sakura_origami — Translations

Aloha Tsukasa, Before this issue get's completed in Paypal I want to ask you a question. I like this watch a lot except that it does not do the job it is intended to (give me the correct time) however I'm wondering if you could arrange for repair of the watch at a Seiko Authorized repair center in Hilo Hawaii. That is :
Bob Jewelers INC>
110 Kamahameha Ave.
Hilo, Hawaii 96720
(808)935-8434
Please let me know if this would be a possible solution for this defective product and avoid sending it back to Japan.
mahalo,
Mike

アロハ、ツカサさん。Paypalにてこの状況が解決する前にひとつ質問をさせてください。
私はこの時計をとても気に入っておりますが、正確な時間を表示するという、本来の役割を果たしておりません。
あなたの方から、ヒロ・ハワイにあるセイコー認定の修理センターにて修理の段取りをお願いできないでしょうか。
以下、修理センターの情報です。
Bob Jewelers INC>
住所　110 Kamahameha Ave., Hilo, Hawaii 96720
電話　(808)935-8434
日本に返送することをさけるために、壊れている品物に対応する策としてこの方法が有効であるかご検討の上、ご連絡ください。
マハロ、
Mike

Regarding to this order ID, I can see that the order was already shipped and after reviewing this situation, I've confirmed a chargeback was filed for order 113-6117084-2643469. A chargeback is created when a customer contacts their credit card company outside of Amazon.com to report a problem they have with a transaction.

To provide information related to this claim, such as tracking or refund information, please either reply directly to the claim notification email you received, or respond to the claim from within your seller account:

If you have questions about a decision on a prior chargeback, please send an email to:

このＩＤに基づけば、既に発送が完了されたことを確認できました。この状況について検討しましたところ、order番号113-6117084-2643469についてチャージバック（返金）がされていることを確認いたしました。チャージバックは、お客様がamazon.comとは無関係にクレジットカード会社に直接連絡をとり、取引において問題が生じたことを連絡した場合に生じます。

返金情報を確認するなど、このクレームに対して情報を得るためには、貴殿が直接受信しているクレーム通知メールに返信をしていただくか、クレームに対してseller accountからご返信ください。

以前に発生したチャージバックに関しまして、ご不明点等がございましたら、こちらにメールアドレスにご連絡の程お願いします。

Please note that it can take up to five business days for our chargeback team to research your question and respond to your e-mail.

Please view the following Help page to learn more about chargebacks:

And for the other information about charge back. when a customer contacts their credit card company outside of Amazon.com when they have a problem with a transaction, the customer submits a chargeback request. The timeframe for filing an A-to-z Guarantee claim is different than the timeframe for filing a chargeback. Customers may contact their credit card company to request a chargeback at any time from one day until many months after the transaction date.

弊社のチャージバックチームによる調査および返信は、ご連絡をいただきましてから、最大5営業日かかりますことをご了承ください。

チャージバックに関する詳細につきましては、ヘルプページをご覧いただけますと幸いです。

更に他のチャージバックに関する情報について、ご連絡いたします。取引において問題が発生した場合、お客様はAmazon.comを経由せず、直接クレジット会社に取引に関する問題を報告し、チャージバックを希望します。A-to-z補償の適用を受ける場合とチャージバックを受ける場合とでは対象となる期間が異なります。お客様は取引が完了したその日から数ヵ月後までチャージバックを希望することが可能です。

Chargebacks do not adhere to Amazon.com's A-to-z Guarantee guidelines and it is the credit card company's final decision in whether to approve the dispute.
When a customer contacts their credit card company to request a chargeback, the credit card company will contact Amazon.com to request details about the transaction. In turn, Amazon.com will contact the seller in the transaction to request transaction information. If you receive such a request for information, you will need to respond to the e-mail within 5 days. The response should be sent by either replying to the e-mail directly or by responding to the claim from within your seller account:

チャージバック制度は、Amazon.comのA-to-z補償制度と連動していない上、取引における問題の可否については、クレジットカード会社が判断を行ないます。
お客様がクレジットカード会社にチャージバックを希望した場合、クレジットカード会社はAmazon.comに取引に関する情報の照会を依頼します。またAmazon.comは売主に取引に関する情報の照会を依頼します。そのような情報照会の依頼を受けた場合、売主は5日以内にメールにて返信する必要があります。返信は、情報照会に関する依頼メールに直接返信を行なうか、Seller accountよりクレームに対して返信を行なう必要があります。

While Amazon.com does request information in the process of investigating a chargeback, the final outcome of a chargeback request will be determined by the customer's financial institution.

We discourage buyers from disputing a charge with their credit card company, offering the A-to-z Guarantee as an alternative. If a buyer files a chargeback, they are no longer eligible for the Guarantee. For more information about the A-to-z Guarantee and chargebacks, please visit:



I believe that I provided a best help for you because I understand what you are feeling right and again, I do apologize for this.

