How to create an Innovation culture?
To create an innovative culture, managers need to make sure that all employees know that innovation is a job requirement. It should be given a prominent place in job descriptions, procedures, and performance evaluations. Innovation should be defined to include incremental as well as disruptive. Mr. Katsuaki Watanabe of Toyota said, “There is no genius in our company. We just do whatever we believe is right, trying every day to improve every little bit and piece. But when 70 years of very small improvements accumulate, they become a revolution.” Over a 35 year period, Toyota’s innovation culture increased the number of annual suggestions per employee 480 fold from 0.1 to 48.
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50
Translation / Japanese
- Posted at 10 May 2016 at 01:48
イノベーションカルチャーの生み出し方とは？
革命的なカルチャーを生み出すには、マネージャーが全ての雇用者に革命が仕事の一部であることを理解させる必要がある。仕事説明欄、仕事内容、パフォーマンス評価などの主要な場所を与えられるべきもの。革命は破壊的な部分同様に、補助的な部分なところで定義付けられる必要がある。ToyotaのKatsuaki Watanabeは「弊社には天才はいない。正しいと信じていることを、ただするだけ、毎日少しでも小さなことでも改善できるように努めている。しかし70年もの小さな改善が積もり、それが革命となる。」と言う。35年という期間を経てToyotaのイノベーションカルチャーは、0.1から48へと各480の雇用者に年間の提案の数を増やした。
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革命的なカルチャーを生み出すには、マネージャーが全ての雇用者に革命が仕事の一部であることを理解させる必要がある。仕事説明欄、仕事内容、パフォーマンス評価などの主要な場所を与えられるべきもの。革命は破壊的な部分同様に、補助的な部分なところで定義付けられる必要がある。ToyotaのKatsuaki Watanabeは「弊社には天才はいない。正しいと信じていることを、ただするだけ、毎日少しでも小さなことでも改善できるように努めている。しかし70年もの小さな改善が積もり、それが革命となる。」と言う。35年という期間を経てToyotaのイノベーションカルチャーは、0.1から48へと各480の雇用者に年間の提案の数を増やした。
★★★★☆ 4.0/1
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59
Native
Translation / Japanese
- Posted at 10 May 2016 at 02:48
革新的な文化を創造する方法とは？
革新的な文化を創造するために管理職は、確実に全ての社員が革新とは職務資格要件なのである、と知っているよう徹底する必要がある。
このことは、職務明細や職務の手順、そして勤務評価の中でも、革新を創造する、ということが明確で重要な位置を占めるようにするべきである。革新は、既存の価値基準を打ち砕くとともに漸進的なものである、と定義しておきたい。トヨタ社の渡辺捷昭氏は「我が社には天才などいない。私たちは正しいと信じることを何でも実行し、毎日、ほんの少しでも改善がみられるよう日々努めているのである。しかし、ほんの少しずつの改善を70年間蓄積することがすなわち、革命となるのである」と話す。35年を越える長きに亘り、トヨタ社の革新的な文化は、年毎の従業員一人当たりの提案の件数を 0.1件から48件へと、すなわち 480倍の上昇を達成した。
革新的な文化を創造するために管理職は、確実に全ての社員が革新とは職務資格要件なのである、と知っているよう徹底する必要がある。
このことは、職務明細や職務の手順、そして勤務評価の中でも、革新を創造する、ということが明確で重要な位置を占めるようにするべきである。革新は、既存の価値基準を打ち砕くとともに漸進的なものである、と定義しておきたい。トヨタ社の渡辺捷昭氏は「我が社には天才などいない。私たちは正しいと信じることを何でも実行し、毎日、ほんの少しでも改善がみられるよう日々努めているのである。しかし、ほんの少しずつの改善を70年間蓄積することがすなわち、革命となるのである」と話す。35年を越える長きに亘り、トヨタ社の革新的な文化は、年毎の従業員一人当たりの提案の件数を 0.1件から48件へと、すなわち 480倍の上昇を達成した。
★★★★★ 5.0/1
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50
Translation / Japanese
- Posted at 10 May 2016 at 04:57
革新の文化をどう作れば良いか
革新文化を作るには、経営者が従業員全員に革新は必要条件だということを理解してもらうことです。募集内容、手順やパフォーマンス評価で顕著に表れなければいけません。革新は徐々に増加することと分裂も定義です。「我が会社には天才はいない。徐々に日々改善することを心かけ、正しいと信じることをする。その支えな努力が重なると、革命になる。」とトヨタの渡辺捷昭氏はいう。35年間でトヨタの革新文化は従業員からの提案を0.1から48に増加した。
革新文化を作るには、経営者が従業員全員に革新は必要条件だということを理解してもらうことです。募集内容、手順やパフォーマンス評価で顕著に表れなければいけません。革新は徐々に増加することと分裂も定義です。「我が会社には天才はいない。徐々に日々改善することを心かけ、正しいと信じることをする。その支えな努力が重なると、革命になる。」とトヨタの渡辺捷昭氏はいう。35年間でトヨタの革新文化は従業員からの提案を0.1から48に増加した。
★★★★☆ 4.0/1
