higaa — Written Reviews

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たぶん貴方は貴方の車の引火ワイヤーに接続する赤の付属のワイヤーを見逃したのだと思います。ワイヤーの接続をもう一度確認してください。

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たぶん貴方は車の引火ワイヤーに接続する赤の付属のワイヤーを見逃したのだと思います。ワイヤーの接続をもう一度確認してください。

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製品をロットナンバーではなくSKUナンバーで管理されることをお勧めします。ロットナンバーは常に変わっていきますので。私達は新しい生産を始める度に新しいロットナンバーを割り振っていきます。各製品にIDを付与しどこで生産したのか知るための方法です。

私達は工場の現在進行中のスケジュールを持っており、毎月製品を配送しています。ここ何か月か私阿智はダークブルーしか生産せず、他の月はチャコールグレーを生産していますので、ダークブルーがチャコールグレーとは異なるロットナンバーであり、チャコールグレーは二つの異なるロットナンバーを持っていることがお分かりになると思われます。

新しい生産を始めるたびに、新しいロットナンバーを安全警告ラベルの上に記載いたします。

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製品をロットナンバーではなくSKUナンバーで管理されることをお勧めします。ロットナンバーは常に変わっていきますので。私達は新しい生産を始める度に新しいロットナンバーを割り振っていきます。各製品にIDを付与しどこで生産したのか知るための方法です。

毎月製品を配送できるよう、工場には進行中のスケジュールがあります。数か月間はダークブルーしか生産せず、別の数か月間はチャコールグレーを生産していますので、ダークブルーがチャコールグレーとは異なるロットナンバーとなり、チャコールグレーは二つの異なるロットナンバーを持つことになります。

新しい生産を始めるたびに、新しいロットナンバーを安全警告ラベルの上に記載いたします。

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どのMCLarenもこのクオリティと完璧度で作られたことはありませんでした。
写真に見れるようにカーボンデカールは以前はシングルモデルを組み立てるために使われていました。なんと164オールマニュアルがカーボンを複製するために稼働されました。
トップクオリティの収集価値のあるモデルを欲しいですか。そしてあなたのMCLarenを窓の中央に置きたいですか。私たちはそれを持っています。
モデルは全てオリジナルカラーで複製された限定版です。
レザーを基盤に異なるカラーの縫い目でパッケージされています。
ディティールですか？いいえ、クオリティと完璧度を追求しています。

1/18 ACM ランボルギーニAventadorについて (お客様向けスペシャル版) このモデルはすでに完売し製造中止されています。組み立てがとても難解なためです。

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どのMCLarenもこのクオリティと完璧度で作られたことはありませんでした。
写真に見れるように1つのモデルを組み立てるためにカーボンデカールが使われています。なんと手作業の164工程でカーボンが複製されています。
トップクオリティの収集価値のあるモデルが欲しくはありませんか。そしてあなたのケースのセンターにMCLarenを置きたくないですか。私どもはそれを持っています。
モデルは全てオリジナルカラーで複製された限定版です。
色違いの縫い目がある合成皮革の台座と一緒にパッケージされています。
細部も当然、クオリティと完璧度を追求しています。

1/18 ACM ランボルギーニAventadorについて (お客様向けスペシャル版) このモデルはすでに完売し製造中止されています。組み立てがとても難解なためです。

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かつて、ここまでの品質と仕上がりのマクラーレンが作られたことはなかったでしょう。
写真からカーボンデカールが単一モデルを組み立てるのに使われ、164全マニュアル操作でさえこのカーボンを
複製しているのがお分かりいただけるでしょう。
この最高品質のコレクションする価値のある、あなただけのマクラーレンを窓の中央に飾りたくはありませんか？
私たちはその商品をお売りできるのです。
限定版にて、オリジナルカラーを使用したオールレプリカのモデルです。
異なった色の縫い目を使用したレザーでパッケージしてあります。
詳細が知りたい？いやいや、この商品は品質と極限の仕上がりを追求して作られたものですよ。

1/18スケールのACMランボルギーニ アヴェンタドール（お客様向けの特別制作バージョン）につきまして、このモデルは
すでに売り切れとなっており、制作が困難なため制作は中止しております。