I hope that I was able to help you as a Seller Support Representative your satisfaction is our top priority.

Amazon.comはチャージバックに関する情報の照会を依頼しますが、チャージバックに関する最終的な判断はお客様の金融機関によって行なわれます。

我々は、お客様にクレジットカード会社にチャージバックを申告するようなことを避けるために、A-to-z補償制度をお薦めしております。お客様がチャージバックを申告した場合、そのお客様はこの補償制度の適用を受けることが出来なくなります。A-to-z補償精度に関する詳細については、こちらをご覧ください：

あなたが適切な対応をしてくださっていることから、私はあなたに最大限のサポートを行なえていると思います。改めて、この状況について謝罪いたします。

Sellerサポート窓口担当者として、あなたにとって満足のいくサポートをご提供できているということを切に願います。あなたの満足度は我々にとっての最優先事項です。

This is an exceptional vintage important Hopi silver bracelet handmade by the famous artist Jean Pooyouama. Jean is the nephew of Allen Pooyouama and his work will become increasingly valuable. What makes this piece unique is that this is one of his finer pieces as it contains the impressive kokopellis with geometric and waving patterns. His chisel marks are absolutely precise on this piece showing that he loved this bracelet personally. The width of the bracelet measures around 3/4". Signed by Hopi artist, Jean Pooyouama. Sterling silver, marked. Cir. 1990's+. The inside end to end measures around 5-1/4" with an additional 1-1/2" gap. Sturdy 33 grams. Thank you and Good Luck!

これは著名なJean Pooyouama氏によって手作りされた特別なビンテージHopiの銀製ブレスレットです。JeanはAllen Pooyouamaの甥にあたり、彼の作品は特に価値が上がる見込みです。この作品が特別な扱いを受けるのは、彼の作品の中でも上質な作品であり、感銘を受けるKokopellisに幾何学的と波形のデザインが施されてます。彼の刻印により、彼が個人的にこの作品をこよなく愛していることを表しています。このブレスレットの幅は4分の3インチ（約1.9センチメートル）です。HopiアーティストであるJean Pooyouamaのサイン入りです。スターリングシルバー製（表記されてます）。Cir. 1990年代以降。ブレスレットは、端から端までは内寸で5.25インチ（約19cm）で、隙間部分は1.5インチ（約3.8cm）です。しっかりとした重さで33グラム。
ありがとう、そしてグッドラック！

Digital ads + content marketing = PulsePoint’s new direction

Native ads are, essentially, the offspring of content marketing mating with ads.

So, it’s appropriate that New York City-based ad exchange PulsePoint is today launching a content marketing platform that fills native ads and employs its ad-targeting automation.

CEO Sloan Gaon pointed out to me that at its launch in 2009, his company was one of the first real-time bidding ad platforms. It serves mostly display ads, for both desktop and mobile Web.

But display ads, he acknowledged, are “not really very engaging,” and brands want user engagement.

デジタルアド＋コンテンツマーケティング＝PulsePointのネイティブアドの新しい方向性は...

ネイティブアドは、基本的にコンテンツマーケティングと広告が合わさって派生したものである。

よって、ニューヨークを本店とするアドエクスチェンジのPulsePointがネイティブアドを埋め、アドターゲットオートメーションを適用した新しいコンテンツマーケティングのプラットフォームをローンチするのは適当である。

CEOのSloan Gaonは、2009年の起業では、彼の会社は最初のリアルタイム入札のアドプラットフォームであると指摘している。PCおよびモバイルのほとんどのディスプレイ広告に対応している。

しかし、彼によれば、ブランドは顧客関係構築を必要としているが、ディスプレイ広告は「あまり関係構築に向いておりません」。

I am not happy to pay postage return cost.

It was not me that have problem but ebay has problem with this item.

What do you want me to do. You can not provide authenticity proof as well.

Please check the previous email on your offer before we do the business.Any doubt

“ Any doubt with item . I can return it with your expense” Please check on attachment.



Louis vuitton store wont verified authenticity if product did not come from there shop.





I am not to sure what I will do with the last three bags and I am not sure that ebay will let me list them.

返送料を負担することはいたしかねます。

私自身は当商品を問題視しておりませんが、ebayが問題視しております。

貴方は商品の真偽の証明も発行できないとのことですが、私にどのように対処してほしいというのでしょうか。

あなたの以前のメールをご確認いただきたいのですが、「商品に対する如何なる疑いに対しても、貴殿の費用負担にて返送が可能」と記載されておりました。ご確認ください。

ルイ・ヴィトンは、自店舗以外で購入された商品に対して、真偽に対する証明書は発行いたしません。

最後のバッグ3点に対する対処については未定の上、ebayが商品登録を認めるかは定かではありません。

Hi there.
I have been asked by parcelforce the courier company to pay £37.43 for custom. Witch I am not happy with. They said I have to pay before they can send the parcel to me. I think that's not right. Could you please solve this problem.

