Mars16 (mars16) — 翻訳実績

Different from other Taobao markets, Taobao Classmates enables video playback and live streaming. As setting up and operating a Classmates store is in the same way with that for all other Taobao stores, it’s safe to say Taobao wouldn’t directly charge store owners. Nevertheless, Taobao will be able to make revenues from paid searches, display advertising, virtual furniture or tools for stores, or transaction-based commissions charged by Alipay.

他のTaobaoのマーケットとは異なり、Taobao Classmatesでは、ビデオの巻き戻しやライブのストリーミングが可能である。Classmatesストアをセットアップ、運営する方法はその他全てのTaobaoストアでの方法と同じであり、Taobaoはストアオーナーに直接課金しない、と言っても間違いではない。ただし、Taobaoは有料の検索、ディスプレー広告、ストア用のバーチャル家具やツール、 もしくはAlipayによって課金される取引ベースの手数料によって売上をあげることができる。

YY Education

YY tries to expand its online rich-media interactive business from music show to other categories, talk show, game broadcasting, and education. It’s existing infrastructure is enough for teachers to give live classes, interact with students real-time through text and voice messages and take payments.

The music show business is a major revenue driver for YY that the company takes cuts of virtual item sales. Eric He, YY’s CFO, estimated YY Education could generate revenues in two years during Q2 2013 earnings conference call. His pointed out that YY Music started monetization in 2011 and accounted for 30% of the company’s total revenues in 2012.

YY Education

YYは同社オンラインリッチメディアのインタラクティブ事業を、音楽公演から他のカテゴリー、トークショー、ゲームの実況放送、そして教育に拡大しようとしている。これは既存インフラであり、先生がライブで授業をしたり、テキストや音声を通してリアルタイムでやり取りしたり、授業料を受け取ることができるほどである。

YYにとって音楽公演は多くの売上をもたらす事業であり、同社はバーチャル項目売上の一部を占めている。YYのCFOであるEric He氏は、YY Educationは２年で売上を計上できるだろうと、2013年第２四半期の電話会議で見通しを示した。彼によれば、YY Musicの売上が計上されたのが2011年であるが、2012年の同社総売上の30%を占めるほどになった。

Netease

William Ding, CEO of NetEase, has been bullish on online education. His company, with over 90% of the total revenues from online games though, tapped into online education as early as in 2010 with a launch of Open Courses program which provides educational videos for free. It licensed recorded video courses from US universities and hired translators to add Chinese subtitles. Coursera’s courses for users in China are hosted by Netease.

In late 2012 the company launched Cloud Class, a platform for users to take online classes and literally study there. Youdao Dictionary, an digital dictionary under Netease, also has a feature for Chinese users to learn foreign languages.

Netease

William Ding氏はNetEaseのCEOで、オンライン教育に強気の考え方を持っている。売上の90%超をオンラインゲームから挙げている同社は、早くも2010年に教育ビデオを無料で提供するOpen Coursesプログラムのローンチでオンライン教育に進出した。米国の大学から入手した録画済みビデオコースにライセンスを供与し、中国語の字幕をつけるために翻訳者を採用した。中国におけるCourseraの課程はNeteaseが主催している。

2012年の終わりに同社はCloud Classという、ユーザがオンライン授業を受け、文字通りそこで勉強できるプラットフォームをローンチした。Youdao DictionaryというNeteaseが管理するデジタル辞書にも、中国人ユーザが外国語を学べる機能がある。

Baidu

Baidu launched a separate search service for education in the past July. Not only does it return online course results but also the offline classes. Like always, search services must benefit from the educational revolution that is brewing in China in terms of advertising revenues.

91, one of the leading app distributors in China that is acquired by Baidu, has built a platform, 91UP, for educational apps and online courses.

Baidu

Baiduは、昨年７月に教育向けに別の検索サービスをローンチした。これはオンラインコースの検索結果を返すだけでなく、オフラインのクラスも対象としている。常にそうであるように、検索サービスは、広告収入の点で中国で熟成しつつある教育革命からメリットを受けているにちがいない。

中国でアプリの販売事業者の主要企業の１社である91はBaiduに買収されたが、教育アプリ、オンラインコース向けの91UPというプラットフォームを構築した。

In any case, Canva holds a lot of promise in giving everyone access to cheap yet sophisticated-looking layouts. But I doubt such tools will entirely displace the profession anytime soon. In fact, it could help designers work more productively and act as another monetization channel since the platform enables creative professionals to share their layout and photos with others.