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かつて、ここまでの品質と仕上がりのマクラーレンが作られたことはなかったでしょう。
写真からカーボンデカールが単一モデルを組み立てるのに使われ、164全マニュアル操作でさえこのカーボンを
複製しているのがお分かりいただけるでしょう。
この最高品質のコレクションする価値のある、あなただけのマクラーレンを窓の中央に飾りたくはありませんか？
私たちはその商品をお売りできるのです。
限定版にて、オリジナルカラーを使用したオールレプリカのモデルです。
異なった色の縫い目を使用した合成皮革の台座と一緒にお届けします。
詳細が知りたい？いやいや、この商品は品質と極限の仕上がりを追求して作られたものですよ。

1/18スケールのACMランボルギーニ アヴェンタドール（お客様向けの特別制作バージョン）につきまして、このモデルは
すでに売り切れとなっており、制作が困難なため制作は中止しております。

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こんにちは、すでに商品は返品しました。詳細については添付の通りです。
配送料(Rp. 391. 368, - )をご返金いただきたく、情報を至急お教えください。

敬具

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こんにちは、すでに商品は返品しました。詳細については添付の通りです。
配送料(Rp. 391. 368, - )と商品代金の全額をご返金いただきたく、情報を至急お教えください。

敬具

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レガシーセルフサービスポータルをすぐに反応するデザインに変えたので、Dodohはまたデジタルサービスにおいて80パーセントの向上が見られた。次のステップは、12月に「MyDodo」プラットフォームのもとでセルフサービスの再開になる。

現在、Dodoはネットプロモータースコア（NPS)のみコールセンター協力で追跡しているが、Frenchは戦略的NPSをサービス、販売、経験を買うことを通じて紹介することは更に役に立つであろうと語った。新しい販売のファネルとウェブサイトはNPSを経験するために25パーセントの改良を示しているし、かつてそのチームが辞めたがこれを再び2倍にするためにあるゴールで、過去10年のDodoデジタル資産はまだ生きていると彼は言った。

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旧来のセルフサービスのポータルをすぐに反応するデザインに変えたので、Dodoはまたデジタルサービスにおいて80パーセントの向上が見られた。次のステップは、12月に「MyDodo」プラットフォームのもとでセルフサービスの再開になる。

現在、Dodoはネットプロモータースコア（NPS)のみコールセンター協力で追跡しているが、Frenchは戦略的NPSをサービス、販売および購入のエクスペリエンス全体に導入することは更に役に立つであろうと語った。新しい販売のファネルとウェブサイトはNPSのエクスペリエンスで25パーセントの改良を示し、目標はこれを2倍にし、チームが辞めてもこの10年前のDodoのデジタル資産が生きているようにすることだと彼は述べた。↵
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全体的に、Frenchはデジタル化への自信の取り組みを、10点中で7.5点と評価した。

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市場には非常に多くの不自然なシステムがあり、各ベンダー製品の中核的な強みを活用して、最良実施モデルを構築することができます。」

オーディエンスストリームの場合、French氏は、プラットフォームが全ての顧客データをまとめて使用可能な状態にすると述べています。 チームはOptimizelyを使用して、 "滑らかで効果的な方法"で体験を個別化します。

今週、最初に稼働するユースケースでは、 Dodoがウェブサイトを訪れ、特定の製品を見て、数ヶ月の間に消えた消費者を対象としていると見ています。 French氏は、このグループが約90％の見通しを表していると語りました。

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市場には非常に多くの不自然なシステムがあり、各ベンダー製品の中核的な強みを活用して、最良の実施モデルを構築することができます。」

Audience Streamの場合、プラットフォームが全ての顧客データをまとめて使用可能な状態にするとFrench氏は述べています。 チームはOptimizelyを使用して、 "滑らかで効果的な方法"で体験を各個人に合わせます。

今週稼働する最初のユースケースでは、 Dodoはウェブサイトを訪れ、特定の製品を見て、数か月間再訪していない消費者を対象とすることになります。 French氏は、このグループが将来的な顧客の約90％になると語りました。

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彼はまた、内部でSalesforceプラットフォームを再配置しています。 「Salesforceは、異種のシステムを一貫性のある結果にまとめる為に使用されていました。 しかし、あなたはこれらのシステムを全て交換してから、Salesforceでまとめて、一貫したバックエンドとフロントエンドの両方の環境を実現する必要があります。」とFrench氏は語りました。全体で3年間の変更プログラムです。

