Mars16 (mars16) — 翻訳実績

Here we are, talking about mobile again. Alibaba’s gross merchandise volume from mobile increased from RMB 118 billion (over US$19 billion) to RMB 164 billion (US$26 billion), marking year-on-year growth of more than 300 percent.

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Finally, there’s Alipay, Alibaba’s escrow payment service. Alipay technically isn’t a part of Alibaba, its numerous appearances in Alibaba’s roadshow media only further highlights the awkward relationship between the two entities when it comes to finances. “It’s important to note that since 2011, Alibaba Group no longer controls Alipay, but has contractual arrangements with it,” the narrator cheerfully states, before describing how it works seamlessly with Alibaba’s marketplaces.

そしてふたたびモバイルについての話をしている。Alibabaのモバイル由来のグロス・マーチャンダイズ・ボリュームは1180人民元 (190億米ドル)から1640億人民元 (260億米ドル)に増加し、年間増加率は300%以上に達した。

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最後に、AlipayというAlibabaのエスクロー決済サービスがある。技術的なことを言えばAlipayはAlibabaの一部ではないが、Alibabaのロードショーで何度も現れたことで、ファイナンスの点で両社には扱いの難しい関係のあることが強調された。 Alibabaのマーケットプレイスでシームレスな働きをすることを説明する前に、「2011年以降、Alibaba Groupは Alipayをコントロールしていないことをお伝えするのは大事ですが、同社とは契約関係にあります」と、ナレーターは楽しげに話した。

After the slides, we then go into storytelling mode. In the video titled “How Alibaba Has Impacted China,” viewers go on a tour to various localities to meet ordinary people who have expanded their small business thanks to Alibaba’s marketplaces. “When I first saw Taobao, I knew very little about the internet,” says a painter from the Deyang, Sichuan Province. “After a month of posting my paintings online, I sold my first one. Taobao gave me hope. Without it, how could I sell my work in this little town?” (Note: The videos we’ve embedded below have not been uploaded to Youtube by Alibaba, or Tech in Asia).

そのスライドの後、物語モードに入る。「Alibabaはいかにして中国に影響を与えたか」と題するビデオの中で、 視聴者はいろいろな場所に行き、Alibabaのマーケットプレイスのおかげで小さなビジネスを拡大した、一般の人と出会う。「最初にTaobaoと出会った時、インターネットのことはほとんど知りませんでした」としたうえで、「自分の絵を投稿して1か月後、最初の絵が売れました。Taobaoは私に希望を与えてくれました。 これがなければ、この小さな町でどのようにして作品を売ればいいでしょう?」と、Sichuan ProvinceのDeyangに住むある画家は話している (注記: 下に組み込んだビデオはAlibabaもしくはTech in AsiaによりYouTubeにアップロードされていない)。

In the Taobao explanatory video, Alibaba explains how its flagship consumer-facing marketplace features so many different products you could decorate your entire home just using the site. It also outlines its main marketing service, which lets lets vendors target potential customers with keyword selections and a pay-for-click bidding system.

Tmall is where domestic and international vendors go to sell their goods to Chinese consumers under branded storefronts. Alibaba singles out the distributor of Elle handbags in China as an example of a well-known brand that uses Tmall as the core of its online business.

Taobaoの説明ビデオの中で、Alibabaは同社の消費者向けフラッグシップ・マーケットプレイスにはたくさんの製品があり、このサイトを使えば家全体を装飾できると説明している。キーワードの選択やクリック払いの入札システムでベンダーが潜在的な顧客をターゲットにできる、主要マーケティングサービスの説明もしている。

Tmallは、ブランドのついた店頭で国内、国外のベンダーが中国の消費者に品物を売りにいくところである。Alibabaは、オンラインビジネスのコアとしてTmallを活用する有名人ブランドの例として中国、Elleハンドバッグの流通業者を選んだ。

As for global-facing marketplaces, AliExpress is Alibaba’s relatively-unknown but fast-growing business-to-consumer marketplace. “It’s a straight way between the producer and me,” says an AliExpress customer from Russia. “All other stores buy from China. So why should I buy from other stores?” Later, Alibaba turns the spotlight towards two entrepreneurs who sourced a Chinese manufacturing partner for their inflatable pool toys using Alibaba.com.