While there’s been a lot of hype about how apps like Instagram are replacing professional photographers, the creative industry ultimately involves aesthetic taste, an eye for good visuals, and creative spark.

That won’t be as easily replicated.

いずれにせよ、誰に対しても安くても洗練化されたように見えるレイアウトを提供できる点でCanvaはとても有望である。しかしながら、こうしたツールが早晩いつでも専門家を完全に代替するという考え方には与しない。実際、これはデザイナーがより効率的な仕事をするのに役立ち、別の収益化チャネルとなることもできる。なぜならこのプラットフォームにより、クリエイティブな専門家がレイアウトや写真を他人と共有できるからである。

Instagramのようなアプリがプロの写真家を代替してしまうことについては誇大表現がかなりある一方で、クリエイティブ産業は究極的には審美的な嗜好、美しいビジュアルに対する目、クリエイティブなひらめきに関係している。

こうした要素は簡単には代替されないだろう。

ＵＳ
Hello. Did you have another color ( white or orange) for Docomo SHARP SH-03E cellphone ??? Thanks in advance. and I would like it to get that. only white or orange color. ;)

ＵＫ
Hi
Thank you for your email. Does this mean I get a refund for the difference back to my original payment method?
Many thanks

米国
こんにちは。 Docomo SHARP SH-03E携帯電話の別の色( 白かオレンジ色)はありますか ??? よろしくお願いします。これがほしいです。白かオレンジ色だけです。 ;)

英国
こんにちは。
メールありがとうございます。当初の支払い方法に差額の返金をしていただけるということですか?
ありがとうございます。

Sina Launched Its Answer to WeChat, WeMeet

WeMeet (Weimi in Chinese) is Sina’s answer to WeChat. It’s developed by Hangzhou Kuyue Tech which Sina invested in.

It is what Charles Chao, CEO of Sina, referred to when being interviewed by Financial Times. According to him, the social app, allowing users to chat, subscribe to news and other forms of content, share pictures, etc., is focused on group messaging.

Users can import contacts from Sina Weibo and mobile address book.

There are dozens of interest-based public groups for users to join. Users also can set up private groups. Group chatting supports audio, text and location sharing.

SinaはWeChatに対する答えのWeMeetをローンチ

WeMeet (中国語でWeimi)はSinaのWeChatに対する答えである。Sinaが投資しているHangzhou Kuyue Techが開発した。

このことはSinaのCEOであるCharles Chao氏がフィナンシャルタイムズとのインタビューの際に述べた。彼によれば、ユーザがチャット、ニュースやその他コンテンツの購読、画像共有などができるソーシャルアプリはグループメッセージにフォーカスしているという。

ユーザはSina Weiboやモバイルアドレスブックから連絡先をインポートできる。

ユーザが参加できる関心事項ベースの一般向けグループは数多くある。ユーザはプライベートなグループも設定できる。グループチャットは音声、テキスト、位置情報のシェアもサポートしている。

A Snapchat-like feature is included that currently only supports pictures. Text and voice messages will be added later. Not only does it works with peer-to-peer messaging but also group chatting. Pictures shared in a group will disappear in 3 seconds after having been read and vanish from the group in 24 hours.

スナップチャットのような機能は含まれてはいるが、現在サポートしているのは写真だけである。テキストと音声メッセージは将来追加される。ピアツーピアのメッセージのほか、グループチャットでも動作する。 グループでシェアされた写真は閲覧後3秒で見えなくなり、グループから24時間後に消滅する。

Last week, China Telecom and Netease jointly launched their challenger to WeChat, Yixin. What Yinxin differentiates from WeChat is it enables sending voice messages to mobiles and landlines.