もう1つの重要な技術投資は、自社のデータを内部的に活用するように設計された顧客データプラットフォーム（CDP）およびタグ管理ソリューションです。

「これは当事者のデータが非常に豊富な会社です。 私達は、たとえば、電気通信、エネルギーおよびエンターテインメント製品を販売しているので、我々の全ての資産のブラウジング遍歴に興味があるのです。」とFrench氏は説明しました。

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彼はまた、内部でSalesforceプラットフォームを再配置しています。 「Salesforceは、異種のシステムを一貫性のある結果にまとめる為に使用されていました。 しかし、これらのシステムを全て交換してから、Salesforceでまとめて、一貫したバックエンドとフロントエンドの両方の環境を実現する必要があります。」とFrench氏は語りました。全体で3年がかりの変更プログラムでした。

もう1つの重要な技術への投資は、自社のデータを内部的により良く活用すべく設計された顧客データプラットフォーム（CDP）およびタグ管理ソリューションです。

「これは当事者が豊富に持つ企業データです。 私達は、たとえば、電気通信、エネルギーおよびエンターテインメント製品を販売しているので、例えば、我々の全ての資産を横断する興味深いブラウジング履歴を持っているのです。」とFrench氏は説明しました。

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「しかし、これらのデータをまとめてパーソナライズされた顧客体験を推進するために意識的に努力する事はありませんでした。」

これを行う為に、彼はTealiumのiQタグ管理とAudience Streamを展開しました。主な理由は、ベンダーの不可知的なプラットフォームだけでなく、他のソリューションと比較して、その提供の使い易い性質でした。 Vocusは、Google 360 Suite、個人設定と最適化の為のOptimizelyのプラットフォームおよびデータの視覚化のためのTableauも採用しました。

「オペレーティングモデルを単純化する為に見た時にやりたくなかった事は、完全なAdobe、Oracle、またはIBMスタックを導入する事だった。」とFrenchが氏は語りました。 「もう2千万ドルのソリューションを購入する必要はありません。」

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「しかし、これらのデータをまとめてパーソナライズされた顧客体験を推進するために意識的に努力する事はありませんでした。」

これを行う為に、彼はTealiumのiQタグ管理とAudience Streamを展開しました。主な理由は、ベンダーの独立したプラットフォームならびに、他のソリューションと比較して、その提供の使い易い性質でした。 Vocusは、Google 360 Suite、個人設定と最適化の為のOptimizelyのプラットフォームおよびデータの視覚化のためのTableauも採用しました。

「オペレーティングモデルを単純化する為に見た時にやりたくなかった事は、完全なAdobe、Oracle、またはIBMスタックを導入する事でした。」とFrenchが氏は語りました。 「もう2千万ドルのソリューションを購入する必要はありません。」

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「一度登録すれば、ほぼすべての登録歓迎の内容はカタツムリのようなメールでデジタル通信戦略などない。たとえオンラインで来訪しても、現状のサービスと関与方法はアナログだ。これは非常に高コストのオペレーティングモデルだ。」

新役員や経営幹部を今年登用したことにより、ある程度のデジタルやtecloやエネルギー業務によって、8億ドル規模のVocus消費者部門を活性化することが出来たとフランス人は言った。無論、変化を認識することは必要であるが、それを導入することは又互いに異なることだ。

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「一度登録すれば、ほぼすべての登録歓迎の内容はカタツムリのようなメールでデジタル通信戦略などない。たとえオンラインで来訪しても、現状のサービスと関与方法はアナログだ。これは非常に高コストのオペレーティングモデルだ。」

新役員や経営幹部が今年登用されたことで、ある程度のデジタルや顧客、通信、エネルギーといったことに関するノウハウがもたらされ、8億ドル規模のVocus消費者部門を活性化することが出来たとFrenchは言った。無論、変化を認識することは必要であるが、それを導入することは又互いに異なることだ。

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「しかし、弊社は、全データを集め、顧客の個別の経験による実行に使用することに意識的に尽力していません。」

この実行に当たり、同氏はティーリアムのIQのタグの管理とオーディアンス・ストリームを使用しました。その１番の理由はベンダーの不可知論のプラットフォームであること及び他のソリューションに比べオファーにおいて使いやすいことです。ボーカスもグーグル３６０を使用、さらに、個人別及び最適化にはオプティマイズリのプラットフォームを、データの可視化にはタブリューを採用しました。

