yakuok (yakuok) — Translations

Currently, the level of research and imitation of Xiaomi’s model by industry peers is as detailed as studying pixels in a picture. In 2015, the smart devices playing field will become extremely competitive, especially as the growth of the smartphone industry in mainland China slows down. As industry players seek to outdo one another, the test of endurance and the robustness of each player’s overall ecosystem will determine which one eventually gets eliminated.

Therefore, starting this year, we need to reset our attitude and restart our journey. We should possess the determination to fight this battle to the end, and look towards a bright future for every single one of us at Xiaomi.

現在の同業他社によるリサーチやXiaomiのスマートフォンの模造技術の完成度は、まるで画像の画素を調査しているかのようなレベルだ。2015年には、とりわけ中国におけるスマートフォン業界が低迷するにつれ、スマートデバイス分野は非常に競争率が高くなるだろう。そして、同業界内で企業同士がお互いを打ち負かそうとした時、各企業の全体的なエコシステムの持久性と堅牢性が決め手となり敗者が明らかになるだろう。

よって、我々は今年から自身のあり方をあらため、旅を再スタートする必要がある。我々は、この戦いに最後まで挑む決意をもって、Xiaomiの社員全員の輝かしい未来を心待ちにすべきだ。

1) Go back to basics when it comes to product and service. We have to consistently focus on product innovation, emphasize on making friends with our users, and strive to produce high-quality, high-performance devices with great user experience. On 4th January, we are announcing Redmi 2, and on 15th January, we will be unveiling our next flagship device. There’s no better way to start 2015 than with our newest products.

1）商品とサービスに関しては原点に戻ること。我々は常に商品改革に力を入れ、ユーザとのつながりを重要視し、素晴らしいユーザ体験を提供できる高品質高性能デバイスを作り上げるため努力せねばならない。1月4日、我々はRedmi 2を発表し、1月15日には我々の新しい顔となるであろうデバイスを発表する。2015年を始めるにあたり新しい商品を発表する以上に良い方法はないだろう。

2) Strategic planning for our ecosystem. Two years ago, we started laying out our plans for an ecosystem, and to date we have made significant progress, investing in more than 20 hardware companies making smart products, and even partnering with appliance giant Midea. We want to cooperate closely with every more partners to create a more holistic ecosystem, and bring a more complete, interesting and convenient smart technology user experience for all Xiaomi fans. We believe that this ecosystem we are building will be Xiaomi’s most important competitive advantage in our rapid growth ahead.

2）我々のエコシステム向けの戦略企画の構築。2年前、我々はエコシステムの計画の構築を開始したが、現在までにこれは著しく進展し、高性能なデバイスを製造する20社以上ハードウェア企業に投資した上、大手家電メーカーのMideaともパートナー契約を締結している。我々は、さらに多くのパートナー各社と綿密に協力し合うことで、よりホリスティックなエコシステムを築き上げ、これまでよりも完成度が高く、興味深く、便利なスマートテクノロジーのユーザ体験をXiamiのファンのみんなに届けていきたいと思っている。我々が構築しているこのエコシステムが、この先高度成長を遂げるXiaomiにとって最も重要な競争利益になると我々は確信している。

3) Harbour dreams of expanding across the world. We have stepped beyond mainland China to seven other countries and regions, and have achieved success in these places. In India, we sold over 1 million smartphones in five months. This year, we will enter even more overseas markets. The road to success is never smooth-sailing, and it is expected that we will face even more challenges in our globalization. However, we are determined to overcome all challenges to bring our products, proudly designed and made in China, everywhere, as we believe innovation is for everyone.

3）世界を股にかける成長を夢見よう。我々は中国本土を超え、7つの国と地域に拡大し、これらのエリアで成功を収めている。我々はインドで5か月の間で100万台のスマートフォンを販売した。今年我々はさらに多くの海外市場へと足を踏み入れるだろう。成功への道のりは必ずしも穏やかではない。また我々がグローバル化する上で多くのチャレンジが待ち受けているだろう。だが我々はイノベーションは誰もが成し遂げることができると考え、全てのチャレンジを克服する覚悟であり、我々が誇りとする中国でデザインされ生産された我々の商品を全世界に届けていくつもりだ。

Xiaomi has come a long way since we started from scratch in April 2010. Innovating through our products and our business model, we have created a miracle. From being a developer of MIUI ROM to a smartphone manufacturer, Xiaomi has now become a national brand in consumer electronics, a front-runner in smart home technology, a provider of mobile Internet content, and a platform for Internet services. We are a company that the technology industry has never seen before.

