ったとした申し立てであった。申し立ての中核となったのは、マイクロソフトのウィンドウズ・オプレーティングシステム上のウェブブラウザであるインターネットエクスプローラーの「バンドリング」に関するものであった。製造者は、彼らの機器上には必ずマイクロソフトのブラウザーをプレインストールすることを義務付けられていた。またその他にも、ウィンドウズのライバル商品、例えばネットスケープのナビゲーターウェブブラウザーなど、との互換性に関しても非難が向けられていた。

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ACKNOWLEDGEMENTS

I'd like to think this is a fair analysis of why Bill Gates has been so successful over so many years. In the end, though, whether you see him as the Antichrist of the IT revolution or its Messiah or, to a new generation, Bill Gates the philanthropist, battling against global hunger and disease, it is impossible to escape the conclusion that he is a remarkable individual.

For three decades he dominated the computer industry. More than just a computer whiz-kid, Gates also provided a model for business leadership in the 21st century. For this, he deserves acknowledgement. Now he is setting out to create a new chapter in his life,

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謝意

私はこれが、なぜこのように長い年数に渡りビル・ゲイツがこんなにも成功してきた人物なのかを分析する上で公正なものであると思いたい。しかし最終的に皆が彼のことを、IT革命における反キリスト派もしくは救世主メシアと見做すにしても、もしくは新たな世代にとってのビル・ゲイツが世界中の飢えや病気と戦う慈善家であったとしても、彼が素晴らしいいち人物だという結論を避けることは不可能なのである。

過去30年間に渡り、彼はコンピューター界を牛耳ってきた。単なるコンピューター界の青年実業家ではなく、ゲイツはまた21世紀におけるビジネスリーダーシップの模範を示したのだ。このことから、彼は謝意を受けるにふさわしいと言えるだろう。今彼は、彼の人生における最新章を作り上げるべくその一歩を踏み出した。

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For all the hype and all the accusations, one thing about Gates shines through: he became the greatest of all the computer entrepreneurs because he had both the technical smarts to understand what's just around the corner, and the commercial smarts to sell it to the rest of us. This combination of talents makes Bill Gates one of a very rare breed of entrepreneurs.

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全ての噂や非難にもかかわらず、ゲイツについて1つはっきりしていることがある。間もなく起こり得る事柄を理解することができる技術的能力と、他の者皆に販売するという商業的能力の両方を持ち備えていることで、彼がコンピューター実業家の中で最も偉大な人物になったと言うことだ。この才能の組み合わせでビル・ゲイツは、稀に見る種類の実業家と成り上がったのだ。

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10 Never, ever, take your eye off the ball
Gates was at the top of his profession for more than three decades. In that time he has become the richest man in the world. Yet, despite his enormous wealth and achievements, Gates continued to work very long hours at Microsoft.

And finally ... know when it's time to move on.
Great CEOs know when it is time to move on to new challenges. The way Gates managed his exit from Microsoft should be a lesson to all leaders. Gates transitioned out of his full time role at Microsoft gradually and graciously: shifting seamlessly to the fresh philanthropic challenge of helping to run the Bill & Melinda Gates Foundation.

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１０．ボールから絶対に一度たりとも目を離してはならない
ゲイツは30年以上に渡り、彼の職業の極みにいた。その間に、彼は世界で一番金持ちな人物となった。膨大な富と偉業を得てなお、ゲイツはマイクロソフトで長時間に渡り働き続けたのだ。

そして最後に・・・前進すべき時を知れ。
偉大な最高経営責任者は、新たなチャレンジに向けて前進すべき時を知っている。ゲイツがどのようにしてマイクロソフトを去ったのかということは、多くのリーダーたちにとって学ぶべきことであろう。ゲイツは、マイクロソフトでのフルタイムの業務からの退出へ向けて徐々にそして優雅に切り替えていった。彼にとっては全く新鮮な慈善事業となったBill & Melinda Gates Foundation（ビル&メリンダ・ゲイツ財団）の運営を手助けするという仕事へと隙を見せることなく移行していったのだ。

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9 Build a byte-sized business
Relative to its stock market valuation, Microsoft remains a comparatively small company. Internally, too, the company has constantly split into smaller units to maintain an entrepreneurial environment. At times, change was so rapid that Microsoft seemed to be creating new divisions on an almost weekly basis. Gates also relied on maintaining a simple structure to enable him to keep his grip on the company.