In late 2011, when Chinese Internet companies, Xiaomi, Qihoo, Tencent, were busy competing in mobile voice messaging market, Sina also developed one, Weiyou. The number of Weiyou users wasn’t disclosed. It’s not widely adopted in China.

先週、China TelecomとNeteaseは共同でWeChatへの対抗馬Yixinをローンチした。YinxinがWeChatと違うのは、携帯電話や固定電話に音声メッセージを送れることである。

2011年遅くに中国のインターネット企業Xiaomi, Qihoo, Tencentがモバイル音声メッセージ市場で激しく競争している間にSinaはこれとは別にWeiyouも開発した。Weiyouユーザの数は公表されなかった。こちらは中国での利用が広がらなかった。

The state of mobile commerce in Malaysia (Part 2)

What are consumers up to in Malaysia? We dive deeper into the state of mobile commerce in the country.

In order to get a better understanding on local market environment, read Part 1 of this installment on mobile commerce in Malaysia which covers the following topics:

1. Mobile vs Desktop in Malaysia
2. Smartphone penetration in Malaysia
3. Tablet penetration in Malaysia
4. Mobile Commerce market size in Malaysia

As for this time, we will explore m-commerce opportunity from the perspective of online retailers, e-commerce providers, platforms etc.

マレーシアにおけるモバイルコマースの状況 (第2部)

マレーシアの消費者はどうしているだろうか? 私たちはこの国のモバイルコマースの状況を深掘りしていく。

現地市場の状況を理解するには、マレーシアにおけるモバイルコマースに関するシリーズものの第一部を見てもらいたい。そこでは以下のトピックスをカバーしていた。

1. マレーシアにおけるモバイル対デスクトップ
2. マレーシアにおけるスマートフォンの浸透
3. マレーシアにおけるタブレットの浸透
4. マレーシアにおけるモバイルコマースの市場規模

今度は、オンラインリテーラー、イーコマースプロバイダー、プラットフォームなどの視点からモバイルコマースの事業機会を探っていこうと思う。

How do Malaysians consume smartphone, tablet?

For a start, we need to understand users behavior on mobile devices and we have some useful analysis from Ericsson ConsumerLab (2012).

From the chart above, Malaysians top three activities on smartphone are (in this order):

1. SMS – 91 percent
2. Browse Internet – 71 percent
3. Social Network – 69 percent

It is hard to argue that SMS usage will decrease in the future due to the adaption of instant messaging. Not to also miss an interesting observation from McCann’s:

Malaysians were one of the most active users when it comes to smartphones with an average of 6.4 hours spent in a week on just data usage, which means no voice or telephone calls were made during these times.

マレーシアの人はスマートフォン、タブレットをどのように使っているか?

はじめに、モバイル機器のユーザ行動を理解する必要があるが、Ericsson ConsumerLab (2012)では有益な分析をしている。

上の図によれば、マレーシアの人がスマートフォンを使う用途の上位3位は (高い順に):

1. SMS – 91パーセント
2. ネット閲覧– 71パーセント
3. ソーシャルネットワーク – 69パーセント

即時メッセージサービスの採用によりSMSの利用が将来減少するとは考えにくい。以下のMcCannの興味深い観察も無視できない。

スマートフォンに関してはマレーシアの人は最もアクティブな国民の1つで、データ通信だけで週に平均6.4時間使用している。これは、この間に音声通話をしていないことを意味する。

That means, Malaysian smartphone users spend close to 1 hour a day purely on data.

Let’s take a look into another chart below on tablet usage in Malaysia.

From the chart above, Malaysians top three activities on tablet are (in this order):

1. Browse Internet
2. Upgrade current device
3. Apps ssage

It shows that tablet users browse the internet more compared to smartphone, while smartphone users are using instant messaging more often in smartphone.

Mobile application, or mobile web (responsive web design)?

Which is the best way to reach out to mobile users as an online retailer? Build mobile app or mobile optimized site?