世界に向き合っているマーケットプレイスとして、AliExpressは、Alibabaに属し、あまり知られていないが急速に成長している企業発個人のマーケットプレイスである。 「製造者と自分の間は直線的です」としたうえで、「他の店は全て中国から購入しています。どうして私が他の店から購入するでしょう?」と、あるロシアのAliExpress顧客は述べている。 後でAlibabaは、Alibaba.comを使い、膨らむプールの玩具で中国の製造パートナーを見つけた2人の起業家にスポットライトを当てる。

However, Alibaba has also proposed a maximum aggregated offering price of $24.3 billion, which might prove to be the total raised inclusive of the possibility of more shares put on the table after the offering. Either way, it’s more than the $16 billion that Facebook (NASDAQ:FB) raised in May 2012, and so Alibaba will soon become the biggest US IPO ever.

If Alibaba hits the top end of its share range in the IPO, it’ll be effectively worth $162 billion. That’s a nose ahead of Amazon’s (NASDAQ:AMZN) market cap of $159.84 billion at the close of Friday’s trading. Alibaba founder Jack Ma is already China’s richest man, so he’ll extend that lead once the IPO hits the tickers.

しかしながらAlibabaは公開の合計金額として最大243億米ドルという提案も行った。これには公開後、追加で市場に放出される株式の可能性が含まれている。いずれにしても、2012年5月に160億米ドルを調達したFacebook (NASDAQ:FB)を上回り、AlibabaのIPOは米国で史上最大となる。

もしAlibabaの株価がIPOでレンジの上方に達すれば1620億米ドルの企業価値となる。 これはAmazon (NASDAQ:AMZN)の時価総額である1598億4000万米ドルをわずかに上回る(金曜日の終値ベース)。 Alibabaの設立者であるJack Ma氏はすでに中国で最も金持ちであるが、今回のIPOがひとたび実施されれば金持ちレースでさらにリードするだろう。

Lazada and Xiaomi: 5,000 Redmi 1S sold out in 7 minutes in Indonesia (UPDATED)

(Update: Xiaomi and Lazada Indonesia claim that they have sold out the Xiaomi Redmi 1S in just seven minutes. The Lazada website crashed for as long as 42 minutes. But according to our observation, the “sold out” buttons appeared just after the one hour mark. We have adjusted the title to reflect this update.)

Xiaomi started its first flash sale in Indonesia today, selling 5,000 Redmi 1S phones. As expected, anticipation mounted and all the phones sold out in under one hour – or seven minutes according to Lazada Indonesia and Xiaomi. This took a bit longer than the India sale, which sold 40,000 phones in 4 seconds.

LazadaとXiaomi: 5,000台のRedmi 1Sはインドネシアにて7分で完売 (最新情報)

(最新情報: XiaomiとLazada Indonesiaは、Xiaomi Redmi 1Sをわずか7分で完売したという。Lazadaのウェブサイトは42分ほど動かなかった。しかし当社の観測によれば、「売り切れ」ボタンは1時間の表示後に現れた。この情報を反映させるためにタイトルを変更した) 。

Xiaomiは本日、インドネシアで最初のフラッシュセールを開始し、5,000台のRedmi 1S電話を販売した。予想通り、希望が殺到し全ての電話が1時間以内、それどころかLazada IndonesiaとXiaomiによればわずか7分で完売した。インドで40,000台の電話が4秒で売れた記録にはやや及ばない。

イヨン（E-Young）

【Birth】1992.8.16
【身長】167cm
【血液型】A型

E-Young

【Birthday】August 16, 1992
【Height】167cm
【Blood type】A

リジ（Lizzy）

【Birth】1992.7.31
【身長】168cm
【血液型】A型

Lizzy

【Birthday】July 31, 1992
【Height】168cm
【Blood type】A

レイナ(Raina)

【Birth】1989.5.7
【身長】167cm
【血液型】B型

Raina

【Birthday】May 7, 1989
【Height】167cm
【Blood type】B

About the other two bags, yes they will be shipped at the same time. about the CT I will do my best to get it ready in case if is not possible I will ship it with the Squadra carbono and I will pay for the shipment.

