Conyacサービス終了のお知らせ
conyac
  1. Conyac »
  2. 公開翻訳一覧 »
  3. 英語から日本語への翻訳依頼 »
  4. 3-2章　 人からの影響 自分の原則を部下達にじっくりと明瞭に述べ...

Conyac で依頼された翻訳結果を公開

[英語から日本語への翻訳依頼] 3-2章　 人からの影響 自分の原則を部下達にじっくりと明瞭に述べることができるためには、まずあなた自身にとって真に大切なことは何であるかを見出す...

翻訳依頼文
CHAPTER 3-2
Impact of others
Before you can carefully and clearly articulate your principles to your staff, you have to find out what exactly is important to you. One way to do that is to list the characteristics of your previous bosses that made an impact on you for the better. What principles have you seen in others that you want to have exhibited in your workplace?

A specific list
List principles that you want to function in your area. Your list may include honesty, fairness, the customer IS always right, consistency, and 100 percent effort from employees. Are some of them similar? Try to condense the list to four or five principles.
mr55
mr55 さんによる翻訳
3-2章　

人からの影響
自分の原則を部下達にじっくりと明瞭に述べることができるためには、まずあなた自身にとって真に大切なことは何であるかを見出す必要がある。そのための方法の一つとして、過去にあなたに良い影響を与えた上司達の特徴を書き出してみる、というものがある。これまで見てきた上司達のどのような原則を、あなたの職場でも示したいだろうか？

具体的なリスト
自分のまわりで実践したいと思う原則をリストアップする。リストには、誠実、公正、お客様は常に正しい、一貫性、従業員は全力を尽くす、などの言葉が含まれるかもしれない。似ているものないだろうか？リストを4つから5つの原則にまとめてみよう。

Conyac で翻訳した結果

依頼文字数
650文字
翻訳言語
英語 → 日本語
金額 (スタンダード依頼の場合)
1,462.5円
翻訳時間
約1時間
フリーランサー
mr55 mr55
Starter
誠実かつ正確な翻訳を心がけます。

他の英語から日本語への公開翻訳

供給業者には、供給業者が合理的に想定され得る供給業者の供給業者もしくは下請け業者により発生したいかなるコスト（を含むがこれに限定されるものではない）キャンセルされた注文の損失額もしくはキャンセル通知受領後に発生した回避可能なコストも支払われないものとする。 供給業者および大学は本契約に基づき発注者の都合による契約解除によって提供された商品やサービスの義務から免除されないものとする。本契約に基づくあらゆる調整のための要求は供給業者がキャンセル通知を受領した日から30日以内に主張される必要がある。
英語 → 日本語
メッセージありがとうございました。　レンズキャップ無で１０ドルの返金に同意します。 それで結構です。レンズキャップは後から見付けます。 ありがとうございました。
英語 → 日本語
メッセージありがとうございます。Miaの写真を拝見し、Miaの手足がこのように変色していることに驚きました。どうしてこうなってしまったのか見当がつきません。どなたがキットを彫刻されたか教えていただげすか？どなたが彫刻されたかわかった時点でどうしてこうなってしまったか調査を致します。原因がわからないので、修正できるかどうかもわかりません。ペイントし直すことは可能ですが上手くいくかわ保証できません。 ビニールは永久的に変色してしまったかもしれません。 キットの彫刻者とメーカーを教えていただければどうにかする手段を見つけられるかもしれません。
英語 → 日本語
アンビ・クライメイトは新しい波を創造します。 新しい流行りが広まっています。 当方のキャンペーンに３日間を投じたので、当方が言えるのはワォ！ということだけです。 11時間以内に私達は目標を超えたということだけではなく(今現在も強固になりつつある）、当方は数え切れないほどのレビューや素晴らしい感想をユーザーや書面から受けております。当方最新のキャンペーンの更新に置けるこれらのことを皆様に紹介したいと思います。 世界中の人々がアンビ・クライメイト2nd エディションについて何とおっしゃっているかチェックしてみてください。 そして、当方は素晴らしい機知に富んだ目標を掲げています、こちらのWebページもチェックしてみてください。
英語 → 日本語

mr55さんの他の公開翻訳

いかなる代償でも
困った場面に直面したとき、どの対処法がどのような結果をもたらすか、あらかじめ見極めねばならない。決断を下すときは、自分の価値観をもってそれを評価する必要がある。たとえ、どのような代償を払うことになろうとも、そうした上で正しい決断を下さねばならない。
例えば、あなたが顧客と口頭でやりとりする場面や、部下が何かを確約してしまうような場面があるかもしれない。そこであなたは価格が間違っていることに気づいたとする。その間違った価格はすでに顧客に伝わってしまっている。価格は概算見積もりだったのか？それとも正式な付け値？概算であればまだ交渉の余地があるが、付け値だった場合はかなりやっかいだ。
英語 → 日本語
12-1章
ビジネス上の人間関係というのは、それが社内のものであっても、社外の業者や顧客とのものであっても、一般の良好な人間関係となんら変わらない。取り組み、発展させ、継続させねばならない。そして、あらゆる人間関係におけるのと同様、大切なものが一つある。それは信頼だ。
あなたが従業員に求めるべき資質のひとつは誠実さである。誠実さなくして、信頼は決して得られない。

真実を越えて
誠実であるとは、簡単に言うと自分の行動を決める善悪の基準を持っている、ということだ。仕事場の方向性を決める信条を作るとすれば、誠実さはそのトップに来るべきである。
英語 → 日本語
11-3章
また、これまでこの種の責任を持たされた事のない従業員たちに、すぐさま難局にうまく対処できるようになれ、などと期待してはいけない。まずは彼らが自分で何らかの決断を下すことがききるよう、あなたがプランをたててやり、さらにもっともっと多くの決断を下させるようあなたが準備してあげなくてはならない。
あなたが自分の価値観や目標を伝えながら仕事をしているのであれば、従業員達も実際の決断場面でその価値観を実践し始めるはずだ。きちんとした基礎や経験なしに彼らに決断を迫ってはいけない。
英語 → 日本語
11-2章
ある程度　責任を手放す
あなたのメインとなる仕事は、従業員達を管理し、プランをたて、彼らをサポートすることだ。あなたが職場で権力をふるい続けるかぎり、従業員達は仕事全体に責任をもつ、ということを学ばないだろう。　そうやって責任を持つという経験を積まなければ、より高度な仕事を引き受ける心構えも持てない。そして、決断を下す場面のたびにあなたは絶え間なく頼られ、本来なら、プランをたてたり、問題に対処したり、従業員達の士気を高めるために使うべき時間が奪われていくのだ。
とはいうものの、従業員達に、これからは自分達で全て決めること、などと命じる間違いをおかしてはならない。正しい決断を下す権利は常にあなたになければならないのだ。
英語 → 日本語