こんにちは、
私は運送会社のParcelforceに関税として￡37.43支払うように言われましたが、納得がいきません。
荷物が送付されるまでに支払わなければならないと言われておりますが、何かの間違いではないでしょうか。解決の程、よろしくお願いします。

I discussed this problem with Mr Loc and he agree that we will take care for this master. We have drugs sample you bring here so we can make CA for it. It will take around 30 days to get license and then we can import the drugs.

But the thing is, we need to pay quite a lot to make CA and apply for the import license. So Mr Loc need to be sure about your importing plan. Monday next week, we will start sending drugs sample, so we can talk about importing plan from now.

Locさんと課題について話し合い、対応してくれることに合意してくれました。CAを作る為のサンプルをこちらに持ってくることが出来ます。薬剤を輸入するための許認可を得るためには30日程かかります。
CAを作成し許認可を得るためには、相当な支払いが必要となりますので、Locさんとしてはあなたの輸入計画について確実なものにして置く必要があります。今から輸入計画について話し合いができるように、来週の月曜日からサンプルを送付します。

Why the ad tech industry is consolidating like crazy

If you’ve been paying attention to the ad tech industry in the past two years, you know that a lot has been happening. Let’s take a quick glance at some of the major acquisitions:

August 2013: Millennial Media acquires Jumptap for $225 million (mostly stock).
September 2013: Twitter acquires MoPub for $350 million.
January 2014: Facebook acquires LiveRail for $500 million.
May 2014: Google acquires Adometry for an undisclosed amount.
July 2014: Yahoo acquires Flurry for between $200 and $300 million.
August 2014: Rocket Fuel acquires [x+1] for $230 million.

アドテック業界における買収劇について

ここ2年間アドテック業界に注目していると、様々なことが起きていることが分かる。最近の主要な買収を見てみると：

2013年8月： Millennial MediaはJumptapを2億2500万米ドルで買収（主に株式買収）
2013年9月：TwitterはMoPubを3億5000万米ドルで買収
2014年1月：FacebookはLiveRailを5億米ドルで買収
2014年5月：GoogleはAdometryを買収、買収額は非公開
2014年7月：YahooはFlurryを2億から3億米ドルで買収
2014年8月：Rocket Fuelは[x+1]を2億5000万米ドルでで買収

The list gets longer, but I want to get straight to the point. The ad tech industry is consolidating like crazy. This was pretty much predicted, as larger companies are starting to realize the massive opportunity in online, programmatic, and mobile advertising, and small ad tech companies are developing the technologies that will push ad tech through the advertising stratosphere.

One can only wonder why this is all happening, who’s involved, whether it’s a good thing, and what’s in store for the future.

I have the answers right here for you.

リストは更に長くなるが、一つはっきりさせなければならない。アドテック業界では買収が非常に盛んである。この事象は想定されていて、オンライン、プログラマティック、そしてモバイル広告等、広告業界でアドテックを推し進めているのは、零細なアドテック企業がテクノロジーを開発していることに大きな企業が気付き始めている。

何故このようなことが起きているのか、誰が関わっているのか、いいことなのか、そして将来売りに出ているのは何かを考えさせられる。

今回それらの答えを用意した。

A Crowded Space

It’s safe to say that the ad tech industry is extremely crowded. There are probably 20 or more smaller companies at each other’s throats, in addition to the big players who have the wherewithal to stomp on anyone in their path. The market simply cannot sustain the amount of competition that exists. Marketers are confused about where to go with their advertising budgets and ad tech companies are confused about exactly the type of marketer they want using their platform.

The reason the ad tech industry is so saturated is strong demand, especially in mobile.

混み合った空間

アドテック業界は非常に混雑していると言っても差し支えないだろう。おそらく20社以上の零細企業が競争しているのに加え、邪魔となる者を押し潰す手段を有するビッグプレイヤーがいる。この業界はこれ以上の競争を持続することは出来ない。マーケッターは広告予算をどこに投下すればよいか分からなくなっており、反対にアドテック企業はどのようなマーケッターを自分のプラットフォームにほしいか分からなくなっている。

アドテック業界が飽和状態となっている理由は強い需要が存在するからである。特にモバイル領域において。

According to eMarketer, mobile ad spend will top $100 billion in 2016, which will make it the biggest digital ad market. That’s saying a lot for a medium that was considered nascent just last year.