別の2つのバッグにつきましては、確かに同時配送されます。CTにつきましては最善を尽くしますが、対応できない場合にはSquadra carbonoと一緒に発送し、送料はこちらで負担します。

In India, the real action is in the budget smartphone arena where Redmi 1S will enter the fray. With the Mi 3 track record, there’s more than enough awareness about the brand as the one which raised the bar for smartly-priced smartphones. “Redmi 1S is the perfect phone for your mother or grandparents. This one is for those who are looking to make the transition from feature phones to smartphones,” Barra said. That’s the majority in India, where smartphone adoption is just taking off.

インドでの実際の動きは低価格スマートフォンの分野にあり、ここにRedmi 1Sが参入する。Mi 3の実績からすると、スマートな価格付がなされたスマートフォンのハードルを引き上げたため、このブランドは十分認知されたと言える。「Redmi 1Sは、母親や祖母の方に最適な電話です。フィーチャーフォンからスマートフォンへの乗り換えをしようとしている方向けのものです」と、Barra氏は述べた。スマートフォンの普及が離陸しようとしているインドでは、このような利用者は多数いる。

With the under-US$100 Redmi 1s, Xiaomi is dangling the perfect carrot before them. Check out its specs:

・4.7-inch 1280 x 720 IPS touchscreen
・Android Jelly Bean 4.3 with MIUI
・1.6 GHz quad-core Qualcomm Snapdragon 400 processor with Cortex-A7 core
・8MP main camera, 1.3MP webcam
・1GB RAM, 8GB flash memory, 64GB microSD card support
・Dual SIM slots
・3G, 2G, Wi-Fi, Bluetooth, GPS/AGPS
・2000mAh battery
・137mm x 69mm x 9.9mm dimensions
・158gm weight

Xiaomiは、100米ドル未満のRedmi 1sで完璧な人参をぶら下げている。スペックは以下の通り。

・4.7インチ、1280 x 720 IPSタッチスクリーン
・Android Jelly Bean 4.3、MIUI
・1.6 GHzクアッドコアQualcomm Snapdragon 400プロセッサ、Cortex-A7コア
・8MPメインカメラ、1.3MPウェブカム
・1GB RAM、8GBフラッシュメモリ、 64GB microSDカードサポート
・Dual SIMスロット
・3G, 2G, Wi-Fi, Bluetooth, GPS/AGPS
・2000mAhバッテリー
・寸法: 137mm x 69mm x 9.9mm
・重量: 158グラム

Why Xiaomi faces a catch-22 situation in India, and what it is doing about it

Tomorrow, Xiaomi’s Redmi 1S will go on sale for the first time in India. The plan is to sell 40,000 units in the flash sale on Flipkart, but well over 200,000 people have already registered for it, Manu Jain, Xiaomi’s India head, told Tech in Asia.

40,000 is not a small number to sell on the first day of sales but eager Mi fans on Xiaomi India’s Facebook page have already started posting their disappointment over the huge gap between the demand and supply.

Xiaomiは何故インドでキャッチ22 の状況に陥るか、そして何をしようとしているか

明日、XiaomiのRedmi 1Sがインドで初めて販売される。Flipkartでのフラッシュセールで4万台売る計画だが、20万もの人がすでに登録をしたと、XiaomiインドのトップであるManu Jain氏はTech in Asiaに対して述べた。

4万台というのは初日の販売としては決して小さな数字ではないが、Xiaomi IndiaのFacebookページの熱心なファンは、需要と供給の間に大きなギャップがあるとして失望の投稿をし始めた。

According to the agreement, the three partners will deepen their collaborations by connecting account systems, sharing traffic, membership benefits, big data, payment and online finance, etc.

Wang Jianlin, chairman of Wanda, added they planned to introduce new investors and the investment amount is expected to reach 20 billion yuan in future five years.

今回の同意によると、提携3社はアカウントシステムを接続するほか、トラフィック、メンバー特典、ビッグデータ、支払い、オンラインファイナンスなどをシェアすることで共同での業務を深化させる。

Wanda会長のWang Jianlin氏は、新規の投資家を迎え、投資金額は今後5年で200億人民元になるだろうとしている。

Wang emphasized that the new joint venture will integrate Wanda’s offline retailing resources with location, search and communication services offered by the two partners to build an O2O e-commerce platform. Wanda E-commerce is engaged in sell services rather than physical products, he added. “O2O is the biggest pie in e-commerce and this is just the beginning,” said Wang.