2010年4月、ゼロから始まったXiaomiは大きな進歩を遂げてきた。自社商品とビジネスモデルをもって改革を行い、我々は奇跡を起こした。MIUI ROMのデベロッパーとして、あるいはスマートフォンの製造会社として知られるXiaomiは、今では電化製品の国家ブランド、スマートホームテクノロジーの先導者、モバイルインターネットコンテンツのプロバイダ、そしてインターネットサービスのプラットフォームだ。我々は、テクノロジー業界がこれまでに見たことがない企業なのだ。

From now onwards, every step we take is writing a new chapter in the history of the industry. In the year ahead, I hope that everyone at Xiaomi will continue being sincere, passionate, humble, nimble and involved while forging ahead, to explore the possibilities in this industry and to go places that people have never even dreamed of yet!

これからは、我々が歩みを進めるということは、業界全体の歴史に新たなチャプターを書き加えるということだ。この先1年、我々が業界での可能性を見い出しこれまで誰もが夢見なかった所へと行きつくために前進していく中で、Xiaomiで働く従業員のみんなが誠実で、情熱を持ち、つつましくあり、かつ機敏で、熱心であリ続けてくれるよう願っている。

The biggest Philippine tech and startup stories in 2014

Before we turn the page to 2015, let’s take a refresher on much talked about events this year.

From the Uber saga to a homegrown tech leader’s market debut and major movements in e-commerce, here are the biggest stories in the Philippine tech and startup scenes in 2014.

フィリピンにおける2014年のテク・スタートアップ関連の話題

2015年にむけてページをめくる前に、今年話題に上がったイベントをおさらいしよう。

以下が、Uberの苦労話から地元発のテクリーダーの市場デビュー、そしてeコマースにおける主な動きまでを網羅した、2014年にフィリピンで最も大きな話題となったテクおよびスタートアップ関連の話題だ。

7. CashCashPinoy controversy

This story stirred up a hornet’s nest. In November, Tech in Asia released an exclusive report about mounting complaints against daily deals site CashCashPinoy over the alleged sale of counterfeit luxury goods. The report also discussed supposed actions taken by financial institutions to suspend transactions originating from the site. CashCashPinoy maintained accusations were “unfounded.” With insights from industry and banking sources, as well as the government, Tech in Asia highlighted in its report how counterfeit goods are endemic in the ecommerce industry. It also helped raise awareness on the need to improve protection of online consumers.

7. CashCashPinoy論争

この話題は大騒ぎを引き起こした。11月、Tech in Asiaは、デイリーディールサイトのCashCashPinoyが高級品の偽商品の販売をしているとする多くの苦情に関する特別リポートをリリースした。このリポートでは、複数の金融機関が同サイトが行う決済処理を停止するとの措置についても言及している。
CashCashPinoyはこの申し立ては「事実無根」としている。同業界、金融機関、および政府の内部情報をもとに、eコマース市場では偽商品が風土病と成り得るとTech in Asiaはリポート内で強調している。また、オンラインの消費者保護のあり方を改善する必要性も促した。

5. PLDT freebie

Free internet, anyone? In September, PLDT provided free internet access to prepaid subscribers of its mobile brands Smart, Talk ’N Text, and Sun Cellular. The service was announced in a press conference by no less than PLDT chairman Manuel Pangilinan, who disclosed on his Twitter account days prior that they would be making a “very important” statement. Pangilinan said the free internet for prepaid subscribers for a period of two months was meant to “stimulate internet habit.” Prepaid subscribers account for about 90 percent of the PLDT group’s mobile subscribers.

5. PLDTのフリービー

無料インターネットはいかが？PLDTは9月に、同社モバイルフォンブランドSmart、Talk 'N Text、そしてSun Cellularのプリペイド契約者に対してインターネットアクセスを無料で提供した。このサービスはプレス発表の場で他ならぬPLDTのチェアマンManuel Pangilinan氏によって明らかにされた。同氏は数日前、彼のTwitter上で同社は「大したステートメント」を発表する訳ではない、と述べていた。Pangilinanは、「インターネット利用の習慣を刺激する」ため、2か月間に渡りプリペイド契約者に対して無料インターネットを提供した、と述べている。プリペイド契約者のアカウントは、PLDTグループのモバイル契約者総数の90％を占める。

In October, Pangilinan gave another surprise announcement: the free internet promo was extended till January 2015, and now included postpaid and broadband subscribers.

4. SM and Rustan’s Group ecommerce sites

Competition in the Philippine ecommerce space grew tighter after two retail giants SM and SSI Group, a member of the Rustan’s group of companies, launched their own online platforms in a bid to capture the growing sector of internet shoppers. SM’s online store offers men’s, women’s, and children’s accessories, apparel, bags and shoes, among others.

