When OnePlus founder Pete Lau first launched the brand, he said that “a lot of the phones on the market today […] are just unsatisfactory – they’re either ugly or bulky or poorly built.” That used to be true of phones costing just over US$300, but models like the Xiaomi Mi4 and OnePlus One have made a speciality of giving a lot of bang for your bucks, thereby exposing how over-priced are the mid-range models from brands like HTC, Samsung, and Apple.
かつて、電話は300米ドル以上の値段が当たり前であった。しかし、XiaomiのMi4やOnePlusのOneなどはとても高い費用対効果ということに特化することによって、HTCやSamsung、Appleのミドルレンジのモデルが高すぎる値段が付けられているかを知らしめたのである。
OnePlus sold 500,000 phones in its first six months. While that number isn’t yet enough to give the likes of Samsung or Xiaomi sleepless nights, the favorable reviews for the OnePlus One phone (pictured above) – even in The New York Times – have validated Lau’s vision for better phones and shown that Xiaomi’s path is the right one for hip phone makers to follow.
Indonesia’s Himax is trying the same ploy. Some would say that it’s cloning Xiaomi too literally, right down to copying the Chinese firm’s minimalistic cardboard packaging.
インドネシアのHimaxも同様の戦略を立てている。中には同社がXiaomiをそっくりそのまま、本家の超簡易包装にいたるまで模倣していると言う者もいるだろう。
インドネシアのHimaxは、同じ策略を試みている。中には、Xiaomiをそっくりそのまま真似し、この中国企業の最小段ボールパッケージをコピーしていると言う者もいる。
Samsung is the giant at the top of the beanstalk
Whatever the extent of these young brands emulating Xiaomi’s strategies, things like online sales, fan clubs, and more powerful budget phones appear to be the preferred plan of attack for many in the battle against Samsung. While Samsung still leads in India and Indonesia by a wide margin, and in China by a thinner thread, it’s clear that these tactics – fighting fire with fire – are also needed to take on Xiaomi as it ventures into emerging markets like India, Indonesia, and eventually Brazil.
これらの新しい企業がXiaomiの戦略を真似ようとしているが、オンライン販売、ファンクラブ、そしてより高性能で安価な携帯電話などが、Samsungとの戦いにおいて多くの企業が好んで用いる戦略のようだ。Samsungは、インドとインドネシアでは他を圧倒して依然首位に立っており、中国でも僅差ながら首位に立っていることから、インド、インドネシアそして最終的にはブラジルといった新興市場への展開を企てているXiaomiと競争する上で「火をもって火と戦う」というこれらの戦略も必要だということが明白だ。
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新興企業がどれほどXiaomiの戦略を真似ていようと、ネット販売、ファンクラブ、そして大規模な資金を使ったケータイの開発こそサムスンに対抗するに相応しい攻撃計画であろう。サムスンがインドとインドネシアにおいて大勝、それほどでもないが中国で勝利している中、火力を持って火力を制す戦術はインド、インドネシア、そしていずれはブラジルの市場を掌握せんとするXiaomiにも用いられることになるだろう。
Xiaomi’s phones are not about to win awards for original design, but the way it sells them is shaking up the smartphone industry.
Summary: 5 new phone makers hoping to replicate Xiaomi’s success
- Yu Yureka (by Micromax)
- Shenqi (by Lenovo)
- Ivvi (by Coolpad)
- OnePlus (born out of Oppo)
- Himax
申し訳ありません。一文目の「創業者Pete Lau」に「氏」を書き逃していました。
ガイドラインに沿うと「創業者Pete Lau氏」でした。