さらに、同氏は「オペレーションのモードの簡素化に注目した場合やりたくなかったことはアドビ、オラクル、またはIBMをたくさん使用することです」と続けました。もはや２０００万ドルのソリューションを購入する必要はありません。

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「しかし、弊社はその全データを集め、パーソナライズされたカスタマーエクスペリエンスを促進するために使おうとは意識的に尽力してきませんでした。」

この実行に当たり、同氏はティーリアムのIQのタグの管理とオーディアンス・ストリームを使用しました。その１番の理由はベンダーの独立したプラットフォームであること及び他のソリューションに比べオファーにおいて使いやすいことです。ボーカスもグーグル３６０を使用、さらに、個人別及び最適化にはオプティマイズリのプラットフォームを、データの可視化にはタブリューを採用しました。

さらに、同氏は「オペレーションのモードの簡素化に注目した場合やりたくなかったことはアドビ、オラクル、またはIBMをフルスタックで使用することです」と続けました。もはや２０００万ドルのソリューションを購入する必要はありません。

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フレンチがボーカスへ行った際CMOへ進言したように、消費者のビジネスは惨状にあり１０年と言う遺産的なテクノロジーにより不自由な状態に陥っています。これは、デジタル式の思考やスキルのセット、顧客獲得への旧式の注視、サービスやサポートへの攻撃的な販売戦略を軸とした支配的なコールセンターの欠如により倍加していました。

「これは、１０年以上前にタイムスリップしたようだ」とフレンチはCMOへ吐露しました。「デジタルに基づいたチームはありません。例外としてシナリオの破壊と修復を担当する偽の役割を演じる者が１名いるだけです。顧客獲得のプロセスは獲得のフォームへ導かれ、これを弊社のマニラに所在するアウトバウンドのコールセンターがフォローし、消費者が購入を決意するまで消費者を苦しめるのですが、これは、極悪な顧客獲得のモデルです。

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フレンチがボーカスへ赴いた際CMOへ進言したように、カスタマービジネスは惨い状況で、10年も前のレガシーテクノロジーにより不自由な状態に陥っていました。これは、デジタル式の思考やスキルセットの欠如、古臭い顧客獲得への注力、サービスやサポートよりも積極的な販売戦略に注力する支配的なコールセンターといったものによって、さらに悪化していました。

「10年かそれ以上も前にタイムスリップしたようだ」とフレンチはCMOへ吐露しました。「きちんと配されているデジタルチームはありませんでした。例外としてシナリオの破壊と修復を担当する疑似的な役割を果たす者が１名いるだけです。顧客獲得のプロセスはリードキャプチャ形式で、これを弊社のマニラに所在するアウトバウンドのコールセンターがフォローし、消費者が購入を決意するまで消費者を苦しめるのですが、これは、極悪な顧客獲得のモデルです。

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Dodoサイトはまた1200ページになり、緩慢で複雑にしている。そのモバイルアプリはアンドロイドストアから追い出されたくらいだった。さらに広範囲に、Dodoは100万人の顧客がどのようにビジネスに従事しているかという基本のことが欠けているための怒りをかって苦しんだのである」とFrenchは語った。

「戦略内容と教育的な要素は延べられなければならなかったことの2番手にされていたようなのである」

第3番目のことは技術の基盤であり、それは少なくとも11年であり、前後あるいは内容の変化を作る能力が分単位ですべきことを数週間かかっていたことである」とFrenchは述べた。

これら3つの事柄がすべて現在も進行中である。

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またDodoサイトは1200ページもあり、重く複雑になっていた。そのモバイルアプリはアンドロイドストアから追い出されたくらいだった。さらに広範囲に、Dodoは100万人の顧客がどのようにビジネスと出会うのかという基本的な部分が欠けていたために怒りをかっていたのだとFrenchは語った。

「コンテンツ戦略と教育的な要素は解決されるべき2つめのことでした」

3つめのことは技術基盤であり、それは少なくとも11年は前のものだった。「フロントエンドを作ったりコンテンツを変更したりする能力は、数分でできるべきものが数週間かかっていたのです」とFrenchは述べた。

これら3つの事柄がすべて現在も改善中である。

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ドドのサイトは１２００ページにも及び、それを不活発且つ複雑にしています。モバイルによるアプリはアンドロイドの店舗から除去されています。広範囲に述べるとドドは解約率が高いです。その理由は１００万人の顧客によるビジネスの従事方法の基礎が欠如しているからです。とフレンチは発表しました。