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９．適切なサイズの事業を築き上げろ
株式市場の評価額に順応し、マイクロソフトは比較的小規模な企業としてその形態を保っている。内部的にも、当企業は継続してより小規模なユニットへと分散し、実業家レベルの環境を維持している。時に、変動があまりに著しいがため、マイクロソフトでは毎週のように新たな部署を作り上げているかのようにも見えていた。ゲイツはまた、企業の全貌を把握しておけるよう、シンプルな企業構造を維持するようにしていた。

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7 Assume the visionary position
Bill Gates was one of　the first of a new type of business leader. Over the years, he repeatedly demonstrated that he was the closest thing the computer industry had to a seer. His in-depth understanding of technology and unique way of synthesizing data gave him a special ability to spot future trends and steer Microsoft's strategy. This also inspired awe among Microsoft fans and intimidated competitors.

8 Cover all the bases
A key element of Microsoft's success is its ability to manage a large number of projects simultaneously. Gates himself is the original multitasking man, and is said to be able to hold several different technical conversations simultaneously.

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７．実現を目論む立ち位置を推測せよ
ビル・ゲイツは新たな種類のビジネスリーダーの最初の一人であった。何年もの間に渡り、彼がコンピューター産業における先見者に最も近い者であったと言うことを、彼は繰り返し証明してきた。彼のテクノロジーに対する深い理解度と彼独自のデータ統合方法は、彼に将来的なトレンドとマイクロソフトの戦略の舵取りを見据える能力を与えた。これは、マイクロソフトのファンと威圧された競争者たちの間に畏怖の念を呼び起こさせた。

８．全ての基盤を制せよ
マイクロソフトの繁栄における主要素は、当企業が多数のプロジェクトを一斉に管理する能力によるところであろう。ゲイツ自身も元来マルチタスクに長けている人間で、彼はいくつもの異なる技術的な会話を同時に行うことができると言う。

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5 Learn to survive
In Microsoft, Bill Gates created a voracious learning machine. It was, he believed, the sign of a 'smart organization', and the only way to avoid making the same mistake twice. His competitors were not so careful. By capitalizing on the mistakes of others, Microsoft prospered.

6 Don't expect any thanks
If there is one lesson that Bill Gates learnt the hard way it is that fame and infamy are never far apart. You can't expect to become the richest man in the world without making some enemies - and in the computer industry, Gates had more than his share.

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５．生き延びるために学べ
ビル・ゲイツは、マイクロソフトで貧欲な学習機器を作り上げた。それについて彼は、「賢明な企業」の兆しだとし、そして同様の過ちを二度と犯さないためのただ1つの方法であった、と考えていた。彼の競争者たちは、それほどまでに慎重ではなかった。他人の過ちを利用することで、マイクロソフトは繁栄したのだ。

６．感謝の言葉を期待するな
ビル・ゲイツが身をもって学んだことを1つ挙げるとすれば、名声と悪名は必ずしもかけ離れているという訳ではないということだ。敵を作らずして世界一裕福な者に成り上がることは出来ないと考えて良い。そしてコンピューター産業界で、ゲイツはより一層の敵を得た。

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3 Take no prisoners
Gates was a fierce competitor. In everything he does, he has been driven to win. This made him an extremely tough adversary. He made no bones about this and talked openly about crushing the competition.

4 Hire very smart people
Gates has consistently sought out and hired the smartest individuals both at Microsoft, and at the Bill & Melinda Gates Foundation. This deliberate strategy has ensured that Microsoft attracts the highest calibre staff in its industry. Some people accused Gates of being elitist, but he was one of the first entrepreneurs to truly understand what intellectual capital is all about.

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３．脇目もふらず徹底的に
ゲイツは激甚な競争者であった。彼は彼が成すこと全てにおいて勝つために駆り立てられていた。これは彼を非常に強靭な敵へと作り上げた。彼はそんなことはものともせず、競争者たちを圧倒することを公言していた。

４．賢明な人々を雇え
ゲイツは首尾一貫して、マイクロソフトとBill & Melinda Gates Foundation（ビル&メリンダ・ゲイツ財団）の両所で、賢明な人材を探し出し、そして雇用してきた。この計画的戦略は、市場内で最も優秀な人材をマイクロソフトが誘引することを確実にした。幾人かはゲイツをエリート主義者と非難したが、彼は知的財産というものが何かを真に初めて理解した実業家の一人であった。

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2 Fall in love with the technology
Bill Gates has had a lifelong love affair with the personal computer. From the very beginning, Gates and his partner Paul Alien could see that the PC would change everything. The two would talk late into the night about what the post-PC world would be like. They never truly doubted that the revolution would come. 'It's going to happen' was an article of faith for the fledgling Microsoft, and they were going to write software for it when it did.