Brands and smaller advertisers are becoming more comfortable with programmatic and mobile. Social data is extremely appealing, retargeting technologies have proven to be effective, ad formats and industry metrics are improving, and the scale of programmatic is unprecedented.

eマーケッターによると、モバイル広告費は2016年に1千億ドルを超え、最も大きいデジタル広告市場となると言われている。昨年開花したメディアにしては非常に大きいことを言っている。

ブランドや小さな広告主は運用型広告やモバイル広告に慣れてきている。ソーシャルデータは非常に魅力的で、リターゲッティングテクノロジーは効果的であることが証明され、アドフォーマットや業界基準は改善されてきており、運用型広告市場の規模は前例がない。

Advertisers are straddling the line between euphoria and confusion as ad supply is increasing and ad technology is improving, yet advertisers still aren’t spending as much as they should on new ad technologies. Maybe there is such thing as too many options?

Big Players & Industry Consolidation

The Facebooks, Googles, Yahoos, and Twitters of the world have eaten up most of the ad tech market share. Not only do these companies provide the interface for advertisers to advertise, they provide the supply based on the data they already harbor about our social and search behaviors and the increasing number of people who use their services.

アドテクノロジーが進歩し、供給が増加している中で、広告主は満足感と混乱の狭間に立っているが、彼らは新しいアドテクノロジーに広告費を十分に投下していないといえる。選択肢が多過ぎるためかもしれない。

ビッグプレイヤーと業界合従連衡

Facebooks、Google、Yahoo、そしてTwitterなどの世界中のビッグプレイヤーはアドテック市場をほとんど飲み込んでしまった。これらの企業は広告主に広告を載せるインターフェースを提供しているだけでなく、増加しているサービスユーザーとソーシャルおよび検索行動のデータを土台とした供給を提供している。

However, they aren’t the only players in the game. Companies such as AdRoll, Rubicon Project, InMobi, and AppNexus have solidified themselves in the ad tech space.

The big players have spotted a gold mine in ad tech and have decided that it’s easier to throw a couple of million at an acquisition than spend time on R&D to develop the same technologies that already exist. Increased competition means the life of small ad tech companies will be short-lived either because of acquisition or exhaustion.

Is Ad Tech Consolidation Good Or Bad?

Is all this M&A madness good or bad? It’s both.

しかしながら、彼らだけが市場プレイヤーではない。AdRoll、Rubicon Project、inMobi、やAppNexusなどの企業もアドテック空間における存在感を出している。

ビッグプレイヤーは、アドテック業界で金脈を当てた。既に存在するテクノロジーに対して研究開発に時間をかけるよりも、数億ドルを投じて買収した方が簡単であると判断した。増加している競争は、零細アドテック企業にとって、買収か淘汰されることから、短命であることを意味している。

アドテック企業の買収劇は良し悪しは？

このM&Aの狂気の良し悪しは？両方である。

On the one hand, consolidation will most likely lead to more standardization, better ad quality online and on mobile and less confusion among advertisers. Conversely, ad tech consolidation means limited options and higher costs for advertisers because of reduced competition.

Either way, ad tech consolidation is a sign of a maturing ad tech industry.

The Big Ad Tech Opportunity

Despite all the gloom and doom news you just read about the large players gobbling up everything, there’s still a big opportunity for any company interested in getting a piece of the ad tech pie.

一方、業界における買収によって、標準化が進むと言え、オンライン広告とモバイル広告の質の向上と広告主による混乱が避けられる。反対にアドテック業界の買収は、競争の緩和により、広告主にとっては選択肢が狭まることとコスト増を意味している。

いずれにせよ、アドテック買収はアドテック業界の成熟化を表している。

アドテック大企業の機会

ビッグプレイヤーによってすべてが吸収されるという悲観的なニュースの反面、興味のあるどの企業にとってもまだアドテック市場での大きな機会は残されている。

The success of any ad tech company will be measured by its ability to scale, provide more scalable ad formats, provide better analytics and insights, and have a presence in all aspects of advertising (supply side, demand side, and ad integrations).

Unless you can (or have legitimate plans to) scale well, have unique differentiation, can provide a solution to an untapped customer segment, and can compete with the big dogs, there’s simply no reason for your company to exist. Period.

Donté Ledbetter is the marketing coordinator at Decisive. He specializes in digital marketing, brand strategy, and mobile advertising.

全てのアドテック企業の成功は、測定能力、測定可能なアドフォーマットの提供、より良い分析と印サイトの提供、そしてすべての広告の側面（サプライサイド、デマンドサイドおよびアドインテグレーション）を有していることで測られる。

良い測定能力があり、ユニークな差別化、未開発は顧客セグメントに対するソリューションを提供でき、そして巨人たちと競争できない限りは、企業の存在価値はない。

Donté Ledbetter はDecisiveでマーケティングコーディネイターである。彼の専門は、デジタルマーケティング、ブランド戦略とモバイル広告である。

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Cheryl