佳子 (keiko) — 翻訳実績

"I look like something you give your kid when you tell them Grandma died."
"C'mon, I don't sound that much like Peter Griffin."
"That's my bad. I was sending a tweet."
"The brewski run."
"I wuv you."
"Okay, alright, so that's where we'll draw the line."
"You know what I'd like to do to her, something I call the dirty Fozzie."
"Will you take care of me for ever and ever?"
"Good talk, Coach."
"Stick your finger in the loop of my tag."
"C'mere, ya bastard."
"I didn't know you had a baby. Is it alive?"
"You ever hear a Boston girl have an orgasm? 'Oh yeah! Oh yeah! Harder! Harder! Oh, God, that was so good! Now I'm gonna stuff my f@!#in' face with Pepperidge Farm.'"
"Well you never should've trusted me, I'm on drugs!"

「おれ、おばあちゃんが死んだって子供に伝えるときにあげる安定剤みたいだな」
「え～なんだよ～おれそんなにピーターグリフィンっぽくはないだろ」
「あ、ごめん、今ツイッターやってた」
「ビール買いにパシリ」
「だいしゅき」
「あー、はいはい、分かった、ここらへんが限界ね」
「彼女に何をしたいって、、まあ、俺がダーティフォジーって名付けたものなんだけど」
「ずーっとずーっと守ってくれる？」
「ありがと、師匠！」
「指を値札のわっかに通して」
「おら、こっちこいよ」
「え、子供いたんだ、知らなかった！まだ生きてる？」
「ボストン出身の女の子のオーガザム聞いたことある？’あん、あん、もっと、もっと！あー気持ちよかった、腹減った！ちょっと暴食してくるわ！」
「まあ、最初っからおれの言うことなんて信じちゃだめでしょ、だっておれラリッてるもん！」

　こんにちは。一つ、調べてもらいたいことがあります。9/27付けでそちらに到着した商品で、トラッキングナンバーｘｘｘの荷物の内の１つに「Bose wave music system」があると思うのですが、箱を開封して、中身を確認してもらいたいのです。
箱の中は、1.製品本体、2.電源コード、3.カード型リモコン、4.デモンストレーションCDの４種類のものがあればOKです。チェックした後は、また封をしておいて下さい。もし、足りないものがある場合はご連絡下さい。宜しくお願いします。

Hello, there is one thing I would like you to check. Out of the products you received on 27th of September, I believe there is a package with tracking number XXX, and within it should be the " Bose wave music system". I would like you to open that package and confirm the contents. There should be the following four goods: 1. Product itself 2. Power cord 3. Card system remote control 4. Demonstration CD.
Would you please re-seal the package after you have checked that the above is present. If you are missing anything, please contact me. Thank you in advance.

質問の答えですが、
私は自分の表現の世界観がまず始めにあって、そこに登場するものはその世界の一部になるように試行錯誤しながら作っています。今の所まだその手順がしっかりと定まっていません。
ラフを描く→必要な物を撮影する→必要な合成をする
本当はこのように無駄のない行程にしたいのですが、いくつかの問題があり中々うまくいきません。最大の問題は自分の理想のモデルに出会えていない事です。どうしても自分撮りには限界があります。それによって撮影時に客観視ができないことはやっかいな問題です。

To answer your question...
I always have something I want to express, then try and find bits and pieces to introduce to that world, as part of my imagery. At the moment, I do not have a standardised process.
Draw a rough sketch --> shoot the necessary goods --> photoshop if necessary
Ideally I would like to go about my work in a seamless manner like this, but there are always problems which prevents it. The biggest issue I have is that I have not met an ideal model. There is a limit to self shot photos. To not be able to look at the photos objectively because of this is a bit of a tricky issue I am dealing with.

ご返信いただきありがとうございます。
そうですね、本日月曜日に配送していただければ私の倉庫に木曜日には届くはずですね。
念のため、日本への到着日時を教えていただけませんか？

先週お伝えしていたトラッキングナンバーヲもう一度お送りします。
添付ファイルのインボイスもご参照ください。

本日も夜起きて待っていますので、早めのご返信宜しくお願いいたします。

Thank you for your response.

You are right, if you could ship the goods today on Monday it should reach my warehouse by Thursday. Would you be able to advise me the date of arrival in Japan, just in case?

Please find attached again the tracking number that was advised to you last week.
Please also note the attached invoice.

I will be waiting up during the night again tonight, and would be pleased with a fast response.

商品の再確認と、検品を行った従業員の話を調査したところ
新たな事実が判明しました。
届いたAの数に問題はありませんでした。
本当に申し訳ありません。

しかし、以下の状況に変わりはありません。
BとCが足りない。

この状況は2通りの可能性があります。
1.私達がお客に間違えてDにEを入れて送ってしまった。
2.御社が私に間違えてFにEを入れて送ってしまった。

明日事実が判明します。
私達がお客に送った商品が明日届くためです。

私の管理ミスであなたに迷惑をかけたことを謝罪します。

また連絡します。

After double checking the product and making enquiries with the worker who conducted the audit,
we have been enlightened with a new fact.
There was no error in the number of A received.
I truly apologise for our error.