「このためコンテントの戦略と教育部門は２番目に対処されます。」

３番目は最低１１年であるテクノロジーのインフラです。同氏曰く「フロントエンドまたはコンテントに変革を起こす能力は数分かかる際、数週間かかります。」

これらの３つは現在進行中です。

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ドドのサイトは１２００ページにも及び、不活発且つ複雑なものとなっています。モバイルアプリはアンドロイドの店舗から除去されています。広範囲に述べるとドドは解約率が高いです。その理由は１００万人の顧客が同社のビジネスとどうエンゲージするのかという基礎が欠如しているからです。とフレンチは発表しました。

「このためコンテンツ戦略と教育部門は２番目に対処されます」

３番目は少なくとも11年以上前のテクノロジーのインフラです。同氏曰く「フロントエンドまたはコンテンツを変更する能力は、数分で済むはずなのに数週間かかります」とフレンチは述べました。

これらの３つは現在進行中です。

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フランス人がCMOに昇進して、彼がVocusに入ったとき、顧客は悲惨な状態にあり、10年以上もの古い技術によって損なわれていました。これはデジタル思考やスキルセットの欠如、顧客獲得の古典的な焦点、サービスとサポートに対する積極的な販売戦略に焦点を当てた支配的なコールセンターの欠如によって複雑化しました。

フランスはCMOにこう語った。「10年以上前に戻ってきたようだった。 「破損/修正シナリオで擬似的な役割を果たす1人の人を除いて、デジタルチームは存在しませんでした。顧客獲得プロセスはリードキャプチャフォームでした。マニラのアウトバウンドコールセンターがフォローアップし、購入しました。

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French氏がCMOに言ったように、彼がVocusに入ったとき、顧客は悲惨な状態にあり、10年以上も前の古い技術によって損なわれていました。これはデジタル思考やスキルセットの欠如、顧客獲得の古典的な焦点、サービスやサポートよりも積極的な販売戦略に注力する支配的なコールセンターといったものによって複雑化していました。

フレンチ氏はCMOにこう語りました。「10年以上前に戻ってきたようだった」 「破損/修正シナリオで擬似的な役割を果たす1人の人を除いて、デジタルチームは存在しませんでした。顧客獲得プロセスはリード獲得形式で、マニラの現地コールセンターがフォローアップしたのですが、顧客が購入を決定するまで嫌がらせを続けていました。粗雑な獲得モデルでした。

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ベシ・デラから貴方がYM LLCの申請において以下の書類も提出して欲しいとの要請がありました。

責任者であるディレクターのパスポート
英国の付加税登録証明
英国の付加税の返還----最新版の提出
ディレクターの氏名及び住所を示す最近の光熱費の請求書（３か月以内）
英国の付加税の返還の引き継ぎのアンケート YM LLC

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ベシ・デマから貴方がYM LLCの申請において以下の書類も提出して欲しいとの要請がありました。

責任者であるディレクターのパスポート
英国の付加税登録証明
英国の付加税の返還----提出した最新のもの
ディレクターの氏名及び住所を示す最近の光熱費の請求書（３か月以内）
英国の付加税の返還の引き継ぎのアンケート YM LLC

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「しかし、中国のサプライヤーの工場では強制労働が継続している為、Apple社は十分に取り組んではいません。」

「これらの取り組みは、現代の奴隷制度を当社のあらゆる部門、そして世界中のあらゆる場所から排除するための広範なイニシアティブの一部にすぎません。」

Apple社の取り組みの他の例としては、業者が労働者のパスポートを控える事の禁止、そうでなければ債務を返済するまで職員に働かせる事が挙げられます。

Ahrenth氏によると、従業員が採用費用を不正に徴収されていることを確認する為に実施された監査では、過去10年間でサプライヤーが3,000万ドル（2300万ポンド）以上を3万5,000人以上に返還させる結果となったという事です。

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「しかし、中国のサプライヤーの工場では強制労働が継続している為、Apple社は十分に取り組んではいません。」

「これらの取り組みは、現代の奴隷制度を当社のあらゆる部門、そして世界中のあらゆる場所から排除するための広範なイニシアティブの一部にすぎません。」

Apple社の取り組みの他の例としては、業者が労働者のパスポートを控える事の禁止、そうでなければ債務を返済するまで職員に働かせる事が挙げられます。

Ahrendth氏によると、従業員が採用費用を不正に徴収されていることを確認する為に実施された監査では、過去10年間でサプライヤーが3,000万ドル（2300万ポンド）以上を3万5,000人以上に返還させる結果となったという事です。

