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Hi

Ok. Once you made the payment, we will reserve the stock and made the shipment for you immediately.

Ok. I will keep update you when we restock Dead Space 1 & 2.

Current price of Dead Space 2 is HK$180

Which games are you interested also? Do you want us to keep update you regarding to our promotion price list?


Thank you,

こんにちは。

了解いたしました。お支払いを確認しだい、在庫を押さえて、すぐに発送いたします。

Dead Space 1&2 については、再度入荷しましたらお知らせいたします。

現在のDead Space 2の価格は180香港ドルです。

他にはどのようなゲームにご関心がおありでしょうか？私どものプロモーション価格に関する情報を、これからもお知らせさせていただいてよろしいでしょうか？

ありがとうございました。

Remind me again as to exactly what you are missing from your orders please.

ご注文の品のうち、正確に何が欠損しているのかお知らせください。

Sunk by overreach, Evenpanda resets as Clubvivre, a booking platform for private dining

Be less ambitious. That’s not a common advice you’ll hear from entrepreneurs, since an outsized ambition is the very thing that defines startups. Yet for EvenPanda, which if you recall, is an online activities marketplace that launched in Singapore last year, overambition was what killed it.

While ambition isn’t bad, it must be tempered by realism. As co-founders Maria Kuvshinova and her husband Andries De Vos explained, EvenPanda failed because it tried to do too much.

背伸びしすぎて沈没したEvenPandaがプライベートダイニング予約プラットフォームのClubvivreとして出直し

野心を抑えろ、とは起業家からのアドバイスとしては珍しい。というのは過大な野心というのはスタートアップの定義そのものだからだ。しかし、思い起こしていただけば、去年シンガポールでオンラインアクティビティ市場としてスタートしたEvenPandaにとって、過大な野心こそが命取りだったのだ。

野心は悪いことではないが、現実主義でバランスをとる必要がある。共同創立者のMaria Kuvshinovaとその夫Andries De Vosが説明したように、EvenPandaは手を広げすぎたために失敗したのだ。

“We over-engineered our approach, worrying about building infrastructure for scale when we should have worried about our basic value proposition,” the founders wrote in a blog post.

Instead of focusing on a couple of key areas, EvenPanda provided users with a disparate buffet of choices: From a Triathlon Starter Bootcamp, a tutorial on creative processes and design, to a Sunday brunch with Russian homemade pancakes.

Besides Singapore, the bootstrapping startup launched activities in Vienna and St. Petersburg. “We allowed our scope to be dictated by our wedding plans in Europe,” they said.

「私たちは、自分たちの基本的な価値観の提示に腐心すべき時に、大規模化のためのインフラの構築のことを心配するなど、必要以上の取り組み方をしていました。」会社創立者達はブログでそう述べた。

いくつかの重要な分野に集中するのではなく、EvenPandaは、トライアスロン初心者ブートキャンプから、創造的プロセスおよびデサインの講習会、ロシアの自家製パンケーキの日曜ブランチまで、ユーザーに異なる幅広い選択肢を提供した。

自己資金スタートアップである同社は、シンガポールの他に、ウィーンとサンクトペテルブルクでもアクティビティを立ち上げた。彼らはこうも述べた、「私たちは会社の活動範囲を自分たちの結婚計画に合わせて決定されることを許してしまいました。」

So they reached a decision. Let EvenPanda die, and pivot on to Clubvivre.

Instead of hopping all over the place, Clubvivre is now zooming in on private dining with executive-level chefs, charging north of SGD 180 (USD 147) per person. Instead of three cities, it’s now just one for a start — Singapore.

The name change is apt: Vivre (pronounced vee-vruh) is French for ‘to live’ — it fits their brand and, intentionally or not, marks their rebirth.

そして彼らはEvenPandaを葬り、Clubvivreに方向転換することを決めた。

あちこち飛び回るのではなく、現在Clubvivreは料理長レベルのシェフによるプライベートダイニング体験に的を絞り、一人当たり180シンガポールドル（147アメリカドル）を超える額を請求する。3都市ではなく、現在のところ一ヶ所シンガポールだけから始めている。

名前もふさわしい。Vivreとはフランス語で「生きる」という意味で、彼らのブランドにフィットし、偶然かどうかは別にして、彼らの再生の印でもある。

Clubvivre is certainly a niche product, targeting expats and Singaporeans with discretionary income who desire exotic experiences. Chefs could find the website attractive because it gives them an easy entry into starting their own businesses.

“With pressures on top chefs being so high and financial reward relatively low, many are trying to become entrepreneurs though venturing on your own can be tough,” Maria told me.

Clubvivreは可処分所得を持った、エキゾチックな体験を欲する外国人やシンガポール人をターゲットにした確かにニッチな商品だ。料理人たちは、自分のビジネスを立ち上げるのを容易にしてくれる入り口である、このウェブサイトを魅力に思うかもしれない。

Mariaはこう言う。「トップシェフに対するプレッシャーの高さとそれに見合わない経済的見返りの低さから、多くの料理人たちが起業しようとしていますが、一人でやっていくのは大変なこともあります。」

Let’s face it — in terms of technology startups, Silicon Valley is still the place to be. Even with emerging startup hotspots around the world, capitalists, investors and talent would usually gravitate to the valley, because this is where one would find the right resources and network to build on, apart from other potential startup capitals in the country.