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２．テクノロジーに恋をせよ
ビル・ゲイツはパーソナルコンピューターと終生続く情事を尽くしていた。ゲイツと彼のパートナーのポール・アレンは、当初からPCが全てを変えるということを見据えていた。この2人は夜遅くまで、PCが誕生後の世界について語り合った。彼らは革命が来ることを信じて疑わなかった。「きっと来る」、それが駆け出しのマイクロソフトが掲げていた信仰箇条であった。そしてそれが現実となった時、彼らはその革命に係るソフトウェアを書き出すつもりでいた。

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1 Be in the right place at the right time
In the era of the knowledge worker, technical know-how and creativity are the new corporate assets. The ability to combine these attributes with business acumen and a highly competitive streak, makes Bill Gates one of a very rare breed of entrepreneurs. But we must not forget that luck played its part too; a remarkable piece of good fortune carried him to an altitude where his special talents could flourish.

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１．適切な時間に適切な場所にいよ
知識労働者の時代には、技術的なノウハウと創造性が新たな企業の資産となり得る。これらの特性を事業的な眼識と非常に競争力のある特性と組み合わせる能力が、ゲイツを世にも稀な種類の実業家へと作り上げた。しかし我々は、運もまた大きな役割を果たしたことを忘れてはならない。幸運は、彼の能力を咲き開かせることができる高度へと彼を導いたのだ。

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(Asked by the American journalist Connie Chung if he regarded himself as a nerd, Gates replied: 'If nerd means you can enjoy understanding the insides of a computer and sit in front of it for hours and play with it and enjoy it.' What he didn't say, but could have, is that his nerdish hobbies made him the richest man in the world.)

How did Gates achieve so much in such a comparatively short space of time, and then against intense competition, maintain his company's dominance in its market over several decades? A careful analysis of the way Bill Gates ran Microsoft points to eleven secrets of his success. For those who want to follow in his footsteps, here they are.

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（アメリカ人ジャーナリストであるコニー・チュンの、自分自身をオタクとみなしているかどうかとの問いにゲイツは、「もしオタクが、コンピューターの内部を理解することを楽しむことができ、コンピューターの前に何時間も座って遊ぶことができ、楽しむことができる、という人を指すのであれば」と答えた。彼が触れようと思えば触れられたことは、この彼のオタクの趣味は彼を世界で一番の金持ちへと作り上げた、と言うことだ。）

ゲイツがどのようにして比較的短い時間の中で、これほどの物事を達成することが出来たのか、そして彼がどのようにして過去数十年間に渡り、厳しい競争の中、該当市場における彼の企業の立ち位置を維持することができたのか。ビル・ゲイツのマイクロソフトの運営の有り様を注意深く分析してみると、彼の成功は11の秘密によって成り立っていることが分かる。彼に例に習いたい人は、これら11の秘密を確認すると良いだろう。

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Heading Up the Fortune magazine 2009 billionaires list for yet another year, Bill Gates is the richest man on the planet. The title of most valuable US Corporation in the world is a hotly contested one, the companies change frequently depending on the fortunes of different industry sectors, but there is no question that Gates presaged the beginning of a new technological age when the value of Microsoft surpassed that of GE in 1998. Spectacularly successful for over three decades, and despite his departure to help out at the Bill & Melinda Gates Foundation, Bill Gates can justifiably lay claim to the title of the King of the Nerds.

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またしてもFortuneマガジンの2009年度ビリオネアリストの首座についたビル・ゲイツは、この世で一番の金持ちとなる。世界で最も価値のある米国企業のこのタイトルをかけ接戦となったが、これらの企業位置は産業分野別の繁栄・財産によって頻繁に変動する。しかし、1998年にマイクロソフトの評価額がGEの評価額を超えた時、ゲイツがテクノロジー分野における新時代の始まりの前兆になったということは否めない。その後30年以上に渡り驚くべき成功をおさめ、Bill & Melinda Gates Foundation（ビル&メリンダ・ゲイツ財団）の手助けをするためマイクロソフトから退出したことを受けてなお、ビル・ゲイツは正当に、オタク王というタイトルの権利を主張するのであった。

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He hadn't been on the stage for long before surmising what his last day at work later that June would be like and then introducing a short film clip that envisaged that day. In the film Gates pokes fun at himself with the aid of various celebrities. Gates is seen struggling to master an exercise ball in the gym under the tutelage of actor Matthew McConaughey; interrupting U2's Bono, pre-gig, in an attempt to persuade him to displace U2 guitarist, The Edge, on the strength of Gates' Guitar Hero performance; demonstrating a Hollywood show reel suggesting a career in politics to Hillary Clinton; and bizarrely rapping 'Big pimpin' I'm Bill G! Big pimpin' yeah you know me', to Jay-Z in a music studio.