However, the following remains unresolved:
We do not have enough of B and C.

There are, in my view, two possibilities:
1. We accidentally put E in D and sent it to our customer; or
2. You accidentally put E in F and sent it to us.

We will find out the answer to the above tomorrow.
This is because the products we sent to our client will arrive tomorrow.

I apologise again for the inconvenience caused by my lack of management.

I will contact you again in due course.

１配送スピード　低価格　オンラインでの処理ができる
２日本語対応
３段ボールを使い古しでなく、丈夫なものにしてほしい
商品が壊れないように丁寧に扱い、運送中壊れないきちんとした梱包
（日本人は外箱も商品の一部と考えていますので、つぶれていたりするとっショックです）
メーカーと同レベルの梱包を期待しています。
４今のところありません
５アメリカでしか買えない商品があるため
６ほとんどない　初めて知りました逆に質問なんですが、どの位安くなるのですか？

1. speedy delivery, low prices, on-line handling
2. Japanese friendly
3. I would like the packaging to be strong and not second hand.
Careful handling of the goods and ensuring that the goods are not damaged during delivery
(Japanese people consider the outer packaging as part of the goods, so are very disappointed if the box is not perfect.) We require packaging to be in the same standard as the manufacturer.
4. Nothing at the moment.
5. Because there are some products only available in USA
6. Hardly any. I never knew that, and here is a question for you; how much cheaper will it be?

Aさんが来日する際には、
弊社にて関連施設（A社などの介護事業者や老人ホーム等）のご視察手配から、
実際のご案内まで、フルアテンド対応をさせて頂ければと思っております。

打合せの中でもありましたが、投資家、企業のご紹介をお願いできればと思います。
・ヘルスケアの分野の投資家、ファンドのご紹介
・ヘルスケア関連企業のご紹介
　特にウェブ、インターネット周辺
　製薬企業やヘルスケア関連出版企業

今後とも、何卒よろしくお願い申し上げます。

In the event of Mr/Ms A's visit we would be pleased to devote our full attention to his/her visit, from organising the inspection of related faculties (for example, retirement homes and carers companies such as A) to showing him/her around those places.

As we discussed in our meeting we would appreciate your introduction to investors as well as businesses:
* Investors and Funds in the health care area;
* Businesses relating to health care services
Especially relating to Web/Internet
Publishing companies specialising in healthcare publications and pharmaceuticals

Thank you for your time thus far, and we look forward to continue working with you.

あなたの商品の購入を検討しています。
いまPayPalで支払いをしようとしました。
しかし、米国以外のPayPalアカウントからの支払いを受け付けない設定になっていて、支払うことができません。
米国以外のPayPalアカウントでも支払いできるように、設定を変更していただけますか。

I am considering of purchasing your product.
I just attempted to make payment through PayPal.
However, the settings will not allow you to accept payment from a non-USA based PayPal account, so I am unable to make payment to you.
Would you kindly change the settings on your account so that you may accept payment from a non-USA account?

ご担当者様

こちらで再度テストいたしましたが、ご指摘の箇所含め、全てアドオン購入できました。念のため、日本語環境、英語環境、iOSの複数のバージョンでも動作検証いたしましたが、問題ありませんでした。

再度、お試しいただくことはできないでしょうか。

To Whom it may concern,

We have retested the product and was successful in purchasing all of the add-ons, including those specified by you. To be sure, we conducted the test in Japanese, English, as well as multiple iOS settings but all proved to be working.

We ask that you kindly try again from your end.

背中が煤けてるぜ
坊やだからさ
反対の賛成なのだ
私は元気です。
俺の名を言ってみろ
ヒャッハー！
ボールはともだち
バーロー
できない理由を探すな
あきらめたらそこで試合終了ですよ…？

愛ゆえに
そこにシビれる！　あこがれるゥ！
退かぬ　媚びぬ　省みぬ
へのつっぱりはいらんですよ
用件を…聞こうか…
禅
大和
切腹
芸者
神風

Your back is dusty
you're just a little boy, that's why
It is the disagreed to the agreed
I am well.
Say my name
wooooh!!
Ball is a friend
You kidding me
Don't look for an excuse
If you give up, you realise that that is where it will all end...?