率直に言おう。テクノロジー系スタートアップ企業に関しては、シリコンバレーはまだ最高の場所だ。世界中の新興の起業ホットスポットが頭角を現しているとはいえ、資本家、投資家、そして才能を持った人物は、大抵シリコンバレーに引き寄せられる。なぜなら、ここなら起業のベースになる適切な資源とネットワークや、その他の国内のスタートアップ資本の可能性を見つけることができるからである。

About the author

Jonathan Woods is a professional educator with years of experience in learning and development consulting to top-tier companies. He is currently the program manager for Core & Corner and is the co-founder of EnglishVids.

著者について

Jonathan Woods氏はプロの教育者であり、一流企業の学習開発コンサルティングに長年の経験を持つ。Woods氏は現在Core & Cornerのプログラムマネージャーであり、EnglishVidsの共同設立者である。

Crowdfunding and Taiwan

Earlier generations brought affluence to Taiwan through manufacturing, strict cost controls, and a relentless search for higher efficiency. The last ten years have seen a shift in the ethos away from the OEM manufacturing model to one focusing on services meeting domestic demand. The entrepreneurial spirit remains fierce among the population of the island, and it is looking for new channels through which to manifest.

クラウドファンディングと台湾

古い世代は、厳しいコスト管理と情け容赦のない効率向上の追求による製造業を通じて、台湾に豊かさをもたらした。ここ十年間で台湾の気風はOEM製造業モデルから内需に応えるサービス業モデルに焦点を移してきたといえる。台湾人の起業精神は今も熾烈であり、そのはけ口を求め続けている。

For some, it’s a matter of standing out from the crowd, but some cite benefits of Android devices, like bigger screens, as a big draw for Android devices. And with cross-platform apps making it easy to switch between platforms without losing data, users have an easier choice, and are not constrained from switching.

According to traffic measurements from StatCounter, iOS use in Singapore — which includes the iPhone and iPad — fell from a peak of 72% in January 2012 to 50% this month. Meanwhile, Android rose from 20% to 43% in the same period. In Hong Kong, the iPhone used to have a 45% market share, but this has dwindled to 30%.

ある人にとっては周りから際立てるかどうかということが大事だが、他にはAndroidデバイスの大きなスクリーンといったAndroidデバイスの利点が大きな魅力であるという。そしてクロスプラットフォームアプリのおかげでデータを失わずにプラットフォームを変更できることも、ユーザーにとって選択が簡単になり、デバイスの交換に対する抵抗を弱めている。

StatCounterのトラフィック測定によると、シンガポールにおけるiOS利用-iPhoneとiPadを含む-はピーク時の2012年1月の72%から今月の50%に低下した。一方Androidのシェアは同時期に20%から43%へと上昇した。香港ではiPhoneがかつて45%の市場シェアを保持していたが、現在では30%まで減少した。

Yes finally I got what you mean, it's good.

And I want to say that right now, what I list on V are what I have in stock in the US. So the W, and 2 of X , I do not have in the US. They are stored in HOngKong warehouse. You told me you want to get the cases as early as you can. So I send these cases to Japan from HongKong, it will take much less time.
Hope you can understand.
And please let me know if you want me to help on anyting.

はい、ようやくあなたの言いたい事がわかりました。よかったです。

それから今お知らせしておきたいのは、私がVにリストしたのはアメリカに在庫があるものです。したがってWそしてXの2個についてはアメリカに在庫は無く、香港の倉庫に保管してあります。あなたは至急受け取りたいと希望しているので、これらの品を香港から日本に発送します。より短期間で届くはずです。
理解できればよいのですが。
それから他に助けてほしいことがあったらなんでも知らせてください。

so , for example i bid max $100 and current price is $10 , it automatically up my bid abit to $12?

ということは、例えばもし私が最大$100で入札して現在の入札価格が$10だったら、自動的に私の入札額$12に少し増額してくれるのですか？

I apologize, but we cannot ship restricted items to a freight forwarder.

We can ship this item directly to you in Japan.

Please advise us on how we should continue processing your order.

For more information about restrictions that may apply, please be sure to review our FAQ page, http://www.opticsplanet.com/restrictions-faq.html.

If you have any additional questions or concerns, please do not hesitate to ask.

申し訳ございませんが、制限品目の貨物輸送業者への発送はお引き受けできません。
日本のお客様へ直接発送させていただくことは可能です。
ご注文の処理につきましてご指示いただきたく存じます。
適用されうる制限に関しての情報につきましては、下記のFAQページをご参照ください。
http://www.opticsplanet.com/restrictions-faq.html
さらなる質問や気がかりになることがございましたら、お気軽にお申し付けください。

From the track to the road our AAA Performance levers will amplify the riding experience.
The levers esthetics are only surpassed by the quality of the manufacturing.
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If quality, looks, and cost are the boxes that need ticking. Then job done.

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