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彼は、その後6月の彼の最後となる日がどのような日になるのか推測し、その日を心に描いた短編映画を紹介するまで、ステージ上に長くいることはなかった。この短編映画上でゲイツは、多くのセレブ達を用いて彼自身を茶化している。ゲイツは、フィットネス・ジムでマシュー・マコノヒーの指導の下エクササイズ・ボールを使った運動に励んでいるのだ梃子摺っていたり、ギグを控えるU2のボノに、U2のギタリストThe Edgeをゲイツのギターヒーローの演奏をもって立ち退かせようとしたり、ハリウッドショーの1巻でゲイツはヒラリークリントンに政界でのキャリアをすすめてみたり、そして驚くべきことに、"Big pimpin、I'm Bill G! Big pimpin' yeah you know me"（楽しもうぜ、俺はビル・ジー！楽しもうぜ、イェー、俺のこと知ってんだろ）と、ミュージックスタジオでJay-Zにラップを披露したりしているのだ。

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Lined up alongside Ballmer was Ray Ozzie, who adopted the chief software architect role putting him in charge of technical strategy and product development. No slouch in the software smarts department, Ozzie created the Lotus Notes software, arriving at Microsoft courtesy of one of the company's famous IQ plus promising software raids, when it acquired Ozzie's firm Groove Networks in 2005. Ozzie was working in collaborative software at Groove Networks - it became Microsoft Office Groove. It is worth noting that Gates chose a person interested in mechanisms for collaboration, in an Internet age dominated by so-called social media.

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バルマーとレイ・オジーという顔ぶれで、オジーはソフトウェア構築のチーフとしての役割を任されており、技術的な戦略と商品開発の担当であった。優良な人材が集まるソフトウェアの部署で、オジーはLotus Notesソフトウェアを作り上げ、マイクロソフトがオジーの企業であったGroove Networksを2005年に買収した時、オジーは、当企業の著名なIQ人として、そしてソフトウェア構築部署において最も見込みのあるとされる引き抜き雇用人材としてマイクロソフトで名を成した。オジーはGroove Networksにてグループウェアの開発に携わっていたが、それは後にマイクロソフトオフィスグルーブとして知られることになった。ゲイツがグループウェアに係るメカニズムに長ける人材を選択したことは、いわゆるソーシャルメディアに侵略されているインターネット時代には何の価値もない。

Thank-you! I must tell you that when getting the items ready for shipment, we found that the 8" salad plate does have a hairline crack. I do not have anymore of those plates to replace it with so I am going to refund your money on that plate, but I will still ship it to you. It is still nice, just not as described so you will get it free. I apologize. I also have 1 extra tea cup (no more saucers or I would include one) that is slightly tea stained on the inside, I am going to include it to you.

ありがとう！商品の発送準備をしていたところ、我々は8インチのサラダプレートに毛髪状のヒビ割れができていることに気づいたのです。商品を交換するにもこれらのプレートの在庫はありませんので、このプレートに関しましては返金をさせて頂きます。ですが、このプレートは一応お送りします。ご説明させて頂いたとおりの状態ではありますが、それでも良い一品ですので、無料にて差し上げます。本当に失礼致しました。またティーカップが1セット余分にあります（受け皿もあれば含めるところでしたが、在庫がありません）。こちらは中側に多少の茶渋が見受けられますが、こちらも一緒に梱包致します。

If it fits your needs, all the better; if not you can toss it out. Since you are anxious to get these to Japan, we are packing your items now and they will ship USPS priority mail tomorrow. I know the description said parcel post, but for all the inconvenience with the salad plate, I will be happy to pay the difference and get these to you sooner. Hopefully, you will have them no later than Monday, the 30th. Once I get them shipped and have the tracking number I will post it on ebay and send you a message with it. All your items are being shipped in 1 box.
Thank-you again,
I too look forward to future business and hope this unfortunate situation with the salad plate will not keep you away.

Helen
- ikoolem2

ご要望に沿うのでしたらそれに越したことはありませんが、もしお気に召されないようでしたら、破棄処分して頂いてかまいませんので。これらを早く日本に送って欲しいと思われているようですので、我々は現在梱包を進めており、USPSのプライオリティ便にて明日には発送致します。詳細上は小包郵送との記述になっておりますが、サラダプレートに関してご迷惑をお掛けしたこともありますので、郵送料金の差額分はこちらにて負担し、できるだけ早く貴方のお手元にお届けしたいと思っております。30日（月）までにはお届けできること願っています。発送後、追跡番号が分かり次第、eBay上にて記載すると共に貴方にもご連絡差し上げます。貴方宛の全ての商品は1つの箱に梱包されて送られます。
最後になりますがもう一度ありがとうございます。
私も同じく今後も貴方との取引を楽しみにしています。そして今回のサラダプレートの問題によって私たちの良好な関係に悪影響などが生じないことを願っています。

ヘレンより
- ikoolem2