つまり、マレーシアのスマートフォンユーザは1日に1時間近くを純粋なデータ通信に費やしているのである。

マレーシアにおけるタブレット使用について、別の図を見てみよう。

上の図によれば、マレーシアの人がタブレットを使用する用途の上位3位は(高い順に):

1. ネット閲覧
2. 現行機器のアップグレード
3. アプリ使用

スマートフォンに比べてタブレットユーザの利用はネット閲覧が多いのが分かる。一方、スマートフォンユーザはスマートフォンで即時メッセージサービスをより多く利用している。

モバイルアプリ、それともモバイルウェブ(反応性のあるウェブデザイン)?

オンラインリテーラーとしてモバイルユーザにアクセスするのに最適な方法は何か? モバイルアプリの構築、それともモバイルに最適化されたサイト?

Besides looking prettier, the new version of Piktochart comes with several add-ons. Moving shapes and blocks is smoother now and comes with a more intuitive design tool interface. Piktochart now also allows users to put their infographics into slides that can be viewed online like this. Personally, I also like the auto-save function, which ensures that your work is saved in real-time. The downloading of images is also now much clearer and more idiot-proof. Adding a chart is also easier: just drag and drop into your infographic and an excel sheet pops up for you to input data for your chart.

Piktochartの新バージョンは見た感じがかわいらしくなったほか、いくつかアドオンが付いてきた。形やブロックを動かすのがスムーズになり、より直感的なデザインツールのインターフェイスとなっている。Piktochartを使えばユーザはインフォグラフィクに、オンラインでこのように見えるスライドを入れることができる。個人的にはリアルタイムでの自動保存機能が気に入っているが、これは、あなたの仕事がリアルタイムで保存されるというものだ。画像のダウンロードはよりクリアになり、より素人対策がなされた。図を追加するのも簡単になり、あなたのインフォグラフィクにただドラッグアンドドロップすると図にデータを入れるためのエクセルシートがポップアップする。

Check out the 5 graduate startups from the newest AcceleratorHK batch

AcceleratorHK’s second ever batch of startups have emerged from the 14-week incubator alive and well – and with a new sense of validated purpose.

So, with a bit of guidance from the StartupsHK crew, let’s take a look at the five graduate startups and what they have to offer.

最新のAcceleratorHKの一群の中から5つの卒業スタートアップを見てみる

AcceleratorHKの第二回目のスタートアップの一群が14週のインキュベーターを経て元気に生まれた。有効性の証明された新しいセンスの目的を持って。

それで、StartupsHKのスタッフに少しガイドしてもらい、卒業した5つのスタートアップを眺め、彼らが何を提供しなくてはいけないか見てみよう。

1. CaptainPlanner

The idea of CaptainPlanner is that it curates information about themed travel tours. For example, the “best of Kowloon” tour suggests I start in Mongkok and end at a late-night seafood restaurant, with lots of good ideas in between. CaptainPlanner has only suggestions for Hong Kong right now, but the startup is going to work with hotels and airlines to expand its itinerary ideas and monetize the site as well. I like this idea, and I can see it as something I’d use next time I’m in a new city.

CaptainPlannerの考え方は、テーマ性のある旅行ツアーに関する情報を企画するというものだ。例えば、「九龍ベスト」ツアーでは、Mongkokで始め、夜遅くのシーフードレストランで終わることを勧めており、その間も素晴らしいアイデアがたくさんある。CaptainPlannerの提案は現在香港だけであるが、このスタートアップはホテルや航空会社とも提携して旅程のアイデアを広げるとともにサイトの収益化を図る。この考え方を私は気に入っており、初めての都市にいる時、使ってみたいと思うものだ。

5. VeryBite

We’ve seen platforms for home-cooked food emerge in other countries, and now VeryBite wants to make it happen in Hong Kong. The main idea is to connect office dwellers who need healthy lunchboxes and talented housewife chefs.

Those are the five graduates. As with any incubator batch, I think one or two of them look strong enough that we’ll be hearing more from them in the future.

5. VeryBite

私たちはこれまで他の国で自宅で調理される食事向けのプラットフォームが現れるのを見てきたが、今度はVeryBiteは香港でそうなりたいと思っている。主なアイデアは、健康的なお弁当を希望するオフィス従業員と、能力のある主婦の料理人をつなげることである。

以上が五つの卒業生である。インキュベーターの一群で、一社か二社くらいは将来私たちが彼らから話を聞けるほど十分力強くなっているだろう。

Baidu Reportedly To Acquire Renren’s Group-buying Service

Baidu (NASDAQ:Baidu) reportedly planned to acquire Nuomi.com, an online group-buying service owned by Renren Inc. (NYSE: RENN), at a valuation between $300 million to $500 million (report in Chinese).