10月、Pangilinan氏は、同無料インターネットプロモーションが2015年1月まで延長され、今回はポストペイド契約者とブロードバンド契約者も含まれる、とのもう一つのサプライズを発表した。

4. SMとRustanのグループ傘下のeコマースサイト

SMとRustan関連会社であるSSIグループの大手販売業2社が、増大し続けるインターネットショッパーを獲得するため独自のオンラインプラットフォームをローンチしたことで、フィリピンのeコマース業界における競争はさらに激しくなっている。SMのオンラインストアでは、メンズ、レディース、そして子供向けのアクセサリーや洋服、バッグ、靴などをその他多くの商品と共に提供している。

SSI’s e-store, on the other hand, initially carries 17 high-end brands in its portfolio, namely Marks & Spencer, TWG, Oliviers & Co., Payless Shoe Source, Nine West, Aerosoles, Bass, Superga, Steve Madden, MBT, OkaB, A/X Armani Exchange, Replay, High Sierra, Samsonite, Beauty Bar, and MakeRoom. How their move will affect ecommerce sites is something to closely watch.

一方、SSIのeストアは、当初そのポートフォリオにMarks & Spencer、TWG、Oliviers & Co.、Payless Shoe Source、Nine West、Aerosoles、Bass、Superga、Steve Madden、MBT、OkaB、A/X Armani Exchange、Replay、High Sierra、Samsonite、Beauty Bar、そしてMakeRoomといった17の高級ブランドを持っていた。彼らの動向がeコマースに与える影響は注視していく必要があるだろう。

hi, I tested this camera/NX which cannot be working with NAM-1 adapter. The camera cannot get information from NAM-1 and AF. Best Regards

このカメラ/NXを使ってみましたが、NAM-1のアダプターは使用できないようです。NAM-1とAFから情報を得ることができません。ご対応願います。

I'm Joao from Brazil and I got really interested in buying the combo of this camera and the 55-110 zoom lens for it.

The price is great and the products seem to be working just fine. Right?

Would you be able to declare the price a bit lower (around 100$) in order to avoid the huge Brazilian taxes?

Hope to keep in touch,

私はブラジル在住のJoaoと言います。このカメラのセットと55-110ズームレンズを購入したいと思います。

値段は問題ないですが、こちらの商品、正常に作動しているということでよろしいでしょうか？

こちらの値段ですが、ブラジルでの高額の課税を避けるため、多少低め（USD 100.00くらい）に申告して頂くことは可能ですか？

お返事お待ちしております。

I received recently the Leica Leitz 8x32 Binoculars you placed on eBay. The Binoculars are in fantastic condition in both external appearance and mechanics. I am extremely pleased! Thank you for your honest description of the item. I could not be more pleased with the purchase.
I could not be more pleased with the binoculars I purchased from you!!

先日あなたがeBayに出品していたライカ/ライツ8x32の双眼鏡を受け取りました。見た目、メカ部分共に素晴らしい状態です。大満足です！商品についての正直な説明文、感謝します。今回のこの買い物には十二分に満足しています。
あなたから購入した双眼鏡、すごく気に入りました！！

Philippines’ first horror game hits Steam Greenlight

Shortly before Christmas, Philippines-based game development studio Zeenoh Games put its upcoming horror game, Nightfall, up on Steam Greenlight. There was an animated trailer and a single screenshot, and no more.

While the game’s Steam Greenlight page is now heavily populated with concept art, event photos, and an additional gameplay trailer, we still don’t know much about Nightfall apart from the fact that it features a female journalist as its main character and that it’ll be a first-person game.

フィリピン初のホラーゲーム、Steam Greenlightに登場

クリスマスの少し前、フィリピンを拠点とするゲーム開発スタジオZeenoh Gamesは、同社のリリース前のホラーゲームNightfallをSteam Greenlightに登録した。アニメ予告とたった1つのスクリーンショットのみで、他には何もない。

現在、このゲームのSteam Greenlightのページは、コンセプトアート、イベントの写真、そして新たに追加されたゲームプレイ予告動画あふれかえっているが、女性ジャーナリストがメインキャラクターでファーストパーソンゲームであるということ以外に、我々はNightfallについてほとんど知らない。

When contacted by Games in Asia, Zeenoh founder and CEO Jhondie Abenaza says that Nightfall will be a first-person survival horror game based in Philippine folklore. He also adds that the initial poor showing of the Greenlight campaign was both his over-excitement about the studio’s first ever Steam Greenlight campaign as well as the team’s inexperience, since it has been a mobile-only studio until now.