For love
That's what gives me the jitz! hot!
Give up not, Suck up not, Reflect not
Don't need to be so egoistic
what... do you want...
Zen
Yamato
Seppuku
Geisha
Kamikaze

Turn HR into Your Startup’s Competitive Advantage

After 15 years of working for someone else Mikaal Abdulla finally got smart and started his own company. He is the co-founder and CEO of 8 Securities and his journey has taken him through Silicon Valley, New York, London, Dubai, Mumbai, Singapore and now Hong Kong.

human-resources-pickA lot of factors will determine your startup’s success. Product innovation, consumer adoption, and competition are of course critical factors but get too much ink in the startup press. What is often only given lip service, but is in my opinion the most fundamental determinant of success, is the people you hire today.

スタートアップ企業においてHRを一番の長所に

１５年の間他人の下で働いたあと、ようやくミカール・アヅラは目を覚まし、企業を起こした。彼は８Securitiesという会社の創設者の一人で代表取締役でありその道のりは彼をシリコン・バレー、ニューヨーク、ロンドン、ドバイ、ムンバイ、シンガポールへと導き、今現在は香港で活躍中だ。

スタートアップ企業の成功率は色々な物事によって決まる。商品の発明のよさ、消費者向けの対応、競争相手などはもちろん見逃してはいけないことだが、スタートアップについての記事などでは注目されすぎている。普段は見逃されやすいけれども私からすれば成功に最も欠かせないことは、誰を雇用するか、ということだ。

I have been very vocal in conveying the challenges that startups in Asia face, particularly in building teams beyond the founding members. I outlined some of the key structural, cultural, and societal challenges we face as entrepreneurs in a post I titled ‘There is No Glamour in an Asia Startup’. I want to focus this post on solutions.My co-founder and I are old men in this startup game. We both came from a 4,000 person company called E*TRADE which was once a startup darling born in Silicon Valley. We both agree that the most valuable lesson we learned before leaving to start our own company was how to lead an organization through both good and bad times and how maintain an execution-focused culture .

私は前々からアジアで企業を起こす難しさ、特に、創始者以外で誰をチームに入れるかという問題について説いている。以前　‘There is No Glamour in an Asia Startup’　という記事で企業を起こす者が頭に入れておきたい社会的、文化的そして組織的な問題についてふれた。私と私のビジネスパートナーはこの世界では古株だ。私たちは二人ともシリコンバレー発のE*TRADEという雇用人数４０００人の会社出身である。私たちはこの会社を辞め企業を起こす時に一番学んだことは、調子のいい時も悪い時も如何にして達成フォーカスなチームを保てるか、だと思っている。

At the peak of the business at ETRADE we managed a team of 500 people across 15 geographies. Some of those local businesses ultimately succeeded and some failed. In almost every case it came down to people on the ground and the quality of their conviction and execution. People, not your product, will be your greatest long-term asset. As you build your team my plea is that you build your startup for what you want it to be and not for what it is today.

ETRADEで一番忙しかった時期に私たちは１５箇所で総勢５００人ものチームを管理した。ある地域は成功し、他の地域は失敗した。ほぼ全てのケースの共通点は最終的に大事なのはチームの質とその達成力と自信が要であるということだ。商品ではなく従業員こそが会社にとって最も大事な長期資産となる。あなたが会社のチームを広げていくにつれぜひとも考えてほしいのはその会社の現状ではなく、会社で何がしたいかを頭に入れておくことだ。

When you are a small team of founding members you are full of enthusiasm for your product and the opportunity ahead of you (as you should be). Hopefully your idea will gain traction and you will be in a position to raise money or reinvest positive cash flow to drive growth. One of your first investments will likely be in hiring your first non-founding member. As you move to hire employee four, five, and six you will likely see that they are unable to match your level of enthusiasm. At first you won’t understand why they can’t be as emotionally invested as you but take a step back and think about it rationally.

創始者であるごく数人のグループの間ではあなたが売ろうとしている商品や今後の可能性への期待でいっぱいだろう（そうあるべきだ）。あなたのアイディアは、うまくいけば注目をあび投資する人が増えキャッシュフローは黒字のままビジネスは育っていく。あなたのビジネスの最初の投資はきっと創始者以外のメンバーを雇うことだと思う。そしてそこから四人、五人、六人と従業員を増やすにつれ、従業員のやる気とあなたのやる気の間に温度差を感じる様になるかもしれない。きっと最初は、どうして皆もあなたと同様にもっと仕事に夢中になれないのか理解できないかもしれないが、ここは一呼吸おいて、理性的に考えてほしい。

People work for any number of reasons and have their own ambitions and motivation. It is arrogant to think that every individual that joins should share yours. Don’t dismiss an individual because they don’t want to drink Red Bull with you and write code until 4am. This lack of motivational alignment absolutely does not mean they can’t be a great fit for your startup. The best people I have ever worked with have two clear qualities. They were self-directed and execution oriented. If you want to be a growing company you are simply going to need to anticipate and accommodate the diverse motivations of your team. Furthermore, enthusiasm can manifest itself in different ways.