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ご購入頂いた商品についてのお問い合わせを承りました。どちらで商品をお渡ししたらよろしいでしょうか。

弊社は各商品の最小限の量からオーダーを承っております。購入にあたって、どちらの商品がお気に召しましたか？信じられないような価格でしたか？

質問に答えて頂きますと、あなたのためにまとめてオファーするのに役立ちます。

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商品のご購入についてのお問い合わせを承りました。どちらで商品を販売されるおつもりでしょうか。

弊社は各商品の最小限の量からオーダーを承っております。どちらの商品がお気に召しましたか？Incredible Slimdown以外にもおありでしょうか？

質問に答えて頂きますと、それを基にご提案をまとめさせていただきます。

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私達は事前支払いに基づいて製品を販売します。注文された品の価値によって、支払い通知をします。製品化前に一部、製品が完成してから残りの支払いをお願いします。注文されたものが低価格の場合は、製品化前に全額のお支払いをお願いすることがたります。
どちらのチェスをご希望されるか、通知をください。

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私達は事前支払いに基づいて製品を販売します。注文された品の価値によっては分割払いの場合もあります。製作開始前に一部、製品が完成してから残りの支払いをお願いします。注文されたものが低価格の場合は、製作完了前に全額のお支払いをお願いすることになります。
どちらのチェスをご希望されるか、通知をください。

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プリペイドシステムにより弊社は販売しています。
注文の値段により分割払いとなります。生産の開始前に支払い、生産過程の終了後に残りを支払うとなります。
注文の値段が低い場合、生産過程の終了前に全額をプリペイしなければなりません。
どちらのチェスにご興味があるかをご記入ください。

corrected
原則前払いで弊社は販売しています。
注文の値段によっては分割払いとなります。生産の開始前に一部を支払い、生産過程の終了後に残りを支払うとなります。
注文の値段が低い場合、生産過程の終了前に全額を前払いしなければなりません。
どちらのチェスにご興味があるかをご記入ください。

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お客様
貴方の予約(BM8V9P)に関して、航空会社へ返金の申請をお送り致します。

申請が承認されましたら、航空券の返金を致します。
支払った方法と同様の方法で払い戻されます。

我々はすべての返金を注文時の方法で取り扱います。現在、振込みには2〜8週間掛かります。いかなる遅延にも我々に責任を負いません。可能な限りお早めに返金できるよう最善を尽くします。

敬具
Kanishka M,
Gotogate

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お客様
貴方の予約(BM8V9P)に関して、航空会社へ返金の申請をお送り致します。

申請が承認されましたら、航空券の返金を致します。
支払った方法と同様の方法で払い戻されます。

我々はすべての返金を注文時の方法で取り扱います。現在、振込みには2〜8週間掛かります。我々はいかなる遅延にも責任を負いかねます。可能な限りお早めに返金できるよう最善を尽くします。

敬具
Kanishka M,
Gotogate

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2019年１月１日からドイツ、イタリア、フランス、スペインにて、VAT（付加価値税）登録をご希望されますか？

もしくは、その日より前に、株をそちらの国々へ移す予定はございますか？

もし９月の申告を提出済みであれば、12月７日まで改めて提出する必要はございません。この期日までに英国にて買収手続きが、お済でない場合はVAT申告をポータルログインサイトにて送信させていただきます。こちらは期日が近づきましたら、対応いたします。

残りの国のVAT登録のご希望時期が決まりましたら、契約を作成し、ご確認できるよう更新いたします。
その間、何かご不明な点がございましたら、ご連絡ください。

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2019年１月１日からドイツ、イタリア、フランス、スペインにて、VAT（付加価値税）登録をご希望されますか？

もしくは、その日より前に、株をそちらの国々へ移す予定はございますか？

もし９月の申告を提出済みであれば、12月７日まで改めて提出する必要はございません。この期日までに英国にて買収手続きが、お済でない場合はVAT申告をポータルログインサイトにて送信させていただきます。こちらは期日が近づきましたら、対応いたします。

残りの国のVAT登録のご希望時期がお決まりになりましたら、契約を作成し、ご確認いただけるようアップロードいたします。
その間、何かご不明な点がございましたら、ご連絡ください。