This is not the first time for Baidu to spearhead foray into group-buying industry. It rolled out a group-buying directory service via hao123.com in 2010, and then, upgraded the unit to Baidu Group-buying Navigation in the following year. The top search engine also unveiled Baidu Group-buying at t.baidu.com in February this year.

BaiduはRenrenのグループ購入サービスを買収と伝えられる

Baidu (NASDAQ:Baidu)は、Nuomi.comを買収する計画があると報じられた。買収される会社はRenren Inc. (NYSE: RENN)が保有するオンライングループ購入サービスで企業価値は3億〜5億ドルである(中国語レポート)。

Baiduがグループ購入に関心を示すのはこれが初めてではない。同社は2010年にhao123.comでグループ購入ディレクトリサービスを開始したのち、翌年にBaidu Group-buying Navigationにそのユニットをアップグレードした。トップ検索エンジンは今年の2月にt.baidu.comでのBaidu Group-buyingを明らかにした。

It is presumed that this move targets to gain access to group-purchasing user base and to learn from e-commerce services in a bid to layout in O2O sector via constructing a trading loop based on Baidu Map.

Baidu claimed the active users of its location based service (LBS) surpassed 100 million in this May. The LBS of Baidu not only include positioning, route planning and navigation, but also combines one-stop services for restaurants, supermarkets and hotels.

今回の動きはグループ購入のユーザベースへのアクセスを獲得し、Baidu Mapをベースとする取引の輪を構築することでO2Oセクターでのレイアウトをする試みでイーコマースサービスから学ぶことを目指していると見られる。

Baiduによれば、位置をベースとするサービス(LBS)のアクティブユーザ数はこの5月に1億を超えたという。BaiduのLBSは位置特定、経路計画、ナビゲーションだけでなく、レストラン、スーパーマーケット、ホテル向けワンストップサービスを結びつけるものである。

According to latest data from Tuan800.com, Nuomi is the forth largest group-purchasing website in China with a market share of 11.11 percent, after Meituan.com, Dianping.com and 55tuan.com.

Nuomi.com saw a net loss of $27.30 million in the fourth quarter of 2012, accounting for 30 percent of Renren’s net loss. This deal may ease the heavy burdens on Renren.

Tuan800.comの最新データによると、Nuomiは中国で四番目に大きいグループ購入ウェブサイトで、市場シェアは11.11%である。上位3社はMeituan.com, Dianping.com と55tuan.comである。

Nuomi.comは2012年第4四半期に2730万ドルの純損失を計上したが、その30%をRenrenの純損失が占めている。今回の買収はRenrenの重い負担を軽減できる可能性がある。

Two mobile games have been added to WeChat 5.0 that was launched ten days ago. One immediately became one of the two hottest games this summer in China; the other, WE-LINK which was launched on Mobile QQ at the same time, has had 40 million installs with 25 million are daily active, according to Martin Lau, president of Tencent, during the earnings call. More mobile games, with some developed in -house and the rest from third-party developers, will be released on Mobile QQ and WeChat later.

The company plans to spend $100-200 million on WeChat marketing in international markets this year. Last month a TV campaign was aired in 15 markets.

10日前にローンチされたWeChat 5.0に2つのモバイルゲームが追加された。その一つはすぐにこの夏中国で最も熱いゲームの一つとなった。同時にMobile QQにローンチされた別のゲームWE-LINKは4000万のインストールがあり、このうち2500万が毎日使用しているとTencentのMartin Lau社長は財務報告の場で述べた。社内もしくは第三者デベロッパーの開発したモバイルゲームはMobile QQやWeChatで将来リリースされるという。

同社は今年、WeChatの国際市場でのマーケティングに1億〜2億ドルを支出する計画である。先月はテレビでのキャンペーンが15の市場で放映された。