Singapore-based Gushcloud Launches Office in SF, Eyes Indonesia
Gushcloud is on a roll. The social media marketing platform who pitched and battled at our Startup Arena last month has recently gotten funding and is currently expanding abroad. Its first stop? The US, with a base in San Francisco.
Prior to expansion, the team told me that they thought Gushcloud, being a social media related product (integrated with Facebook and Twitter), would be well suited to the US market. Plus, Bryan Chow, CTO at Gushcloud, also has ten years of experience living and working in Silicon Valley and is pretty certain that the US should be the team’s first stop.
Gushcloudは勢いに乗っている。先月スタートアップアリーナで発表しバトルを繰り広げたこのソーシャルメディアプラットフォームは最近資金調達を得て現在海外へ拡大しようとしている。最初のオフィスは？それはアメリカだ。拠点はサンフランシスコだ。
拡大に先立ち、チームは私に、ソーシャルメディア関連商品であるGushcloud（フェイスブックとツイッターに組み込まれている）はアメリカ市場にうまくはまると考えていたと語ってくれた。さらに、GushcloudのCTOのブライアン・チョウはシリコンバレーに10年住んで働いていた経験を持っており、アメリカをこのチームの最初のオフィスとすることにかなり自信を持っている。
Gushcloudが好調だ。先月、当社が開催したスタートアップアリーナで戦ったソーシャルメディアマーケティングプラットフォームが最近になって投資を得て海外進出しようとしている。サンフランシスコの支社はその第一歩だろうか？
海外進出にあたって、フェースブックやツイッターと統合したソーシャルメディア関連製品、Gushcloudはアメリカ市場に適合していると考えていると語った。さらに、Gushcloudの最高技術責任者、Bryan Chowには10年にわたるシリコンバレーでの居住、勤務経験があり、アメリカがチームの第一歩であることは確実だ。
And so Gushcloud’s US expansion happened. Co-founder and CEO, Vincent Ha (right of above picture), also shared this blog post which talks briefly about his US experience so far. I congratulated him and we started chatting about expansion plans via Facebook chats. As high-spirited as he is about all this, Vincent is also proceeding cautiously as he leads his startup into new markets. We also chatted a little about market size, as he said that the US is “mind boggling” as it took him a while to get used to the idea that the US isn’t Singapore in terms of scale. He added:
" You can have four big agencies in just one state and there’s still enough to go around."
「１つの週で4つものビッグエージェンシーを持つことができるし、それでもまだ探せるんだ。」
「1つの州に4つのエージェンシーがあるんだ。そんなにあるんだぜ。」
Indonesia is also part of Gushcloud’s plan. Vincent declined to comment much about movements in Indonesia except that they are “in a few discussions with local partners.” He added: “We’ve invested quite a fair bit of time in ground work there.”
Vincent and I very much agree with each other’s thoughts. Companies in Singapore need to expand unless the strategy is to remain local and to be acquired by expanding players, a la Groupon/Beeconomics, as he puts it. It’s risky but fun too. Opening up an office in San Francisco is just a first step and he humbly admits that his team is not quite a role model, yet. Nonetheless, he has his own thoughts on expansion:
ビンセントと私はお互いの考えにかなり共感した。シンガポールの会社は、地方にとどまってグルーポンやビーエコノミクスのような拡大プレーヤーにより買収されていくという戦略でもない限り、拡大していく必要がある。それはリスキーでもあるが楽しみでもある。サンフランシスコでのオフィス開設は最初の一歩であり、彼のチームはまだそれほど模範的ではないと謙虚に認めた。いずれにせよ、彼は拡大について彼自身の考えを持っている。
我々はお互いの考えに同意した。シンガポールの企業は現地に残る戦略を取るか、グルーポンやBeeconomicsのように買収されない限り、海外に進出するしかないと彼は付け加えた。それはリスキーだが面白くもある。サンフランシスコ支社の立ち上げは単なる第一歩にすぎず、彼のチームはさほどいいお手本にはならないと謙虚に認めた。それでもなお、彼の考えは膨らみ続けている。
"My personal thoughts is, if you’re really trying to disrupt an industry or change the world, you have to at least go regional fast. In a country like ours [Singapore], I give it six months before you should be in another country. But that presumes you have an okay product, market fit, and customers."