Games in Asiaが連絡してみたところ、Zeenohの創始者でありCEOのJhondie Abenazaは、Nightfallは、フィリピンの言い伝えをベースにしたファーストパーソンのサバイバル系ホラーゲームだと説明してくれた。彼はまた、Greenlightでの初回の残念なキャンペーン内容は、同スタジオの初めてのSteam Greenlight上でのキャンペーンということで彼が興奮しすぎたことが原因で、また同スタジオがこれまでモバイルものしか扱っていないスタジオということで彼のチームの経験不足もあった、と述べている。

There are some obvious parallels between Nightfall and Indonesia’s much hyped DreadOut from Digital Happiness. Abenaza says that the games may seem similar since the Philippines and Indonesia have mythological creatures in common, but that the Nightfall experience will be “entirely different.”

“[It’s] because of the mystery of the haunted house, kind [of] like ‘Resident Evil mansion’ but of course dealing with Philippine folklore like the well-known ‘Aswang’ in Hollywood,” he explains. Abenaza adds that there will also be a “tragic love story” that will allow players to discover connections to mythological creatures, as well as some links to historical Filipino events.

Nightfallとインドネシアの期待がかかるDigital HappinessによるDreadOutにはいくつかの類似点がある。Abenaza氏は、フィリピンとインドネシアには同類の神話上の生き物の話があり、これらのゲームは類似している部分はあるものの、Nightfall体験は全く違った体験になる、と述べている。

「なぜなら（このゲームは）お化け屋敷のミステリー、例えばバイオハザードのマンション、のようなもので、でもフィリピンの伝説をベースにしたもので、ハリウッドでよく知られているAswangのようなものですね」、と彼は説明した。Abenazaは、悲しいラブストーリーも含まれており、プレイヤーは伝説の生き物とのつながりや、フィリピンの歴史的なイベントへのリンクを発見したりすることができる、と彼は加えた。

Xiaomi sells 1 million smartphones in India in first 5 months

Chinese phone maker Xiaomi revealed today that it has sold one million smartphones in India in the five months since launching in the nation.

Xiaomi’s India boss, Manu Jain, disclosed the figure earlier today on Twitter.

In dec, we reached a major milestone - 1 mn phones sold in India! Thank u for your love and support.

Xiaomiのインドでのスマートフォン販売、5か月間で100万台到達

本日、中国のスマートフォンメーカーXiaomiは、インドでのローンチから5か月で100万台を販売したことを明らかにした。

Xiaomiのインドオフィスの主導者Manu Jain氏は、今日、Twitter上でその数字を発表した。

12月、私達は一つの大きな節目を迎えました。インドでの販売台数が100万に到達しました！皆さんの愛情と応援、感謝します。

The milestone means that Xiaomi has matched the progress of Motorola, which also sold one million smartphones in India in the space of its first five months. Motorola’s online-only sales strategy in India, targeting young and ecommerce-savvy customers, paved the way for Xiaomi to do the same thing later in the year.

But it’s not all been plain sailing for the Chinese startup in its second-largest market. Earlier this month, a patent dispute with Ericsson led a Delhi High Court judge to issue a ban on Xiaomi sales in India. That was partially lifted a week later, but Xiaomi still hasn’t fully resolved its legal tussle in India.

この成果は、同じくインドでのローンチから5か月で100万台を販売したMotorolaと同じスピードでXiaomiが発展していることを意味する。Motorolaのインドにおける若者そしてeコマース通の消費者をターゲットにしたオンラインでの販売のみという販売戦略は、同年Xiaomiに同じ方法で販売展開する道を切り開いた。

だが、この中国のスタートアップにとって、2番目に大きな市場での旅路が順風満帆だったわけではない。今月初め、Ericssonとのパテントに係る紛争では、デリー高等裁判所の裁判官によってXiaomiのインドでの販売が禁止されることになった。この判決は1週間後に部分的に解除されたが、Xiaomiはインドにおける法的な問題を完全に解決してはいない。

Consumer-to-consumer marketplace Tokopedia claims to be drawing 10 million monthly visitors with shoppers buying an average of 2 million products per month in 2014. While the site can still be considered to be in the early stages of development, SoftBank and Sequoia Capital recently invested US$100 million in Tokopedia, catapulting the young firm into direct competition with the likes of Lazada Indonesia and Kaskus.

C2CマーケットプレイスのTokopediaによると、同社は1000万人の月次ビジターを誇り、2014年には毎月平均して200万もの商品が購入されていたという。同社は依然成長初期のサイトと言えるが、SoftBankとSequoia Capitalが先頃Tokopediaに1億米ドルの投資を行ったことで、この比較的若いサイトは、Lazada IndonesiaやKaskusなどと直接的な競争を繰り広げることになった。