Wang氏は、この新ジョイントベンチャーがWandaのオフライン小売リソースと、提携2社が提供するロケーション、検索、コミュニケーションサービスと統合することで、O2Oのeコマースプラットフォームを構築すると言う。WandaのEコマースは、実体のある製品というよりは販売サービスに関わっているとしたうえで、「O2Oはeコマースの中でも最大のシェアを占めていますが、これはまだ始まりに過ぎません」と、Wang氏は述べた。

Some analysts pointed out that Tencent’s previous deal with JD, China’s No.2 e-commerce platform by market share, might be one of the reasons for why Wanda E-commerce gives priority to O2O sector. According to the agreement Tencent inked with JD earlier this year, JD will be Tencent’s premier partner in physical product e-commerce industry, and Tencent now only maintained virtual product e-commerce and O2O local life businesses.

アナリストの中には、Tencentが以前、市場シェアで中国第二のeコマースプラットフォームであるJDと提携したのは、WandaのEコマースがO2Oセクターを重視している理由の一つであるのかもしれないと言う者もいる。Tencentが今年初めにJDと提携した同意内容によると、JDは実体のある製品のeコマースでTencentの主要パートナーになるという。そしてTencentは今ではバーチャル製品のeコマースとO2Oの現地ビジネスを維持しているにすぎない。

The joint venture has named Dong Ce, former executive of luxury product e-commerce sites Jiapin.com and Xiu.com, as CEO. Gao Xia, former vice president of Gaopeng, and Cao Dajun, former CIO of Newegg Greater Los Angeles Area, are respectively appointed as COO and CTO of Wanda E-commerce, according to people with knowledge of the matter.

本ジョイントベンチャーは、Dong Ce氏(高級品eコマースサイトのJiapin.com及びXiu.comの前役員)をCEOに指名した。Gao Xia氏(Gaopeng前バイスプレジデント)とCao Dajun氏(Newegg Greater Los Angeles Areaの前CEO)はそれぞれWandaのEコマースのCOOとCTOに指名された(情報筋による)。

This tie-up is one of Tencent’s moves to challenge the dominance of Alibaba in China’s e-commerce sector. In the same deal mentioned-above, Tencent acquired a 15% stake in JD. It also transferred its e-commerce sites to JD and allows JD to integrate its service in WeChat and Mobile QQ to commercialize its huge user base. JD grows and catches up with Alibaba rapidly after the cooperation.

今回の提携は、中国のeコマース市場を支配しているAlibabaにTencentが挑む動きの一つである。前述の案件にて、TencentはJDの株式を15%取得した。同時に同社のeコマースサイトをJDに移行し、JDがWeChatとMobile QQのサービスを統合し、巨大なユーザベースを商用化できるようにした。JDは成長しており、この提携後、急速にAlibabaを追い上げている。

Wanda’s establishment of e-commerce join venture us to recall the widely-discussed anecdote between Wang Jianlin and Jack Ma, president of Alibaba. Holding divergent views on how China will shop in 10 years, the two Chinese tycoons almost made a 100 million yuan (US$16 million) bet on the future of Chinese retail sector. In 2013, Wang offered a bet to give Ma 10 million yuan if online consumption has surpassed 50 percent of total retail volume in ten years, and Ma should give Wang the same amount should online consumption fall short.

Wandaによるeコマースのジョイントベンチャー設立は、Wang Jianlin氏とJack Ma氏(Alibabaトップ)の間で白熱した小話を思い起こさせる。今後10年の中国における購買行動には複数の見方があるが、 この2人の中国の巨頭は、中国小売セクターについて1億人民元(1600万米ドル)にも及ぶ賭けをした。2013年にはWang氏がMa氏に対し、10年でオンラインでの消費が総小売量の半分を超えたら1000万人民元を差し出すと言えば、 Ma氏はオンラインでの消費がその水準に満たなければWang氏に同額を払うと応じた。

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