人はそれぞれ個々の理由で仕事をし、それぞれの野心やモチベーションがある。あなたの下で働く人が全てあなたの野望に共感するべきだと思うのは傲慢であろう。もしあなたの部下があなたと一緒にレッドブルを飲みながら朝の４時までコードをかいていたくないからといって、解雇するべきではない。仕事に対するモチベーションの理由が違うからといって、彼らがスタートアップに貢献できないということは断じてないからだ。私が今まで働いた中で優れていると思える人たちには共通することが二つあった。彼らは自分の道をしっかりと持ち、結果優先な人たちだ。もしあなたがビジネスを拡大させていきたいのならばあなたは自分のチームの中の様々なモチベーションを見越し、把握すればいい。さらに、やる気というものは人によって色々なことがきっかけになっておこるものだ。

So how do you turn HR into a competitive advantage for your startup? In Asia, we are typically not fighting a talent war with other startups, as is the case in Silicon Valley. Instead we are competing with large companies that have the perceived benefit of security and a long-term career. When you launch a startup these naturally won’t be the easiest selling points for you. On the basis that you hire people on a foundation of trust and respect, you can really push the envelope. Here are some ideas.

• Consider killing the idea of a vacation policy

vacationWhen we launched 8 Securities we decided to use our size to our advantage. We started with vacation days.

それでは、どうやったらHRをあなたの企業においての長所にもっていけるのか。アジアではシリコンバレーとは違い他のスタートアップとのいい人材争い状態ではない。代わりに私たちが相手にするのは大企業で得られると思われがちなキャリアアップと安定だ。スタートアップとしてはたしかにこの二つは押せる面ではない。しかし、あなたと従業員の間に信頼と信用があると踏まえたうえでスタートアップだからこそ出来ることはある。ここに例をあげる。

＊休暇ポリシーを思い切って捨てる

私たちが８Securitiesを起こした際、会社のサイズを生かそうと決めた。まず取り組んだのは有給だ。

Statutory vacation in Hong Kong is 14 days so we decided to offer 25. Quality is not measured in days or hours but in execution. Hire execution-oriented people who will deliver what you ask of them and you don’t need to worry if they take an extra day off here or there. I am tempted to kill the vacation day policy all together and not track it. Really, I don’t care. The day we cease to be more focused and productive than our competitors is the day I will rethink this approach. I don’t see that happening anytime soon.

香港での法的の最低有給日数は１４日なので私たちは２５日与えることにした。仕事の質は日数や時間で計れるものではなく結果にあらわれるものだ。結果重視で、与えたことをきっちりやる人を雇えば、たとえその人が普通以上に休みをとろうと気にならなくなる。私は今、休暇ポリシーをいっそのことなくして、休暇日数を数えることすらやめようかと思っている。本当に、全然気にならないからだ。いつか、ライバル企業よりも生産性がおちて集中力がかけたと思ったらまたアプローチを変える。しかしそれは遠い未来の話だろう。

お世話になっております。PAYPALに連絡しました。あなた様より、新しい、登録したメールアドレスにて、当方あてに、599ドルの請求書をいただけましたら、お支払いをさせていただきます。
現在のお支払いは、キャンセルさせていただきます。PAYPALより、ご請求いただけましたら、お支払いいたしますので、よろしくお願い到します。

Thank you for your continuing business. I have now contacted PayPal. If you could kindly forward me an invoice in the sum of $599 payable by the new email address I have just registered with PayPal we shall effect payment.
We will respectfully cancel the current transaction. We would be most grateful if you could reissue the invoice through PayPal and we assure that we will arrange for payment. Thank you in advance.

メールの一部が文字化けしていたようです。先日購入いただいた2人のお客様からカメラ数を増やしたいとの注文がありました。一人目のお客様は、現在の２カメラから４カメラに増やしたい。もう一人のお客様は、現在の１カメラから４カメラにしたいとのことでした。
code,password,Username,mail,companyを記載していますので、新しいコードとパスワードを発行してもらえないでしょうか。よろしくお願いします。

It seems that part of the email was bugged. Two of the customers who have recently purchased products requested that they would like to increase their order. The first customer would like to increase from 2 cameras to 4, and the other customer would like to increase from 1 to 4 cameras.
We identify the code, password, username, mail and company. Would you be able to issue new codes and passwords. Thank you in advance.

5-3
Change the phrase, "if only" to, "next time." Instead of saying, "If only I was better prepared," say, "Next time I will be better prepared." "If only" focuses on past failures, whereas "next time" focuses on future successes and builds your resilience.

「もし○○だったら」を「次からは」に変えましょう。例えば「もしもっと準備をしていたら」を「次からはもっと準備しよう」に変えましょう。「もし○○だったら」は過去の失敗に重点を置きますが「次からは」は未来の成功に目を向け、あきらめない力を築きます。